Aminess przejął zarządzanie operacyjne hotelem Aminess Alfir w Prižbie: ekspansja na Korčuli wchodzi w nową fazę
Aminess Hotels & Resorts kontynuuje wzmacnianie swojej obecności na wyspie Korčula, przejmując zarządzanie operacyjne hotelem Aminess Alfir w Prižbie, spokojnej zatoce na terenie gminy Blato. Jest to posunięcie wpisujące się w długoterminową strategię wzrostu firmy poprzez połączenie własnych inwestycji, akwizycji i partnerskich modeli zarządzania, a jednocześnie potwierdzające, że Korčula nadal pozycjonuje się jako jedna z kluczowych destynacji południowego Adriatyku przed sezonem 2026.
Według informacji z firmy, hotel Aminess Alfir jest ósmym obiektem systemu Aminess na Korčuli, natomiast w żupanii dubrownicko-neretwiańskiej łącznie trzynastym. Właśnie ten fokus geograficzny, wraz z już zbudowaną infrastrukturą operacyjną w terenie, wyjaśnia, dlaczego zarząd Aminess opisuje ten krok naprzód jako logiczną kontynuację rozwoju, a nie jako odizolowany projekt.
Jeśli planujesz przyjazd na południe wyspy, w tekście przedstawiamy również praktyczny kontekst lokalizacji, udogodnień i otoczenia rynkowego, w tym
zakwaterowanie w Prižbie i okolicy dla gości, którzy chcą być blisko zatoki i plaż zachodniej części Korčuli.
Hotel w spokojnej zatoce Blato: nacisk na pojemność butikową i udogodnienia wyższej kategorii
Hotel Aminess Alfir to hotel czterogwiazdkowy, który według oświadczeń firmy i danych z agregatorów turystycznych dysponuje 49 jednostkami zakwaterowania. Taka pojemność wskazuje na koncept mniejszego, bogatego w treść obiektu, opartego na wyższym poziomie usług i doświadczaniu destynacji, a nie na modelu masowym.
Oficjalny opis hotelu podkreśla połączenie nowoczesnego designu i naturalnego otoczenia, wraz z przestronnymi apartamentami typu suite z jacuzzi na tarasie, ofertą gourmet i rytuałami wellness. Szczególnie wyróżnia się lokalizacja: hotel położony jest w zatoce na obszarze Blato, a najsłynniejsza plaża Ratak oddalona jest o około 500 metrów, co czyni go atrakcyjnym dla rodzin i gości szukających spokojniejszego rytmu wypoczynku, ale bez rezygnacji z udogodnień.
To właśnie Prižba w ostatnich latach zyskuje dodatkową widoczność jako alternatywa dla bardziej ruchliwych części wyspy, szczególnie dla gości, dla których priorytetem jest morze „na wyciągnięcie ręki”, prywatność i prosta logistyka poruszania się. Dla takiego typu podróży coraz większy jest popyt również na
zakwaterowanie blisko Prižby, zwłaszcza w terminach przedsezonowych i posezonowych, kiedy coraz częściej poszukiwane są destynacje z przyjemniejszym klimatem i mniejszym tłokiem.
Co konkretnie zostaje przejęte: zarządzanie operacyjne i standaryzacja usług
Przejęcie zarządzania operacyjnego oznacza, że Aminess poprzez swoją wyspecjalizowaną strukturę zarządczą przejmuje prowadzenie codziennej działalności hotelu, w tym sprzedaż, marketing, zakupy, kadry, plany operacyjne i budżety, wraz ze zdefiniowanymi celami i raportowaniem do właściciela. Taki model w ostatnich latach staje się coraz bardziej obecny w chorwackim hotelarstwie, ponieważ umożliwia właścicielom profesjonalne zarządzanie bez konieczności „wchodzenia” w duży system własnościowy, zapewniając jednocześnie operatorowi rozszerzenie portfela i rozpoznawalność standardów.
W praktyce dla gości najważniejszym skutkiem jest ujednolicenie jakości: od sposobu rezerwacji i komunikacji, poprzez standardy obsługi i szkolenia pracowników, po spójność oferty gastronomicznej oraz utrzymanie udogodnień. Dla destynacji takie ustalenia często oznaczają również silniejszą międzynarodową dystrybucję oraz agresywniejsze występowanie na rynkach, które preferują zaufane marki i jasne standardy.
Knežević: Korčula to strategiczna destynacja od 2011 roku, celem jest stabilny i długofalowy wzrost
Prezes Zarządu Aminess Hotels & Resorts Mladen Knežević w oświadczeniu podkreśla, że Korčula jest dla firmy niezwykle ważną destynacją, w której obecność buduje się już od 2011 roku, oraz że nowe przejęcie jest postrzegane jako naturalna kontynuacja rozwoju na terenie, który Aminess dobrze zna.
W tym tonie Knežević podkreśla koncentrację na stabilnym, długofalowym wzroście i wzmacnianiu jakości oferty w destynacjach, w których Aminess jest już rozpoznawany jako silny partner. Innymi słowy, mowa o strategii, która priorytetowo traktuje konsolidację i podnoszenie standardów w istniejących regionach, zamiast ekspansji „za wszelką cenę” na zupełnie nieznane rynki.
Szerszy kontekst: liczby z 2025 roku i przygotowania do sezonu 2026
Zapowiedź zarządzania hotelem w Prižbie pojawia się w momencie, gdy chorwacka turystyka coraz silniej opiera się na przedsezonie i posezonie, a firmy z rozgałęzionym portfelem starają się rozłożyć popyt poza „szczytem” lata. W publicznie dostępnych rozmowach i komunikatach firmy podkreśla się, że system Aminess obejmuje 30 obiektów w 11 destynacjach, z ponad dwoma milionami noclegów rocznie, około 2500 pracownikami w miesiącach letnich oraz codzienną gastronomią, która w wysokim sezonie dociera do prawie 19 tysięcy gości. W tym samym kontekście podaje się również, że Grupa Aminess w 2025 roku osiągnęła skonsolidowane przychody w wysokości prawie 150 milionów euro, co plasuje ją wśród największych firm hotelarskich w Chorwacji.
Takie liczby są ważne również dla lokalnego obrazu Korčuli: system operacyjny tej wielkości ma potencjał inwestowania w kadry, standardy i kanały sprzedaży, ale także silniejszego wpływania na przedłużenie sezonu poprzez oferty i pakiety. Przykładem jest fakt, że dla hotelu Aminess Alfir już komunikowane są terminy i pakiety na okres od końca kwietnia do początku października 2026 roku, co wyraźnie sygnalizuje ambicję pracy poza krótkim „szczytem” lipca i sierpnia.
Dla gości planujących podróż w tych terminach praktyczne jest śledzenie również oferty
zakwaterowania na Korčuli, szczególnie w strefach Blato i Prižba, ponieważ daty przedsezonowe i posezonowe często niosą ze sobą inną strukturę popytu i szybsze zapełnianie mniejszych pojemności.
Od „otwarcia na wiosnę” do obecności rynkowej: co jest dziś wiadomo
We wcześniejszych zapowiedziach obiekt był wspominany jako hotel, którego otwarcie planowane jest na wiosnę, co w sektorze hotelarskim często wiąże się z zakończeniem renowacji, przygotowaniem operacji i uruchomieniem sprzedaży. Oficjalna strona Alfir Resort podaje „planowaną datę otwarcia” 16 maja 2025 roku, podczas gdy w sezonie 2026 widoczne są już oferty i okresy sprzedaży. Sugeruje to, że obiekt po renowacji wszedł już na rynek, a aktualne przejęcie zarządzania operacyjnego wpisuje się w fazę stabilizacji i pozycjonowania pod marką Aminess.
Dla lokalnej społeczności takie projekty najczęściej przynoszą podwójny efekt: z jednej strony podnoszą ogólną jakość oferty i widoczność destynacji, a z drugiej otwierają pytania o siłę roboczą, presję na infrastrukturę i zarządzanie sezonowością. Właśnie dlatego ważne jest, aby obserwować nie tylko hotel jako wyizolowany produkt, ale także jego rolę w szerszym systemie destynacyjnym Korčuli.
Dlaczego akurat Prižba i zachodnia część Korčuli: zmiana preferencji gości
W ostatnich latach coraz wyraźniejsza jest segmentacja popytu: część gości szuka miejskich treści i historycznego centrum miasta Korčula, podczas gdy druga część preferuje spokojniejsze zakwaterowanie przy zatokach, promenadach i plażach, z możliwością wycieczek w stronę Vela Luki, Smokvicy lub wnętrza wyspy. Prižba w tym sensie naturalnie wpisuje się w trend „wolniejszego” wypoczynku, z naciskiem na prywatność, wellness i gastronomię.
Hotel Aminess Alfir swoją logikę rynkową opiera właśnie na tym połączeniu: lokalizacja nad morzem, baseny z widokiem, wellness z sauną fińską i łaźnią parową oraz oferta gourmet z lokalnymi składnikami i specjałami. Taki pakiet szczególnie dobrze funkcjonuje w terminach, kiedy goście są gotowi wydać więcej na doświadczenie i jakość, a mniej ważny jest dla nich masowy program animacyjny czy życie nocne.
Dla tych, którzy chcą podróżować z rodziną lub w parze, często praktyczne jest porównanie opcji
zakwaterowania dla odwiedzających Prižbę biorąc pod uwagę bliskość plaży, możliwość parkowania i dostępność udogodnień, ponieważ „mikrolokalizacje” na Korčuli potrafią się znacznie różnić logistyką.
Gastronomia, wellness i „mniejszy” luksus: czego oczekuje się od hotelu czterogwiazdkowego
W chorwackiej turystyce kategoria czterech gwiazdek w ostatnich latach stała się swoistym standardem dla gości szukających „pewnej” jakości, ale i określonego poziomu luksusu bez konieczności wchodzenia w najwyższy przedział cenowy. W tym kontekście udogodnienia takie jak jacuzzi na tarasie, strefa wellness i skoncentrowana oferta gastronomiczna nie są już wyjątkiem, lecz ważnym wyróżnikiem w konkurencji.
Dla Korčuli specyficzne jest przy tym to, że gość często nie przyjeżdża tylko dla hotelu, lecz dla kombinacji morza, natury, lokalnego jedzenia i wycieczek. Dlatego oczekuje się, że zarządzanie operacyjne marki z rozwiniętymi kanałami sprzedaży dodatkowo wzmocni „pakiet” doświadczeń: od rekomendacji i organizacji po kreowanie oferty, która lepiej komunikuje autentyczność wyspy.
Strategia wzrostu: inwestycje, akwizycje i modele partnerskie
Aminess w swoich publicznych wystąpieniach podkreśla strategię wzrostu opartą na połączeniu własnych inwestycji, akwizycji, modeli partnerskich i zarządzania hotelami. Jest to podejście, które w teorii pozwala na szybszą ekspansję bez nadmiernego obciążenia kapitałowego, przy zachowaniu kontroli nad standardami usług.
Z rynkowego aspektu kluczowa zaleta polega na tym, że operator z rozwiniętym systemem może stosunkowo szybko „podnieść” wydajność obiektu: zoptymalizować strukturę sprzedaży, lepiej zarządzać cenami według sezonów, standaryzować procesy i wzmacniać jakość kadr. Jest to szczególnie ważne w destynacjach takich jak Korčula, gdzie pojemności są ograniczone, a konkurencja o siłę roboczą coraz ostrzejsza.
Możliwe skutki dla destynacji: przedłużenie sezonu i presja na zasoby
W najlepszym scenariuszu takie projekty sprzyjają przedłużeniu sezonu poprzez silniejszą obecność w kwietniu, maju, wrześniu i październiku, wraz ze wzrostem wydatków na gościa i lepszym rozłożeniem obciążenia infrastruktury. W rzeczywistości jednak destynacje mierzą się z szeregiem wyzwań: od dostępności pracowników i mieszkań dla sezonowców, po skomunikowanie transportowe i zarządzanie systemami komunalnymi w okresach zwiększonego popytu.
Dla Korčuli dodatkowym czynnikiem jest ograniczenie geograficzne: logistyka wyspowa wymaga precyzyjnego planowania, a każda większa zmiana w strukturze oferty może wpłynąć na lokalnych dostawców, przewoźników i branże usługowe. Jeśli model operacyjny opiera się na lokalnych produktach i partnerach, wpływ na gospodarkę może być pozytywny; jeśli zaopatrzenie zostanie zbyt mocno scentralizowane, zysk dla lokalnej gospodarki może być mniejszy niż oczekiwano.
Właśnie dlatego w nadchodzących miesiącach ważne będzie śledzenie, jak zarządzanie operacyjne w Prižbie przełoży się na zatrudnienie, zakupy i współpracę z lokalnymi dostawcami, ale także na wizerunek turystyczny zatoki w sezonie 2026.
Korčula jako kluczowy punkt południa: konkurencja rośnie, dyferencjacja jest niezbędna
Korčula w ostatnich latach znajduje się w szczególnej pozycji: z jednej strony ma silną tożsamość i rozpoznawalność, a z drugiej mierzy się z rosnącą konkurencją innych dalmatyńskich wysp i nadmorskich miast, które agresywnie inwestują w nowe obiekty i treści. W takim otoczeniu hotele i marki coraz częściej szukają dyferencjacji poprzez doświadczenie, design, gastronomię i wellness, ale także poprzez jasną opowieść o destynacji.
Ekspansję Aminess na Korčuli można odczytywać jako próbę dodatkowego utrwalenia tej mozaiki oferty: połączenie już znanych obiektów w mieście Korčula i okolicy z nowym hotelem w Prižbie poszerza zakres produktów i pokrywa różne segmenty popytu. Jest to ważne również dla dystrybucji gości wewnątrz wyspy, ponieważ część odwiedzających preferuje „bazę”, z której robi się wycieczki, podczas gdy inni chcą zostać w jednym, spokojniejszym miejscu nad morzem.
W tym sensie Prižba i Blato stają się coraz bardziej istotne również dla tych, którzy niekoniecznie są gośćmi hotelowymi, lecz chcą spędzić kilka dni w zachodniej części wyspy. Z tego powodu oczekuje się również większego zainteresowania
ofertami zakwaterowania w Blato i Prižbie, szczególnie w tygodniach, gdy szukany jest spokój, a nie miejski zgiełk.
Co dalej: sezon 2026 jako test integracji operacyjnej
Gdy 29 stycznia 2026 roku zbliża się do kluczowych przygotowań operacyjnych do roku turystycznego, przejęcie zarządzania hotelem Aminess Alfir nabiera dodatkowej wagi: sezon 2026 będzie pierwszym pełnym cyklem, w którym w praktyce zobaczymy, jak szybko i skutecznie system potrafi zintegrować obiekt, wystandaryzować usługę i wypozycjonować go na rynkach, które Aminess tradycyjnie obsługuje.
Dla gości będzie to widoczne poprzez dostępność pakietów, klarowność oferty, spójność obsługi i doświadczenie hotelu w terenie. Dla lokalnej społeczności kluczowymi wskaźnikami będą zatrudnienie, współpraca biznesowa oraz sposób, w jaki zarządza się sezonowością i presją na infrastrukturę. A dla samej firmy jest to kolejny krok w strategii wzrostu, która według ich publicznych komunikatów opiera się na długoterminowej stabilności i podnoszeniu jakości w destynacjach, w których są już silnie obecni.
Źródła:- - Aminess (oficjalna strona hotelu) – opis lokalizacji w zatoce Blato, apartamenty suite z jacuzzi, oferta wellness i gourmet, odległość do plaży Ratak ( link )
- - Poslovni dnevnik – wywiad i wskaźniki biznesowe na rok 2025: 30 obiektów w 11 destynacjach, zatrudnienie w sezonie, noclegi i skonsolidowany przychód ( link )
- - Alfir Resort (oficjalna strona) – podana planowana data otwarcia 16 maja 2025 roku oraz opis zakwaterowania i usług ( link )
- - Aminess (oferta specjalna „New Members”) – okresy sprzedaży na sezon 2026 i kluczowe zawarte treści ( link )
- - Aminess Hospitality Group – opis modelu pełnego przejęcia prowadzenia operacyjnego i scentralizowanych funkcji zarządzania ( link )
- - HotelsOne / Alfir Resort – dane o 49 jednostkach zakwaterowania (guestrooms) jako rynkowy zapis referencyjny ( link )
Czas utworzenia: 3 godzin temu