Aminess preuzeo operativno upravljanje Aminess Alfir Hotelom u Prižbi: širenje na Korčuli ulazi u novu fazu
Aminess Hotels & Resorts nastavlja jačati prisutnost na otoku Korčuli preuzimanjem operativnog upravljanja Aminess Alfir Hotelom u Prižbi, mirnoj uvali na području općine Blato. Riječ je o potezu koji se uklapa u dugoročnu strategiju rasta kompanije kroz kombinaciju vlastitih ulaganja, akvizicija i partnerskih modela upravljanja, a ujedno potvrđuje da se Korčula i dalje pozicionira kao jedna od ključnih destinacija južnog Jadrana uoči sezone 2026.
Prema informacijama iz kompanije, Aminess Alfir Hotel je osmi objekt Aminessova sustava na Korčuli, dok je u Dubrovačko-neretvanskoj županiji ukupno trinaesti. Upravo taj geografski fokus, uz već izgrađenu operativnu infrastrukturu na terenu, objašnjava zašto uprava Aminessa ovaj iskorak opisuje kao logičan nastavak razvoja, a ne kao izolirani projekt.
Ako planiraš dolazak na jug otoka, u tekstu donosimo i praktičan kontekst lokacije, sadržaja i tržišnog okruženja, uključujući
smještaj u Prižbi i okolici za goste koji žele biti blizu uvale i plaža zapadnog dijela Korčule.
Hotel u mirnoj uvali Blata: naglasak na boutique kapacitetu i sadržajima više kategorije
Aminess Alfir Hotel je hotel s četiri zvjezdice koji, prema navodima iz kompanije i podacima turističkih agregatora, raspolaže s 49 smještajnih jedinica. Takav kapacitet upućuje na koncept manjeg, sadržajno bogatog objekta, oslonjenog na višu razinu usluge i doživljaja destinacije, a ne na masovni model.
Službeni opis hotela naglašava kombinaciju modernog dizajna i prirodnog okruženja, uz prostrane suiteove s jacuzzijem na terasi, gourmet ponudu i wellness rituale. Posebno se ističe lokacija: hotel je smješten u uvali na području Blata, a najpoznatija plaža Ratak udaljena je oko 500 metara, što ga čini privlačnim obiteljima i gostima koji traže mirniji ritam odmora, ali bez odricanja od sadržaja.
Upravo Prižba posljednjih godina dobiva dodatnu vidljivost kao alternativa prometnijim dijelovima otoka, osobito za goste kojima je prioritet more “na dohvat ruke”, privatnost i jednostavna logistika kretanja. Za takav tip putovanja sve je veća potražnja i za
smještajem blizu Prižbe, osobito u terminima predsezone i posezone, kada se sve češće traže destinacije s ugodnijom klimom i manje gužve.
Što se konkretno preuzima: operativno upravljanje i standardizacija usluge
Preuzimanje operativnog upravljanja znači da Aminess kroz svoju specijaliziranu upravljačku strukturu preuzima vođenje svakodnevnog poslovanja hotela, uključujući prodaju, marketing, nabavu, kadrove, operativne planove i budžete, uz definirane ciljeve i izvještavanje prema vlasniku. Takav model posljednjih godina postaje sve prisutniji u hrvatskom hotelijerstvu jer vlasnicima omogućuje profesionalno upravljanje bez nužnog “ulaska” u veliki sustav vlasništva, dok operateru osigurava širenje portfelja i prepoznatljivost standarda.
U praksi, za goste je najvažnija posljedica ujednačavanje kvalitete: od načina rezerviranja i komunikacije, preko standarda usluge i obuke zaposlenika, do dosljednosti ponude hrane i pića te održavanja sadržaja. Za destinaciju, takvi aranžmani često znače i jaču međunarodnu distribuciju te agresivniji nastup na tržištima koja preferiraju pouzdane brendove i jasne standarde.
Knežević: Korčula je strateška destinacija od 2011., cilj je stabilan i dugoročan rast
Predsjednik Uprave Aminess Hotels & Resorts Mladen Knežević u izjavi naglašava da je Korčula za kompaniju iznimno važna destinacija na kojoj se prisutnost gradi još od 2011. godine, te da se novo preuzimanje vidi kao prirodan nastavak razvoja na terenu koji Aminess dobro poznaje.
U tom tonu, Knežević ističe fokus na stabilan, dugoročan rast i jačanje kvalitete ponude u destinacijama u kojima je Aminess već prepoznat kao snažan partner. Drugim riječima, riječ je o strategiji koja prioritet daje konsolidaciji i podizanju standarda u postojećim regijama, umjesto širenju “pod svaku cijenu” na potpuno nepoznata tržišta.
Širi kontekst: brojke iz 2025. i priprema za sezonu 2026.
Najava upravljanja hotelom u Prižbi dolazi u trenutku kada se hrvatski turizam sve snažnije oslanja na predsezonu i posezonu, a kompanije s razgranatim portfeljem nastoje rasporediti potražnju izvan “vrhunca” ljeta. U javno dostupnim razgovorima i objavama iz kompanije ističe se da Aminess sustav obuhvaća 30 objekata u 11 destinacija, uz više od dva milijuna noćenja godišnje, oko 2.500 zaposlenih tijekom ljetnih mjeseci te dnevno ugostiteljstvo koje u visokoj sezoni doseže gotovo 19 tisuća gostiju. U istom kontekstu navodi se i da je Aminess Grupa u 2025. godini konsolidirano ostvarila gotovo 150 milijuna eura prihoda, čime se svrstava među najveće hotelske kuće u Hrvatskoj.
Takve brojke važne su i za lokalnu sliku Korčule: operativni sustav ove veličine ima kapacitet ulagati u kadrove, standarde i prodajne kanale, ali i snažnije utjecati na produljenje sezone kroz ponude i pakete. Primjer je i činjenica da se za Aminess Alfir Hotel već komuniciraju termini i paketi za razdoblje od kraja travnja do početka listopada 2026., što jasno signalizira ambiciju rada izvan kratkog “špica” srpnja i kolovoza.
Za goste koji planiraju putovanje u tim terminima, praktično je pratiti i ponudu
smještaja na Korčuli, osobito u zonama Blata i Prižbe, jer predsezonski i posezonski datumi često nose drukčiju strukturu potražnje i brže popunjavanje manjih kapaciteta.
Od “otvorenja u proljeće” do tržišne prisutnosti: što je danas poznato
U ranijim najavama objekt se spominjao kao hotel čije se otvorenje planira u proljeće, što je u hotelskom sektoru često vezano uz završetak obnove, pripremu operacije i lansiranje prodaje. Službena stranica Alfir Resorta navodi “planirani datum otvaranja” 16. svibnja 2025., dok su u sezoni 2026. već vidljive ponude i prodajni periodi. To upućuje da je objekt nakon obnove već ušao u tržište, a aktualno preuzimanje operativnog upravljanja uklapa se u fazu stabilizacije i pozicioniranja pod brendom Aminess.
Za lokalnu zajednicu, ovakvi projekti najčešće donose dvostruki efekt: s jedne strane podižu ukupnu kvalitetu ponude i vidljivost destinacije, a s druge otvaraju pitanja o radnoj snazi, pritisku na infrastrukturu i upravljanju sezonalnošću. Upravo zato važno je promatrati ne samo hotel kao izdvojeni proizvod, nego i njegovu ulogu u širem destinacijskom sustavu Korčule.
Zašto baš Prižba i zapadni dio Korčule: promjena preferencija gostiju
Posljednjih godina sve je izraženija segmentacija potražnje: dio gostiju traži urbani sadržaj i povijesnu jezgru grada Korčule, dok drugi dio preferira mirniji smještaj uz uvale, šetnice i plaže, uz mogućnost izleta prema Veloj Luci, Smokvici ili unutrašnjosti otoka. Prižba se u tom smislu prirodno uklapa u trend “sporijeg” odmora, uz naglasak na privatnost, wellness i gastronomiju.
Aminess Alfir Hotel svoju tržišnu logiku temelji upravo na toj kombinaciji: lokacija uz more, bazeni s pogledom, wellness s finskom saunom i parnom kupelji, te gourmet ponuda s lokalnim namirnicama i specijalitetima. Takav paket posebno dobro funkcionira u terminima kada su gosti spremni potrošiti više na doživljaj i kvalitetu, a manje im je važan masovni animacijski program ili noćni život.
Za one koji žele putovati s obitelji ili u paru, često je praktično usporediti opcije
smještaja za posjetitelje Prižbe s obzirom na blizinu plaže, mogućnost parkiranja i dostupnost sadržaja, jer se “mikrolokacije” na Korčuli znaju značajno razlikovati po logistici.
Gastronomija, wellness i “manji” luksuz: što se očekuje od hotela s četiri zvjezdice
U hrvatskom turizmu kategorija četiri zvjezdice posljednjih godina postala je svojevrsni standard za goste koji traže “sigurnu” kvalitetu, ali i određenu razinu luksuza bez nužnog ulaska u najviši cjenovni razred. U tom kontekstu, sadržaji poput jacuzzija na terasi, wellness zone i fokusirane gastronomske ponude nisu više iznimka, nego važan diferencijator u konkurenciji.
Za Korčulu je pritom specifično da gost često ne dolazi samo zbog hotela, nego zbog kombinacije mora, prirode, lokalne hrane i izleta. Stoga se očekuje da će operativno upravljanje brenda s razvijenim prodajnim kanalima dodatno osnažiti “paket” doživljaja: od preporuka i organizacije, do kreiranja ponude koja bolje komunicira autentičnost otoka.
Strategija rasta: ulaganja, akvizicije i partnerski modeli
Aminess u svojim javnim nastupima naglašava strategiju rasta koja se temelji na kombinaciji vlastitih ulaganja, akvizicija, partnerskih modela i upravljanja hotelima. To je pristup koji, u teoriji, omogućuje brže širenje bez prevelikog kapitalnog opterećenja, uz zadržavanje kontrole nad standardima usluge.
S tržišnog aspekta, ključna je prednost u tome što operater s razvijenim sustavom može relativno brzo “podići” performance objekta: optimizirati prodajnu strukturu, bolje upravljati cijenama po sezonama, standardizirati procese i jačati kvalitetu kadrova. To je posebno važno u destinacijama poput Korčule, gdje su kapaciteti ograničeni, a konkurencija za radnu snagu sve oštrija.
Mogući učinci na destinaciju: produljenje sezone i pritisak na resurse
U najboljem scenariju, ovakvi projekti potiču produljenje sezone kroz jaču prisutnost u travnju, svibnju, rujnu i listopadu, uz rast potrošnje po gostu i bolju raspodjelu opterećenja infrastrukture. U realnosti, međutim, destinacije se suočavaju s nizom izazova: od dostupnosti radnika i stanovanja za sezonce, do prometne povezanosti i upravljanja komunalnim sustavima u razdobljima povećane potražnje.
Za Korčulu je dodatni faktor geografska ograničenost: otočna logistika zahtijeva precizno planiranje, a svaka veća promjena u strukturi ponude može utjecati na lokalne dobavljače, prijevoznike i uslužne djelatnosti. Ako se operativni model oslanja na lokalne namirnice i partnere, učinak na gospodarstvo može biti pozitivan; ako se opskrba previše centralizira, dobit za lokalnu ekonomiju može biti manja od očekivane.
Upravo zato će u narednim mjesecima biti važno pratiti kako će se operativno upravljanje u Prižbi reflektirati na zapošljavanje, nabavu i suradnju s lokalnim dobavljačima, ali i na turističku sliku uvale u sezoni 2026.
Korčula kao ključna točka juga: konkurencija raste, diferencijacija je nužna
Korčula se posljednjih godina nalazi u posebnoj poziciji: s jedne strane, ima snažan identitet i prepoznatljivost, a s druge, suočava se s rastućom konkurencijom drugih dalmatinskih otoka i obalnih gradova koji agresivno ulažu u nove kapacitete i sadržaje. U takvom okruženju, hoteli i brendovi sve više traže diferencijaciju kroz doživljaj, dizajn, gastronomiju i wellness, ali i kroz jasnu priču o destinaciji.
Aminessovo širenje na Korčuli može se čitati kao pokušaj da se taj mozaik ponude dodatno učvrsti: kombinacija već poznatih objekata u gradu Korčuli i okolici, uz novi hotel u Prižbi, širi raspon proizvoda i pokriva različite segmente potražnje. To je važno i za distribuciju gostiju unutar otoka, jer dio posjetitelja preferira “bazu” iz koje se rade izleti, dok drugi žele ostati u jednom, mirnijem mjestu uz more.
U tom smislu, Prižba i Blato postaju sve relevantniji i za one koji nisu nužno hotelski gosti, nego žele provesti nekoliko dana na zapadnom dijelu otoka. Zbog toga se očekuje i veći interes za
ponude smještaja u Blatu i Prižbi, posebno u tjednima kada se traži mir, a ne gradska gužva.
Što slijedi: sezona 2026. kao test operativne integracije
Kako se 29. siječnja 2026. približava ključnim operativnim pripremama za turističku godinu, preuzimanje upravljanja Aminess Alfir Hotelom dobiva dodatnu težinu: sezona 2026. bit će prvi puni ciklus u kojem će se u praksi vidjeti koliko brzo i učinkovito sustav može integrirati objekt, standardizirati uslugu i pozicionirati ga prema tržištima koja Aminess tradicionalno pokriva.
Za goste će to biti vidljivo kroz dostupnost paketa, jasnoću ponude, konzistentnost usluge i doživljaj hotela na terenu. Za lokalnu zajednicu, ključni pokazatelji bit će zapošljavanje, poslovna suradnja i način na koji se upravlja sezonalnošću i pritiskom na infrastrukturu. A za samu kompaniju, riječ je o još jednom koraku u strategiji rasta koja se, prema njihovim javnim porukama, oslanja na dugoročnu stabilnost i podizanje kvalitete u destinacijama gdje su već snažno prisutni.
Izvori:- - Aminess (službena stranica hotela) – opis lokacije u uvali Blata, suiteovi s jacuzzijem, wellness i gourmet ponuda, udaljenost do plaže Ratak ( link )
- - Poslovni dnevnik – intervju i poslovni pokazatelji za 2025.: 30 objekata u 11 destinacija, zaposlenost u sezoni, noćenja i konsolidirani prihod ( link )
- - Alfir Resort (službena stranica) – navedeni planirani datum otvaranja 16. svibnja 2025. i opis smještaja te usluge ( link )
- - Aminess (posebna ponuda “New Members”) – prodajni periodi za sezonu 2026. i ključni uključeni sadržaji ( link )
- - Aminess Hospitality Group – opis modela potpunog preuzimanja operativnog vođenja i centraliziranih funkcija upravljanja ( link )
- - HotelsOne / Alfir Resort – podatak o 49 smještajnih jedinica (guestrooms) kao tržišni referentni navod ( link )
Kreirano: četvrtak, 29. siječnja, 2026.
Pronađite smještaj u blizini