Victor Dodig pred većinskim preuzimanjem Cibone: zagrebački klub ulazi u najvažnije vlasničko preslagivanje u svojoj povijesti
Košarkaški klub Cibona, jedan od najprepoznatljivijih europskih košarkaških brendova iz druge polovice 20. stoljeća, nalazi se u završnoj fazi velikog vlasničkog i financijskog zaokreta. Prema dokumentima pripremljenima za Gradsku skupštinu Grada Zagreba i javno dostupnom elaboratu o preoblikovanju, klub se iz sportske udruge za natjecanje treba preoblikovati u sportsko dioničko društvo. U tom modelu ključnu ulogu ima kanadski bankar hrvatskih korijena Victor G. Dodig, bivši predsjednik i glavni izvršni direktor CIBC-a te imenovani nasljednik na čelu kanadske telekomunikacijske kompanije TELUS od 1. srpnja 2026. godine. Prema dostupnim informacijama, Dodig bi u novoj vlasničkoj strukturi trebao steći većinski paket dionica, pri čemu se u medijskim i gradskim materijalima navodi udio veći od 70 posto.
Riječ je o procesu koji za Cibonu ima znatno šire značenje od same promjene pravnog oblika. Klub je godinama poslovao pod pritiskom dugova, blokada i neizvjesnosti, a preoblikovanje se predstavlja kao pokušaj da se te obveze pretvore u vlasničke udjele i da se istodobno osigura novi kapital za poslovanje. Gradska uprava u Zagrebu navela je da je cilj postupka rješavanje dugova, transparentnije upravljanje i stabilniji razvoj kluba, uz naglasak da Grad Zagreb ne namjerava preuzeti većinsko vlasništvo niti izravno upravljanje. Takav model Cibonu bi, prvi put u njezinoj povijesti, doveo u situaciju da većinski vlasnik bude privatni investitor.
Gradska odluka otvorila je put preoblikovanju
Proces je dobio važan politički i institucionalni poticaj 26. ožujka 2026., kada je Gradska skupština Grada Zagreba, prema izvješću Hine, jednoglasno prihvatila zaključak gradonačelnika Tomislava Tomaševića o sudjelovanju Grada Zagreba u preoblikovanju Cibone iz sportske udruge u sportsko dioničko društvo. Za zaključak su, prema istom izvješću, glasala sva 33 gradska zastupnika nazočna na sjednici. Time je uklonjena jedna od ključnih lokalnih prepreka za nastavak postupka, iako samo preoblikovanje ne završava gradskom odlukom. Prema objavi Grada Zagreba, nakon odluke slijede daljnji koraci pred nadležnim tijelima, uključujući registraciju pri nadležnom sudu, prethodno odobrenje nacionalnog povjerenstva za preoblikovanje i suglasnost ministra nadležnog za sport.
Grad Zagreb je uoči skupštinske odluke naglasio da Cibonu vidi kao važan dio sportskog identiteta grada, ali i da budući model mora biti postavljen na profesionalnim i transparentnim osnovama. Gradonačelnik Tomašević izjavio je, prema gradskoj objavi, da Grad neće sudjelovati u upravljanju klubom te da je politika gradske uprave depolitizacija upravljanja sportskim klubovima. U istom je kontekstu navedeno da će Grad ostati partner klubu, među ostalim kroz pitanje korištenja Košarkaškog centra Dražen Petrović, ali bez namjere da zadrži upravljačku kontrolu. Prema izvješću Hine, gradska potraživanja, uključujući povezana društva i ustanove, iznose nešto više od 500.000 eura i trebala bi se pretvoriti u dionice budućeg društva.
Za Cibonu je ta odluka posebno važna jer je dosadašnji model udruge građana, prema objašnjenju Grada Zagreba, rezultirao neizvjesnošću i akumuliranim gubicima. Preoblikovanje bi trebalo otvoriti put jasnijoj vlasničkoj strukturi i odgovornijem financijskom upravljanju. Ipak, konačni omjeri vlasništva ovise o provedbi postupka, upisu dionica i odlukama vjerovnika. Zato je, prema dostupnim informacijama, najpreciznije govoriti o modelu prema kojem Dodig treba postati većinski vlasnik, a ne o potpuno zaključenom vlasničkom prijenosu ako nadležna tijela i formalni upisi još nisu okončani.
Dodigov paket: uloženi novac, svježi kapital i većinski udio
Prema podacima koje su objavile Sportske novosti na temelju dokumentacije i informacija o procesu, ukupna vrijednost privatizacijskog modela iznosi oko 6,1 milijun eura. U taj je iznos uključena i vrijednost potraživanja vjerovnika koja se trebaju pretvoriti u dionice. Victor Dodig je, prema istom izvoru, već plasirao 1,9 milijuna eura u klub, a dodatno se obvezao osigurati oko 1,7 milijuna eura svježeg kapitala. Zbrojeno, riječ je o približno 3,6 milijuna eura, što bi mu prema scenariju iz medijskih izvješća donijelo 71,21 posto vlasništva u novoj Ciboni.
Elaborat o preoblikovanju, objavljen u sklopu materijala za Gradsku skupštinu, navodi ukupna potraživanja prema klubu u iznosu od 6.143.974,27 eura. U dokumentu se također navodi da je u fazi pripreme elaborata dio vjerovnika iskazao načelni interes za pretvaranje potraživanja u kapital ili kapitalne rezerve. Potraživanja vjerovnika koji su iskazali takav interes, prema elaboratu, iznosila su više od 4,27 milijuna eura na dan 31. prosinca 2025., što je oko 70 posto ukupno prikazanih potraživanja. To je za klub presudno jer preoblikovanje ne počiva samo na novom ulaganju, nego i na promjeni statusa postojećih dugova.
Model zato ima dvije povezane funkcije: financijsku sanaciju i stvaranje nove upravljačke strukture. Ako se potraživanja pretvore u dionice, dio sadašnjih vjerovnika postaje suvlasnik umjesto da ostane isključivo u poziciji naplate duga. Ako se istodobno unese novi novac, klub dobiva likvidnost za svakodnevno poslovanje i za izradu ozbiljnijeg sportskog plana. Prema Sportske novosti, u mogućoj vlasničkoj strukturi spominju se i drugi investitori te manji dioničari, dok bi Grad Zagreb imao manjinski udio. Ti omjeri, međutim, ostaju ovisni o konačnom upisu dionica i odluci svih uključenih strana.
Zašto je Ciboni preoblikovanje nužno
Cibona nije običan lokalni sportski klub koji se pokušava stabilizirati nakon jedne loše sezone. Grad Zagreb je u svojoj objavi podsjetio da je klub osnovan 1946. godine, da je tijekom desetljeća izgradio status europskog košarkaškog velikana i da u svojoj povijesti ima dva naslova prvaka Europe. Upravo zato je financijski pad kluba posljednjih godina imao snažan odjek među košarkaškim navijačima i sportskom javnošću. Klub koji je bio simbol velikih europskih utakmica i razvojno okruženje za vrhunske igrače našao se u situaciji u kojoj je opstanak često bio važniji od rezultatskih ambicija.
Direktor Cibone Tomislav Šerić izjavio je za Sportklub, prema prijenosu tportala, da je klub odabrao teži put očuvanja postojeće Cibone, njezina pravnog kontinuiteta, identiteta i povijesti, umjesto gašenja i osnivanja novog subjekta bez dugova. Prema njegovim riječima, dug je oko 6,1 milijun eura, uz dodatne rezervacije, a cilj je da se obveze kroz preoblikovanje značajno smanje. Takav pristup nosi veći administrativni i financijski teret, ali zadržava kontinuitet brenda, povijesti i pravnog identiteta kluba. U sportskom smislu to je važno jer navijači i bivši igrači Cibonu ne doživljavaju samo kao natjecateljsku licencu, nego kao instituciju s poviješću.
Upravo je kontinuitet jedna od ključnih poruka cijelog procesa. Umjesto kratkoročnog rješenja kojim bi se formalno uklonili dugovi, Cibona pokušava vjerovnike, investitore, Grad Zagreb i sportske institucije okupiti oko jednog modela sanacije. To ne jamči sportski uspjeh, ali stvara preduvjete bez kojih je teško planirati proračun, kadrovsku politiku, omladinski pogon i nastupe u jačim natjecanjima. Prema gradskim materijalima, naglasak se stavlja na transparentno poslovanje, razvoj mladih igrača i profesionalne rezultate koji bi ojačali prepoznatljivost kluba.
Tko je Victor Dodig i zašto je njegova uloga važna
Victor G. Dodig u poslovnom je svijetu najpoznatiji po dugogodišnjoj karijeri u kanadskom bankarskom sektoru. Prema službenoj biografiji TELUS-a, bio je predsjednik i glavni izvršni direktor CIBC grupe od 2014. do 2025. godine te član uprave te banke. TELUS je u veljači 2026. objavio da će Dodig preuzeti dužnost predsjednika i glavnog izvršnog direktora kompanije 1. srpnja 2026., nakon umirovljenja Darrena Entwistlea. Do tog datuma, prema objavi TELUS-a, Dodig ima status imenovanog budućeg glavnog izvršnog direktora i sudjeluje u tranziciji vodstva kompanije.
Za Cibonu je Dodigov profil važan iz dva razloga. Prvi je financijski: riječ je o menadžeru s iskustvom upravljanja velikim sustavima, kapitalom i složenim institucionalnim procesima. Drugi je simbolički: mediji ga opisuju kao kanadskog poduzetnika i bankara hrvatskih korijena koji ulaganje u Cibonu ne prikazuje isključivo kao financijski posao. U razgovoru za Sportklub Dodig je projekt opisao kao priliku za novi život Cibone i naglasio da vjeruje u brend i priču kluba. Takve izjave ne smiju se tumačiti kao jamstvo sportskog rezultata, ali pokazuju da se potencijalni novi vlasnik želi predstaviti kao dugoročni akter, a ne samo kao privremeni financijer.
Sportklub je također izvijestio da Dodig s partnerima planira ulaganje novog novca i da klub nakon preoblikovanja vidi kao ozbiljnijeg sudionika domaćih i europskih natjecanja. U istom je kontekstu spominjan interes za povratak Cibone u širi europski okvir, uključujući mogućnost nastupa u jačim međunarodnim natjecanjima. Ipak, sportski dometi ovisit će o proračunu, izboru upravljačkog kadra, treneru, igračkoj selekciji i kontinuitetu financiranja. Povratak u europski vrh nije administrativna posljedica privatizacije, nego dugotrajan sportski proces.
Dvorana, mladi igrači i proračun za novu fazu
Jedno od osjetljivih pitanja preoblikovanja odnosi se na Košarkaški centar Dražen Petrović, dvoranu koja je snažno povezana s identitetom Cibone. Grad Zagreb je naveo da dvorana ostaje gradsko vlasništvo i javni resurs te da neće biti uložena u temeljni kapital budućeg sportskog dioničkog društva. Istodobno, prema gradskim i agencijskim izvješćima, Grad klub namjerava podržati kroz pravo igranja i korištenja dvorane, što bi Ciboni trebalo omogućiti kontinuitet nastupa u Zagrebu. Prema Hininom izvješću, gradski pročelnik Luka Juroš rekao je da se pritom osigurava da službene utakmice i sjedište Cibone u tom razdoblju ostanu u Zagrebu.
Sportski planovi ovise o stabilnosti novog financijskog okvira. Sportske novosti objavile su da se u konzervativnim scenarijima spominju godišnji proračuni koji bi u sljedećih pet godina rasli od nešto više od dva milijuna eura do gotovo četiri milijuna eura 2030. godine. Takve projekcije, ako se ostvare, omogućile bi Ciboni drukčiju poziciju na tržištu igrača, kvalitetnije planiranje omladinskog pogona i realnije ambicije u regionalnom i europskom okruženju. No one su i dalje projekcije, a ne gotov rezultat. U profesionalnom sportu kapital je nužan uvjet za stabilnost, ali nije dovoljan bez stručnog upravljanja, sportskog plana i kontrole troškova.
Posebno važan dio buduće strategije trebao bi biti razvoj mladih igrača. Grad Zagreb je u objavi o preoblikovanju naveo da se očekuje fokus na razvoj mladih sportaša i profesionalne rezultate. Za klub s Ciboninom tradicijom to je logičan smjer jer je povijesni identitet kluba povezan i s razvojem igrača, a ne samo s kupnjom gotovih pojačanja. U novom modelu taj dio priče morat će biti financijski održiv, jasno organiziran i povezan s prvom momčadi. U suprotnom bi privatizacija ostala samo kratkoročna sanacija bilance.
Što još mora biti dovršeno
Preoblikovanje sportskog kluba u sportsko dioničko društvo u Hrvatskoj uređeno je Zakonom o sportu i Pravilnikom o preoblikovanju sportskog kluba – udruge za natjecanje u sportsko dioničko društvo. Narodne novine navode da pravilnik propisuje način, rokove i druga pitanja važna za provedbu preoblikovanja, kao i rad Povjerenstva za preoblikovanje. U slučaju Cibone to znači da gradska odluka, iako politički važna, nije jedini formalni korak. Postupak mora proći propisane faze, uključujući pregled elaborata, odobrenja nadležnih tijela, upis dionica i registraciju novog društva.
Prema dokumentima i izvješćima dostupnima do 23. lipnja 2026., ključni smjer procesa je jasan: Cibona treba izaći iz modela udruge, pretvoriti obveze u kapital, dobiti većinskog privatnog vlasnika i stabilizirati poslovanje. Ono što ostaje važno pratiti jest konačan omjer vlasništva, stvarni iznos novog kapitala koji će biti raspoloživ za poslovanje, odnos prema malim vjerovnicima i dioničarima te način na koji će se postaviti upravljanje klubom. Posebno će se pratiti i hoće li Grad Zagreb nakon preoblikovanja doista ostati izvan upravljanja, kako je najavljeno, te hoće li njegov manjinski udio s vremenom biti prodan.
Za navijače i europsku košarkašku javnost najvažnije pitanje bit će može li financijska rekonstrukcija proizvesti stabilan sportski projekt. Cibona ima ime, povijest, dvoranu i emotivnu bazu, ali suvremena košarka zahtijeva dugoročno financiranje, stručnu selekciju i jasnu organizaciju. Ako Dodigov ulazak bude proveden prema najavljenom modelu, klub će dobiti najkonkretniju priliku za novi početak u posljednjim desetljećima. Ta prilika, međutim, neće se mjeriti samo postotkom vlasništva i iznosom uplaćenog kapitala, nego sposobnošću da se Cibona nakon godina preživljavanja ponovno pretvori u održiv i konkurentan košarkaški sustav.
Izvori:
- Grad Zagreb – najava i obrazloženje odluke o preoblikovanju KK Cibona u sportsko dioničko društvo (link)
- Grad Zagreb – objava o 80. rođendanu Cibone, povijesti kluba i nastavku procesa preoblikovanja (link)
- Gradska skupština Grada Zagreba / Elaborat o preoblikovanju KK Cibona – financijski podaci, potraživanja i pravni okvir preoblikovanja (link)
- Hina / Prigorski.hr – izvješće o jednoglasnoj odluci Gradske skupštine Grada Zagreba o sudjelovanju u preoblikovanju Cibone (link)
- Sportske novosti – podaci o planiranom kapitalu, Dodigovu udjelu i mogućoj vlasničkoj strukturi Cibone (link)
- Sportklub – razgovor i izvješće o Dodigovim planovima za Cibonu i ambiciji povratka kluba u europski vrh (link)
- tportal – prijenos izjava direktora Cibone Tomislava Šerića o dugu, kontinuitetu kluba i fazama preoblikovanja (link)
- TELUS / PR Newswire – službena objava o imenovanju Victora Dodiga za predsjednika i glavnog izvršnog direktora TELUS-a od 1. srpnja 2026. (link)
- TELUS – službena biografija Victora Dodiga kao člana Upravnog odbora i bivšeg predsjednika i glavnog izvršnog direktora CIBC-a (link)
- Narodne novine – Pravilnik o preoblikovanju sportskog kluba – udruge za natjecanje u sportsko dioničko društvo (link)