Die EuroLeague bereitet den Supercup als neue Eröffnung der Saison und als Teil einer breiteren Transformation des europäischen Klub-Basketballs vor
Die EuroLeague tritt in eine neue Phase der Erweiterung ihres kommerziellen und sportlichen Produkts ein, und eines der Projekte, die für die nächste Zeit vorbereitet werden, ist ein neuer Vorsaison-Wettbewerb, der die Saison eröffnen soll. Der Geschäftsführer von Euroleague Basketball, Jesus “Chus” Bueno, stellte den Supercup im Gespräch mit Eurohoops als neues wettbewerbliches und mediales Instrument vor, mit dem die Position des EuroLeague-Systems im europäischen Klub-Basketball weiter gefestigt werden soll. Nach Informationen, die Eurohoops nach der Sitzung von Euroleague Commercial Assets veröffentlichte, diskutiert die Wettbewerbsleitung über einen Vorsaison-Pokal für vier Mannschaften in einem zweitägigen Format, wobei ein möglicher Start für 2026 oder 2027 erwähnt wird. Der Gastgeber, der genaue Name, die Teilnahmekriterien und das endgültige sportliche Format sind noch nicht offiziell bestätigt, sodass das Projekt derzeit als Plan in der Endphase der Ausarbeitung beschrieben werden kann, nicht als vollständig beschlossenes Turnier. Dennoch zeigt die Tatsache, dass der Vorschlag im Rahmen eines breiteren strategischen Plans vorgestellt wurde, dass die EuroLeague versucht, die Saison mit einer Veranstaltung zu eröffnen, die wiedererkennbar, kommerziell nutzbar und kurz genug wäre, um in den ohnehin belasteten Basketballkalender zu passen.
Der Supercup als neues Schaufenster des EuroLeague-Systems
Nach der Beschreibung, die Eurohoops übermittelte, ist der neue Vorsaison-Pokal als Wettbewerb mit vier Mannschaften und einem zweitägigen Zeitplan gedacht, was auf ein kurzes Turniermodell hinweist. Ein solches Konzept entspricht der Ambition, vor Beginn der regulären Saison eine eigenständige Veranstaltung mit klarer Fernseh- und kommerzieller Identität zu schaffen, ohne die Klubs übermäßig zu belasten. Eurohoops führte im Interview mit Bueno aus, dass der Supercup den Beginn jeder Saison markieren solle, während eine spätere Veröffentlichung über die ECA-Sitzung von der Fortsetzung der Verhandlungen mit potenziellen Gastgeberstädten sprach.
Die wichtigsten Unbekannten bleiben die Kriterien für die Auswahl der Teilnehmer. Aus dem ursprünglichen Text geht hervor, dass sich der Wettbewerb auf die besten Klubs aus dem EuroLeague-System stützen könnte, doch die verfügbaren Informationen bestätigen nicht, ob daran der EuroLeague-Meister, der EuroCup-Sieger, ein Final-Four-Finalist, die besten Klubs der regulären Saison oder nach Marketing- und Gastgeberkriterien ausgewählte Mannschaften teilnehmen werden. Euroleague Basketball hat in seinen bisherigen Mitteilungen zu dem Plan weder eine endgültige Teilnehmerliste vorgelegt noch präzisiert, ob der neue Pokal einen offiziellen Trophäenstatus erhalten wird, der anderen Wettbewerben in seinem Portfolio gleichkommt. Deshalb ist es in dieser Phase entscheidend, die Ankündigung des Projekts von einer endgültigen Entscheidung über seine Regeln zu unterscheiden. Nach den verfügbaren Informationen werden eine formale Prüfung und Genehmigung bei einer der nächsten ECA-Sitzungen erwartet.
Das Projekt kommt nach der Erweiterung der EuroLeague auf 20 Klubs
Die Ankündigung des Supercups kommt nicht isoliert, sondern nach einer Saison, in der die EuroLeague ihre Größe und den Rhythmus des Wettbewerbs verändert hat. Euroleague Basketball hatte zuvor bekanntgegeben, dass der Wettbewerb ab der Saison 2025/2026 auf 20 Klubs erweitert wurde und der reguläre Teil der Saison von 34 auf 38 Runden erhöht wurde. In der offiziellen Mitteilung hieß es, dass zu den Teilnehmern auch Dubai Basketball, Hapoel IBI Tel Aviv, Valencia Basket, Paris Basketball, Partizan, Crvena zvezda, Virtus Bologna und weitere Klubs gehörten, neben traditionellen Zugpferden wie Real Madrid, Barcelona, Olympiacos, Panathinaikos, Fenerbahçe und Maccabi. Die Erweiterung brachte eine größere Zahl von Spielen, eine breitere Marktabdeckung und stärkeren Druck auf die Organisation des Kalenders, besonders weil die Klubs neben der EuroLeague auch in nationalen Meisterschaften antreten. In diesem Zusammenhang kann ein kurzer Vorsaison-Wettbewerb ein Versuch sein, der Saison einen neuen kommerziellen Höhepunkt hinzuzufügen, ohne ein langes Format einzuführen.
Der offizielle Kalender für die Saison 2025/2026 begann am 30. September 2025, und Euroleague Basketball betonte damals, dass die Erweiterung auf 20 Klubs mehr Spiele auf hohem Niveau bringen werde. Gleichzeitig wurden auch Anpassungen im Zusammenhang mit den FIBA-Fenstern für Nationalmannschaften eingeführt, sodass Spiele im November auf Dienstag und Mittwoch verlegt wurden, um die Teilnahme von Spielern an den Nationalteams zu erleichtern. Das zeigt, wie empfindlich der europäische Basketball-Spielplan ist und wie sorgfältig jedes neue Projekt positioniert werden muss. Der Supercup könnte wegen seiner geplanten kurzen Dauer organisatorisch akzeptabler sein als ein zusätzlicher Liga- oder Pokalwettbewerb mit mehreren Runden. Doch gerade wegen des überfüllten Kalenders wird es wichtig sein zu sehen, wie Klubs, Trainer und Spieler auf ein weiteres offizielles Ereignis vor Beginn der Hauptsaison reagieren.
Bueno will Wachstum bei Geschäft, Publikum und Klubwerten
Chus Bueno übernahm die führende Exekutivfunktion bei Euroleague Basketball Anfang 2026, nachdem Euroleague Basketball bekanntgegeben hatte, dass er Paulius Motiejunas ersetzen werde. In der offiziellen Mitteilung hieß es, Bueno werde die Gesamtstrategie der Organisation leiten, mit Schwerpunkt auf Geschäftswachstum, Verbesserung des Spiels und des Fanerlebnisses sowie Expansion in neue Märkte und Zielgruppen. Sein berufliches Profil ist wichtig, um die Ankündigung des Supercups zu verstehen: Er ist ehemaliger Basketballspieler von Barcelona und Valencia, ehemaliger Geschäftsführer des Spanischen Basketballverbands, früherer NBA-Vizepräsident für Europa, Afrika und den Nahen Osten sowie ein Manager, der im Bereich Sportgeschäft, digitale Plattformen und Kommerzialisierung von Inhalten gearbeitet hat. Gerade deshalb wirkt die neue Idee nicht nur wie eine sportliche Ergänzung, sondern als Teil eines breiteren Versuchs, die EuroLeague stärker als Medien- und Geschäftsprodukt zu positionieren.
Im Gespräch mit Eurohoops behauptete Bueno, dass in den ersten Monaten seiner Amtszeit eine Reihe von Prozessen angestoßen worden sei, von Änderungen bei der Einnahmenverteilung bis zur Entwicklung einer direkt an die Nutzer gerichteten digitalen Strategie. Im selben Gespräch sagte er, der Supercup sei eine der neuen kommerziellen Ressourcen, die die Führung in kurzer Zeit geschaffen habe, was zeigt, dass der Wettbewerb auch aus der Perspektive des Werts für Sponsoren, Medienpartner und Klubs betrachtet wird. Nach dieser Logik könnte der Supercup eine ähnliche Rolle spielen wie große Vorsaison-Sportveranstaltungen in anderen Wettbewerben: Er würde die Hauptsaison nicht ersetzen, aber die Sichtbarkeit der Liga in einer Phase erhöhen, in der die Klubs neue Kader, Trainer und Ambitionen präsentieren. Wenn er in verschiedenen Städten organisiert wird, könnte er auch zu einem Instrument zum Testen neuer Märkte werden. Wenn er an einen festen Gastgeber gebunden bleibt, könnte er sich zu einem wiedererkennbaren jährlichen Ereignis entwickeln.
Franchise-Modell und Expansion in neue Märkte
Eurohoops berichtete nach der ECA-Sitzung vom 9. Juni 2026, dass das Board den Übergang der bestehenden Inhaber zehnjähriger Lizenzen zum Franchise-Modell ab der nächsten Saison erneut bestätigt habe. Derselben Veröffentlichung zufolge soll das Verfahren für neue Franchises und Märkte bis zum 1. Juli formal beginnen, und geplant ist, dass die Erweiterung der EuroLeague ab der Saison 2027/2028 eine größere Zahl von Mannschaften oder Städten durch die Vergabe neuer Franchises umfasst. Im Text wurden Rom, London und Berlin als Beispiele für Interesse genannt, neben bestehenden Klubs, Investmentgruppen und Einzelinvestoren. Das bedeutet nicht, dass all diese Städte in den Wettbewerb aufgenommen werden, zeigt aber die Richtung, in der die EuroLeague Wachstum sucht: hin zu größeren Märkten, stabileren Eigentümerstrukturen und größerer Vorhersehbarkeit für Investoren.
Im selben Bericht wurde angegeben, dass die Lizenzen von LDLC ASVEL Villeurbanne und Fenerbahçe Beko verlängert wurden, während die Gespräche mit Real Madrid noch liefen. Dieses Detail ist wichtig, weil es zeigt, dass die EuroLeague gleichzeitig die bestehenden Träger des Wettbewerbs festigen und die Tür für neue Projekte öffnen will. Wenn der Supercup in das Franchise-Modell eingebettet wird, könnte er zu einem zusätzlichen Wert für Klubs werden, die in eine langfristige Präsenz im System investieren. Für potenzielle neue Mitglieder könnte der Vorsaison-Pokal eine Bühne zur Präsentation von Märkten und Infrastruktur sein. Für bestehende Klubs wird wichtig sein, dass das neue Ereignis nicht das sportliche Gleichgewicht stört und nicht den Eindruck erweckt, dass die Teilnahmekriterien vor allem auf kommerzieller Attraktivität beruhen.
Auch der EuroCup expandiert und erhält ein neues Format
Der Supercup ist nur ein Teil eines Pakets von Veränderungen. Laut der Veröffentlichung, die Eurohoops nach der ECA-Sitzung übermittelte, soll der BKT EuroCup auf 32 Mannschaften erweitert werden, aufgeteilt in vier Gruppen zu je acht. Sechzehn Klubs sollen in die Playoffs einziehen, und Achtelfinale, Viertelfinale, Halbfinale und Finale sollen im Modus Best-of-Three gespielt werden. Das ist eine bedeutende Veränderung für den zweiten Wettbewerb im EuroLeague-System, weil sie die Zahl der Teilnehmer erhöht, die geografische Basis erweitert und mehr Klubs die Möglichkeit gibt, sich der Spitze des kontinentalen Basketballs zu nähern.
Der EuroCup soll nach dem vorgestellten Modell langfristige Lizenzen, Zugang über Platzierungen in ausgewählten nationalen Ligen und einjährige Einladungen kombinieren. Ein solches hybrides Modell versucht, Investorenstabilität und sportliche Offenheit miteinander zu versöhnen, was seit mehr als zwei Jahrzehnten eine der Schlüsselfragen des europäischen Basketballs ist. Wenn nationale Meister oder die bestplatzierten Klubs in nationalen Ligen einen klareren Weg zum EuroCup erhalten, könnte das EuroLeague-System die Kritik verringern, es sei zu geschlossen. Andererseits zeigen langfristige Lizenzen und Franchises, dass kommerzielle Vorhersehbarkeit das Hauptziel bleibt. In einem solchen Umfeld könnte der Supercup zum abschließenden Werbeelement des gesamten Portfolios werden: der EuroLeague, des EuroCup und jüngerer Wettbewerbe, die Euroleague Basketball als einheitliches Ökosystem darstellen möchte.
Der Druck von NBA und FIBA verändert die europäische Szene
Der europäische Klub-Basketball verändert sich derzeit auch wegen Drucks von außen. Die NBA und die FIBA haben offiziell bekanntgegeben, dass sie die Möglichkeit der Gründung einer neuen professionellen Männerliga in Europa prüfen, und in einer späteren Mitteilung hieß es, dass die Gespräche mit potenziellen Klubs und Eigentümergruppen fortgesetzt werden. Nach den Mitteilungen von NBA und FIBA würde das geprüfte Modell feste Plätze, aber auch einen jährlichen Qualifikationsweg auf Basis sportlicher Ergebnisse über FIBA-Wettbewerbe oder ein zusätzliches Qualifikationsturnier umfassen. Für die EuroLeague ist das eine strategische Herausforderung, weil eine mögliche NBA/FIBA-Liga einen Kampf um Klubs, Städte, Investoren, Medienrechte und die Aufmerksamkeit der Fans eröffnen würde. Genau deshalb sollten die Ankündigungen von Franchises, der EuroCup-Erweiterung und des Supercups als Teil des Bestrebens betrachtet werden, die eigene Position von Euroleague Basketball vor einer möglichen Neuordnung des kontinentalen Marktes zu festigen.
Nach Informationen, die Eurohoops nach der ECA-Sitzung übermittelte, informierte Bueno die Klubvertreter auch über Gespräche mit mehreren Akteuren, darunter nationale Ligen sowie NBA und FIBA, vor dem Treffen in Genf am 10. Juni 2026. Dieser Satz zeigt, dass die EuroLeague nicht mehr nur innerhalb ihres eigenen Systems agiert, sondern mit Organisationen verhandeln muss, die globalen Einfluss und eine andere Entwicklungsvision haben. In einer solchen Situation kann der Supercup im Vergleich zu Franchises oder der Erweiterung der Klubzahl wie ein kleineres Projekt wirken, doch sein symbolischer Wert ist nicht zu unterschätzen. Ein Wettbewerb, der die Saison eröffnet, kann eine Botschaft von Stabilität, Kontinuität und Selbstvertrauen senden. Er kann auch ein Versuch sein, vor Beginn des Hauptteils der Saison medialen Raum zu besetzen, der sonst Ankündigungen konkurrierender Projekte gehören könnte.
Der sportliche Wert wird von Regeln und Teilnehmern abhängen
Für Fans und Klubs wird die zentrale Frage nicht nur sein, ob es den Supercup gibt, sondern was er sportlich bedeutet. Wenn dort die Gewinner der wichtigsten Wettbewerbe oder die bestplatzierten Mannschaften der vorangegangenen Saison antreten, könnte das Turnier klares sportliches Gewicht und den Status einer prestigeträchtigen Saisoneröffnung erhalten. Wenn die Teilnehmer nach Einladungen, Märkten oder Gastgeberinteressen ausgewählt werden, könnte der Supercup eher eine Werbeveranstaltung als ein Wettbewerb mit tiefem sportlichem Kriterium sein. Beide Modelle haben ihre Logik, senden aber unterschiedliche Botschaften. Die EuroLeague wird deshalb erklären müssen, ob die neue Trophäe Ergebnisse belohnen, die Marke in ausgewählten Städten ausbauen oder versuchen wird, diese beiden Funktionen zu verbinden.
Eine weitere Frage betrifft den Termin. Die Vorsaison ist eine Phase, in der Mannschaften oft erst gebildet werden, Nationalspieler von Sommerwettbewerben zurückkehren, neue Trainer Systeme einführen und Klubs die Belastung der Spieler anpassen. Die richtige Balance wird vermutlich vom Preisgeld, den Teilnahmekriterien, Fernsehrechten, Regeln zur Spielerregistrierung und der Art abhängen, wie der Sieger in der offiziellen Wettbewerbsgeschichte dargestellt wird. Genau diese Details sind bislang nicht öffentlich bestätigt.
Kommerzielles Potenzial und Risiko zusätzlicher Belastung
Aus geschäftlicher Perspektive bietet der Supercup mehrere Vorteile. Ein kurzes Format lässt sich leichter an Fernsehpartner verkaufen, kann in einer attraktiven Stadt organisiert werden, erfordert keine langwierige Logistik und kann zur Bewerbung der neuen Saison genutzt werden. Wenn die bekanntesten europäischen Klubs daran teilnehmen, könnte das Ereignis schon vor Beginn des regulären Teils Publikum anziehen. Für Sponsoren wäre es eine zusätzliche Plattform, für den Gastgeber eine Möglichkeit, Sporttourismus anzuziehen, und für die EuroLeague eine Chance, ein weiteres Produkt außerhalb des klassischen Liga-Spielplans zu entwickeln. Bueno hat mehrfach Geschäftswachstum und Fanerlebnis als Prioritäten hervorgehoben, sodass der Supercup in seine breitere Strategie passt.
Das Risiko besteht jedoch darin, dass europäische Klubs bereits eine große Zahl von Spielen bestreiten. Die EuroLeague mit 20 Klubs hat 38 Runden der regulären Saison, danach Play-in, Playoffs und Final Four, und die meisten Klubs treten parallel in nationalen Ligen und Pokalen an. Ein zusätzliches offizielles Ereignis vor Saisonbeginn kann Reisen, Marketingverpflichtungen und Druck auf die Spieler erhöhen. Deshalb wird der Erfolg des Supercups davon abhängen, ob er früh genug, kurz genug und klar genug organisiert wird, damit die Klubs ihn als Wert und nicht als Belastung akzeptieren. Wenn er als elitäres zweitägiges Ereignis mit begrenzter Spielzahl positioniert wird, könnte er ein akzeptabler Kompromiss sein. Wenn er in Zukunft ohne klaren sportlichen Grund ausgeweitet wird, könnte er die bereits bestehenden Debatten über den überfüllten Kalender verstärken.
Die nächsten Entscheidungen sollten das Format klären
Nach den verfügbaren Informationen vom 10. Juni 2026 hat der Supercup der EuroLeague noch kein offiziell bestätigtes endgültiges Format, keine Teilnehmerliste und keine Gastgeberstadt. Dennoch ist die Idee konkret genug, um in öffentlichen Auftritten des Geschäftsführers und in Berichten von Sitzungen der Leitungsgremien erwähnt zu werden. Der derzeit realistischste Rahmen ist ein Vier-Mannschaften-Turnier über zwei Tage, mit der Möglichkeit eines Starts 2026 oder 2027. Die Entscheidung darüber, ob der Supercup ein stark wettbewerbliches oder in erster Linie werbliches Projekt sein wird, wird seinen langfristigen Wert bestimmen. In jedem Fall bestätigt der Plan, dass die EuroLeague nicht mehr nur die reguläre Saison und das Final Four entwickelt, sondern einen breiteren Veranstaltungskalender aufbaut, mit dem sie ihre kommerzielle Stärke, die Stabilität der Klubs und ihren eigenen Einfluss in einem Moment erhöhen will, in dem sich der gesamte europäische Basketball auf mögliche neue Teilungen und Bündnisse vorbereitet.
Quellen:
- Eurohoops – Interview mit Chus Bueno über die Entwicklung der EuroLeague, des EuroCup, Franchises und den geplanten Supercup (link)
- Eurohoops – Bericht über die ECA-Sitzung vom 9. Juni 2026, die Erweiterung des EuroCup, das Franchise-Modell und den neuen Vorsaison-Pokal (link)
- Euroleague Basketball – offizielle Mitteilung über die Ernennung von Jesus “Chus” Bueno zum Geschäftsführer von Euroleague Basketball (link)
- Euroleague Basketball – offizielle Bestätigung der Klubs und des Kalenders für die Saison 2025/2026 sowie der Erweiterung der EuroLeague auf 20 Klubs (link)
- NBA Communications – offizielle Mitteilung der NBA und FIBA über die Prüfung einer neuen professionellen Männerliga in Europa (link)