L’EuroLeague prépare la Supercoupe comme nouvelle ouverture de la saison et comme partie d’une transformation plus large du basket-ball européen de clubs
L’EuroLeague entre dans une nouvelle phase d’élargissement de son produit commercial et sportif, et l’un des projets préparés pour la prochaine période est une nouvelle compétition de présaison qui devrait ouvrir la saison. Le directeur général d’Euroleague Basketball, Jesus “Chus” Bueno, a présenté dans un entretien avec Eurohoops la Supercoupe comme un nouvel outil compétitif et médiatique qui renforcerait encore la position du système de l’EuroLeague dans le basket-ball européen de clubs. Selon les informations publiées par Eurohoops après la réunion d’Euroleague Commercial Assets, la direction de la compétition discute d’une coupe de présaison pour quatre équipes dans un format de deux jours, avec un possible lancement mentionné pour 2026 ou 2027. L’hôte, le nom exact, les critères de participation et le format sportif final n’ont pas encore été officiellement confirmés, de sorte que le projet peut actuellement être décrit comme un plan dans la phase finale d’élaboration, et non comme une compétition entièrement adoptée. Toutefois, le fait que la proposition ait été présentée dans le cadre d’un plan stratégique plus large montre que l’EuroLeague cherche à ouvrir la saison par un événement qui serait reconnaissable, exploitable sur le plan commercial et suffisamment court pour s’intégrer dans un calendrier de basket-ball déjà chargé.
La Supercoupe comme nouvelle vitrine du système de l’EuroLeague
Selon la description rapportée par Eurohoops, la nouvelle coupe de présaison est conçue comme une compétition avec quatre équipes et un calendrier de deux jours, ce qui renvoie à un modèle de tournoi court. Un tel concept correspond à l’ambition de créer, avant le début de la saison régulière, un événement distinct avec une identité télévisuelle et commerciale claire, sans imposer une charge excessive aux clubs. Dans son entretien avec Bueno, Eurohoops a indiqué que la Supercoupe devrait marquer le début de chaque saison, tandis qu’une publication ultérieure sur la réunion de l’ECA parlait de la poursuite des négociations avec des villes hôtes potentielles.
Les principales inconnues restent les critères de choix des participants. Le texte d’origine laisse entendre que la compétition pourrait s’appuyer sur les meilleurs clubs du système de l’EuroLeague, mais les informations disponibles ne confirment pas si y participeront le champion de l’EuroLeague, le vainqueur de l’EuroCup, un finaliste du Final Four, les meilleurs clubs de la saison régulière ou des équipes choisies selon des critères marketing et d’accueil. Euroleague Basketball, dans ses communications sur le plan jusqu’à présent, n’a pas présenté de liste définitive de participants et n’a pas précisé si la nouvelle coupe aura un statut officiel de trophée égal aux autres compétitions de son portefeuille. C’est pourquoi, à ce stade, il est essentiel de distinguer l’annonce du projet d’une décision définitive sur ses règles. Selon les informations disponibles, un examen formel et une approbation sont attendus lors de l’une des prochaines réunions de l’ECA.
Le projet arrive après l’élargissement de l’EuroLeague à 20 clubs
L’annonce de la Supercoupe n’arrive pas isolément, mais après une saison au cours de laquelle l’EuroLeague a modifié sa taille et le rythme de sa compétition. Euroleague Basketball avait annoncé plus tôt qu’à partir de la saison 2025/2026 la compétition avait été élargie à 20 clubs, tandis que la saison régulière était passée de 34 à 38 journées. Dans le communiqué officiel, il était indiqué que figuraient parmi les participants Dubai Basketball, Hapoel IBI Tel Aviv, Valencia Basket, Paris Basketball, Partizan, Crvena zvezda, Virtus Bologna et d’autres clubs, aux côtés de piliers traditionnels comme Real Madrid, Barcelone, Olympiacos, Panathinaikos, Fenerbahçe et Maccabi. L’élargissement a apporté un plus grand nombre de matchs, une portée de marché plus large et une pression accrue sur l’organisation du calendrier, en particulier parce que les clubs participent aussi aux championnats nationaux en plus de l’EuroLeague. Dans ce contexte, une courte compétition de présaison peut être une tentative d’ajouter à la saison un nouveau sommet commercial sans introduire un format long.
Le calendrier officiel de la saison 2025/2026 a commencé le 30 septembre 2025, et Euroleague Basketball a alors souligné que l’élargissement à 20 clubs apporterait davantage de matchs de haut niveau. En même temps, des ajustements liés aux fenêtres internationales de la FIBA ont été introduits, de sorte que les matchs de novembre ont été déplacés au mardi et au mercredi afin de faciliter la participation des joueurs à leurs sélections nationales. Cela montre à quel point le calendrier européen de basket-ball est sensible et combien chaque nouveau projet doit être soigneusement positionné. La Supercoupe, en raison de sa courte durée prévue, pourrait être plus acceptable sur le plan organisationnel qu’une compétition supplémentaire de ligue ou de coupe avec plusieurs journées. Mais précisément à cause du calendrier saturé, il sera important de voir comment les clubs, les entraîneurs et les joueurs réagiront à un autre événement officiel avant le début de la saison principale.
Bueno veut la croissance des affaires, du public et de la valeur des clubs
Chus Bueno a pris la principale fonction exécutive chez Euroleague Basketball au début de 2026, après qu’Euroleague Basketball a annoncé qu’il remplacerait Paulius Motiejunas. Dans le communiqué officiel, il était indiqué que Bueno dirigerait la stratégie globale de l’organisation en mettant l’accent sur la croissance des affaires, l’amélioration du match et de l’expérience des supporters, ainsi que l’expansion vers de nouveaux marchés et publics. Son profil professionnel est important pour comprendre l’annonce de la Supercoupe : il s’agit d’un ancien basketteur de Barcelone et de Valence, d’un ancien directeur général de la Fédération espagnole de basket-ball, d’un ancien vice-président de la NBA pour l’Europe, l’Afrique et le Moyen-Orient, et d’un dirigeant qui a travaillé dans le domaine du business sportif, des plateformes numériques et de la commercialisation des contenus. C’est précisément pourquoi la nouvelle idée ne semble pas seulement être un ajout sportif, mais une partie d’une tentative plus large de positionner plus fortement l’EuroLeague comme produit médiatique et commercial.
Dans l’entretien avec Eurohoops, Bueno a affirmé qu’au cours des premiers mois de son mandat une série de processus avait été lancée, depuis les changements dans la répartition des revenus jusqu’au développement d’une stratégie numérique directe vers les utilisateurs. Dans le même entretien, il a déclaré que la Supercoupe était l’une des nouvelles ressources commerciales que la direction avait créées en peu de temps, ce qui montre que la compétition est aussi envisagée à travers le prisme de la valeur pour les sponsors, les partenaires médiatiques et les clubs. Selon cette logique, la Supercoupe pourrait jouer un rôle similaire à celui de grands événements sportifs de présaison dans d’autres compétitions : elle ne remplacerait pas la saison principale, mais augmenterait la visibilité de la ligue à une période où les clubs présentent leurs nouveaux effectifs, entraîneurs et ambitions. Si elle est organisée dans différentes villes, elle pourrait aussi devenir un outil pour tester de nouveaux marchés. Si elle reste liée à un hôte permanent, elle pourrait se développer comme un événement annuel reconnaissable.
Le modèle de franchise et l’expansion vers de nouveaux marchés
Eurohoops a rapporté après la réunion de l’ECA du 9 juin 2026 que le conseil avait de nouveau confirmé le passage des actuels détenteurs de licences de dix ans vers un modèle de franchise à partir de la saison prochaine. Selon la même publication, la procédure pour de nouvelles franchises et de nouveaux marchés devrait officiellement commencer d’ici le 1er juillet, et il est prévu que l’expansion de l’EuroLeague à partir de la saison 2027/2028 inclue un plus grand nombre d’équipes ou de villes par l’attribution de nouvelles franchises. Dans le texte, Rome, Londres et Berlin ont été mentionnées comme exemples d’intérêt, aux côtés de clubs existants, de groupes d’investissement et d’investisseurs individuels. Cela ne signifie pas que toutes ces villes entreront dans la compétition, mais cela montre la direction dans laquelle l’EuroLeague cherche à croître : vers de plus grands marchés, des structures de propriété plus stables et une plus grande prévisibilité pour les investisseurs.
Dans le même rapport, il était indiqué que les licences de LDLC ASVEL Villeurbanne et de Fenerbahçe Beko avaient été prolongées, tandis que les discussions avec Real Madrid étaient encore en cours. Ce détail est important parce qu’il montre que l’EuroLeague veut simultanément consolider les piliers existants de la compétition et ouvrir la porte à de nouveaux projets. Si la Supercoupe s’intègre dans le modèle de franchise, elle pourrait devenir une valeur supplémentaire pour les clubs qui investissent dans une présence à long terme dans le système. Pour les nouveaux membres potentiels, la coupe de présaison pourrait être une scène pour présenter un marché et une infrastructure. Pour les clubs existants, il sera important que le nouvel événement ne perturbe pas l’équilibre sportif et ne donne pas l’impression que les critères de participation reposent avant tout sur l’attrait commercial.
L’EuroCup s’élargit également et reçoit un nouveau format
La Supercoupe n’est qu’une partie d’un ensemble de changements. Selon la publication relayée par Eurohoops après la réunion de l’ECA, la BKT EuroCup devrait être élargie à 32 équipes, réparties en quatre groupes de huit. Seize clubs devraient passer en phase éliminatoire, et les huitièmes de finale, les quarts de finale, les demi-finales et la finale se joueraient au meilleur des trois matchs. C’est un changement significatif pour la deuxième compétition du système de l’EuroLeague, car il augmente le nombre de participants, élargit la base géographique et donne à davantage de clubs l’occasion de se rapprocher du sommet du basket-ball continental.
L’EuroCup, selon le modèle présenté, devrait combiner des licences à long terme, un accès par le classement dans certaines ligues nationales et des invitations d’un an. Un tel modèle hybride tente de concilier la stabilité des investisseurs et l’ouverture sportive, ce qui est l’une des questions clés du basket-ball européen depuis plus de deux décennies. Si les champions nationaux ou les clubs les mieux classés dans les ligues nationales obtiennent un chemin plus clair vers l’EuroCup, le système de l’EuroLeague pourrait réduire les critiques selon lesquelles il est trop fermé. D’un autre côté, les licences à long terme et les franchises montrent que la prévisibilité commerciale reste l’objectif principal. Dans un tel environnement, la Supercoupe pourrait se transformer en élément promotionnel final de l’ensemble du portefeuille : l’EuroLeague, l’EuroCup et les compétitions plus jeunes qu’Euroleague Basketball souhaite présenter comme un écosystème unique.
La pression de la NBA et de la FIBA change la scène européenne
Le basket-ball européen de clubs est actuellement en train de changer aussi en raison d’une pression extérieure. La NBA et la FIBA ont officiellement annoncé qu’elles exploraient la possibilité de créer une nouvelle ligue professionnelle masculine en Europe, et une publication ultérieure a indiqué que les discussions se poursuivraient avec des clubs potentiels et des groupes de propriétaires. Selon les communiqués de la NBA et de la FIBA, le modèle envisagé inclurait des places permanentes, mais aussi une voie annuelle de qualification fondée sur les résultats sportifs à travers les compétitions de la FIBA ou un tournoi de qualification supplémentaire. Pour l’EuroLeague, c’est un défi stratégique, car une possible ligue NBA/FIBA ouvrirait une lutte pour les clubs, les villes, les investisseurs, les droits médias et l’attention des supporters. C’est précisément pourquoi les annonces de franchises, d’élargissement de l’EuroCup et de la Supercoupe doivent être considérées comme une partie de l’effort d’Euroleague Basketball pour consolider sa propre position avant une possible réorganisation du marché continental.
Selon les informations rapportées par Eurohoops après la réunion de l’ECA, Bueno a également informé les représentants des clubs des discussions avec plusieurs parties prenantes, y compris les ligues nationales ainsi que la NBA et la FIBA, avant la réunion à Genève le 10 juin 2026. Cette phrase montre que l’EuroLeague n’agit plus seulement à l’intérieur de son propre système, mais doit négocier avec des organisations qui ont une influence mondiale et une vision différente du développement. Dans une telle situation, la Supercoupe peut sembler être un projet plus petit par rapport aux franchises ou à l’augmentation du nombre de clubs, mais sa valeur symbolique n’est pas négligeable. Une compétition qui ouvre la saison peut envoyer un message de stabilité, de continuité et de confiance. Elle peut aussi être une tentative d’occuper l’espace médiatique avant le début de la partie principale de la saison, qui pourrait autrement appartenir aux annonces de projets concurrents.
La valeur sportive dépendra des règles et des participants
Pour les supporters et les clubs, la question clé ne sera pas seulement de savoir si la Supercoupe existe, mais ce qu’elle signifie sur le plan sportif. Si les vainqueurs des compétitions les plus importantes ou les équipes les mieux classées de la saison précédente y participent, le tournoi pourrait acquérir un poids sportif clair et le statut d’une introduction prestigieuse à la saison. Si les participants sont choisis selon des invitations, des marchés ou des intérêts d’accueil, la Supercoupe pourrait être davantage un événement promotionnel qu’une compétition dotée d’un critère sportif profond. Les deux modèles ont leur logique, mais ils envoient des messages différents. L’EuroLeague devra donc expliquer si le nouveau trophée récompensera les résultats, étendra la marque dans des villes choisies ou tentera de combiner ces deux fonctions.
Une autre question concerne la date. La présaison est une période durant laquelle les équipes sont souvent seulement en train de se former, les internationaux reviennent des compétitions estivales, les nouveaux entraîneurs mettent en place leurs systèmes, et les clubs ajustent la charge de travail des joueurs. Le bon équilibre dépendra probablement de la dotation financière, des critères de participation, des droits télévisuels, des règles d’enregistrement des joueurs et de la manière dont le vainqueur sera présenté dans l’histoire officielle de la compétition. Ces détails ne sont pas encore confirmés publiquement.
Potentiel commercial et risque de charge supplémentaire
D’un point de vue commercial, la Supercoupe offre plusieurs avantages. Un format court est plus facile à vendre aux partenaires télévisuels, peut être organisé dans une ville attractive, ne nécessite pas une logistique longue et peut être utilisé pour promouvoir la nouvelle saison. Si les clubs européens les plus connus y participent, l’événement pourrait attirer le public avant même le début de la saison régulière. Pour les sponsors, ce serait une plateforme supplémentaire, pour l’hôte une possibilité d’attirer le tourisme sportif, et pour l’EuroLeague une occasion de développer un autre produit en dehors du calendrier classique de ligue. Bueno a souligné à plusieurs reprises la croissance des affaires et l’expérience des supporters comme priorités, de sorte que la Supercoupe s’inscrit dans sa stratégie plus large.
Le risque, toutefois, tient au fait que les clubs européens disputent déjà un grand nombre de matchs. L’EuroLeague à 20 clubs compte 38 journées de saison régulière, puis le play-in, les play-offs et le Final Four, tandis que la plupart des clubs participent parallèlement aux ligues et coupes nationales. Un événement officiel supplémentaire avant le début de la saison peut augmenter les déplacements, les obligations marketing et la pression sur les joueurs. C’est pourquoi le succès de la Supercoupe dépendra du fait qu’elle soit organisée suffisamment tôt, suffisamment brièvement et suffisamment clairement pour que les clubs l’acceptent comme une valeur, et non comme un fardeau. Si elle est positionnée comme un événement d’élite de deux jours avec un nombre limité de matchs, elle pourrait constituer un compromis acceptable. Si, à l’avenir, elle s’élargit sans raison sportive claire, elle pourrait renforcer les débats déjà existants sur le calendrier surchargé.
Les prochaines décisions devraient clarifier le format
Selon les informations disponibles au 10 juin 2026, la Supercoupe de l’EuroLeague n’a pas encore de format final officiellement confirmé, ni de liste de participants, ni de ville hôte. Toutefois, l’idée est suffisamment concrète pour être mentionnée dans les prises de parole publiques du directeur général et dans les rapports des réunions des organes de direction. Le cadre le plus réaliste pour l’instant est un tournoi à quatre équipes sur deux jours, avec une possibilité de lancement en 2026 ou 2027. La décision de savoir si la Supercoupe sera un projet fortement compétitif ou principalement promotionnel déterminera sa valeur à long terme. En tout cas, le plan confirme que l’EuroLeague ne développe plus seulement la saison régulière et le Final Four, mais construit un calendrier plus large d’événements avec lequel elle veut accroître sa force commerciale, la stabilité des clubs et sa propre influence au moment où tout le basket-ball européen se prépare à de possibles nouvelles divisions et alliances.
Sources :
- Eurohoops – entretien avec Chus Bueno sur le développement de l’EuroLeague, de l’EuroCup, des franchises et de la Supercoupe prévue (link)
- Eurohoops – rapport sur la réunion de l’ECA du 9 juin 2026, l’élargissement de l’EuroCup, le modèle de franchise et la nouvelle coupe de présaison (link)
- Euroleague Basketball – annonce officielle de la nomination de Jesus “Chus” Bueno comme directeur général d’Euroleague Basketball (link)
- Euroleague Basketball – confirmation officielle des clubs et du calendrier pour la saison 2025/2026 ainsi que de l’élargissement de l’EuroLeague à 20 clubs (link)
- NBA Communications – annonce officielle de la NBA et de la FIBA sur l’exploration d’une nouvelle ligue professionnelle masculine en Europe (link)