HTP Korčula y HTP Orebić entran en el sistema Aminess: la fusión formaliza la integración de la cartera del sur de Dalmacia
HTP Korčula d.d. y HTP Orebić d.d., dos compañías hotelero-turísticas clave en Korčula y la península de Pelješac, han iniciado el proceso de fusión por absorción en Aminess d.d., unificando en un único sistema empresarial los activos, las obligaciones y las capacidades operativas de las tres sociedades. Según los documentos publicados, el objetivo es acelerar el ciclo inversor, reforzar la gestión de destinos y, a largo plazo, aumentar la competitividad del sur de Dalmacia frente a un mercado mediterráneo cada vez más exigente.Qué significa concretamente la fusión y cómo se lleva a cabo
Según el comunicado conjunto de los consejos de administración de las sociedades implicadas, el contrato de fusión se firmó el 11 de junio de 2025 y se presentó al registro mercantil el 12 de junio de 2025. La fusión, conforme a las normas vigentes, se considera завершена únicamente con la inscripción en el registro mercantil de la sociedad absorbente, tras lo cual las sociedades absorbidas dejan de existir y Aminess se convierte en sucesora jurídica universal y asume todas las relaciones jurídicas, los activos y las obligaciones.
En la documentación también se indica un paso técnicamente importante: el desdoblamiento de las acciones de la sociedad absorbente en una proporción 1:4, es decir, una acción ordinaria de Aminess se divide en cuatro nuevas acciones ordinarias sin valor nominal, manteniéndose inalterado el importe del capital social antes del propio aumento. En el marco de la fusión también se prevé un aumento del capital social de Aminess mediante la emisión de nuevas acciones, que posteriormente se transfieren a los accionistas de las sociedades absorbidas como compensación por el valor transferido.
Ratios de canje de acciones y pago en efectivo por “fracciones”
En el comunicado conjunto se publicaron los ratios según los cuales los accionistas de HTP Korčula y HTP Orebić reciben acciones de Aminess:
- por 1 acción de HTP Korčula (nominalmente 6,00 €) se prevén 1,12850 acciones de Aminess
- por 1 acción de HTP Orebić (nominalmente 13,00 €) se prevén 2,69929 acciones de Aminess
Para los accionistas a quienes, por cálculo, no les corresponda un número entero de acciones, se prevé el redondeo a la baja al número entero inferior, y la diferencia se liquida en efectivo en un importe proporcional, teniendo en cuenta los valores estimados de las acciones de las sociedades incluidas en la fusión. También se indica que los pagos en efectivo por dichas diferencias deben realizarse en un plazo de 30 días a partir de la fecha de inscripción de la fusión en el registro mercantil.
Contexto: la integración comenzó antes, ahora se completa mediante la consolidación jurídica
Aunque la marca hotelera y la gestión operativa en Korčula y Pelješac ya se reconocen desde hace años bajo la identidad paraguas de Aminess, ahora la fusión simplifica aún más la estructura corporativa. En la documentación financiera del grupo Aminess se mencionó anteriormente también la fusión de la sociedad Dalmacija Hoteli d.o.o. con Aminess d.d. (2022), tras lo cual Aminess se convirtió en el propietario mayoritario directo de las participaciones en HTP Korčula y HTP Orebić. Con este paso, según la lógica del gobierno corporativo, el sistema avanza hacia una mayor transparencia y una toma de decisiones más eficiente, especialmente en los segmentos de inversiones, compras, digitalización y gestión de recursos humanos.
Por qué Korčula y Orebić son estratégicamente importantes y qué se espera sobre el terreno
Korčula y Orebić se encuentran entre los destinos con marcada estacionalidad y gran presión sobre la infraestructura en los meses punta. Precisamente por ello, en los planes estratégicos de los hoteleros se subraya cada vez más la ampliación de la temporada, la mejora de la calidad del servicio y la diversificación de la oferta: desde el turismo activo y la gastronomía hasta contenidos culturales y eventos fuera del pico veraniego.
Para parte de la población local, también es clave el tema de la estabilidad del empleo. La fusión por lo general implica la centralización de parte de las funciones administrativas, pero en el turismo los puestos operativos siguen vinculados a los establecimientos y destinos. En la práctica, suele esperarse un mayor impulso inversor y una estandarización de procesos, lo que puede influir en la calidad del servicio y en las oportunidades de empleo durante todo el año, especialmente si la oferta se amplía con éxito a la pretemporada y la postemporada.
Para los visitantes y socios comerciales, el cambio se aprecia sobre todo a través de un sistema unificado de ventas, fidelización y estándares de servicio, así como por una toma de decisiones más rápida sobre inversiones. Para quienes planean llegar al destino, en temporada se buscan especialmente información práctica y logística, por lo que a los viajeros les resulta útil comprobar con antelación
alojamiento para visitantes de Korčula o
ofertas de alojamiento en Orebić, especialmente en fechas de grandes eventos y fines de semana de máxima ocupación.
Inversiones, sostenibilidad y gestión de destinos: qué se destaca en los mensajes públicos
Aminess, en sus materiales públicos y en sus informes corporativos, subraya el crecimiento mediante inversiones, modernización y el desarrollo de una oferta de varias categorías, con un enfoque cada vez mayor en la gestión de destinos y en prácticas sostenibles. En el contexto de Korčula y Pelješac, esto suele incluir una gestión más racional de los recursos, eficiencia energética, soluciones de movilidad y cooperación con proveedores locales y, en un sentido más amplio, contenidos que alivien el modelo “clásico” de turismo de verano.
En la práctica, las expectativas de la comunidad local suelen reducirse a dos niveles: inversiones visibles en instalaciones y contenidos, y una relación de asociación en la que el crecimiento turístico no se produzca en detrimento de la calidad de vida. Precisamente por ello, se destaca cada vez más la necesidad de que los hoteleros participen en proyectos que afectan a la infraestructura en sentido amplio, desde el transporte hasta los sistemas коммунales, y no exclusivamente en inversiones “cerradas” dentro de sus propias parcelas.
Aminess hoy: expansión de la cartera y posicionamiento en el mercado
Según las comunicaciones oficiales vinculadas a la marca Aminess Hotels & Resorts, la compañía gestiona una cartera de establecimientos a lo largo de la costa croata y las islas y continúa ampliando su presencia en nuevos destinos. En otoño de 2025 se destacó públicamente que Opatija se convirtió en el 11.º destino de la cartera, junto con el anuncio de la gestión de un establecimiento premium en Volosko y el aumento del número total de establecimientos. Esta dirección de desarrollo es importante también para comprender la fusión de HTP Korčula y HTP Orebić: la consolidación de la propiedad y de la estructura de gestión facilita orientar las inversiones y reaccionar más rápidamente a las tendencias del mercado, desde cambios en la demanda hasta el aumento de los costes laborales y energéticos.
Al mismo tiempo, para los viajeros que llegan al sur de Dalmacia, los sistemas más grandes también aportan un estándar más reconocible y una planificación de viaje más sencilla. En periodos de alta demanda se recomienda planificar antes y comprobar opciones como
alojamiento cerca del lugar del evento en Korčula o
alojamiento para visitantes en Orebić y alrededores, porque la disponibilidad en plena temporada suele convertirse en un factor limitante.
Posibles efectos en los accionistas y en el mercado de capitales
Para los accionistas de las sociedades absorbidas, son clave los ratios de canje y las condiciones de liquidación de las fracciones de acciones, así como el hecho de que tras la inscripción de la fusión las sociedades absorbidas dejan de existir, por lo que el interés de propiedad continúa a través de las acciones de la sociedad absorbente. Estos cambios suelen ir de la mano de cambios en la negociación de valores, incluidos el delisting o cambios de estatus en la bolsa, lo que en periodos anteriores ya fue tema de comunicaciones públicas relacionadas con HTP Korčula y HTP Orebić.
Para el mercado en general, la fusión puede interpretarse como parte de una tendencia en la que el turismo croata se consolida gradualmente: sociedades más pequeñas o con enfoque regional pasan cada vez más a formar parte de sistemas más grandes, con el objetivo de estabilidad financiera y mayor capacidad de inversión. En condiciones de creciente competencia en el Mediterráneo, esto también es una forma de elevar la calidad, alargar la temporada y asegurar una mayor resiliencia ante shocks, desde cambios en la conectividad aérea hasta la volatilidad de la demanda en mercados emisores clave.
Qué es clave seguir a continuación
El momento formal más importante sigue siendo la inscripción de la fusión en el registro mercantil de la sociedad absorbente, porque solo entonces se producen los efectos jurídicos del cese de existencia de las sociedades absorbidas y la transferencia de todos los derechos y obligaciones a Aminess. Después de ello, en la práctica se espera un “cierre” operativo del proceso mediante la armonización de contratos, registros, branding y procedimientos internos, con un mapa inversor más claro para Korčula y Pelješac.
Para los destinos que viven del turismo, la pregunta más importante no es solo la estructura corporativa, sino si la consolidación dará lugar a mejores contenidos, una postemporada más fuerte y una gestión de mayor calidad de las presiones del turismo masivo. Precisamente en Korčula y en Orebić, donde confluyen patrimonio histórico, recursos naturales y picos estacionales, se verá hasta qué punto estos movimientos empresariales pueden contribuir a un equilibrio entre el crecimiento y la preservación de la identidad del territorio.
Fuentes:- AMINESS d.d., HTP Korčula d.d. y HTP Orebić d.d. – comunicado conjunto sobre el contrato de fusión (ratios de canje, split de acciones, aumento de capital, plazos) link
- AMINESS d.d. – Informe del año 2024 (resultados consolidados, inversiones y énfasis estratégicos) link
- AMINESS d.d. – documentación financiera del grupo (mención de la fusión de Dalmacija Hoteli d.o.o. y participaciones en HTP Korčula y HTP Orebić) link
- Aminess Hotels & Resorts – comunicado oficial sobre la expansión de la cartera (Opatija como 11.º destino) link
- Forbes Croacia – información sobre la expansión de la cartera y el 11.º destino (contexto de crecimiento y gestión de establecimientos) link
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Hora de creación: 2 horas antes