HTP Korčula und HTP Orebić verschmelzen mit Aminess: Integration des süddalmatinischen Portfolios und Auswirkungen auf Aktionäre

HTP Korčula und HTP Orebić treten in das Aminess-System ein: Fusion formalisiert die Integration des süddalmatinischen Portfolios

HTP Korčula d.d. und HTP Orebić d.d., zwei zentrale Hotel- und Tourismusunternehmen auf Korčula und der Halbinsel Pelješac, haben das Verfahren zur Verschmelzung auf die Aminess d.d. eingeleitet, wodurch Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und operative Kapazitäten der drei Gesellschaften in einem einheitlichen Geschäftssystem gebündelt werden. Laut den veröffentlichten Dokumenten ist das Ziel, den Investitionszyklus zu beschleunigen, das Destinationsmanagement zu stärken und langfristig die Wettbewerbsfähigkeit Süddalmatiens gegenüber einem immer anspruchsvolleren Mittelmeer-Markt zu erhöhen.

Was die Fusion konkret bedeutet und wie sie durchgeführt wird

Laut der gemeinsamen Mitteilung der Vorstände der beteiligten Gesellschaften wurde der Verschmelzungsvertrag am 11. Juni 2025 abgeschlossen und am 12. Juni 2025 dem Handelsregister vorgelegt. Die Fusion gilt gemäß den geltenden Vorschriften erst mit der Eintragung in das Handelsregister der übernehmenden Gesellschaft als vollzogen; danach hören die übertragenden Gesellschaften auf zu bestehen, und Aminess wird Gesamtrechtsnachfolgerin und übernimmt sämtliche Rechtsverhältnisse, Vermögenswerte und Verbindlichkeiten.

In der Dokumentation wird auch ein technisch wichtiger Schritt genannt: die Teilung der Aktien der übernehmenden Gesellschaft im Verhältnis 1:4, d. h. eine Stammaktie von Aminess wird in vier neue Stammaktien ohne Nennbetrag geteilt, bei unverändertem Grundkapital vor der eigentlichen Erhöhung. Im Rahmen der Fusion ist auch eine Erhöhung des Grundkapitals von Aminess durch die Ausgabe neuer Aktien vorgesehen, die anschließend den Aktionären der übertragenden Gesellschaften als Gegenleistung für den übertragenen Wert übertragen werden.

Umtauschverhältnisse der Aktien und Barauszahlung für „Bruchteile“

In der gemeinsamen Mitteilung wurden die Verhältnisse veröffentlicht, nach denen die Aktionäre von HTP Korčula und HTP Orebić Aminess-Aktien erhalten:

• für 1 Aktie von HTP Korčula (Nennwert 6,00 €) sind 1,12850 Aktien von Aminess vorgesehen
• für 1 Aktie von HTP Orebić (Nennwert 13,00 €) sind 2,69929 Aktien von Aminess vorgesehen

Für Aktionäre, denen rechnerisch keine ganze Anzahl von Aktien zusteht, ist eine Abrundung auf die nächstniedrigere ganze Zahl vorgesehen, und die Differenz wird in bar in einem verhältnismäßigen Betrag ausgeglichen, wobei die geschätzten Werte der Aktien der an der Fusion beteiligten Gesellschaften berücksichtigt werden. Außerdem wird angegeben, dass Barauszahlungen für solche Differenzen innerhalb von 30 Tagen ab dem Tag der Eintragung der Fusion in das Handelsregister erfolgen sollen.

Kontext: Die Integration begann früher, jetzt wird sie durch rechtliche Konsolidierung abgeschlossen

Obwohl die Hotelmarke und das operative Management auf Korčula und Pelješac seit Jahren unter der Dachidentität Aminess erkennbar sind, wird durch die Fusion die Konzernstruktur nun weiter vereinfacht. In der Finanzdokumentation der Aminess-Gruppe wurde ранее auch die Verschmelzung der Gesellschaft Dalmacija Hoteli d.o.o. auf Aminess d.d. (2022) genannt, после der Aminess direkter Mehrheitsinhaber der Beteiligungen an HTP Korčula und HTP Orebić wurde. Mit diesem Schritt bewegt sich das System nach der Logik der Corporate Governance in Richtung größerer Transparenz und effizienterer Entscheidungsfindung, insbesondere in den Bereichen Investitionen, Beschaffung, Digitalisierung und Personalmanagement.

Warum Korčula und Orebić strategisch wichtig sind und was vor Ort erwartet wird

Korčula und Orebić gehören zu den Destinationen mit ausgeprägter Saisonalität und hohem Druck auf die Infrastruktur in den Spitzenmonaten. Genau deshalb wird in den strategischen Plänen der Hotellerie zunehmend die Verlängerung der Saison, die Steigerung der Servicequalität und die Diversifizierung des Angebots betont: von Aktivurlaub und Gastronomie bis hin zu kulturellen Inhalten und Veranstaltungen außerhalb der Sommerhochsaison.

Für einen Teil der lokalen Bevölkerung ist auch das Thema der Arbeitsplatzstabilität entscheidend. Eine Fusion bedeutet in der Regel die Zentralisierung eines Teils der administrativen Funktionen, doch im Tourismus bleiben operative Arbeitsplätze an Objekte und Destinationen gebunden. In der Praxis wird чаще ein stärkerer Investitionsschub und eine Standardisierung der Prozesse erwartet, was sich auf die Servicequalität und auf die Möglichkeiten einer ganzjährigen Beschäftigung auswirken kann, insbesondere wenn das Angebot erfolgreich auf Vor- und Nachsaison ausgeweitet wird.

Für Besucher und Geschäftspartner zeigt sich die Veränderung vor allem durch ein einheitliches Verkaufs-, Loyalitäts- und Servicestandardsystem sowie durch schnellere Investitionsentscheidungen. Für diejenigen, die eine Anreise in die Destination planen, sind in der Saison особенно praktische Informationen und Logistik gefragt, daher ist es für Reisende nützlich, rechtzeitig Unterkünfte für Besucher von Korčula oder Unterkunftsangebote in Orebić zu prüfen, insbesondere zu Zeiten größerer Veranstaltungen und der am stärksten ausgelasteten Wochenenden.

Investitionen, Nachhaltigkeit und Destinationsmanagement: was in öffentlichen Botschaften hervorgehoben wird

Aminess betont in seinen öffentlich verfügbaren Materialien und Unternehmensberichten Wachstum durch Investitionen, Modernisierung und die Entwicklung eines Angebots in mehreren Kategorien, bei zugleich wachsendem Fokus auf Destinationsmanagement und nachhaltige Praktiken. Im Kontext von Korčula und Pelješac umfasst dies meist ein рационelleres Ressourcenmanagement, Energieeffizienz, Verkehrslösungen und die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten sowie im weiteren Sinne Inhalte, die das „klassische“ Modell des Sommertourismus entlasten.

In der Praxis reduzieren sich die Erwartungen der lokalen Gemeinschaft meist auf zwei Ebenen: sichtbare Investitionen in Objekte und Inhalte sowie eine Partnerschaft, in der touristisches Wachstum nicht auf Kosten der Lebensqualität erfolgt. Gerade deshalb wird zunehmend die Notwendigkeit betont, dass Hoteliers sich an Projekten beteiligen, die die breitere Infrastruktur betreffen, von Verkehr bis hin zu коммунalen Systemen, und nicht ausschließlich an „geschlossenen“ Investitionen innerhalb der eigenen Parzellen.

Aminess heute: Ausbau des Portfolios und Positionierung am Markt

Laut offiziellen Mitteilungen im Zusammenhang mit der Marke Aminess Hotels & Resorts verwaltet das Unternehmen ein Portfolio von Objekten entlang der kroatischen Küste und der Inseln und baut seine Präsenz in neuen Destinationen weiter aus. Im Herbst 2025 wurde öffentlich hervorgehoben, dass Opatija zur 11. Destination im Portfolio geworden ist, zusammen mit der Ankündigung des Managements eines Premium-Objekts in Volosko und dem Wachstum der Gesamtzahl der Objekte. Eine solche Entwicklungsrichtung ist auch für das Verständnis der Fusion von HTP Korčula und HTP Orebić wichtig: Die Konsolidierung der Eigentums- und Managementstruktur erleichtert die Steuerung von Investitionen und ein schnelleres Reagieren auf Markttrends, von Änderungen der Nachfrage bis hin zu steigenden Arbeits- und Energiekosten.

Gleichzeitig bringen größere Systeme für Reisende, die nach Süddalmatien kommen, auch einen besser erkennbaren Standard und eine einfachere Reiseplanung. In Phasen hoher Nachfrage wird eine frühere Planung und die Prüfung von Optionen wie Unterkünfte in der Nähe des Veranstaltungsorts auf Korčula oder Unterkünfte für Besucher in Orebić und Umgebung empfohlen, da die Verfügbarkeit in der Hochsaison oft zum limitierenden Faktor wird.

Mögliche Auswirkungen auf Aktionäre und den Kapitalmarkt

Für die Aktionäre der übertragenden Gesellschaften sind die Umtauschverhältnisse und die Abrechnungsbedingungen für Aktienbruchteile entscheidend, ebenso die Tatsache, dass nach der Eintragung der Fusion die übertragenden Gesellschaften aufhören zu bestehen, sodass das Eigentumsinteresse über Aktien der übernehmenden Gesellschaft fortbesteht. Solche Veränderungen gehen in der Regel Hand in Hand mit Änderungen im Wertpapierhandel, einschließlich Delisting oder Statusänderungen an der Börse, was in früheren Zeiträumen bereits Thema öffentlicher Mitteilungen im Zusammenhang mit HTP Korčula und HTP Orebić war.

Für den breiteren Markt kann die Fusion als Teil eines Trends gelesen werden, bei dem sich der kroatische Tourismus schrittweise konsolidiert: kleinere oder regional fokussierte Gesellschaften werden immer häufiger Teil größerer Systeme, mit dem Ziel finanzieller Stabilität und stärkerer Investitionsfähigkeit. Unter Bedingungen zunehmender Konkurrenz im Mittelmeerraum ist dies auch ein Weg, die Qualität zu erhöhen, die Saison zu verlängern und eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber Schocks zu sichern, von Änderungen der Flugverbindungen bis hin zur Volatilität der Nachfrage in ключigen Quellmärkten.

Was als Nächstes entscheidend zu beobachten ist

Der wichtigste formale Zeitpunkt bleibt die Eintragung der Fusion in das Handelsregister der übernehmenden Gesellschaft, weil erst dann die rechtlichen Wirkungen des Wegfalls der übertragenden Gesellschaften und die Übertragung aller Rechte und Pflichten auf Aminess eintreten. Danach wird in der Praxis ein operatives „Abschließen“ des Prozesses durch die Angleichung von Verträgen, Aufzeichnungen, Branding und internen Verfahren erwartet, mit einer klareren Investitionskarte für Korčula und Pelješac.

Für Destinationen, die vom Tourismus leben, ist die wichtigste Frage nicht nur die Konzernstruktur, sondern ob die Konsolidierung zu besseren Inhalten, einer stärkeren Nachsaison und einer qualitativ hochwertigeren Steuerung der Belastungen des Massentourismus führt. Gerade auf Korčula und in Orebić, wo historische Kultur, natürliche Ressourcen und saisonale Spitzen zusammentreffen, wird sich zeigen, inwieweit solche geschäftlichen Schritte zu einem Gleichgewicht zwischen Wachstum und der Bewahrung der Identität des Raums beitragen können.

Quellen:

• AMINESS d.d., HTP Korčula d.d. und HTP Orebić d.d. – gemeinsame Mitteilung zum Verschmelzungsvertrag (Umtauschverhältnisse, Aktiensplit, Kapitalerhöhung, Fristen) link
• AMINESS d.d. – Bericht für das Jahr 2024 (konsolidierte Ergebnisse, Investitionen und strategische Schwerpunkte) link
• AMINESS d.d. – Finanzdokumentation der Gruppe (Hinweis auf die Verschmelzung von Dalmacija Hoteli d.o.o. und Eigentumsbeteiligungen an HTP Korčula und HTP Orebić) link
• Aminess Hotels & Resorts – offizielle Mitteilung zur Portfolioerweiterung (Opatija als 11. Destination) link
• Forbes Kroatien – Information zur Portfolioerweiterung und zur 11. Destination (Kontext von Wachstum und Objektmanagement) link