La Euroliga prepara la Supercopa como nueva introducción a la temporada y parte de una transformación más amplia del baloncesto europeo de clubes
La Euroliga entra en una nueva fase de expansión de su producto comercial y deportivo, y uno de los proyectos que se prepara para el próximo período es una nueva competición de pretemporada que debería abrir la temporada. El director ejecutivo de Euroleague Basketball, Jesus “Chus” Bueno, en una entrevista con Eurohoops, presentó la Supercopa como una nueva herramienta competitiva y mediática con la que se reforzaría aún más la posición del sistema de la Euroliga en el baloncesto europeo de clubes. Según la información que Eurohoops publicó después de la reunión de Euroleague Commercial Assets, la dirección de la competición debate una copa de pretemporada para cuatro equipos en un formato de dos días, y se menciona un posible lanzamiento para 2026 o 2027. El anfitrión, el nombre exacto, los criterios de participación y el formato deportivo final aún no han sido confirmados oficialmente, por lo que el proyecto puede describirse actualmente como un plan en la fase final de elaboración, y no como una competición completamente aprobada. Aun así, el hecho de que la propuesta se haya presentado dentro de un plan estratégico más amplio muestra que la Euroliga intenta abrir la temporada con un evento que sería reconocible, aprovechable comercialmente y suficientemente breve para encajar en un calendario de baloncesto ya cargado.
La Supercopa como nuevo escaparate del sistema de la Euroliga
Según la descripción transmitida por Eurohoops, la nueva copa de pretemporada está concebida como una competición con cuatro equipos y un calendario de dos días, lo que apunta a un modelo de torneo corto. Ese concepto responde a la ambición de crear, antes del inicio de la temporada regular, un evento separado con una identidad televisiva y comercial clara, sin una carga excesiva para los clubes. Eurohoops señaló en la entrevista con Bueno que la Supercopa debería marcar el comienzo de cada temporada, mientras que una publicación posterior sobre la reunión de la ECA hablaba de la continuación de las negociaciones con posibles ciudades anfitrionas.
Las incógnitas más importantes siguen siendo los criterios de elección de los participantes. Del texto original se desprende que la competición podría apoyarse en los mejores clubes del sistema de la Euroliga, pero la información disponible no confirma si en ella jugarán el campeón de la Euroliga, el ganador de la EuroCup, un finalista de la Final Four, los mejores clubes de la temporada regular o equipos elegidos según criterios de marketing y de sede. Euroleague Basketball, en sus comunicados sobre el plan hasta ahora, no ha presentado una lista definitiva de participantes ni ha precisado si la nueva copa tendrá un estatus oficial de trofeo igual al de otras competiciones de su cartera. Por eso, en esta fase es clave distinguir el anuncio del proyecto de la decisión definitiva sobre sus reglas. Según la información disponible, se esperan una revisión formal y una aprobación en una de las próximas reuniones de la ECA.
El proyecto llega después de la ampliación de la Euroliga a 20 clubes
El anuncio de la Supercopa no llega de forma aislada, sino después de una temporada en la que la Euroliga cambió su tamaño y el ritmo de la competición. Euroleague Basketball anunció anteriormente que desde la temporada 2025/2026 la competición se amplió a 20 clubes, y que la fase regular de la temporada aumentó de 34 a 38 jornadas. En el comunicado oficial se indicó que entre los participantes estaban también Dubai Basketball, Hapoel IBI Tel Aviv, Valencia Basket, Paris Basketball, Partizan, Crvena zvezda, Virtus Bologna y otros clubes, junto a referentes tradicionales como Real Madrid, Barcelona, Olympiacos, Panathinaikos, Fenerbahçe y Maccabi. La ampliación trajo un mayor número de partidos, un alcance de mercado más amplio y una presión más fuerte sobre la organización del calendario, especialmente porque los clubes, además de la Euroliga, compiten también en campeonatos nacionales. En ese contexto, una competición corta de pretemporada puede ser un intento de añadir a la temporada un nuevo punto culminante comercial sin introducir un formato largo.
El calendario oficial de la temporada 2025/2026 comenzó el 30 de septiembre de 2025, y Euroleague Basketball subrayó entonces que la ampliación a 20 clubes traería más partidos de alto nivel. Al mismo tiempo, se introdujeron ajustes relacionados con las ventanas de selecciones de la FIBA, por lo que los partidos de noviembre se trasladaron a martes y miércoles para facilitar la participación de los jugadores en las selecciones nacionales. Esto muestra lo sensible que es el calendario europeo de baloncesto y cuánto debe colocarse cuidadosamente cada nuevo proyecto. La Supercopa, por su duración corta prevista, podría ser organizativamente más aceptable que una competición adicional de liga o copa con más jornadas. Pero precisamente por el calendario saturado será importante ver cómo reaccionan los clubes, entrenadores y jugadores ante otro evento oficial antes del inicio de la temporada principal.
Bueno quiere crecimiento del negocio, de la audiencia y del valor de los clubes
Chus Bueno asumió la principal función ejecutiva en Euroleague Basketball a comienzos de 2026, después de que Euroleague Basketball anunciara que reemplazaría a Paulius Motiejunas. En el comunicado oficial se indicó que Bueno dirigiría la estrategia general de la organización con énfasis en el crecimiento del negocio, la mejora del partido y de la experiencia de los aficionados, y la expansión hacia nuevos mercados y públicos. Su perfil profesional es importante para entender el anuncio de la Supercopa: se trata de un exjugador de baloncesto de Barcelona y Valencia, exdirector ejecutivo de la Federación Española de Baloncesto, exvicepresidente de la NBA para Europa, África y Oriente Medio, y un directivo que ha trabajado en el ámbito del negocio deportivo, las plataformas digitales y la comercialización de contenidos. Precisamente por eso, la nueva idea no parece solo un añadido deportivo, sino parte de un intento más amplio de posicionar con más fuerza a la Euroliga como producto mediático y empresarial.
En la entrevista con Eurohoops, Bueno afirmó que en los primeros meses de su mandato se había puesto en marcha una serie de procesos, desde cambios en la distribución de ingresos hasta el desarrollo de una estrategia digital directa al consumidor. En la misma conversación dijo que la Supercopa es uno de los nuevos recursos comerciales que la dirección creó en un breve período, lo que muestra que la competición también se mira a través del prisma del valor para patrocinadores, socios mediáticos y clubes. Según esa lógica, la Supercopa podría tener un papel similar al de grandes eventos deportivos de pretemporada en otras competiciones: no sustituiría a la temporada principal, pero aumentaría la visibilidad de la liga en un período en el que los clubes presentan nuevas plantillas, entrenadores y ambiciones. Si se organiza en diferentes ciudades, podría convertirse también en una herramienta para probar nuevos mercados. Si permanece vinculada a un anfitrión fijo, podría desarrollarse como un evento anual reconocible.
Modelo de franquicia y expansión hacia nuevos mercados
Eurohoops informó después de la reunión de la ECA del 9 de junio de 2026 que el consejo volvió a confirmar la transición de los actuales titulares de licencias de diez años hacia un modelo de franquicia a partir de la próxima temporada. Según la misma publicación, el procedimiento para nuevas franquicias y mercados debería comenzar formalmente antes del 1 de julio, y está previsto que la expansión de la Euroliga desde la temporada 2027/2028 incluya un mayor número de equipos o ciudades mediante la concesión de nuevas franquicias. En el texto se mencionaron Roma, Londres y Berlín como ejemplos de interés, junto con clubes existentes, grupos de inversión e inversores individuales. Eso no significa que todas esas ciudades vayan a entrar en la competición, pero muestra la dirección en la que la Euroliga busca crecer: hacia mercados más grandes, estructuras de propiedad más estables y mayor previsibilidad para los inversores.
En el mismo informe se indicó que se prorrogaron las licencias de LDLC ASVEL Villeurbanne y Fenerbahçe Beko, mientras que las conversaciones con Real Madrid seguían en curso. Ese detalle es importante porque muestra que la Euroliga quiere al mismo tiempo consolidar a los actuales pilares de la competición y abrir la puerta a nuevos proyectos. Si la Supercopa encaja en el modelo de franquicia, podría convertirse en un valor añadido para los clubes que invierten en una presencia a largo plazo en el sistema. Para posibles nuevos miembros, la copa de pretemporada podría ser un escenario para presentar mercado e infraestructura. Para los clubes existentes será importante que el nuevo evento no altere el equilibrio deportivo ni cree la impresión de que los criterios de participación se basan principalmente en el atractivo comercial.
La EuroCup también se amplía y recibe un nuevo formato
La Supercopa es solo una parte de un paquete de cambios. Según la publicación que Eurohoops transmitió después de la reunión de la ECA, la BKT EuroCup debería ampliarse a 32 equipos, divididos en cuatro grupos de ocho. Dieciséis clubes deberían pasar a los playoffs, y los octavos de final, cuartos de final, semifinales y final se jugarían al mejor de tres partidos. Es un cambio significativo para la segunda competición del sistema de la Euroliga, porque aumenta el número de participantes, amplía la base geográfica y da a más clubes la oportunidad de acercarse a la cima del baloncesto continental.
La EuroCup, según el modelo presentado, debería combinar licencias a largo plazo, acceso a través de la clasificación en determinadas ligas nacionales e invitaciones de un año. Ese modelo híbrido intenta conciliar la estabilidad de los inversores y la apertura deportiva, que es una de las cuestiones clave del baloncesto europeo desde hace más de dos décadas. Si los campeones nacionales o los clubes mejor clasificados en las ligas nacionales obtienen un camino más claro hacia la EuroCup, el sistema de la Euroliga podría reducir las críticas de que es demasiado cerrado. Por otro lado, las licencias a largo plazo y las franquicias muestran que la previsibilidad comercial sigue siendo el objetivo principal. En ese entorno, la Supercopa podría convertirse en el elemento promocional final de toda la cartera: Euroliga, EuroCup y competiciones más jóvenes que Euroleague Basketball quiere presentar como un ecosistema único.
La presión de la NBA y la FIBA cambia la escena europea
El baloncesto europeo de clubes se está transformando actualmente también por la presión externa. La NBA y la FIBA anunciaron oficialmente que estudian la posibilidad de crear una nueva liga profesional masculina en Europa, y en una publicación posterior se indicó que las conversaciones continuarán con posibles clubes y grupos propietarios. Según los comunicados de la NBA y la FIBA, el modelo considerado incluiría plazas permanentes, pero también una vía anual de clasificación basada en resultados deportivos a través de competiciones de la FIBA o un torneo clasificatorio adicional. Para la Euroliga, esto es un desafío estratégico, porque una posible liga NBA/FIBA abriría una lucha por clubes, ciudades, inversores, derechos mediáticos y atención de los aficionados. Precisamente por eso, los anuncios de franquicias, expansión de la EuroCup y Supercopa deben observarse como parte del esfuerzo de Euroleague Basketball por consolidar su propia posición antes de una posible reestructuración del mercado continental.
Según la información que Eurohoops transmitió después de la reunión de la ECA, Bueno también informó a los representantes de los clubes sobre conversaciones con múltiples actores, incluidas ligas nacionales y la NBA y la FIBA, antes de la reunión en Ginebra del 10 de junio de 2026. Esa frase muestra que la Euroliga ya no actúa solo dentro de su propio sistema, sino que debe negociar con organizaciones que tienen influencia global y una visión diferente del desarrollo. En una situación así, la Supercopa puede parecer un proyecto menor en comparación con las franquicias o la ampliación del número de clubes, pero su valor simbólico no es despreciable. Una competición que abre la temporada puede enviar un mensaje de estabilidad, continuidad y confianza. También puede ser un intento de ocupar espacio mediático antes del inicio de la parte principal de la temporada, que de otro modo podría pertenecer a los anuncios de proyectos competidores.
El valor deportivo dependerá de las reglas y los participantes
Para los aficionados y los clubes, la cuestión clave no será solo si existe la Supercopa, sino qué significa deportivamente. Si en ella participan los ganadores de las competiciones más importantes o los equipos mejor clasificados de la temporada anterior, el torneo podría obtener un claro peso deportivo y el estatus de una introducción prestigiosa a la temporada. Si los participantes se eligen según invitaciones, mercados o intereses de sede, la Supercopa podría ser más un evento promocional que una competición con un criterio deportivo profundo. Ambos modelos tienen lógica, pero envían mensajes distintos. Por eso la Euroliga tendrá que explicar si el nuevo trofeo recompensará resultados, expandirá la marca en ciudades seleccionadas o intentará unir esas dos funciones.
Otra cuestión se refiere a la fecha. La pretemporada es un período en el que los equipos a menudo apenas se están formando, los internacionales regresan de competiciones de verano, los nuevos entrenadores introducen sistemas y los clubes ajustan la carga de los jugadores. El equilibrio adecuado probablemente dependerá del fondo de premios, los criterios de participación, los derechos televisivos, las reglas de inscripción de jugadores y la forma en que el ganador será presentado en la historia oficial de la competición. Precisamente esos detalles aún no han sido confirmados públicamente.
Potencial comercial y riesgo de carga adicional
Desde la perspectiva empresarial, la Supercopa ofrece varias ventajas. Un formato corto es más fácil de vender a los socios televisivos, puede organizarse en una ciudad atractiva, no exige una logística prolongada y puede utilizarse para promocionar la nueva temporada. Si participan los clubes europeos más conocidos, el evento podría atraer público incluso antes del comienzo de la fase regular. Para los patrocinadores sería una plataforma adicional, para el anfitrión una posibilidad de atraer turismo deportivo, y para la Euroliga una oportunidad de desarrollar otro producto fuera del calendario liguero clásico. Bueno ha destacado en varias ocasiones el crecimiento del negocio y la experiencia de los aficionados como prioridades, por lo que la Supercopa encaja en su estrategia más amplia.
El riesgo, sin embargo, está en que los clubes europeos ya juegan un gran número de partidos. La Euroliga con 20 clubes tiene 38 jornadas de temporada regular, luego play-in, playoffs y Final Four, y la mayoría de los clubes compiten paralelamente en ligas y copas nacionales. Un evento oficial adicional antes del inicio de la temporada puede aumentar los viajes, las obligaciones de marketing y la presión sobre los jugadores. Por eso, el éxito de la Supercopa dependerá de si se organiza lo suficientemente temprano, lo suficientemente breve y lo suficientemente claro como para que los clubes la acepten como un valor, y no como una carga. Si se plantea como un evento de élite de dos días con un número limitado de partidos, podría ser un compromiso aceptable. Si en el futuro se amplía sin una razón deportiva clara, podría intensificar los debates ya existentes sobre el calendario sobrecargado.
Las próximas decisiones deberían aclarar el formato
Según la información disponible al 10 de junio de 2026, la Supercopa de la Euroliga aún no tiene un formato final confirmado oficialmente, ni lista de participantes, ni ciudad anfitriona. Aun así, la idea es lo suficientemente concreta como para mencionarse en intervenciones públicas del director ejecutivo y en informes de reuniones de los órganos de gobierno. El marco más realista por ahora es un torneo de cuatro equipos en dos días, con posibilidad de lanzamiento en 2026 o 2027. La decisión sobre si la Supercopa será un proyecto fuertemente competitivo o principalmente promocional determinará su valor a largo plazo. En cualquier caso, el plan confirma que la Euroliga ya no desarrolla solo la temporada regular y la Final Four, sino que construye un calendario más amplio de eventos con el que quiere aumentar la fuerza comercial, la estabilidad de los clubes y su propia influencia en un momento en el que todo el baloncesto europeo se prepara para posibles nuevas divisiones y alianzas.
Fuentes:
- Eurohoops – entrevista con Chus Bueno sobre el desarrollo de la Euroliga, la EuroCup, las franquicias y la Supercopa prevista (link)
- Eurohoops – informe sobre la reunión de la ECA del 9 de junio de 2026, la ampliación de la EuroCup, el modelo de franquicia y la nueva copa de pretemporada (link)
- Euroleague Basketball – anuncio oficial del nombramiento de Jesus “Chus” Bueno como director ejecutivo de Euroleague Basketball (link)
- Euroleague Basketball – confirmación oficial de los clubes y el calendario para la temporada 2025/2026 y de la ampliación de la Euroliga a 20 clubes (link)
- NBA Communications – anuncio oficial de la NBA y la FIBA sobre la exploración de una nueva liga profesional masculina en Europa (link)