HTP Korčula i HTP Orebić wchodzą do systemu Aminess: fuzja formalizuje integrację portfela południowodalmackiego
HTP Korčula d.d. i HTP Orebić d.d., dwie kluczowe spółki hotelowo-turystyczne na Korčuli i półwyspie Pelješac, weszły w proces połączenia ze spółką Aminess d.d., łącząc w jeden system biznesowy aktywa, zobowiązania oraz zdolności operacyjne trzech spółek. Zgodnie z opublikowanymi dokumentami celem jest przyspieszenie cyklu inwestycyjnego, wzmocnienie zarządzania destynacjami oraz długofalowe podniesienie konkurencyjności południowej Dalmacji wobec coraz bardziej wymagającego rynku śródziemnomorskiego.Co konkretnie oznacza połączenie i jak przebiega
Zgodnie ze wspólnym komunikatem zarządów zaangażowanych spółek, umowę o połączeniu zawarto 11 czerwca 2025 r., a do rejestru sądowego złożono ją 12 czerwca 2025 r. Połączenie, zgodnie z obowiązującymi przepisami, uznaje się za zakończone dopiero z chwilą wpisu do rejestru sądowego spółki przejmującej, po czym spółki przejmowane przestają istnieć, a Aminess staje się uniwersalnym następcą prawnym i przejmuje wszystkie stosunki prawne, aktywa i zobowiązania.
W dokumentacji wskazano także technicznie istotny krok: podział akcji spółki przejmującej w stosunku 1:4, tj. jedna akcja zwykła Aminess dzieli się na cztery nowe akcje zwykłe bez wartości nominalnej, przy niezmienionej wysokości kapitału zakładowego przed samym podwyższeniem. W ramach połączenia przewidziano również podwyższenie kapitału zakładowego Aminess poprzez emisję nowych akcji, które następnie są przenoszone na akcjonariuszy spółek przejmowanych jako wynagrodzenie za przeniesioną wartość.
Stosunki wymiany akcji i wypłata gotówkowa za „ułamki”
We wspólnym komunikacie opublikowano stosunki, według których akcjonariusze HTP Korčula i HTP Orebić otrzymują akcje Aminess:
- za 1 akcję HTP Korčula (nominalnie 6,00 €) przewidziano 1,12850 akcji Aminess
- za 1 akcję HTP Orebić (nominalnie 13,00 €) przewidziano 2,69929 akcji Aminess
Dla akcjonariuszy, którym w wyniku obliczeń nie przypadnie całkowita liczba akcji, przewidziano zaokrąglenie w dół do najbliższej liczby całkowitej, a różnica jest rozliczana w gotówce w proporcjonalnej kwocie, z uwzględnieniem oszacowanych wartości akcji spółek uczestniczących w połączeniu. Wskazano także, że wypłaty gotówkowe z tytułu takich różnic powinny zostać dokonane w terminie 30 dni od dnia wpisu połączenia do rejestru sądowego.
Kontekst: integracja rozpoczęła się wcześniej, teraz domyka się ją poprzez konsolidację prawną
Choć marka hotelowa i zarządzanie operacyjne na Korčuli i Pelješacu od lat są rozpoznawalne pod parasolową tożsamością Aminess, teraz poprzez połączenie dodatkowo upraszcza się struktura korporacyjna. W dokumentacji finansowej Grupy Aminess wcześniej wskazano także połączenie spółki Dalmacija Hoteli d.o.o. ze spółką Aminess d.d. (2022), po czym Aminess stał się bezpośrednim większościowym właścicielem udziałów w HTP Korčula i HTP Orebić. Tym krokiem, zgodnie z logiką ładu korporacyjnego, system zmierza w kierunku większej przejrzystości i sprawniejszego podejmowania decyzji, zwłaszcza w obszarach inwestycji, zakupów, cyfryzacji i zarządzania zasobami ludzkimi.
Dlaczego Korčula i Orebić są strategicznie ważne i czego oczekuje się w terenie
Korčula i Orebić należą do destynacji o wyraźnej sezonowości i dużej presji na infrastrukturę w miesiącach szczytowych. Właśnie dlatego w strategicznych planach hotelarzy coraz częściej podkreśla się wydłużenie sezonu, podniesienie jakości usług i dywersyfikację oferty: od aktywnego wypoczynku i gastronomii po treści kulturalne i wydarzenia poza szczytem lata.
Dla części lokalnej ludności kluczowy jest także temat stabilności miejsc pracy. Połączenie z reguły oznacza centralizację części funkcji administracyjnych, ale w turystyce miejsca pracy operacyjne pozostają związane z obiektami i destynacjami. W praktyce najczęściej oczekuje się silniejszego impulsu inwestycyjnego i standaryzacji procesów, co może wpłynąć na jakość usług i możliwości całorocznego zatrudnienia, zwłaszcza jeśli oferta zostanie skutecznie rozszerzona na przedsezon i posezon.
Dla odwiedzających i partnerów biznesowych zmiana jest najbardziej widoczna poprzez jednolity system sprzedaży, lojalności i standardów obsługi oraz poprzez szybsze podejmowanie decyzji inwestycyjnych. Dla tych, którzy planują przyjazd do destynacji, w sezonie szczególnie poszukiwane są praktyczne informacje i logistyka, dlatego podróżnym przydaje się wcześniejsze sprawdzenie
zakwaterowania dla odwiedzających Korčulę lub
ofert noclegów w Orebiću, zwłaszcza w terminach większych wydarzeń i najbardziej obciążonych weekendów.
Inwestycje, zrównoważony rozwój i zarządzanie destynacjami: co podkreśla się w komunikatach publicznych
Aminess w swoich publicznie dostępnych materiałach i raportach korporacyjnych podkreśla wzrost poprzez inwestycje, modernizację i rozwój oferty wielokategorialnej, przy rosnącym nacisku na zarządzanie destynacjami i praktyki zrównoważone. W kontekście Korčuli i Pelješaca najczęściej obejmuje to bardziej racjonalne zarządzanie zasobami, efektywność energetyczną, rozwiązania transportowe i współpracę z lokalnymi dostawcami, a w szerszym sensie także treści odciążające „klasyczny” model letniej turystyki.
W praktyce oczekiwania społeczności lokalnej najczęściej sprowadzają się do dwóch poziomów: widocznych inwestycji w obiekty i treści oraz partnerskiej relacji, w której wzrost turystyczny nie odbywa się kosztem jakości życia. Właśnie dlatego coraz częściej podkreśla się potrzebę, aby hotelarze uczestniczyli w projektach dotyczących szerszej infrastruktury, od transportu po systemy komunalne, a nie wyłącznie w „zamkniętych” inwestycjach wewnątrz własnych działek.
Aminess dziś: poszerzanie portfela i pozycjonowanie rynkowe
Zgodnie z oficjalnymi komunikatami związanymi z marką Aminess Hotels & Resorts, spółka zarządza portfelem obiektów wzdłuż chorwackiego wybrzeża i na wyspach oraz nadal poszerza obecność w nowych destynacjach. Jesienią 2025 r. w przestrzeni publicznej podkreślono, że Opatija stała się 11. destynacją w portfelu, wraz z zapowiedzią zarządzania obiektem premium w Volosko i wzrostem łącznej liczby obiektów. Taki kierunek rozwoju jest ważny także dla zrozumienia połączenia HTP Korčula i HTP Orebić: konsolidacja własności i struktury zarządczej ułatwia ukierunkowanie inwestycji i szybsze reagowanie na trendy rynkowe, od zmian popytu po wzrost kosztów pracy i energii.
Jednocześnie dla podróżnych przyjeżdżających do południowej Dalmacji większe systemy oznaczają bardziej rozpoznawalny standard i łatwiejsze planowanie podróży. W okresach wysokiego popytu zaleca się wcześniejsze planowanie i sprawdzenie opcji takich jak
zakwaterowanie blisko miejsca wydarzenia na Korčuli lub
zakwaterowanie dla odwiedzających w Orebiću i okolicy, ponieważ dostępność w szczycie sezonu często staje się czynnikiem ograniczającym.
Możliwe skutki dla akcjonariuszy i rynku kapitałowego
Dla akcjonariuszy spółek przejmowanych kluczowe są stosunki wymiany i warunki rozliczenia ułamków akcji, a także fakt, że po wpisie połączenia spółki przejmowane przestają istnieć, więc interes właścicielski jest kontynuowany poprzez akcje spółki przejmującej. Takie zmiany z reguły idą w parze ze zmianami w obrocie papierami wartościowymi, w tym z delistingiem lub zmianami statusu na giełdzie, co we wcześniejszych okresach było już tematem publicznych komunikatów związanych z HTP Korčula i HTP Orebić.
Dla szerszego rynku połączenie można odczytywać jako część trendu, w którym chorwacka turystyka stopniowo się konsoliduje: mniejsze lub regionalnie skoncentrowane spółki coraz częściej stają się częścią większych systemów, w celu stabilności finansowej i silniejszej zdolności inwestycyjnej. W warunkach rosnącej konkurencji na Morzu Śródziemnym jest to także sposób na podniesienie jakości, wydłużenie sezonu i zapewnienie większej odporności na wstrząsy, od zmian w połączeniach lotniczych po zmienność popytu na kluczowych rynkach źródłowych.
Co dalej kluczowe jest monitorować
Najważniejszym formalnym momentem pozostaje wpis połączenia do rejestru sądowego spółki przejmującej, ponieważ dopiero wtedy następują skutki prawne ustania bytu spółek przejmowanych i przeniesienia wszystkich praw i obowiązków na Aminess. Następnie w praktyce oczekuje się operacyjnego „domknięcia” procesu poprzez ujednolicenie umów, ewidencji, brandingu i procedur wewnętrznych, wraz z jaśniejszą mapą inwestycyjną dla Korčuli i Pelješaca.
Dla destynacji żyjących z turystyki najważniejsze pytanie dotyczy nie tylko struktury korporacyjnej, lecz tego, czy konsolidacja przełoży się na lepsze treści, silniejszy posezon i wyższą jakość zarządzania presją turystyki masowej. To właśnie na Korčuli i w Orebiću, gdzie spotykają się dziedzictwo historyczne, zasoby naturalne i sezonowe szczyty, pokaże się, na ile takie ruchy biznesowe mogą przyczynić się do równowagi między wzrostem a zachowaniem tożsamości miejsca.
Źródła:- AMINESS d.d., HTP Korčula d.d. i HTP Orebić d.d. – wspólny komunikat o umowie połączenia (stosunki wymiany, split akcji, podwyższenie kapitału, terminy) link
- AMINESS d.d. – Raport za 2024 rok (wyniki skonsolidowane, inwestycje i akcenty strategiczne) link
- AMINESS d.d. – dokumentacja finansowa grupy (wzmianka o połączeniu Dalmacija Hoteli d.o.o. i udziałach własnościowych w HTP Korčula i HTP Orebić) link
- Aminess Hotels & Resorts – oficjalny komunikat o poszerzaniu portfela (Opatija jako 11. destynacja) link
- Forbes Chorwacja – informacja o poszerzaniu portfela i 11. destynacji (kontekst wzrostu i zarządzania obiektami) link
Czas utworzenia: 2 godzin temu