Los comités olímpicos de América recibieron en Santo Domingo directrices clave para los preparativos de LA28
Los comités olímpicos nacionales de los países de América se reunieron en Santo Domingo para coordinar los preparativos operativos de sus delegaciones dos años antes de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028. El foro dedicado a los preparativos de los comités olímpicos nacionales se celebró en dos fases separadas lingüísticamente: los días 17 y 18 de agosto de 2026 para los comités de los países de habla hispana, y los días 20 y 21 de agosto para los representantes de los países de habla inglesa. Según la Asociación de Comités Olímpicos Nacionales, ANOC, el objetivo de la reunión era permitir que los comités transformaran la información más reciente del comité organizador de LA28 en planes concretos para los deportistas, los cuerpos técnicos y el personal administrativo. El tema no fue únicamente la preparación deportiva, sino todo un conjunto de cuestiones prácticas que determinan el funcionamiento de una delegación en el mayor evento multideportivo del mundo. Por ello, en Santo Domingo se debatió sobre alojamiento, transporte, villas olímpicas, acreditaciones, entradas, registro de delegaciones y calendario deportivo, es decir, ámbitos en los que las decisiones deben tomarse mucho antes de la llegada de los deportistas a Los Ángeles.
Dos sesiones para comités de todo el continente
ANOC señala que el programa se dividió en dos sesiones para facilitar la comunicación y el intercambio de experiencias entre los comités olímpicos nacionales de diferentes áreas lingüísticas. El primer grupo estuvo formado por los comités de los países de habla hispana, que participaron los días 17 y 18 de agosto, mientras que el segundo grupo, con representantes de comités de países de habla inglesa, trabajó los días 20 y 21 de agosto. Esta organización permitió debates más detallados sobre las necesidades nacionales y los modelos operativos, en lugar de reducir el foro a una presentación unidireccional de información general. Según ANOC, los participantes presentaron sus propias experiencias y estudios de caso de diferentes ámbitos de la preparación para los Juegos Olímpicos, lo que aportó al programa un componente práctico. Precisamente el intercambio de experiencias es importante en una fase en la que el comité organizador anfitrión va cerrando progresivamente cada vez más detalles y los comités nacionales deben integrar esas decisiones en sus propios presupuestos, planes de personal y sistemas logísticos.
El foro fue inaugurado por el presidente del Comité Olímpico de la República Dominicana, Garibaldy Bautista, con intervenciones de bienvenida de Joanne Zipser-Graves, subdirectora de Solidaridad Olímpica, y Jimena Saldaña, secretaria general de Panam Sports. Según ANOC, en los mensajes iniciales se destacó la importancia de proporcionar oportunamente información, herramientas y apoyo a los comités olímpicos nacionales. ANOC estuvo representada en el foro por Andres Santi, gerente sénior de proyectos y eventos, quien colaboró con representantes del Comité Olímpico Internacional y de Panam Sports y participó en la coordinación del intercambio de conocimientos. De este modo, el marco organizativo conectó al comité olímpico anfitrión, la organización deportiva continental, el COI y ANOC con el equipo de LA28. Para los comités nacionales, esto significa que pudieron obtener en un mismo lugar respuestas de instituciones que tendrán funciones diferentes, pero interrelacionadas, antes y durante los Juegos.
Del plan maestro al registro de las delegaciones
Los expertos de LA28 presentaron en Santo Domingo la información más reciente sobre el plan maestro de los Juegos, el programa deportivo, las villas olímpicas, el alojamiento, el transporte, las entradas, las acreditaciones y el proceso de registro de las delegaciones. Según ANOC, precisamente estas áreas estuvieron en el centro de la parte operativa del foro, porque influyen directamente en los desplazamientos cotidianos y en el trabajo de los deportistas y de sus equipos de apoyo. Para un comité olímpico nacional, preparar una delegación implica mucho más que enviar una lista de competidores: es necesario planificar con antelación las llegadas y salidas, distribuir al personal oficial, coordinar las categorías de acreditación, prever las necesidades de transporte y alojamiento y garantizar que cada miembro de la delegación esté correctamente registrado. Cualquier cambio en una sede de competición o en el horario puede afectar a la programación de los entrenamientos, la alimentación, el apoyo médico y los traslados. Por ello, el acceso temprano a la información operativa reduce el riesgo de que las decisiones clave se tomen únicamente en los últimos meses antes de los Juegos.
El énfasis especial en las villas olímpicas también es importante porque LA28 ha confirmado que la Villa Olímpica y Paralímpica estará situada en el campus de la Universidad de California en Los Ángeles, UCLA. Los organizadores presentan este modelo como parte de un plan más amplio basado en el uso de infraestructuras existentes, en lugar de construir un gran número de instalaciones completamente nuevas únicamente para las necesidades de los Juegos. Para las delegaciones, esto plantea una serie de cuestiones concretas: la distribución de las capacidades de alojamiento, el acceso a instalaciones de entrenamiento, servicios médicos y de alimentación, los desplazamientos entre la villa y las sedes de competición y la organización del trabajo del personal que no estará alojado permanentemente con los deportistas. En un sistema de este tipo, los comités nacionales deben saber con precisión dónde se disputará cada deporte y cuánto durarán los traslados. Por ello, Santo Domingo sirvió como un punto temprano de coordinación entre el plan general del anfitrión y las necesidades de cada delegación.
LA28 serán unos Juegos geográficamente dispersos
La planificación operativa adquiere todavía más importancia debido a la distribución geográfica de las competiciones. Según el plan oficial de LA28, los organizadores pretenden utilizar en gran medida estadios, pabellones y complejos deportivos existentes en Los Ángeles y en otras partes del sur de California, mientras que una parte de las competiciones también se celebrará fuera del área inmediata de la ciudad. El torneo de fútbol, por ejemplo, incluirá partidos en varias ciudades de Estados Unidos, mientras que las finales están previstas en el estadio Rose Bowl de Pasadena. Este modelo permite aprovechar las capacidades existentes, pero crea para los comités nacionales un mapa logístico más complejo, con distintas ubicaciones, zonas horarias y posibles alojamientos separados para determinadas partes de la delegación. Precisamente por eso, el transporte y el alojamiento se encuentran entre los temas que deben desarrollarse mucho antes de la inscripción definitiva de los deportistas.
El plan oficial de los organizadores también contempla el uso del Los Angeles Memorial Coliseum, un recinto histórico vinculado a los Juegos de 1932 y 1984, mientras que la ceremonia de apertura del 14 de julio de 2028 se dividirá entre el Coliseum y el estadio de Inglewood. Los Juegos se prolongarán hasta el 30 de julio, fecha prevista para la ceremonia de clausura. LA28 también ha realizado en el calendario un cambio inusual en el orden tradicional de los dos deportes más importantes: el atletismo se celebrará en la primera semana y la natación en la segunda. Estos cambios no son únicamente una curiosidad del programa para el público. Para las delegaciones, influyen en el plan de llegada de los deportistas, la duración de la estancia de los distintos grupos, el uso de los equipos de fisioterapia y médicos, así como en el calendario de los jefes de misión y del resto del personal.
Un programa deportivo más amplio también modifica la logística de las selecciones nacionales
El programa de Los Ángeles 2028 será más amplio que el de París 2024. Según los datos publicados en julio de 2026 por el Comité Olímpico Nacional Italiano, LA28 debería contar con 36 deportes y 353 pruebas con medallas. El COI había aprobado previamente la inclusión de cinco deportes adicionales a propuesta de los organizadores: béisbol/softbol, críquet en formato T20, flag football, lacrosse en formato Sixes y squash. El flag football y el squash formarán parte por primera vez del programa olímpico, mientras que el béisbol/softbol, el críquet y el lacrosse regresan tras anteriores participaciones olímpicas en diferentes épocas. Para los comités nacionales con posibilidades reales de clasificación en esos deportes, esto significa la posibilidad de contar con delegaciones más numerosas o estructuralmente diferentes, con cuerpos técnicos adicionales, equipamiento y necesidades específicas.
El marco aprobado anteriormente por el COI preveía una cuota básica de 10.500 deportistas para el programa deportivo inicial, con plazas adicionales para los cinco deportes propuestos por LA28. Aunque el número definitivo de miembros de cada delegación nacional no se conocerá hasta que concluyan los procesos de clasificación, los comités ya deben elaborar escenarios para equipos de distintos tamaños. Esto se aplica especialmente a los países que pueden clasificarse en deportes de equipo, ya que una sola clasificación puede aumentar de golpe en decenas de personas el número de deportistas y miembros del personal acompañante. Por eso, la planificación se basa en varias opciones, desde una estimación conservadora del número de clasificados hasta un escenario más amplio en el que la selección consiga plazas en un mayor número de disciplinas. El foro de Santo Domingo proporcionó a los comités nacionales un marco para realizar este tipo de estimaciones a partir de la información más reciente del anfitrión.
Las acreditaciones y el registro no son una formalidad administrativa
Uno de los temas del foro fue también el Delegation Registration Process, el procedimiento final de registro mediante el cual se confirman la composición de las delegaciones olímpicas nacionales y los datos operativos necesarios para el organizador. Este proceso se produce relativamente tarde en el ciclo de preparación, pero su correcta realización depende de datos que se recopilan y verifican mucho antes. Los comités nacionales deben coordinar la información sobre deportistas, entrenadores, médicos, fisioterapeutas, dirección de la misión y otras categorías de personal, además de tener en cuenta las normas que determinan el acceso a determinadas zonas. Durante los Juegos, la acreditación es al mismo tiempo un documento de identificación y un instrumento de acceso, por lo que una categoría planificada incorrectamente puede afectar a los lugares en los que un determinado miembro del equipo puede trabajar. Por eso, en foros de este tipo se analizan los plazos operativos y los requisitos técnicos antes de que comiencen los registros finales.
Lo mismo ocurre con las entradas destinadas a las distintas necesidades de la familia olímpica y con el sistema de venta al público, aunque se trata de flujos operativos separados. El contexto más amplio muestra la gran presión que habrá sobre las capacidades: LA28 anunció el 21 de agosto que en las dos primeras fases de venta al público se habían vendido más de seis millones de entradas olímpicas y que la próxima oportunidad para el público general será en 2027, por orden de solicitud y compra. Los organizadores señalaron que la gran mayoría del contingente ofrecido hasta entonces había sido vendido. Para los comités nacionales, la elevada demanda no es solo un indicador del interés del público, sino también un recordatorio de que durante los Juegos habrá una mayor presión sobre el alojamiento, el tráfico y otros servicios en las zonas donde se celebren las competiciones. Por ello, la información sobre los sistemas oficiales de transporte y las capacidades disponibles es especialmente importante en las primeras fases de planificación.
ANOC presentó programas de apoyo para los comités nacionales
Además de la información transmitida por LA28, el COI y Panam Sports, ANOC presentó sus propios programas destinados a los comités olímpicos nacionales. Según la organización, Andres Santi habló del programa ANOC-PEAK Uniform, del Digital Content Hub y del estudio ANOC.tv. El objetivo de estas iniciativas es proporcionar apoyo práctico a los comités y ayudarles a aumentar la visibilidad de los deportistas y de sus propios contenidos digitales antes y durante los Juegos. Este tipo de apoyo puede ser especialmente importante para los comités más pequeños, que cuentan con recursos más modestos en comunicación, producción o actividad comercial. En el entorno olímpico moderno, el trabajo de una delegación ya no se limita únicamente al componente deportivo y logístico, sino que también incluye la gestión de contenidos, la comunicación con el público, los socios y los medios de comunicación, así como la protección de la identidad de la selección nacional.
Según ANOC, Panam Sports y los representantes del COI también informaron a los participantes sobre los programas y formas de apoyo disponibles para los comités olímpicos nacionales. De este modo, el foro tuvo una doble función: transmitir la información técnica del anfitrión y, al mismo tiempo, conectar a los comités con los recursos del movimiento olímpico que pueden ayudarles a ejecutar sus planes. Para los comités con equipos administrativos más pequeños, la posibilidad de acceder con antelación a herramientas estandarizadas y procedimientos comunes puede reducir los costes y el número de errores operativos. Para las delegaciones más grandes, la ventaja consiste en recibir a tiempo los datos necesarios para la compleja planificación de cientos de deportistas y miembros del personal. En ambos casos, el objetivo sigue siendo el mismo: conseguir que durante los Juegos los deportistas tengan que ocuparse lo menos posible de problemas organizativos y puedan centrarse lo máximo posible en la competición.
Los preparativos pasan ahora de los planes generales a operaciones concretas
El periodo de dos años hasta los Juegos Olímpicos ya no es únicamente una fase de planificación estratégica. A medida que se confirman los calendarios, las sedes de competición, los modelos de alojamiento y los sistemas de venta, los comités olímpicos nacionales deben ir cerrando progresivamente sus propios procedimientos, plazos y responsabilidades. Esto incluye el nombramiento de los responsables de las misiones, la comunicación con las federaciones deportivas nacionales, la estimación del número de deportistas potencialmente clasificados, los escenarios logísticos alternativos y la planificación de las necesidades médicas, de seguridad y de comunicación. Cada información recibida de los organizadores puede afectar a una serie de decisiones adicionales, desde la fecha de llegada de un determinado grupo deportivo hasta el número necesario de vehículos o miembros del equipo de apoyo. Por ello, foros como el celebrado en Santo Domingo son importantes antes de que comience la fase final de clasificación y registro.
Tras la reunión, ANOC consideró que el foro había ofrecido a los comités olímpicos nacionales de América una oportunidad de coordinación, intercambio de conocimientos y transformación de la información más reciente de LA28 en sus propias estrategias de preparación, situando la experiencia de los deportistas en el centro de la planificación. Ese es también el principal mensaje del encuentro: el éxito de una delegación en los Juegos no depende únicamente de los resultados en las instalaciones de competición, sino también de lo bien organizada que esté la infraestructura que respalda a los deportistas. Los Ángeles será en 2028 sede por tercera vez de los Juegos Olímpicos de Verano, después de 1932 y 1984, pero la dimensión actual de la competición, el número de sedes y la ampliación del programa deportivo plantearán a los comités nacionales exigencias diferentes a las de anteriores ediciones. Por ello, Santo Domingo no fue únicamente una parada informativa, sino una parte de un largo proceso operativo que continuará a medida que LA28 publique nuevos detalles. Hasta la ceremonia de apertura del 14 de julio de 2028, cada uno de esos detalles deberá transformarse en un plan preciso para la llegada, la estancia y la participación de cada delegación.
Fuentes:
- ANOC - informe del Americas LA28 NOC Games Preparation Forum en Santo Domingo, participantes y temas del programa (enlace)
- LA28 - fechas oficiales de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Los Ángeles 2028 (enlace)
- LA28 - plan actual de sedes y calendario para los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de 2028 (enlace)
- LA28 - información oficial sobre la ubicación de la Villa Olímpica y Paralímpica en UCLA (enlace)
- Comité Olímpico Internacional - confirmación de cinco deportes adicionales para el programa olímpico de LA28 (enlace)
- Comité Olímpico Nacional Italiano - resumen del programa de LA28 con 36 deportes y 353 pruebas con medallas (enlace)
- LA28 - información sobre más de seis millones de entradas olímpicas vendidas y anuncio de la próxima venta pública en 2027 (enlace)