Aminess übernimmt operatives Management des Aminess Alfir Hotels in Prižba auf Korčula im Vorfeld der Sommersaison 2026

Aminess übernimmt operatives Management des Aminess Alfir Hotels in Prižba: Expansion auf Korčula geht in eine neue Phase

Aminess Hotels & Resorts baut die Präsenz auf der Insel Korčula weiter aus, indem das Unternehmen das operative Management des Aminess Alfir Hotels in Prižba übernimmt, einer ruhigen Bucht im Gebiet der Gemeinde Blato. Dieser Schritt fügt sich in die langfristige Wachstumsstrategie des Unternehmens ein, die auf einer Kombination aus eigenen Investitionen, Akquisitionen und Partnermanagementmodellen basiert, und bestätigt gleichzeitig, dass sich Korčula im Vorfeld der Saison 2026 weiterhin als eine der Schlüsselregionen der südlichen Adria positioniert.

Nach Informationen des Unternehmens ist das Aminess Alfir Hotel das achte Objekt des Aminess-Systems auf Korčula, während es in der Gespanschaft Dubrovnik-Neretva insgesamt das dreizehnte ist. Gerade dieser geografische Fokus, zusammen mit der bereits aufgebauten operativen Infrastruktur vor Ort, erklärt, warum die Geschäftsführung von Aminess diesen Schritt als logische Fortsetzung der Entwicklung und nicht als isoliertes Projekt beschreibt.

Falls Sie einen Besuch im Süden der Insel planen, bieten wir im Text auch den praktischen Kontext von Lage, Ausstattung und Marktumfeld, einschließlich Unterkünften in Prižba und Umgebung für Gäste, die in der Nähe der Bucht und der Strände des westlichen Teils von Korčula sein möchten.

Hotel in einer ruhigen Bucht von Blato: Fokus auf Boutique-Kapazität und gehobene Ausstattung

Das Aminess Alfir Hotel ist ein Vier-Sterne-Hotel, das laut Unternehmensangaben und Daten von Reiseportalen über 49 Wohneinheiten verfügt. Eine solche Kapazität deutet auf das Konzept eines kleineren, inhaltsreichen Objekts hin, das eher auf ein höheres Service- und Destinationserlebnis als auf ein Massenmodell setzt.

Die offizielle Beschreibung des Hotels hebt die Kombination aus modernem Design und natürlicher Umgebung hervor, zusammen mit geräumigen Suiten mit Jacuzzi auf der Terrasse, Gourmet-Angebot und Wellness-Ritualen. Besonders hervorgehoben wird die Lage: Das Hotel befindet sich in einer Bucht im Gebiet von Blato, und der bekannteste Strand Ratak ist etwa 500 Meter entfernt, was es für Familien und Gäste attraktiv macht, die einen ruhigeren Urlaubsrhythmus suchen, ohne auf Annehmlichkeiten zu verzichten.

Gerade Prižba gewinnt in den letzten Jahren als Alternative zu den belebteren Teilen der Insel an Sichtbarkeit, insbesondere für Gäste, deren Priorität das Meer „in greifbarer Nähe“, Privatsphäre und einfache Logistik der Fortbewegung ist. Für diese Art von Reisen steigt die Nachfrage nach Unterkünften in der Nähe von Prižba, insbesondere in der Vor- und Nachsaison, wenn zunehmend Reiseziele mit angenehmerem Klima und weniger Trubel gesucht werden.

Was konkret übernommen wird: operatives Management und Standardisierung des Service

Die Übernahme des operativen Managements bedeutet, dass Aminess durch seine spezialisierte Managementstruktur die Leitung des täglichen Hotelbetriebs übernimmt, einschließlich Vertrieb, Marketing, Beschaffung, Personal, operative Pläne und Budgets, mit definierten Zielen und Berichterstattung an den Eigentümer. Ein solches Modell wird in der kroatischen Hotellerie in den letzten Jahren immer präsenter, da es den Eigentümern ein professionelles Management ermöglicht, ohne notwendigerweise in ein großes Eigentumssystem „einzusteigen“, während es dem Betreiber die Erweiterung des Portfolios und die Wiedererkennbarkeit von Standards sichert.

In der Praxis ist für die Gäste die wichtigste Folge die Vereinheitlichung der Qualität: von der Art der Buchung und Kommunikation über Servicestandards und Mitarbeiterschulungen bis hin zur Konsistenz des Speisen- und Getränkeangebots sowie der Instandhaltung der Anlagen. Für die Destination bedeuten solche Vereinbarungen oft auch eine stärkere internationale Distribution und ein aggressiveres Auftreten in Märkten, die zuverlässige Marken und klare Standards bevorzugen.

Knežević: Korčula ist seit 2011 eine strategische Destination, das Ziel ist stabiles und langfristiges Wachstum

Der Vorstandsvorsitzende von Aminess Hotels & Resorts, Mladen Knežević, betont in einer Erklärung, dass Korčula für das Unternehmen eine äußerst wichtige Destination ist, in der die Präsenz bereits seit 2011 aufgebaut wird, und dass die neue Übernahme als natürliche Fortsetzung der Entwicklung in einem Gebiet gesehen wird, das Aminess gut kennt.

In diesem Sinne betont Knežević den Fokus auf stabiles, langfristiges Wachstum und die Stärkung der Qualität des Angebots in Destinationen, in denen Aminess bereits als starker Partner anerkannt ist. Mit anderen Worten handelt es sich um eine Strategie, die der Konsolidierung und Anhebung von Standards in bestehenden Regionen Vorrang einräumt, anstatt um jeden Preis in völlig unbekannte Märkte zu expandieren.

Breiterer Kontext: Zahlen aus 2025 und Vorbereitung auf die Saison 2026

Die Ankündigung des Managements des Hotels in Prižba erfolgt zu einem Zeitpunkt, an dem sich der kroatische Tourismus immer stärker auf die Vor- und Nachsaison stützt und Unternehmen mit einem verzweigten Portfolio versuchen, die Nachfrage außerhalb der „Spitzenzeit“ des Sommers zu verteilen. In öffentlich zugänglichen Gesprächen und Mitteilungen des Unternehmens wird hervorgehoben, dass das Aminess-System 30 Objekte in 11 Destinationen umfasst, mit mehr als zwei Millionen Übernachtungen jährlich, etwa 2.500 Mitarbeitern während der Sommermonate und einer täglichen Verpflegung, die in der Hochsaison fast 19.000 Gäste erreicht. Im gleichen Kontext wird erwähnt, dass die Aminess-Gruppe im Jahr 2025 einen konsolidierten Umsatz von fast 150 Millionen Euro erzielt hat und damit zu den größten Hotelgesellschaften in Kroatien gehört.

Solche Zahlen sind auch für das lokale Bild von Korčula wichtig: Ein operatives System dieser Größe verfügt über die Kapazität, in Personal, Standards und Vertriebskanäle zu investieren, aber auch die Saisonverlängerung durch Angebote und Pakete stärker zu beeinflussen. Ein Beispiel ist die Tatsache, dass für das Aminess Alfir Hotel bereits Termine und Pakete für den Zeitraum von Ende April bis Anfang Oktober 2026 kommuniziert werden, was die Ambition signalisiert, außerhalb der kurzen „Spitze“ im Juli und August zu arbeiten.

Für Gäste, die eine Reise in diesen Zeiträumen planen, ist es praktisch, auch das Angebot an Unterkünften auf Korčula zu verfolgen, insbesondere in den Zonen Blato und Prižba, da Vor- und Nachsaisondaten oft eine andere Nachfragestruktur und eine schnellere Belegung kleinerer Kapazitäten mit sich bringen.

Von der „Eröffnung im Frühjahr“ bis zur Marktpräsenz: Was heute bekannt ist

In früheren Ankündigungen wurde das Objekt als Hotel erwähnt, dessen Eröffnung im Frühjahr geplant ist, was im Hotelsektor oft mit dem Abschluss der Renovierung, der Vorbereitung des Betriebs und dem Start des Verkaufs verbunden ist. Die offizielle Website des Alfir Resorts nennt den 16. Mai 2025 als „geplantes Eröffnungsdatum“, während für die Saison 2026 bereits Angebote und Verkaufsperioden sichtbar sind. Dies deutet darauf hin, dass das Objekt nach der Renovierung bereits in den Markt eingetreten ist und die aktuelle Übernahme des operativen Managements in die Phase der Stabilisierung und Positionierung unter der Marke Aminess passt.

Für die lokale Gemeinschaft bringen solche Projekte meist einen doppelten Effekt: Einerseits heben sie die Gesamtqualität des Angebots und die Sichtbarkeit der Destination an, andererseits werfen sie Fragen nach Arbeitskräften, Druck auf die Infrastruktur und Management der Saisonalität auf. Genau deshalb ist es wichtig, nicht nur das Hotel als isoliertes Produkt zu betrachten, sondern auch seine Rolle im breiteren Destinationssystem von Korčula.

Warum gerade Prižba und der westliche Teil von Korčula: Änderung der Gäste-Präferenzen

In den letzten Jahren wird die Segmentierung der Nachfrage immer deutlicher: Ein Teil der Gäste sucht urbane Inhalte und den historischen Kern der Stadt Korčula, während ein anderer Teil ruhigere Unterkünfte an Buchten, Promenaden und Stränden bevorzugt, mit der Möglichkeit von Ausflügen nach Vela Luka, Smokvica oder ins Inselinnere. Prižba fügt sich in diesem Sinne natürlich in den Trend des „langsameren“ Urlaubs ein, mit Fokus auf Privatsphäre, Wellness und Gastronomie.

Das Aminess Alfir Hotel stützt seine Marktlogik genau auf diese Kombination: Lage am Meer, Pools mit Aussicht, Wellness mit finnischer Sauna und Dampfbad sowie ein Gourmet-Angebot mit lokalen Zutaten und Spezialitäten. Ein solches Paket funktioniert besonders gut in Zeiten, in denen Gäste bereit sind, mehr für Erlebnis und Qualität auszugeben, und ihnen ein Massenanimationsprogramm oder Nachtleben weniger wichtig ist.

Für diejenigen, die mit der Familie oder als Paar reisen möchten, ist es oft praktisch, die Unterkunftsoptionen für Besucher von Prižba im Hinblick auf Strandnähe, Parkmöglichkeiten und Verfügbarkeit von Einrichtungen zu vergleichen, da sich die „Mikrolokationen“ auf Korčula logistisch erheblich unterscheiden können.

Gastronomie, Wellness und „kleinerer“ Luxus: Was von einem Vier-Sterne-Hotel erwartet wird

Im kroatischen Tourismus ist die Kategorie vier Sterne in den letzten Jahren zu einer Art Standard für Gäste geworden, die „sichere“ Qualität, aber auch ein gewisses Maß an Luxus suchen, ohne notwendigerweise in die höchste Preisklasse einzusteigen. In diesem Kontext sind Annehmlichkeiten wie ein Jacuzzi auf der Terrasse, eine Wellnesszone und ein fokussiertes gastronomisches Angebot keine Ausnahme mehr, sondern ein wichtiges Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb.

Spezifisch für Korčula ist dabei, dass der Gast oft nicht nur wegen des Hotels kommt, sondern wegen der Kombination aus Meer, Natur, lokalem Essen und Ausflügen. Daher wird erwartet, dass das operative Management einer Marke mit entwickelten Vertriebskanälen das „Paket“ des Erlebnisses weiter stärken wird: von Empfehlungen und Organisation bis hin zur Erstellung eines Angebots, das die Authentizität der Insel besser kommuniziert.

Wachstumsstrategie: Investitionen, Akquisitionen und Partnermodelle

Aminess betont in seinen öffentlichen Auftritten eine Wachstumsstrategie, die auf einer Kombination aus eigenen Investitionen, Akquisitionen, Partnermodellen und Hotelmanagement basiert. Dies ist ein Ansatz, der theoretisch eine schnellere Expansion ohne zu große Kapitalbelastung ermöglicht, bei gleichzeitiger Kontrolle über die Servicestandards.

Vom Marktaspekt her liegt der entscheidende Vorteil darin, dass ein Betreiber mit einem entwickelten System die Performance des Objekts relativ schnell „steigern“ kann: die Vertriebsstruktur optimieren, Preise saisonal besser steuern, Prozesse standardisieren und die Qualität des Personals stärken. Dies ist besonders wichtig in Destinationen wie Korčula, wo Kapazitäten begrenzt sind und der Wettbewerb um Arbeitskräfte immer schärfer wird.

Mögliche Auswirkungen auf die Destination: Saisonverlängerung und Druck auf Ressourcen

Im besten Szenario fördern solche Projekte die Saisonverlängerung durch eine stärkere Präsenz im April, Mai, September und Oktober, einhergehend mit einem Anstieg des Verbrauchs pro Gast und einer besseren Verteilung der Belastung der Infrastruktur. In der Realität stehen Destinationen jedoch vor einer Reihe von Herausforderungen: von der Verfügbarkeit von Arbeitskräften und Wohnraum für Saisonarbeiter bis hin zur Verkehrsanbindung und dem Management kommunaler Systeme in Zeiten erhöhter Nachfrage.

Für Korčula ist die geografische Begrenztheit ein zusätzlicher Faktor: Die Insel-Logistik erfordert eine präzise Planung, und jede größere Änderung in der Struktur des Angebots kann sich auf lokale Lieferanten, Transportunternehmen und Dienstleistungsbetriebe auswirken. Wenn das operative Modell auf lokale Zutaten und Partner setzt, kann der Effekt auf die Wirtschaft positiv sein; wenn die Versorgung zu stark zentralisiert wird, kann der Gewinn für die lokale Wirtschaft geringer ausfallen als erwartet.

Genau deshalb wird es in den kommenden Monaten wichtig sein zu beobachten, wie sich das operative Management in Prižba auf Beschäftigung, Beschaffung und die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten, aber auch auf das touristische Bild der Bucht in der Saison 2026 auswirken wird.

Korčula als Schlüsselpunkt des Südens: Wettbewerb wächst, Differenzierung ist notwendig

Korčula befindet sich in den letzten Jahren in einer besonderen Position: Einerseits verfügt es über eine starke Identität und Wiedererkennbarkeit, andererseits sieht es sich einem wachsenden Wettbewerb durch andere dalmatinische Inseln und Küstenstädte gegenüber, die aggressiv in neue Kapazitäten und Inhalte investieren. In einem solchen Umfeld suchen Hotels und Marken zunehmend nach Differenzierung durch Erlebnis, Design, Gastronomie und Wellness, aber auch durch eine klare Geschichte über die Destination.

Die Expansion von Aminess auf Korčula kann als Versuch gelesen werden, dieses Mosaik des Angebots weiter zu festigen: Eine Kombination aus bereits bekannten Objekten in der Stadt Korčula und Umgebung, zusammen mit dem neuen Hotel in Prižba, erweitert die Produktpalette und deckt verschiedene Nachfragesegmente ab. Dies ist auch für die Verteilung der Gäste innerhalb der Insel wichtig, da ein Teil der Besucher eine „Basis“ bevorzugt, von der aus Ausflüge unternommen werden, während andere an einem einzigen, ruhigeren Ort am Meer bleiben möchten.

In diesem Sinne werden Prižba und Blato auch für diejenigen immer relevanter, die nicht unbedingt Hotelgäste sind, sondern einige Tage im westlichen Teil der Insel verbringen möchten. Daher wird auch ein größeres Interesse an Unterkunftsangeboten in Blato und Prižba erwartet, insbesondere in Wochen, in denen Ruhe und nicht städtischer Trubel gesucht wird.

Was folgt: Die Saison 2026 als Test der operativen Integration

Während der 29. Januar 2026 den entscheidenden operativen Vorbereitungen für das Tourismusjahr näher rückt, gewinnt die Übernahme des Managements des Aminess Alfir Hotels an zusätzlicher Bedeutung: Die Saison 2026 wird der erste volle Zyklus sein, in dem sich in der Praxis zeigen wird, wie schnell und effektiv das System das Objekt integrieren, den Service standardisieren und es in den Märkten positionieren kann, die Aminess traditionell abdeckt.

Für die Gäste wird dies durch die Verfügbarkeit von Paketen, die Klarheit des Angebots, die Konsistenz des Service und das Erleben des Hotels vor Ort sichtbar sein. Für die lokale Gemeinschaft werden Beschäftigung, geschäftliche Zusammenarbeit und die Art und Weise, wie Saisonalität und Druck auf die Infrastruktur gemanagt werden, die Schlüsselindikatoren sein. Und für das Unternehmen selbst ist es ein weiterer Schritt in einer Wachstumsstrategie, die laut ihren öffentlichen Botschaften auf langfristiger Stabilität und Qualitätssteigerung in Destinationen basiert, in denen sie bereits stark präsent sind.

Quellen:

• - Aminess (offizielle Hotelseite) – Beschreibung der Lage in der Bucht von Blato, Suiten mit Jacuzzi, Wellness- und Gourmetangebot, Entfernung zum Strand Ratak ( link )
• - Poslovni dnevnik – Interview und Kennzahlen für 2025: 30 Objekte in 11 Destinationen, Beschäftigung in der Saison, Übernachtungen und konsolidierter Umsatz ( link )
• - Alfir Resort (offizielle Seite) – angegebenes geplantes Eröffnungsdatum 16. Mai 2025 und Beschreibung der Unterkunft sowie des Service ( link )
• - Aminess (Sonderangebot „New Members“) – Verkaufszeiträume für die Saison 2026 und wichtige enthaltene Leistungen ( link )
• - Aminess Hospitality Group – Beschreibung des Modells der vollständigen Übernahme des operativen Managements und der zentralisierten Managementfunktionen ( link )
• - HotelsOne / Alfir Resort – Angabe von 49 Wohneinheiten (Guestrooms) als marktbezogene Referenzangabe ( link )