Destinations International uruchamia globalny Virtual Advocacy Day dla nowej roli organizacji destynacyjnych
Destinations International ogłosiło uruchomienie pierwszego globalnego wydarzenia pod nazwą Virtual Advocacy Day, które odbędzie się 13 maja 2026 roku jako całodniowy program internetowy przeznaczony dla szerszego grona interesariuszy w turystyce i zarządzaniu destynacjami. Organizacja przedstawiła inicjatywę 28 kwietnia 2026 roku w Potomac Falls w amerykańskim stanie Wirginia, podkreślając, że jest to próba przesunięcia rzecznictwa w sektorze destynacyjnym z wąskiego obszaru relacji z władzami publicznymi w stronę systematycznego włączania zarządów, społeczności lokalnych, sektora prywatnego i urzędników publicznych. Wydarzenie pomyślano jako globalne wirtualne spotkanie, które potrwa od godziny 8 do 17 czasu wschodniego, z możliwością późniejszego dostępu do nagrań dla zarejestrowanych uczestników.
Zapowiedź pojawia się w momencie, gdy od organizacji destynacyjnych coraz częściej oczekuje się czegoś więcej niż klasycznej promocji podróży i przyciągania odwiedzających. Zgodnie z wyjaśnieniami Destinations International nowoczesne organizacje destynacyjne coraz częściej opisywane są jako instytucje, które jednocześnie pracują dla odwiedzających, lokalnych mieszkańców, przedsiębiorców, sektora publicznego i szerszej społeczności. Taka zmiana zmienia także sposób mówienia o wartości turystyki: skutki gospodarcze pozostają ważne, ale nie są już jedynym argumentem w dyskusjach o finansowaniu, priorytetach rozwojowych, planowaniu przestrzennym, zaufaniu publicznym i długoterminowej odporności społeczności.
Rzecznictwo nie jest już tylko rozmową z władzami
Virtual Advocacy Day został pomyślany jako wydarzenie, które przedstawia rzecznictwo jako wspólną odpowiedzialność, a nie jako okazjonalną aktywność zarezerwowaną dla specjalistów od relacji z sektorem publicznym. W programie spodziewany jest udział liderów organizacji destynacyjnych, członków zarządów, przedstawicieli sektora publicznego, partnerów prywatnych, gospodarki hotelarskiej i turystycznej oraz przedstawicieli społeczności lokalnych. Destinations International szczególnie podkreśla, że uczestnicy nie powinni podchodzić do programu wyłącznie indywidualnie, lecz jako zespoły, które po wydarzeniu mogą rozwijać bardziej skoordynowane podejście wobec swoich społeczności i partnerów.
Prezes i dyrektor generalny Destinations International Don Welsh podkreślił w zapowiedzi, że współczesne rzecznictwo musi odzwierciedlać złożoność roli, jaką organizacje destynacyjne odgrywają w społecznościach. Według jego oceny celem inicjatywy jest nie tylko pomoc destynacjom w lepszym wyjaśnianiu gospodarczej wartości ich pracy, ale także bardziej przekonujące pokazanie, w jaki sposób przyczyniają się do dobrostanu społeczności, odpowiedzialnego zarządzania destynacją i długoterminowego rozwoju. W tej formule widać szerszy zwrot sektora: turystyka nie jest przedstawiana wyłącznie jako branża przyjazdów i noclegów, lecz jako obszar, który może wpływać na jakość życia, lokalną gospodarkę, tożsamość miejsca i zaufanie mieszkańców.
Wydarcie wspiera Destinations International Foundation, a wśród partnerów są Chase Travel, Civitas i Simpleview, firma należąca do Granicusa. Ta kombinacja wsparcia instytucjonalnego, technologicznego i komercyjnego pokazuje, że dyskusja o rzecznictwie coraz częściej łączy się z danymi, narzędziami cyfrowymi, pomiarem efektów i zdolnością wyjaśnienia różnym grupom, dlaczego organizacje destynacyjne zabiegają o wsparcie publiczne, polityczne lub finansowe. W praktyce oznacza to, że zarządzanie destynacjami coraz mniej może opierać się wyłącznie na kampaniach promocyjnych, a coraz bardziej musi obejmować dowody, jasną komunikację i zdolność łączenia rozwoju turystyki z potrzebami społeczności.
Program obejmuje przywództwo, finansowanie, sztuczną inteligencję i rolę społeczności
Zgodnie z opublikowanym harmonogramem Virtual Advocacy Day rozpocznie się od wirtualnego lobby i wprowadzającej orientacji, po czym nastąpi sesja o zmieniających się oczekiwaniach wobec przywództwa destynacyjnego. W dalszej części programu przewidziano dyskusje o tym, co interesariusze powinni rozumieć o nowoczesnych organizacjach destynacyjnych, o mierzeniu wpływu i wykorzystaniu sztucznej inteligencji w rzecznictwie, o uzgadnianiu działań sektora publicznego i prywatnego oraz o opracowywaniu planu rzecznictwa wspólnie z radami zarządzającymi. Program obejmuje także studia przypadków, krótkie perspektywy różnych interesariuszy oraz specjalną dyskusję o finansowaniu.
Szczególnie wymowne jest włączenie do programu tematu sztucznej inteligencji. W kontekście organizacji destynacyjnych AI nie pojawia się tylko jako narzędzie marketingowe, ale także jako możliwe wsparcie w analizie danych, rozumieniu postaw mieszkańców, kształtowaniu komunikatów i łączeniu wskaźników ekonomicznych z rezultatami społecznymi. Z dostępnych informacji nie wynika jednak, że Destinations International oferuje jedną uniwersalną formułę technologiczną, lecz że umieszcza AI w szerszych ramach pomiaru wpływu i lepszej komunikacji. Tym samym nacisk położony jest na pytanie, jak destynacje mogą bardziej przekonująco udowodnić wartość swojej pracy, a nie tylko na nowość technologiczną jako taką.
Ważna część programu dotyczy także finansowania, które jest jednym z najbardziej wrażliwych tematów dla organizacji destynacyjnych. W wielu środowiskach ich praca zależy od środków publicznych, opłat turystycznych, składek członkowskich, partnerstw lub specjalnych modeli finansowania celowego. Kiedy zmieniają się priorytety polityczne, kiedy opinia publiczna domaga się większej przejrzystości lub kiedy społeczności lokalne kwestionują skutki turystyki, organizacje muszą mieć jaśniejszą odpowiedź na pytanie, co konkretnie zwracają społeczności. Właśnie dlatego rzecznictwo coraz częściej łączy się z zaufaniem, zarządzaniem oczekiwaniami i zdolnością przedstawienia rozwoju turystyki jako części szerszej wartości publicznej.
Od promocji destynacji do zarządzania relacjami w społeczności
Destinations International od dłuższego czasu zwraca uwagę, że organizacje destynacyjne przekształcają się z tradycyjnych podmiotów marketingowych w organizacje, które mają także rolę rozwojową, koordynacyjną i społeczną. W opisie swojego Advocacy Summit na 2026 rok organizacja wskazuje, że organizacje destynacyjne stają się ukierunkowane zarówno na odwiedzających, jak i na mieszkańców, z szerszymi celami społecznymi stojącymi obok celów sprzedażowych i marketingowych. Taki opis wskazuje na ważną zmianę: destynacja nie jest już postrzegana tylko jako produkt, który trzeba sprzedać, lecz jako miejsce, w którym trzeba uzgodnić interesy mieszkańców, przedsiębiorców, odwiedzających, instytucji i inwestorów.
W tych ramach Virtual Advocacy Day można odczytywać jako przygotowanie do szerszej inicjatywy Advocacy & Action, którą Destinations International uruchomiło w listopadzie 2025 roku. Inicjatywa ta łączy rzecznictwo i wpływ społeczny jako dwie kluczowe siły przyszłego przywództwa destynacyjnego. W zapowiedzi tej strategii wskazano, że celem jest pomoc liderom destynacji w budowaniu silniejszych społeczności, wpływaniu na polityki publiczne i pokazywaniu mierzalnej wartości turystyki dla żywotności gospodarczej i dobrostanu społecznego. Według tego podejścia turystyka nie jest postrzegana tylko przez pryzmat wydatków odwiedzających, lecz także przez jej związek z rozwojem lokalnym, zaufaniem i poczuciem wspólnej korzyści.
Częścią tej szerszej strategii będzie także wydarzenie Advocacy & Action: The Destination Impact Event, zapowiedziane na okres od 20 do 22 października 2026 roku w Ottawie. Połączy ono dotychczasowy Advocacy Summit i Thrive: The Community Vitality Summit, dzięki czemu Destinations International dodatkowo łączy dyskusje o wpływie publicznym, oddziaływaniu społecznym i rozwoju zawodowym organizacji destynacyjnych. Virtual Advocacy Day, zaplanowany kilka miesięcy wcześniej, działa jako bardziej globalnie dostępny format, który może włączyć większą liczbę uczestników bez kosztów podróży i zakwaterowania.
Dlaczego temat jest ważny dla szerszego sektora turystycznego
Dyskusja o rzecznictwie organizacji destynacyjnych jest ważna, ponieważ turystyka w wielu społecznościach coraz częściej znajduje się w centrum debat politycznych, gospodarczych i społecznych. Kwestie takie jak presja na infrastrukturę, dostępność mieszkań, sezonowość, siła robocza, relacje z lokalnymi mieszkańcami i odporność na kryzysy nie mogą być już oddzielane od zarządzania destynacją. Organizacje destynacyjne muszą więc udowadniać, że ich praca nie kończy się na opublikowaniu kampanii lub występie na targach, lecz obejmuje łączenie sektora, zbieranie danych, uzgadnianie interesariuszy i tworzenie warunków dla bardziej zrównoważonego rozwoju.
Destinations International w swoich materiałach rzeczniczych podkreśla, że w okresie zmniejszonego wsparcia publicznego i zwiększonej potrzeby przejrzystości coraz ważniejsze jest wyjaśnianie wartości organizacji destynacyjnych poprzez korzyści dla mieszkańców. Organizacja mówi przy tym o potrzebie uzupełnienia komunikatu o zwrocie z inwestycji argumentami dotyczącymi miejsc pracy, rozwoju gospodarczego, usług publicznych i ogólnego dobrostanu społeczności. Nie oznacza to rezygnacji ze wskaźników ekonomicznych, lecz ich powiązanie z pytaniami, które są zrozumiałe i istotne poza wąskim sektorem turystycznym.
Takie podejście jest szczególnie ważne w czasie, gdy sukces destynacji nie jest już mierzony tylko liczbą przyjazdów. Coraz większą rolę odgrywają wskaźniki takie jak zaufanie publiczne, stosunek mieszkańców do turystyki, poczucie przynależności, równowaga między ruchem odwiedzających a jakością życia oraz zdolność destynacji do dostosowywania się do kryzysów. Destinations International w ramach inicjatywy Advocacy & Action wskazuje, że zaufanie publiczne i sentyment mieszkańców stały się ważnymi wskaźnikami sukcesu, co potwierdza, że tradycyjny język marketingu turystycznego stopniowo rozszerza się w stronę języka wartości publicznej i wpływu społecznego.
Destinations International buduje wspólny język dla sektora
Jednym z celów Virtual Advocacy Day jest przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi, wspólnego słownika i jaśniejszych kroków działania we własnych środowiskach. To ważny element, ponieważ organizacje destynacyjne często działają w bardzo różnych warunkach politycznych, finansowych i społecznych. Niektóre mają silne wsparcie instytucjonalne i stabilne finansowanie, podczas gdy inne muszą nieustannie udowadniać swoją wartość przed władzami lokalnymi, społecznością biznesową lub opinią publiczną. Wspólne ramy mogą pomóc im formułować argumenty w bardziej zrozumiały sposób, ale także uniknąć izolacji w rozwiązywaniu podobnych wyzwań.
Według danych, które Destinations International podaje o sobie, jest to stowarzyszenie skupiające ponad 10.000 członków i partnerów z ponad 750 destynacji. Organizacja przedstawia się jako największe i najbardziej zaufane źródło wiedzy dla organizacji destynacyjnych, biur kongresowych i odwiedzających oraz rad turystycznych. Taki zasięg nadaje inicjatywie dodatkową wagę, ponieważ komunikaty kształtowane w ramach DI mogą przenieść się na dużą liczbę profesjonalistów i instytucji uczestniczących w planowaniu, promocji i zarządzaniu destynacjami.
W priorytetach treściowych na okres 2026-2027 Destinations International wyróżnia rzecznictwo i wpływ, odporność i gotowość, kształtowanie miejsca i uzgodnienie ze społecznością, innowacje i storytelling oraz doskonałość organizacyjną. Virtual Advocacy Day wpisuje się w niemal wszystkie te tematy, ale najbezpośredniej w pierwszy: pytanie, jak organizacje destynacyjne mogą zdobyć i utrzymać legitymację w otoczeniu, w którym wymaga się od nich większej odpowiedzialności. Jeśli rzecznictwo stanie się stałą praktyką, a nie okazjonalną reakcją na presję polityczną lub finansową, destynacje mogłyby łatwiej połączyć swoje cele marketingowe z długoterminowymi interesami społeczności.
Bezpłatna rejestracja i możliwość późniejszego oglądania
Rejestracja na Virtual Advocacy Day jest bezpłatna dla wszystkich uczestników, a Destinations International podaje, że zarejestrowani użytkownicy będą mogli uzyskać dostęp do nagrań wszystkich sesji, jeśli nie będą mogli uczestniczyć na żywo 13 maja. Dzięki temu wydarzenie zyskuje szerszy potencjał globalny, zwłaszcza dla profesjonalistów i partnerów destynacyjnych, którzy ze względu na strefy czasowe, budżety lub obowiązki operacyjne nie mogą uczestniczyć w klasycznych formatach konferencyjnych. Wirtualny dostęp jednocześnie odpowiada samej tematyce wydarzenia: rozszerzaniu rzecznictwa poza zamknięte kręgi zawodowe ku szerszemu gronu ludzi uczestniczących w kształtowaniu rozwoju destynacji.
Zapowiedziana struktura pokazuje, że Destinations International nie próbuje zorganizować tylko kolejnego webinaru, lecz program, który prowadzi uczestników od zrozumienia zmian w sektorze do praktycznego kształtowania komunikatów, planów i partnerstw. W tym sensie Virtual Advocacy Day funkcjonuje jako odpowiedź na coraz bardziej złożone otoczenie, w którym organizacje destynacyjne muszą udowadniać swoją wartość jednocześnie wobec instytucji publicznych, sektora prywatnego, mieszkańców i własnych struktur zarządzających. To, czy takie podejście przełoży się na trwalszą zmianę praktyki, będzie zależało od tego, czy uczestnikom po wydarzeniu rzeczywiście uda się przekształcić poznane narzędzia w stałą komunikację, mierzalne wyniki i silniejsze zaufanie we własnych społecznościach.
Źródła:- Destinations International – komunikat o uruchomieniu pierwszego globalnego Virtual Advocacy Day (link)- Destinations International – oficjalna strona wydarzenia 2026 Virtual Advocacy Day, harmonogram i informacje o rejestracji (link)- Destinations International – komunikat o inicjatywie Advocacy & Action i wydarzeniu w Ottawie w 2026 roku (link)- Destinations International – tematy treściowe dla organizacji destynacyjnych w okresie 2026-2027 (link)- Destinations International – informacje o Advocacy Summit i zmianie roli organizacji destynacyjnych (link)- Destinations International – zasoby o rzecznictwie i wartości organizacji destynacyjnych dla społeczności (link)
Czas utworzenia: 2 godzin temu