Victor Dodig ante la toma de control mayoritaria de Cibona: el club de Zagreb entra en la reestructuración de propiedad más importante de su historia
El club de baloncesto Cibona, una de las marcas europeas de baloncesto más reconocibles de la segunda mitad del siglo XX, se encuentra en la fase final de un gran giro propietario y financiero. Según los documentos preparados para la Asamblea Municipal de la Ciudad de Zagreb y el estudio públicamente disponible sobre la transformación, el club debe transformarse de una asociación deportiva para competir en una sociedad anónima deportiva. En este modelo desempeña un papel clave el banquero canadiense de raíces croatas Victor G. Dodig, ex presidente y director ejecutivo de CIBC y sucesor designado al frente de la compañía canadiense de telecomunicaciones TELUS desde el 1 de julio de 2026. Según la información disponible, Dodig debería adquirir en la nueva estructura de propiedad un paquete mayoritario de acciones, y en los materiales mediáticos y municipales se menciona una participación superior al 70 por ciento.
Se trata de un proceso que para Cibona tiene un significado mucho más amplio que el simple cambio de forma jurídica. Durante años el club operó bajo la presión de deudas, bloqueos e incertidumbre, y la transformación se presenta como un intento de convertir esas obligaciones en participaciones de propiedad y, al mismo tiempo, asegurar nuevo capital para la actividad. La administración municipal de Zagreb señaló que el objetivo del procedimiento es resolver las deudas, lograr una gestión más transparente y un desarrollo más estable del club, subrayando que la Ciudad de Zagreb no tiene intención de asumir la propiedad mayoritaria ni la gestión directa. Tal modelo llevaría a Cibona, por primera vez en su historia, a una situación en la que el propietario mayoritario sería un inversor privado.
La decisión municipal abrió el camino a la transformación
El proceso recibió un importante impulso político e institucional el 26 de marzo de 2026, cuando la Asamblea Municipal de la Ciudad de Zagreb, según un informe de Hina, aceptó por unanimidad la conclusión del alcalde Tomislav Tomašević sobre la participación de la Ciudad de Zagreb en la transformación de Cibona de una asociación deportiva en una sociedad anónima deportiva. Según el mismo informe, los 33 representantes municipales presentes en la sesión votaron a favor de la conclusión. Con ello se eliminó uno de los obstáculos locales clave para la continuación del procedimiento, aunque la transformación en sí no termina con la decisión municipal. Según el anuncio de la Ciudad de Zagreb, tras la decisión siguen nuevos pasos ante los órganos competentes, incluida la inscripción ante el tribunal competente, la aprobación previa de la comisión nacional de transformación y el consentimiento del ministro competente en materia de deporte.
Antes de la decisión de la asamblea, la Ciudad de Zagreb subrayó que ve a Cibona como una parte importante de la identidad deportiva de la ciudad, pero también que el futuro modelo debe estar establecido sobre bases profesionales y transparentes. El alcalde Tomašević declaró, según el anuncio municipal, que la Ciudad no participará en la gestión del club y que la política de la administración municipal es la despolitización de la gestión de los clubes deportivos. En el mismo contexto se indicó que la Ciudad seguirá siendo socia del club, entre otras cosas a través de la cuestión del uso del Centro de Baloncesto Dražen Petrović, pero sin intención de conservar el control de gestión. Según el informe de Hina, los créditos de la Ciudad, incluidas sociedades e instituciones vinculadas, ascienden a algo más de 500.000 euros y deberían convertirse en acciones de la futura sociedad.
Para Cibona, esa decisión es especialmente importante porque el modelo anterior de asociación de ciudadanos, según la explicación de la Ciudad de Zagreb, dio lugar a incertidumbre y pérdidas acumuladas. La transformación debería abrir el camino hacia una estructura de propiedad más clara y una gestión financiera más responsable. Sin embargo, las proporciones finales de propiedad dependen de la implementación del procedimiento, la suscripción de acciones y las decisiones de los acreedores. Por eso, según la información disponible, lo más preciso es hablar de un modelo según el cual Dodig debe convertirse en propietario mayoritario, y no de una transferencia de propiedad completamente cerrada si los órganos competentes y las inscripciones formales aún no se han completado.
El paquete de Dodig: dinero invertido, capital fresco y participación mayoritaria
Según los datos publicados por Sportske novosti sobre la base de la documentación y la información sobre el proceso, el valor total del modelo de privatización asciende a unos 6,1 millones de euros. En esa cantidad se incluye también el valor de los créditos de los acreedores que deben convertirse en acciones. Victor Dodig, según la misma fuente, ya ha colocado 1,9 millones de euros en el club y además se ha comprometido a asegurar alrededor de 1,7 millones de euros de capital fresco. En conjunto, se trata de aproximadamente 3,6 millones de euros, lo que según el escenario de los informes mediáticos le daría el 71,21 por ciento de la propiedad en la nueva Cibona.
El estudio sobre la transformación, publicado como parte de los materiales para la Asamblea Municipal, indica créditos totales contra el club por importe de 6.143.974,27 euros. En el documento también se señala que, en la fase de preparación del estudio, una parte de los acreedores expresó interés de principio en convertir créditos en capital o reservas de capital. Los créditos de los acreedores que expresaron tal interés, según el estudio, ascendían a más de 4,27 millones de euros a 31 de diciembre de 2025, lo que supone alrededor del 70 por ciento del total de créditos presentados. Esto es decisivo para el club porque la transformación no se basa solo en una nueva inversión, sino también en el cambio de estatus de las deudas existentes.
El modelo tiene por ello dos funciones vinculadas: saneamiento financiero y creación de una nueva estructura de gestión. Si los créditos se convierten en acciones, una parte de los actuales acreedores se convierte en copropietaria en lugar de permanecer exclusivamente en la posición de cobrar la deuda. Si al mismo tiempo se introduce dinero nuevo, el club obtiene liquidez para la actividad cotidiana y para elaborar un plan deportivo más serio. Según Sportske novosti, en una posible estructura de propiedad se mencionan también otros inversores y accionistas menores, mientras que la Ciudad de Zagreb tendría una participación minoritaria. Esas proporciones, sin embargo, siguen dependiendo de la suscripción final de las acciones y de la decisión de todas las partes implicadas.
Por qué la transformación es necesaria para Cibona
Cibona no es un club deportivo local ordinario que intenta estabilizarse después de una mala temporada. La Ciudad de Zagreb recordó en su anuncio que el club fue fundado en 1946, que durante décadas construyó el estatus de gigante europeo del baloncesto y que en su historia cuenta con dos títulos de campeón de Europa. Precisamente por eso, la caída financiera del club en los últimos años tuvo un fuerte eco entre los aficionados al baloncesto y la opinión pública deportiva. Un club que fue símbolo de grandes partidos europeos y entorno de desarrollo para jugadores de primer nivel se encontró en una situación en la que la supervivencia a menudo era más importante que las ambiciones de resultados.
El director de Cibona, Tomislav Šerić, declaró a Sportklub, según la transmisión de tportal, que el club eligió el camino más difícil de preservar la Cibona existente, su continuidad jurídica, identidad e historia, en lugar de cerrarla y fundar una nueva entidad sin deudas. Según sus palabras, la deuda ronda los 6,1 millones de euros, con provisiones adicionales, y el objetivo es que las obligaciones se reduzcan significativamente mediante la transformación. Tal enfoque conlleva una mayor carga administrativa y financiera, pero mantiene la continuidad de la marca, la historia y la identidad jurídica del club. En términos deportivos, eso es importante porque los aficionados y antiguos jugadores no perciben a Cibona solo como una licencia competitiva, sino como una institución con historia.
Precisamente la continuidad es uno de los mensajes clave de todo el proceso. En lugar de una solución a corto plazo con la que se eliminarían formalmente las deudas, Cibona intenta reunir a acreedores, inversores, la Ciudad de Zagreb e instituciones deportivas en torno a un único modelo de saneamiento. Esto no garantiza el éxito deportivo, pero crea las condiciones previas sin las cuales es difícil planificar el presupuesto, la política de plantilla, la cantera y las participaciones en competiciones más fuertes. Según los materiales municipales, el énfasis se pone en la actividad transparente, el desarrollo de jugadores jóvenes y resultados profesionales que reforzarían la reconocibilidad del club.
Quién es Victor Dodig y por qué su papel es importante
Victor G. Dodig es conocido en el mundo empresarial sobre todo por su larga carrera en el sector bancario canadiense. Según la biografía oficial de TELUS, fue presidente y director ejecutivo del grupo CIBC de 2014 a 2025 y miembro del consejo de administración de ese banco. TELUS anunció en febrero de 2026 que Dodig asumirá el cargo de presidente y director ejecutivo de la compañía el 1 de julio de 2026, tras la jubilación de Darren Entwistle. Hasta esa fecha, según el anuncio de TELUS, Dodig tiene el estatus de futuro director ejecutivo designado y participa en la transición del liderazgo de la compañía.
Para Cibona, el perfil de Dodig es importante por dos razones. La primera es financiera: se trata de un directivo con experiencia en la gestión de grandes sistemas, capital y procesos institucionales complejos. La segunda es simbólica: los medios lo describen como un empresario y banquero canadiense de raíces croatas que no presenta la inversión en Cibona exclusivamente como una operación financiera. En una entrevista con Sportklub, Dodig describió el proyecto como una oportunidad para una nueva vida de Cibona y subrayó que cree en la marca y la historia del club. Tales declaraciones no deben interpretarse como una garantía de resultado deportivo, pero muestran que el potencial nuevo propietario quiere presentarse como un actor a largo plazo, y no solo como un financiador temporal.
Sportklub informó también de que Dodig, junto con sus socios, planea invertir dinero nuevo y que ve al club, después de la transformación, como un participante más serio en las competiciones nacionales y europeas. En el mismo contexto se mencionó el interés por el regreso de Cibona a un marco europeo más amplio, incluida la posibilidad de participar en competiciones internacionales más fuertes. Aun así, los logros deportivos dependerán del presupuesto, la elección del equipo directivo, el entrenador, la selección de jugadores y la continuidad de la financiación. El regreso a la élite europea no es una consecuencia administrativa de la privatización, sino un proceso deportivo prolongado.
Pabellón, jugadores jóvenes y presupuesto para la nueva fase
Una de las cuestiones sensibles de la transformación se refiere al Centro de Baloncesto Dražen Petrović, el pabellón fuertemente vinculado con la identidad de Cibona. La Ciudad de Zagreb indicó que el pabellón sigue siendo propiedad municipal y un recurso público, y que no será aportado al capital social de la futura sociedad anónima deportiva. Al mismo tiempo, según informes municipales y de agencia, la Ciudad tiene la intención de apoyar al club mediante el derecho de jugar y utilizar el pabellón, lo que debería permitir a Cibona la continuidad de sus actuaciones en Zagreb. Según el informe de Hina, el jefe de la oficina municipal Luka Juroš dijo que con ello se garantiza que los partidos oficiales y la sede de Cibona permanezcan en Zagreb durante ese período.
Los planes deportivos dependen de la estabilidad del nuevo marco financiero. Sportske novosti publicó que en escenarios conservadores se mencionan presupuestos anuales que en los próximos cinco años crecerían desde algo más de dos millones de euros hasta casi cuatro millones de euros en 2030. Tales proyecciones, si se realizan, permitirían a Cibona una posición diferente en el mercado de jugadores, una planificación de mayor calidad de la cantera y ambiciones más realistas en el entorno regional y europeo. Pero siguen siendo proyecciones, no un resultado final. En el deporte profesional, el capital es una condición necesaria para la estabilidad, pero no es suficiente sin una gestión experta, un plan deportivo y control de costes.
Una parte especialmente importante de la futura estrategia debería ser el desarrollo de jugadores jóvenes. La Ciudad de Zagreb indicó en el anuncio sobre la transformación que se espera un enfoque en el desarrollo de jóvenes deportistas y resultados profesionales. Para un club con la tradición de Cibona, esa es una dirección lógica porque la identidad histórica del club está vinculada también al desarrollo de jugadores, y no solo a la compra de refuerzos ya hechos. En el nuevo modelo, esa parte de la historia tendrá que ser financieramente sostenible, claramente organizada y conectada con el primer equipo. De lo contrario, la privatización quedaría solo como un saneamiento a corto plazo del balance.
Qué queda por completar
La transformación de un club deportivo en una sociedad anónima deportiva en Croacia está regulada por la Ley del Deporte y el Reglamento sobre la transformación de un club deportivo - asociación para la competición en sociedad anónima deportiva. Narodne novine señala que el reglamento prescribe el modo, los plazos y otras cuestiones importantes para la implementación de la transformación, así como el trabajo de la Comisión de Transformación. En el caso de Cibona, esto significa que la decisión municipal, aunque políticamente importante, no es el único paso formal. El procedimiento debe pasar por las fases prescritas, incluida la revisión del estudio, las aprobaciones de los órganos competentes, la suscripción de acciones y el registro de la nueva sociedad.
Según los documentos e informes disponibles hasta el 23 de junio de 2026, la dirección clave del proceso es clara: Cibona debe salir del modelo de asociación, convertir obligaciones en capital, obtener un propietario privado mayoritario y estabilizar la actividad. Lo que sigue siendo importante seguir es la proporción final de propiedad, el importe real del nuevo capital que estará disponible para la actividad, la relación con los pequeños acreedores y accionistas, y la forma en que se establecerá la gestión del club. También se observará especialmente si la Ciudad de Zagreb, después de la transformación, realmente permanecerá fuera de la gestión, como se ha anunciado, y si su participación minoritaria será vendida con el tiempo.
Para los aficionados y el público europeo del baloncesto, la cuestión más importante será si la reconstrucción financiera puede producir un proyecto deportivo estable. Cibona tiene nombre, historia, pabellón y base emocional, pero el baloncesto moderno exige financiación a largo plazo, selección experta y organización clara. Si la entrada de Dodig se lleva a cabo según el modelo anunciado, el club obtendrá la oportunidad más concreta para un nuevo comienzo en las últimas décadas. Esa oportunidad, sin embargo, no se medirá solo por el porcentaje de propiedad y el importe del capital desembolsado, sino por la capacidad de que Cibona, después de años de supervivencia, vuelva a convertirse en un sistema de baloncesto sostenible y competitivo.
Fuentes:
- Ciudad de Zagreb - anuncio y explicación de la decisión sobre la transformación de KK Cibona en sociedad anónima deportiva (link)
- Ciudad de Zagreb - anuncio sobre el 80.º cumpleaños de Cibona, la historia del club y la continuación del proceso de transformación (link)
- Asamblea Municipal de la Ciudad de Zagreb / Estudio sobre la transformación de KK Cibona - datos financieros, créditos y marco jurídico de la transformación (link)
- Hina / Prigorski.hr - informe sobre la decisión unánime de la Asamblea Municipal de la Ciudad de Zagreb sobre la participación en la transformación de Cibona (link)
- Sportske novosti - datos sobre el capital previsto, la participación de Dodig y la posible estructura de propiedad de Cibona (link)
- Sportklub - entrevista e informe sobre los planes de Dodig para Cibona y la ambición de devolver el club a la élite europea (link)
- tportal - transmisión de las declaraciones del director de Cibona, Tomislav Šerić, sobre la deuda, la continuidad del club y las fases de la transformación (link)
- TELUS / PR Newswire - anuncio oficial sobre el nombramiento de Victor Dodig como presidente y director ejecutivo de TELUS a partir del 1 de julio de 2026 (link)
- TELUS - biografía oficial de Victor Dodig como miembro del Consejo de Administración y ex presidente y director ejecutivo de CIBC (link)
- Narodne novine - Reglamento sobre la transformación de un club deportivo - asociación para la competición en sociedad anónima deportiva (link)