Le tourisme américain enregistre un « Trump slump ». La Coupe du monde 2026 peut-elle inverser la tendance ?
Les États-Unis entrent dans l’année 2026 avec un paradoxe gênant : un pays qui sera dans quelques mois l’un des hôtes du plus grand spectacle de football de l’histoire est en même temps confronté à un affaiblissement du tourisme international. Dans une partie de l’opinion publique américaine et internationale, l’expression « Trump slump » s’est imposée pour désigner cette tendance, une formule qui décrit la baisse de l’intérêt des visiteurs étrangers pour les voyages aux États-Unis dans un climat de tensions politiques, de messages plus durs à l’égard des migrants et d’incertitude accrue autour de l’entrée dans le pays. Bien que les dépenses touristiques intérieures restent relativement stables, les données de l’industrie du tourisme et des institutions publiques indiquent que l’arrivée de visiteurs étrangers constitue précisément l’un des points les plus faibles de la reprise touristique américaine. La question qui se pose désormais n’est pas seulement de savoir si la Coupe du monde 2026 peut apporter des stades plus remplis et davantage de nuitées hôtelières, mais aussi si elle peut réparer la perception dégradée du pays en tant que destination de voyage ouverte et prévisible.
La baisse des arrivées internationales n’est plus seulement une impression
Selon les données de la U.S. Travel Association, qui s’appuie sur des informations préliminaires du département américain du Commerce, des services des douanes et de la protection des frontières, ainsi que sur des sources statistiques externes, les visites internationales aux États-Unis ont chuté d’environ 14 pour cent en mars 2025 par rapport à la même période un an plus tôt. La baisse a été particulièrement marquée sur les marchés que l’industrie touristique américaine considère comme les plus précieux. Les nuitées canadiennes après une entrée terrestre ont reculé de 26 pour cent, les arrivées aériennes en provenance du Canada de 14 pour cent, et celles d’Europe occidentale ont enregistré une baisse de 17 pour cent. La U.S. Travel Association signale également la poursuite de la faiblesse en Asie, une région qui demeure nettement en dessous des niveaux d’avant la pandémie, ainsi qu’une baisse des visites en provenance d’Amérique du Sud. Il s’agit d’indicateurs importants parce que les visiteurs internationaux dépensent en moyenne davantage que les voyageurs nationaux et alimentent plus fortement les recettes des hôtels, des compagnies aériennes, du tourisme de congrès, des restaurants et des budgets municipaux.
Même le dernier aperçu de l’industrie ne suggère pas que le problème ait disparu de lui-même. Dans une mise à jour datée du 30 mars 2026, la U.S. Travel Association indique que les arrivées étrangères en février n’ont augmenté que très légèrement, de 0,8 pour cent, après neuf mois consécutifs de baisse, l’organisation avertissant explicitement qu’un mois de légère croissance n’efface pas l’érosion précédente de la demande. Le résultat annuel au début de 2026 restait encore inférieur de 1,9 pour cent au niveau de l’année précédente. En d’autres termes, à la veille du tournoi, les États-Unis n’entrent pas dans une phase de forte envolée touristique, mais dans une période de reprise qui reste fragile et inégale.
Pourquoi parle-t-on de « Trump slump »
L’expression utilisée dans une partie des médias et du secteur n’est pas une catégorie économique officielle, mais elle résume plusieurs processus parallèles. Le premier est politique et réputationnel. Après le retour de Donald Trump à la Maison-Blanche, une partie des voyageurs étrangers et des organisations d’affaires parlent ouvertement de leur malaise face aux droits de douane américains, aux politiques frontalières et à l’impression générale que l’entrée aux États-Unis est devenue plus imprévisible qu’auparavant. Associated Press, s’appuyant sur des chiffres préliminaires du National Travel and Tourism Office, a rapporté que les voyages d’affaires vers les États-Unis ont reculé de 9 pour cent en avril 2025, tandis que les arrivées de voyageurs d’affaires en provenance d’Europe occidentale ont chuté de 17,7 pour cent. Le même rapport mentionne également une baisse des voyages de retour des Canadiens depuis les États-Unis, avec des retours par avion en baisse de 20 pour cent et des retours par route de pas moins de 35 pour cent, selon les données de Statistics Canada.
La deuxième raison est administrative. Pour un grand nombre de citoyens du monde, les voyages vers les États-Unis dépendent toujours du régime des visas, et le système des visas est cité depuis des années comme l’un des goulets d’étranglement de la compétitivité américaine. Le département d’État continue, sur ses pages officielles, de souligner la nécessité de planifier les voyages tôt et de déposer une demande de visa tôt, tandis que les données sur les délais d’attente pour les entretiens sont mises à jour chaque mois. Le simple fait que l’administration fédérale doive régulièrement avertir les voyageurs de vérifier les délais d’attente mondiaux montre que l’accès au marché américain n’est pas aussi simple que dans de nombreuses destinations concurrentes. En février 2026, la U.S. Travel Association a averti que des mesures supplémentaires, telles que la proposition d’une redevance de 250 dollars pour « l’intégrité des visas » et l’élargissement de l’examen des réseaux sociaux pour les voyageurs du programme d’exemption de visa, pourraient affaiblir les progrès récemment réalisés et réduire la compétitivité des États-Unis.
La troisième raison est économique. Lorsque les voyageurs reportent leur décision, raccourcissent leur séjour ou choisissent une autre destination, les conséquences ne se voient pas seulement dans les statistiques du tourisme, mais aussi dans l’emploi, les recettes des villes et les investissements. Le World Travel & Tourism Council a estimé en mai 2025 que les États-Unis pourraient perdre 12,5 milliards de dollars de dépenses touristiques internationales cette année-là, avec une baisse à moins de 169 milliards de dollars, après 181 milliards de dollars en 2024. Cette organisation indique par ailleurs que les États-Unis sont la seule des 184 économies analysées pour laquelle une baisse des dépenses touristiques internationales est prévue en 2025. Une telle estimation ne signifie pas que l’ensemble du secteur est en chute libre, mais elle montre clairement que la composante internationale du tourisme américain est devenue une source d’inquiétude.
La Coupe du monde 2026 comme opportunité sans précédent
Dans un tel contexte, la Coupe du monde 2026 revêt une importance presque stratégique pour le secteur touristique américain. La FIFA confirme que le tournoi sera le plus grand de l’histoire : pour la première fois, 48 sélections nationales y participeront, 104 matches seront disputés, et les hôtes seront trois pays – les États-Unis, le Canada et le Mexique. Le tournoi commencera le 11 juin 2026 et s’achèvera le 19 juillet 2026 avec la finale à New York et au New Jersey. La FIFA indique également que les matches se joueront dans 16 villes hôtes, dont 11 aux États-Unis : Atlanta, Boston, Dallas, Houston, Kansas City, Los Angeles, Miami, New York New Jersey, Philadelphie, San Francisco Bay Area et Seattle. Cette répartition spatiale montre à elle seule que la plus grande charge organisationnelle, logistique et touristique, mais aussi la plus grande part des bénéfices potentiels, reposera précisément sur le marché américain.
Les organisateurs et l’industrie comptent sur le fait que le tournoi de football agira comme un correctif puissant au recul actuel. La FIFA et l’Organisation mondiale du commerce ont publié une analyse selon laquelle la Coupe du monde 2026 pourrait attirer environ 6,5 millions de spectateurs dans les pays hôtes et contribuer jusqu’à 40,9 milliards de dollars au produit intérieur brut mondial, avec près de 824 mille emplois équivalent temps plein à l’échelle mondiale. Dans le même ensemble d’analyses, la FIFA mentionne également l’effet plus large du tournoi avec la Coupe du monde des clubs, avec une estimation de 47 milliards de dollars de production économique aux États-Unis et 290 mille emplois liés aux deux tournois. Ces projections doivent être lues avec prudence, car elles proviennent de l’écosystème des organisateurs et portent sur des effets modélisés, et non sur des résultats déjà réalisés, mais elles montrent néanmoins pourquoi l’industrie touristique américaine est si fortement focalisée sur l’année 2026.
Il ne suffit pas d’avoir un stade, il faut faciliter l’entrée dans le pays
Le plus grand risque pour le calcul américain n’est pas un manque d’intérêt pour le football, mais la possibilité que l’intérêt soit supérieur à la capacité administrative de l’État à accueillir les personnes rapidement et de manière prévisible. À la fin de 2025, la U.S. Travel Association a salué la décision de la Maison-Blanche de déployer plus de 400 agents consulaires supplémentaires et de doubler les effectifs dans les ambassades et consulats à forte demande, avec l’annonce de procédures accélérées pour les détenteurs de billets pour les événements de la FIFA. Du point de vue du secteur touristique, cela revient à reconnaître que le système des visas reste un obstacle et que, sans mesures exceptionnelles, il sera difficile d’absorber la demande liée au tournoi.
Mais même avec des mesures supplémentaires, la question demeure de savoir à quelle vitesse l’impression des voyageurs changera. Le régime des visas n’est pas la seule chose que les visiteurs évaluent lorsqu’ils décident où voyager. La perception de la sécurité, le climat politique, le risque d’être retenu à la frontière, le ton de la communication publique et le sentiment d’être bienvenu sont tout aussi importants. Si un visiteur potentiel pense que le voyage sera coûteux, bureaucratiquement épuisant ou politiquement désagréable, une partie d’entre eux peut décider de suivre le tournoi depuis un autre pays hôte, à savoir le Canada ou le Mexique, voire depuis son propre domicile. C’est précisément pour cela que la Coupe du monde peut être un stimulant, mais pas un remède automatique.
L’Amérique conserve de solides atouts
Malgré les problèmes, il serait erroné de présenter le tourisme américain comme un secteur sans appui. Les États-Unis disposent toujours d’infrastructures que peu de pays peuvent offrir à la même échelle : un grand nombre d’aéroports internationaux, une base hôtelière solide, une expérience dans l’organisation de méga-événements, des villes mondialement reconnues et un vaste marché intérieur capable d’amortir les chocs externes. Les villes hôtes de la Coupe du monde disposent de solides organisations touristiques locales, de réseaux de marketing sportif et de capacités d’accueil d’un grand nombre de visiteurs. Los Angeles, Miami, New York New Jersey, Dallas et San Francisco Bay Area sont déjà des marques en soi, et le tournoi leur offre l’occasion d’élargir leur portée à de nouveaux marchés.
Un avantage supplémentaire tient au fait que l’équipe nationale américaine disputera son match d’ouverture le 12 juin 2026 à Los Angeles contre le Paraguay, selon le calendrier officiel de la FIFA. Un tel début de tournoi a une grande valeur médiatique, surtout sur le marché intérieur qui, traditionnellement, ne suit pas le football avec la même intensité que l’Europe ou l’Amérique latine. Si l’on y ajoute des tribunes pleines, une bonne audience télévisée et une organisation efficace des déplacements entre les villes, les États-Unis peuvent obtenir plus qu’une simple impulsion touristique à court terme : ils peuvent renforcer leur position sur la carte mondiale du football et ouvrir durablement la porte à de nouvelles générations de voyageurs.
Le tournoi peut-il annuler la tendance négative
La réponse la plus réaliste est : partiellement, mais pas nécessairement de façon durable. Les grands événements sportifs créent presque toujours un bond temporaire de la demande. Les hôtels se remplissent, les prix augmentent, les transporteurs ajoutent des capacités supplémentaires, et l’hôtellerie-restauration ainsi que le commerce de détail profitent de la hausse des dépenses. Toutefois, l’expérience historique montre qu’un méga-événement ne suffit pas, à lui seul, à effacer les faiblesses structurelles d’une destination. Si les obstacles à l’entrée sont élevés, si la perception négative du pays persiste ou si les coûts de voyage deviennent trop élevés, une partie des bénéfices potentiels peut fondre dès que le dernier match prend fin.
C’est pourquoi l’effet réel de la Coupe du monde se mesurera sur deux plans distincts. Le premier est immédiat, lié à l’été 2026, lorsque des millions de supporters et de visiteurs généreront des dépenses fortes, mais limitées dans le temps. Le second est à long terme, et il dépendra de la capacité des États-Unis à envoyer aux visiteurs le message qu’il vaut la peine de revenir dans le pays au-delà du spectacle sportif. Si l’administration, l’industrie du tourisme et les villes hôtes profitent du tournoi pour accélérer le traitement des visas, réduire les embouteillages aux points d’entrée et améliorer le ton réputationnel envers les visiteurs étrangers, la Coupe du monde peut devenir un point de bascule. Si tout se résume à une vague ponctuelle de supporters alors que les problèmes fondamentaux restent intacts, 2026 pourrait n’être qu’une forte exception dans une tendance pluriannuelle plus faible.
Le climat politique et l’économie du tourisme ne peuvent plus être dissociés
Le cas du tourisme américain montre à quel point la politique, la diplomatie et l’économie sont liées entre elles. Le tourisme n’est pas seulement une question d’attractions, de liaisons aériennes et de lits d’hôtel. C’est aussi une question de réputation d’un État, de rapport aux étrangers, d’efficacité des institutions et du message public qu’un pays envoie au monde. Lorsque les voyageurs d’affaires, les étudiants, les familles et les supporters commencent à peser le risque politique avec autant de sérieux que le prix d’un billet d’avion, le bilan touristique devient une question directement politique.
C’est précisément pour cela que le débat sur la capacité de la Coupe du monde 2026 à arrêter le « Trump slump » dépasse le sport. Le tournoi apportera presque certainement une grande visibilité, des centaines de milliers de visiteurs et une forte impulsion économique dans les villes hôtes. Mais savoir si cela suffira pour que le tourisme international américain retrouve une trajectoire ascendante stable dépendra moins du football que de la capacité du pays à convaincre le monde qu’il est de nouveau facilement accessible, organisationnellement fiable et véritablement ouvert à l’arrivée de visiteurs étrangers.
Sources :- U.S. Travel Association – aperçu de la situation des arrivées internationales aux États-Unis et de la baisse de mars 2025. lien- U.S. Travel Association – aperçu actualisé de l’industrie au 30 mars 2026 et évolution des arrivées internationales au début de 2026. lien- World Travel & Tourism Council – estimation de la baisse des dépenses touristiques internationales aux États-Unis au cours de 2025. lien- FIFA – données officielles sur les hôtes, les villes et l’ampleur de la Coupe du monde 2026. lien- FIFA – calendrier officiel des matches de la Coupe du monde 2026. lien- FIFA et OMC – estimations de l’impact économique de la Coupe du monde 2026. lien- U.S. Department of State – informations officielles sur les délais mondiaux d’attente pour les entretiens de visa. lien- U.S. Travel Association – positions de l’industrie sur les procédures de visa et la compétitivité des États-Unis à l’approche des grands événements. lien- U.S. Travel Association – annonce de capacités consulaires supplémentaires et de procédures accélérées pour les visiteurs de la FIFA. lien- Associated Press – rapport sur la baisse des voyages d’affaires vers les États-Unis et les réactions du marché international. lien
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