Der globale Tourismus ist im Jahr 2025 stark gewachsen, doch 2026 eröffnet eine neue Phase der Unsicherheit
Die Daten, die das Jahr 2025 geprägt haben, bestätigen eine starke Erholung des internationalen und städtischen Reisens: Laut UN Tourism erreichte die Zahl der internationalen Touristenankünfte weltweit rund 1,52 Milliarden, was vier Prozent mehr als 2024 und ein neuer Rekord im Zeitraum nach der Pandemie ist. In derselben Erholungswelle meldete New York City 84,7 Milliarden Dollar an gesamtwirtschaftlicher Wirkung des Tourismus, 55,6 Milliarden Dollar an direkten Ausgaben der Besucher, rund 397.000 mit dem Sektor verbundene Arbeitsplätze sowie 7,5 Milliarden Dollar an Steuereinnahmen. Es handelt sich um Zahlen, die bestätigen, wie wichtig Reiseausgaben für die breitere städtische Wirtschaft sind, von Hotels und Restaurants bis hin zu Theatern, Museen, Einzelhandel und lokalem Verkehr. Gleichzeitig werden gerade diese Ergebnisse immer häufiger mit einem wichtigen Vorbehalt gelesen: Sie beschreiben die Bedingungen aus dem Jahr 2025, während der Beginn des Jahres 2026 bereits neue politische und sicherheitsbezogene Störungen gebracht hat, die die Richtung des Tourismusmarktes verändern können.
Was während des Jahres 2025 wie eine Stabilisierung aussah, wirkt zu Beginn des Jahres 2026 nicht mehr völlig sicher. In seinem Barometer vom Januar betonte UN Tourism, dass das Wachstum im vergangenen Jahr trotz der Inflation bei touristischen Dienstleistungen und geopolitischer Herausforderungen erreicht wurde, aber auch, dass sich die Nachfrage gegen Jahresende etwas abzuschwächen begann. Mit anderen Worten: Der Sektor ging stark in das Jahr 2025, ist aber nicht immun gegen neue Schocks. Das ist besonders wichtig für Städte wie New York, die zugleich von inländischen Gästen, internationalen Ankünften, Geschäftsreisen und großen Veranstaltungen leben, sodass jede größere geopolitische oder regulatorische Schwankung schnell auch zu einer Frage der lokalen Einnahmen, der Beschäftigung und der Investitionssicherheit wird.
New York City bleibt eine gewaltige Tourismuswirtschaft
Nach den in diesem Jahr veröffentlichten Daten von New York City Tourism + Conventions wurde die Stadt im Jahr 2025 von rund 65 Millionen Menschen besucht, was ein bescheidener, aber wichtiger Zuwachs von 0,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr ist. Davon entfielen 52,4 Millionen auf inländische Gäste, bei einem Wachstum von 1,7 Prozent, während es 12,5 Millionen internationale Besucher gab, was einen Rückgang von 3,2 Prozent darstellt. Dieses Verhältnis sagt viel über die Struktur der Erholung aus. Der Binnenmarkt trägt weiterhin den Großteil des Volumens, doch der internationale Verkehr spielt für die Ausgaben weiterhin eine entscheidende Rolle, weil ausländische Gäste in der Regel länger bleiben und pro Reise mehr ausgeben als regionale oder Tagesbesucher.
Deshalb sollte die Zahl von 84,7 Milliarden Dollar an Gesamtwirkung nicht nur als Werbezahl betrachtet werden. Der Tourismus in New York wirkt als Multiplikator in einer Reihe von Sektoren. Wenn die Zahl der Übernachtungen steigt, steigen auch die Umsätze von Hotels, Restaurants, Kultureinrichtungen, Taxidiensten, Handel und Unterhaltungsindustrie. Wenn die Steuereinnahmen aus den Ausgaben der Besucher steigen, kann die Stadt fiskalische Belastungen für Haushalte und öffentliche Dienste leichter abfedern. In diesem Sinne ist es auch nicht unwichtig, dass laut städtischen Daten die touristische Aktivität im Jahr 2025 fast 400 Tausend Arbeitsplätze getragen hat. Das bedeutet, dass touristische Trends nicht nur Reisende und Beförderungsunternehmen betreffen, sondern auch die Einkommen der Einwohner, das Überleben kleiner Unternehmen und die breitere urbane Wirtschaft.
Besonders wichtig ist die Angabe, dass das inländische Segment die Stütze des Marktes geblieben ist. Zu den wichtigsten inländischen Herkunftsgebieten für New York zählen das Tristate-Gebiet rund um die Stadt, Philadelphia, Washington, Los Angeles und Boston. Eine solche geografische Verteilung zeigt, dass die Stadt ihre Rolle als nationales Zentrum für kurze und mittlere Reisen, Wochenendaufenthalte, Geschäftstreffen und kulturelle Besuche bewahrt hat. Unter Bedingungen globaler Unsicherheit wird gerade die inländische Nachfrage oft zur Pufferzone, die Schläge gegen die internationale Nachfrage abmildert. Dennoch hat dieser Schutzmechanismus Grenzen: Der Inlandsverkehr kann die Zahl der Ankünfte aufrechterhalten, aber er kann nicht immer vollständig die Verluste ausgleichen, die ein schwächerer Zustrom entfernter und zahlungskräftigerer ausländischer Gäste hinterlässt.
Warum internationale Ankünfte empfindlicher sind als inländische
Der Rückgang der internationalen Ankünfte in New York während des Jahres 2025 mag auf den ersten Blick nicht dramatisch wirken, ist aber wirtschaftlich wichtig. Ausländische Gäste tragen traditionell einen großen Teil der Ausgaben in großen urbanen Reisezielen. Sie reisen über längere Distanzen, geben mehr für Unterkunft, Einkäufe, Gastronomie und kulturelle Angebote aus und sind häufiger auch an Kongresse, Messen und spezialisierte Veranstaltungen gebunden. Deshalb kann selbst ein relativ kleiner Rückgang des internationalen Segments die Einnahmenseite des Tourismusmarktes stärker treffen als deutlich größere Schwankungen im inländischen Tagesreiseverkehr.
Ein zusätzliches Problem ist, dass das internationale Segment von viel mehr Faktoren beeinflusst wird als inländische Reisen. Neben dem Preis des Flugtickets sind Wechselkurse, die Verfügbarkeit von Visa, Grenzverfahren, verfügbare Kapazitäten auf Langstreckenflügen, die Wahrnehmung von Sicherheit und das politische Klima im Zielland wichtig. Genau diese Elemente traten im Laufe des Jahres 2025 und zu Beginn des Jahres 2026 erneut in den Vordergrund. Lokale und spezialisierte amerikanische Medien, die den Reisesektor und die Stadtwirtschaft verfolgen, weisen darauf hin, dass das schwächere internationale Ergebnis in New York auch mit der schärferen Einwanderungs- und Grenzpolitik der Regierung Donald Trumps sowie mit einer veränderten Wahrnehmung von Reisen in die Vereinigten Staaten bei einem Teil der ausländischen Märkte zusammenhängt.
Dennoch ist hier Vorsicht geboten. Nicht jede Veränderung lässt sich einer einzigen Ursache zuschreiben. Die touristische Entscheidung wird auch von Wechselkursunterschieden, hohen Unterkunftspreisen, schwächeren wirtschaftlichen Aussichten in den Herkunftsländern und allgemeiner Vorsicht der Verbraucher beeinflusst. Doch wenn mehrere ungünstige Faktoren gleichzeitig auftreten, verstärken sie sich gegenseitig. In einem solchen Umfeld kann eine Stadt dank des Binnenmarktes ein gutes Gesamtergebnis erzielen und gleichzeitig den wertvollsten Teil der internationalen Nachfrage verlieren. Genau deshalb wirken die Daten für 2025 zugleich optimistisch und warnend.
Der Beginn des Jahres 2026 brachte ein Sicherheits- und Verkehrsrisiko, das 2025 nicht eingerechnet hatte
Der größte Unterschied zwischen der Lektüre der Ergebnisse für 2025 und der Planung für 2026 besteht in der Tatsache, dass sich der globale Verkehrs- und Sicherheitsrahmen inzwischen verändert hat. Das amerikanische State Department gab am 22. März 2026 eine Warnung zu erhöhter Vorsicht für amerikanische Staatsbürger weltweit heraus, mit dem besonderen Hinweis, dass periodische Schließungen des Luftraums zu Störungen im Reiseverkehr führen können. Eine solche Formulierung ist an sich keine Ankündigung eines vollständigen Zusammenbruchs des internationalen Reiseverkehrs, aber sie ist ein sehr klares Signal dafür, dass Routenplanung, Reiseversicherung, Umstiege und Kosten nicht mehr als stabile Kategorie betrachtet werden können.
Für den Tourismus ist das besonders wichtig, weil der Luftverkehr sein Blutkreislauf ist. Wenn wichtige Korridore geschlossen oder eingeschränkt werden, werden Flüge länger, komplexer und teurer. Die Betriebskosten der Beförderungsunternehmen steigen, der Treibstoffverbrauch nimmt zu, Slots ändern sich, Verspätungen treten auf, und ein Teil der Reisenden verschiebt oder storniert Reisen. Solche Prozesse müssen nicht alle Märkte gleichermaßen treffen, aber sie treffen ferne internationale Reisen und Städte, die stark von globaler Konnektivität abhängen, am härtesten. New York ist genau eine solche Stadt: Seine Tourismuswirtschaft ist nicht nur an amerikanische Wochenendgäste gebunden, sondern auch an mehrtägige und um ein Vielfaches teurere interkontinentale Ankünfte.
Reuters und andere internationale Medien berichteten im März, dass der Krieg zwischen Israel und Iran schwere Störungen im regionalen und interkontinentalen Luftverkehr verursacht habe, darunter Streichungen, Aussetzungen einzelner Linien und Umleitungen von Flügen über längere Routen. In einem solchen Umfeld müssen selbst Unternehmen, die formal weiterfliegen, ihre Netze neu definieren, während Reisende häufiger kürzere und vorhersehbarere Reiserouten wählen. Wenn man dazu noch die Möglichkeit steigender Treibstoffpreise nimmt, wird klar, warum Tourismusprognosen für 2026 nicht mehr nur auf der Trägheit der ausgezeichneten Zahlen aus 2025 aufgebaut werden können.
Wachstum ist vorhanden, aber die Reisekosten werden erneut zum Schlüsselfaktor
UN Tourism warnte bereits im Januar, dass 2025 ein Jahr starker Nachfrage war, aber auch ein Jahr, in dem die Inflation bei touristischen Dienstleistungen und geopolitische Herausforderungen ein wichtiger begrenzender Faktor blieben. Diese Warnung hat inzwischen zusätzliches Gewicht erhalten. In Krisenzeiten steigen die Reisekosten nicht nur über den Preis des Flugtickets. Versicherung, Logistik, verbundene Transfers, die Organisation von Veranstaltungen und flexible Reservierungen verteuern sich. Selbst wenn Hotels und Städte versuchen, wettbewerbsfähig zu bleiben, kann der Gesamtpreis der Reise aufgrund externer Faktoren höher sein, auf die das lokale Reiseziel keinen Einfluss nehmen kann.
Für Reisende mit mittlerem Budget bedeutet das eine häufigere Wahl näherer oder weniger komplexer Reiseziele. Für Geschäftsreisen bedeutet es strengere Kostenkontrolle und mögliche Kürzungen der Reisebudgets. Für Organisatoren großer Kongresse und internationaler Zusammenkünfte bedeutet es eine vorsichtigere Planung der Anreisen und ein größeres Interesse an hybriden oder regional verteilten Formaten. Gerade Geschäftsreisen sind das Segment, das sich schon vor den aktuellen Sicherheitsspannungen langsamer erholte als der Freizeitreiseverkehr. Wenn die globale Unsicherheit länger anhält, könnte sich dieses Segment erneut verlangsamen, obwohl große Veranstaltungen und die Messebranche es teilweise stützen.
Große Veranstaltungen können helfen, beseitigen aber das systemische Risiko nicht
Andererseits geht New York nicht ohne Trümpfe in das Jahr 2026. Die städtische Tourismusorganisation startete bereits im Oktober 2025 eine Kampagne, die auf 20 internationale Märkte im Vorfeld der Weltmeisterschaft 2026 ausgerichtet war, und die Region New York und New Jersey soll acht Spiele ausrichten, darunter auch das Finale am 19. Juli 2026. Ein solches Ereignis hat eine starke werbliche, konsumbezogene und symbolische Wirkung. Es kann neue Gäste anziehen, Aufenthalte verlängern, die Ausgaben erhöhen und die Position der Stadt als globales Eingangstor für internationale Reisen zusätzlich stärken.
Gerade deshalb ist es wichtig, die vereinfachte Geschichte eines automatischen Wachstums zu vermeiden. Große Sport- und Kulturveranstaltungen können Nachfragespitzen erzeugen, aber sie können Probleme nicht vollständig neutralisieren, wenn die internationale Erreichbarkeit schwächer wird oder wenn ein Teil der ausländischen Märkte wegen politischer, regulatorischer oder sicherheitsbezogener Unsicherheit auf Reisen in die USA verzichtet. Mit anderen Worten: Die Weltmeisterschaft kann das Interesse an der Stadt erhöhen, aber Interesse ist nicht dasselbe wie eine realisierte Ankunft. Zwischen diesen beiden Punkten stehen Preis, Visa, Luftverkehr, Verbraucherstimmung und die Wahrnehmung von Sicherheit.
Hinzu kommt, dass große Veranstaltungen oft auch interne Belastungen erzeugen: höhere Unterkunftspreise, dichteren Verkehr, stärkeren Wettbewerb um Kapazitäten und größere Preisvolatilität in kurzer Zeit. Für einen Teil der Reisenden kann das ein Anreiz für die Anreise sein, für andere jedoch ein Grund zur Verschiebung. Deshalb sind die städtischen Projektionen für 2026 heute zwangsläufig komplexer als zu dem Zeitpunkt, als 2025 als Jahr einer fast linearen Erholung erschien.
Was die Zahlen aus 2025 tatsächlich über den Zustand des Sektors sagen
Die wichtigste Botschaft der Ergebnisse des vergangenen Jahres ist nicht, dass der Tourismus unumkehrbar zum Alten zurückgekehrt ist, sondern dass er große Widerstandsfähigkeit gezeigt hat. Der weltweite Tourismusverkehr erreichte ein Rekordniveau, New York behielt den Status als eines der meistbesuchten urbanen Reiseziele, und der Binnenmarkt bewies, dass er das Volumen aufrechterhalten kann, selbst wenn das internationale Umfeld anspruchsvoller wird. Gleichzeitig zeigen der Rückgang der internationalen Ankünfte in New York, Warnungen vor möglichen Störungen im Luftverkehr und die breitere geopolitische Instabilität, wie asymmetrisch die Erholung ist. Ein Teil des Marktes wächst, ein anderer stagniert, und ein dritter bleibt externen Schocks ausgesetzt, die lokale Behörden und Tourismusorganisationen nur teilweise abmildern können.
Für Investoren, Hoteliers, Gastronomen und städtische Finanzplaner bedeutet das, dass 2025 als gutes, aber nicht als endgültiges Referenzjahr gelesen werden sollte. Die Zahl von 84,7 Milliarden Dollar bestätigt die Stärke der Tourismusmaschine New Yorks, garantiert aber nicht, dass derselbe Trend ohne Unterbrechung auch auf 2026 übergeht. Umgekehrt gilt auch: Die Tatsache, dass das internationale Segment schwächer geworden ist, bedeutet nicht, dass die Nachfrage eingebrochen ist. Der Sektor verfügt weiterhin über eine starke Basis, große Veranstaltungen im Kalender und globale Bekanntheit, bewegt sich jedoch in Umständen, in denen eine einzige Sicherheitsentscheidung, diplomatische Eskalation oder regulatorische Änderung die Buchungsmuster über Nacht verändern kann.
Deshalb werden die Tourismusprognosen für 2026 immer häufiger als bedingt und nicht als linear beschrieben. Wenn sich die Sicherheitslage stabilisiert, der Luftverkehr normalisiert und sich die Wahrnehmung von Reisen in die USA verbessert, hat New York eine sehr reale Grundlage für weiteres Wachstum, insbesondere angesichts großer sportlicher und kultureller Sichtbarkeit. Wenn sich jedoch kriegerische und politische Störungen vertiefen und internationale Reisende weiterhin einfachere und politisch vorhersehbarere Routen wählen, werden die Zahlen aus 2025 eher eine Erinnerung an die Widerstandsfähigkeit des Sektors bleiben als ein verlässlicher Entwurf seiner unmittelbaren Zukunft.
Quellen:- UN Tourism – World Tourism Barometer vom Januar 2026 mit Daten zu 1,52 Milliarden internationalen Touristenankünften und einem Wachstum von 4 Prozent im Jahr 2025. (Link)- UN Tourism – Auszug aus dem World Tourism Barometer mit der Erklärung, dass die Nachfrage trotz Inflation bei touristischen Dienstleistungen und geopolitischer Herausforderungen stark blieb (Link)- New York City Tourism + Conventions – offizielle Seite Research & Insights mit öffentlichen Berichten und Markteinblicken für den Tourismussektor der Stadt (Link)- Skift – Bericht über die Tourismusergebnisse New Yorks im Jahr 2025, einschließlich rund 65 Millionen Besuchern und einem Rückgang der internationalen Ankünfte auf 12,5 Millionen (Link)- 6sqft – Überblick über den jährlichen Tourismusbericht in New York mit Daten zu 84,7 Milliarden Dollar wirtschaftlicher Wirkung, 55,6 Milliarden direkter Ausgaben, 397.000 Arbeitsplätzen und 7,5 Milliarden Dollar Steuereinnahmen (Link)- U.S. Department of State – Warnung Worldwide Caution vom 22. März 2026 mit dem Hinweis, dass periodische Schließungen des Luftraums zu Störungen im Reiseverkehr führen können (Link)- New York City Tourism + Conventions – Kampagne „Where the World Comes to Play“ und der Spielplan von acht Spielen der Weltmeisterschaft 2026 in der Region New York/New Jersey, einschließlich des Finales am 19. Juli 2026. (Link)
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Erstellungszeitpunkt: 3 Stunden zuvor