Le tourisme golfique progresse, mais les voyageurs calculent de plus en plus attentivement combien ils paieront une partie
Le tourisme golfique s’est transformé ces dernières années en l’un des segments les plus visibles des voyages sportifs : des links écossais et de l’Algarve portugais à Myrtle Beach en Caroline du Sud et Scottsdale en Arizona, les destinations qui ont construit leur réputation auprès des joueurs pendant des décennies enregistrent désormais une forte demande et un public de plus en plus diversifié. La croissance ne vient pas seulement des membres expérimentés de clubs qui veulent jouer sur des parcours connus, mais aussi des joueurs de loisir, des groupes d’amis, des couples et des voyageurs qui combinent le golf avec la gastronomie, le bien-être et la découverte de la destination. Dans le même temps, les vols plus chers, les coûts d’hébergement plus élevés, les frais de bagages et les prix variables des départs obligent les voyageurs à adopter une nouvelle tactique : les vacances golfiques ne se planifient plus seulement selon le prestige du parcours, mais selon le coût total de chaque journée de voyage.
Selon les données disponibles des organisations industrielles et touristiques, le golf a conservé après la période pandémique une partie de sa popularité nouvellement acquise, et la demande s’est également étendue aux formats en dehors du jeu classique sur parcours. Dans son édition de synthèse pour 2025, l’américaine National Golf Foundation indique qu’elle suit à la fois les joueurs traditionnels sur parcours et le cercle croissant de ceux qui pratiquent le golf dans des formats hors parcours, ce qui est important car ce sont précisément ces nouveaux participants qui deviennent plus souvent par la suite des voyageurs intéressés par les destinations golfiques. En Europe, une tendance similaire se voit dans le renforcement de la promotion touristique du Portugal, de l’Écosse et de l’Espagne, tandis que des destinations américaines comme Myrtle Beach et Scottsdale se présentent avec un grand nombre de parcours disponibles, des forfaits pour groupes et une saison prolongée.
Pourquoi les voyages golfiques ne sont plus réservés uniquement au segment du luxe
Bien que le golf conserve un lien fort avec les resorts de luxe, la croissance actuelle du marché ne peut pas s’expliquer uniquement par les voyages les plus coûteux. En pratique, deux mouvements parallèles apparaissent : les parcours prestigieux et les sites de tournois attirent les voyageurs prêts à payer davantage, tandis qu’un plus grand nombre de joueurs de loisir cherchent des façons plus intelligentes de jouer plus de parties pour le même argent. Cela est particulièrement visible dans les destinations à forte concentration de terrains, où la concurrence entre les parcours, les hôtels et les organisateurs de voyages permet des prix forfaitaires, des réductions pour groupes et des combinaisons d’hébergement avec plusieurs parties de golf.
Myrtle Beach est un exemple de ce modèle. L’organisation touristique locale indique que la zone élargie compte environ 80 parcours de golf et environ 3,02 millions de parties jouées par an selon les données de 2024, ce qui donne à la destination un important avantage de négociation et d’organisation. Le voyageur qui n’insiste pas sur le départ matinal le plus recherché sur le parcours le plus connu peut choisir entre un plus grand nombre de terrains, différentes catégories de prix et des forfaits incluant l’hébergement. Cette largeur de l’offre est l’une des raisons pour lesquelles le tourisme golfique est de plus en plus vendu comme un produit flexible, et non exclusivement comme un voyage cher et prédéfini.
Scottsdale se positionne différemment, mais avec la même logique économique pour les voyageurs. L’organisation officielle de destination Experience Scottsdale souligne que la zone élargie compte plus de 200 parcours de golf, avec un grand nombre de resorts et un temps ensoleillé presque toute l’année. Une telle capacité ouvre un espace pour différents types de clients : ceux qui veulent l’expérience d’un parcours de tournoi peuvent payer un départ premium, tandis que d’autres peuvent jouer sur des parcours moins médiatisés mais de qualité, choisir des départs plus tardifs ou combiner le golf avec un séjour plus court en ville. Dans des conditions où les prix des départs populaires augmentent, c’est précisément la diversité de l’offre qui devient l’outil le plus important pour contrôler les coûts.
L’Écosse et le Portugal montrent combien le golf compte pour l’économie touristique
Dans le tourisme golfique mondial, l’Écosse s’appuie sur le statut historique de “berceau du golf”, mais aussi sur une stratégie économique sérieuse. VisitScotland indique dans un document sur le développement de l’économie des visiteurs pour la période 2025–2028 que The Open s’est tenu dix fois en Écosse de 2005 à 2024 et qu’au cours de cette période il a généré 1,36 milliard de livres de retombées économiques. La même stratégie relie les grands tournois aux emplois, aux fournisseurs locaux, au transport, à l’hôtellerie-restauration et aux petites entreprises, ce qui montre que le tourisme golfique n’est pas seulement une question de green fee, mais d’une chaîne de dépenses plus large.
VisitScotland indique également, dans des analyses distinctes sur le tourisme golfique, que le golf à St Andrews vaut à lui seul plus de 300 millions de livres par an pour l’économie écossaise. Une telle donnée explique pourquoi les destinations connues sont à la fois attractives et chères : les voyageurs ne paient pas seulement une partie, mais l’accès à un espace symbolique, à une tradition et à une infrastructure construite pendant des décennies. C’est précisément pourquoi les voyageurs qui veulent l’Écosse, mais souhaitent éviter la catégorie de coûts la plus élevée, envisagent de plus en plus des régions moins connues, le jeu hors haute saison, la combinaison d’un parcours célèbre avec plusieurs parties plus abordables et la réservation plus précoce de l’hébergement.
Le Portugal offre un exemple différent : le golf y est fortement lié au tourisme toute l’année, au climat et à la diversification régionale. Turismo de Portugal a annoncé que le Portugal avait de nouveau été désigné meilleure destination golfique mondiale aux World Golf Awards 2025, avec la confirmation de son statut de meilleure destination golfique européenne pour la quatrième année consécutive. Le même communiqué indique que le Portugal compte 89 parcours de golf répartis dans sept régions touristiques, avec un accent particulier sur l’Algarve, Lisbonne, Porto et le nord du pays. Pour les voyageurs qui veulent réduire les coûts, cela signifie qu’une alternative aux resorts les plus chers existe au sein du même pays : changer de région, de mois de voyage ou de type d’hébergement peut modifier considérablement la facture totale.
Le secteur touristique portugais enregistre généralement une croissance. Selon l’aperçu de Turismo de Portugal pour 2025, le secteur a enregistré une croissance des nuitées, des visiteurs et des recettes touristiques, tandis que les recettes totales du tourisme sur les 12 mois jusqu’en 2025 ont atteint 29,1 milliards d’euros. Dans un tel environnement, les voyages golfiques deviennent une partie d’une concurrence plus large pour l’hébergement, les capacités aériennes et les services locaux, ce qui peut augmenter les prix pendant les périodes les plus demandées. Pourtant, la même force du marché augmente aussi le nombre d’arrangements spécialisés, d’offres anticipées et de voyages hors du pic estival, ce qui constitue une opportunité clé pour les golfeurs plus économes.
Comment les voyageurs réduisent les coûts sans renoncer à des parcours de qualité
La stratégie la plus fréquente consiste à déplacer le voyage du pic de saison vers la période dite “shoulder”, c’est-à-dire la période immédiatement avant ou après les mois les plus chers. Dans le tourisme golfique, cela a souvent plus de sens que dans des vacances classiques à la plage : la température est plus agréable pour jouer, les parcours sont moins encombrés, et les prix de l’hébergement et des départs peuvent être plus bas. En Écosse, cela peut signifier éviter les semaines d’été les plus chargées, au Portugal choisir le printemps ou l’automne, et en Arizona planifier soigneusement en dehors des dates hivernales les plus demandées. Les voyageurs doivent alors accepter un risque plus élevé de météo changeante dans certaines destinations, mais l’économie peut être suffisamment importante pour justifier le compromis.
La deuxième tactique est le choix de départs plus tardifs, surtout les parties de l’après-midi et les parties twilight. De nombreux parcours facturent les prix les plus élevés pour les départs du matin, lorsque la température est la plus agréable et que les joueurs disposent de suffisamment de temps pour 18 trous complets. Les départs plus tardifs peuvent être nettement moins chers, et dans les destinations aux longues journées et à la bonne organisation, ils permettent encore un jeu de qualité. Pour les voyageurs qui n’ont pas nécessairement besoin de terminer chaque jour une partie complète de compétition, la combinaison d’une partie matinale plus chère et de plusieurs départs d’après-midi moins chers peut être un équilibre raisonnable entre expérience et budget.
La troisième tactique est l’utilisation de forfaits qui relient hébergement, transport et tee time. De tels forfaits ne sont pas toujours les moins chers à première vue, mais ils peuvent réduire les coûts imprévisibles et simplifier la logistique, en particulier pour les groupes. Lors de voyages à quatre, huit ou davantage de joueurs, les organisateurs peuvent souvent offrir un meilleur planning et des conditions plus favorables qu’une personne seule n’obtiendrait par des réservations séparées. Il est toutefois important de comparer le prix du forfait avec les composantes individuelles : un forfait avantageux cesse d’être avantageux s’il inclut un parcours que le groupe ne veut pas jouer, un hébergement éloigné ou des frais supplémentaires qui ne sont pas clairement affichés.
L’équipement, les bagages et le transport sont devenus une partie importante du calcul
Le coût d’un voyage golfique ne s’arrête pas au paiement du parcours. Le transport de l’équipement peut modifier considérablement le prix total, en particulier lors de voyages aériens avec correspondances ou avec des transporteurs qui facturent l’équipement sportif selon des règles particulières. C’est pourquoi une partie des voyageurs compare trois options : transporter ses propres clubs comme bagage aérien, envoyer l’équipement par livraison spécialisée ou louer des clubs à destination. L’option la moins chère dépend de la durée du séjour, du nombre de parties, de la valeur de l’équipement, des règles de la compagnie aérienne et de la disponibilité d’une location de qualité sur le parcours.
Pour les joueurs expérimentés, leurs propres clubs présentent un grand avantage, car ils sont habitués à leur poids, leur longueur et leur sensation à l’impact. Mais pour des vacances plus courtes avec une ou deux parties, la location peut être plus rationnelle que le paiement d’un bagage supplémentaire et la prise de risque d’endommagement ou de retard de l’équipement. Dans des destinations comme Scottsdale, Myrtle Beach ou l’Algarve, où l’infrastructure golfique est développée, la location d’équipement et les boutiques sur les parcours sont souvent plus accessibles que dans de plus petites destinations. Les voyageurs qui veulent réduire les coûts vérifient donc de plus en plus souvent les conditions de location avant d’acheter le billet d’avion, et non seulement après l’arrivée.
Le transport entre l’hôtel et les parcours peut également être un coût caché. Les resorts dotés de leurs propres parcours peuvent sembler plus chers, mais ils éliminent une partie des coûts de location de voiture, de stationnement ou de longs transferts. D’un autre côté, l’hébergement hors resort peut être nettement plus abordable si le groupe partage une voiture et joue sur plusieurs parcours proches. Dans les destinations comptant un grand nombre de terrains sur un petit espace, comme Myrtle Beach, ce calcul penche souvent en faveur d’un hébergement flexible. Dans les destinations plus étendues, où les parcours sont plus éloignés, il faut calculer plus attentivement le temps et le coût du transport.
La montée en popularité change aussi le profil du touriste golfique
L’un des changements importants dans le tourisme golfique est l’élargissement du public. Le golf n’est plus exclusivement des vacances pour des groupes d’hommes expérimentés issus de clubs, mais de plus en plus une partie d’un style de vie dans lequel le sport se combine avec la sociabilité, le bien-être, la gastronomie et les voyages d’affaires. Les sources du secteur suivent la croissance des débutants, des femmes, des jeunes joueurs et des participants qui découvrent d’abord le golf grâce aux simulateurs, aux centres de practice ou aux formats divertissants hors parcours. Ces joueurs ne veulent peut-être pas jouer immédiatement sur les parcours les plus difficiles et les plus chers, mais ils veulent un voyage incluant des leçons, une atmosphère détendue et la possibilité de combiner le golf avec d’autres activités.
Cela ouvre un espace pour des voyages plus courts et des produits différents. Au lieu de sept jours remplis exclusivement de parties, une partie des clients choisit un week-end prolongé avec deux parties, une leçon et des programmes supplémentaires. Pour les destinations, cela est utile parce que cela élargit la base des visiteurs, et pour les voyageurs parce que cela réduit la pression sur le budget. Un séjour plus court avec des parcours soigneusement choisis peut offrir une meilleure expérience qu’un programme surchargé dans lequel chaque jour apporte un nouveau coût et un effort logistique.
Dans le même temps, la popularité peut augmenter les prix dans les lieux les plus demandés. Lorsqu’une destination reçoit une récompense internationale, accueille un grand tournoi ou devient virale sur les réseaux sociaux, la demande se répercute rapidement sur l’hébergement et les tee times. C’est pourquoi les voyageurs plus économes ne renoncent pas aux régions connues, mais les utilisent comme point de départ pour une recherche plus large. En pratique, cela signifie que l’on ne réserve pas seulement “Scottsdale”, mais que l’on regarde aussi les lieux environnants dans la vallée de Phoenix ; que l’on ne cherche pas seulement la partie la plus connue de l’Algarve, mais plusieurs régions au Portugal ; que l’on ne planifie pas seulement St Andrews, mais aussi d’autres parcours écossais à forte identité et aux prix plus bas.
La plus grande économie vient de la flexibilité, et non du renoncement
Les voyageurs qui s’en sortent le mieux aujourd’hui dans le tourisme golfique ne choisissent généralement pas l’option la moins chère possible, mais la combinaison de valeur la plus intelligente. Cela signifie qu’ils paieront une partie spéciale sur un parcours qui leur importe, mais organiseront le reste du voyage autour de départs plus avantageux, de terrains moins médiatisés et d’hébergements qui réduisent les coûts supplémentaires. Une telle approche préserve ce pour quoi les voyages golfiques sont planifiés : la sensation de jouer sur un nouveau parcours, la convivialité et la rencontre avec la destination. La différence est que le prestige n’est plus pris pour acquis, mais soigneusement comparé au prix.
Pour l’industrie, c’est un message important. La croissance du tourisme golfique n’est pas une permission illimitée d’augmenter les prix, mais une opportunité de développer différents niveaux d’offre. Les destinations qui offrent des prix clairs, des informations fiables, des forfaits flexibles, des départs accessibles et des parcours de qualité en dehors de la catégorie de prix la plus élevée auront un avantage auprès des voyageurs qui veulent jouer davantage, mais ne veulent pas que chaque partie devienne une pression financière. Dans une période où le tourisme devient généralement plus cher, les destinations golfiques qui parviennent à associer expérience et valeur pourraient connaître la croissance la plus stable.
Le tourisme golfique entre donc dans une phase de planification plus mûre. L’Écosse, le Portugal, Myrtle Beach et Scottsdale montrent différents modèles de réussite, mais ils partagent le même défi : comment satisfaire une demande croissante tout en conservant une sensation d’accessibilité. Les voyageurs ont déjà commencé à répondre avec leurs propres méthodes — ils voyagent hors pic, comparent les régions, choisissent des départs plus tardifs, réévaluent le coût de l’équipement et regardent de plus en plus la valeur totale, et non seulement le nom du parcours. C’est précisément ce changement qui pourrait marquer la prochaine phase de croissance : les vacances golfiques restent désirables, mais elles appartiennent de plus en plus à ceux qui les planifient stratégiquement.
Sources :- National Golf Foundation – aperçu de la participation au golf aux États-Unis pour 2025 et tendances parmi les joueurs- VisitScotland – analyses sur le tourisme golfique, les dépenses des visiteurs et la stratégie pour le tourisme golfique écossais- VisitScotland – stratégie de développement de l’économie des visiteurs 2025–2028 et impact économique des grands événements golfiques- Turismo de Portugal – le Portugal comme meilleure destination golfique mondiale et européenne en 2025- Turismo de Portugal – aperçu des résultats touristiques du Portugal pour 2025- Myrtle Beach Area CVB – données sur les parcours de golf et le nombre annuel de parties jouées- Experience Scottsdale – aperçu officiel de l’offre golfique dans la région de Scottsdale
Trouvez un hébergement à proximité
Heure de création: 3 heures avant