Aminess uczcił Międzynarodowy Dzień Kobiet: kobiety pełnią większość ról kierowniczych w jednej z największych krajowych firm turystycznych
Aminess Hotels & Resorts również w tym roku uczcił Międzynarodowy Dzień Kobiet połączeniem symbolicznego podziękowania i konkretnych korzyści dla pracownic, a przesłanie, jakie firma w ten sposób wysyła, wykracza poza protokolarne obchodzenie 8 marca. Według danych opublikowanych przez samą spółkę, w systemie liczącym około 2600 pracowników kobiety stanowią 55 procent siły roboczej, a ponad połowę stanowisk kierowniczych zajmują właśnie pracownice. W sektorze, w którym o niedoborze siły roboczej, sezonowości i presji na zespoły operacyjne mówi się niemal codziennie, taki układ otwiera również szerszą opowieść o tym, jak w chorwackiej turystyce rozdzielane są odpowiedzialność, możliwości awansu i warunki pracy. Tegoroczne obchody Dnia Kobiet zostały więc w Aminessie przedstawione nie tylko jako wewnętrzny gest uwagi, lecz także jako potwierdzenie polityki, za pomocą której firma chce pokazać, że kobiety są w systemie nie tylko licznie reprezentowane, ale także widoczne na stanowiskach decyzyjnych.
Specjalne spotkania Ami Women odbyły się w piątek, 6 marca 2026 r., w ośmiu obiektach i destynacjach Aminess wzdłuż chorwackiego wybrzeża, z naciskiem na nieformalne łączenie pracownic i wzmacnianie wspólnoty. Firma umożliwiła przy tym wszystkim koleżankom, które pracowały w samo święto, 8 marca, skorzystanie z wolnego dnia pracy, który mogą wykorzystać później. Takie podejście wpisuje się w praktykę, którą Aminess komunikował w publicznych ogłoszeniach także we wcześniejszych latach, kiedy Dzień Kobiet również łączył z prawem do wolnego dnia i wspólnymi spotkaniami pracownic. Tym razem dodatkowy nacisk położono na fakt, że kobiece przywództwo wewnątrz firmy przekroczyło symboliczną granicę połowy, przez co temat równości został przeniesiony z poziomu deklaracji do sfery struktury organizacyjnej.
Przesłanie firmy: widoczność kobiet nie jest tylko formalna
Dyrektorka ds. zasobów ludzkich Jana Baksa powiedziała, że Aminess jest dumny z udziału kobiet w ogólnej liczbie pracowników, ale także z faktu, że ponad połowa tych koleżanek pełni odpowiedzialne, kierownicze obowiązki. W tym stwierdzeniu zawarto główne przesłanie całych obchodów: firma chce podkreślić, że kobiety w systemie nie są skupione wyłącznie w pracach operacyjnych, administracyjnych czy pomocniczych, lecz w znacznym stopniu uczestniczą w zarządzaniu zespołami, organizacją pracy i procesami rozwojowymi. W branży turystycznej, gdzie kontakt z gośćmi, logistyka, zasoby ludzkie, operacje gastronomiczne, sprzedaż, działalność recepcyjna i zarządzanie obiektami są ze sobą silnie powiązane, taki podział ról kierowniczych wiele mówi o kulturze pracodawcy i o tym, jakich ścieżek kariery pracownicy mogą oczekiwać.
Warto przy tym zauważyć, że ta publikacja pojawia się w momencie, gdy chorwacka turystyka nadal mierzy się z szeregiem wyzwań strukturalnych. Pracodawcy w ostatnich latach jednocześnie próbują przyciągnąć nową siłę roboczą, zatrzymać doświadczonych pracowników sezonowych i podnieść jakość usług w coraz bardziej wymagającym otoczeniu konkurencyjnym. W tym kontekście nie jest bez znaczenia, jak firma mówi o własnych pracownikach i jakie warunki im oferuje, zwłaszcza jeśli chce budować wizerunek pożądanego pracodawcy. Aminess właśnie na tym poziomie stara się połączyć opowieść o kobietach w kierownictwie z opowieścią o prawach pracowniczych, szkoleniach i dodatkowych benefitach.
Turystyka pozostaje jednym z kluczowych pracodawców, a kwestia warunków pracy staje się coraz ważniejsza
Eurostat w swoich przeglądach zatrudnienia podaje, że turystyka na poziomie Unii Europejskiej zatrudnia ponad 11 milionów osób, przy czym znacząca część przypada właśnie na zakwaterowanie i gastronomię. Potwierdza to, że jest to sektor o dużej zdolności tworzenia miejsc pracy, ale także, że jakość tych miejsc pracy silnie wpływa na szerszą gospodarkę, zwłaszcza w krajach takich jak Chorwacja, gdzie turystyka należy do najważniejszych gałęzi gospodarki. W warunkach krajowych szczególnie wrażliwe tematy to sezonowość pracy, zakwaterowanie pracowników, możliwość awansu, dodatkowe dochody i równowaga między życiem prywatnym a zawodowym. Kiedy firma w takim otoczeniu publicznie podkreśla, że kobiety zajmują większość funkcji kierowniczych, nie jest to tylko informacja do biuletynu korporacyjnego, lecz także sygnał tego, w jaki sposób próbuje kształtować własną reputację na rynku pracy.
Właśnie dlatego interesujące jest to, że Aminess nie buduje obchodów Dnia Kobiet wyłącznie na symbolice, lecz wiąże je z działaniami, które pracownice mogą bezpośrednio odczuć. Wolny dzień dla tych, które pracują w święto, to prosty, ale rozpoznawalny gest, zwłaszcza w branży, w której święta i weekendy często spędza się w pracy. Spotkania Ami Women, organizowane w kilku lokalizacjach, pełnią z kolei inną funkcję: tworzenie poczucia przynależności i wzajemnego łączenia pracownic pracujących w różnych obiektach i destynacjach. W praktyce oznacza to, że firma próbuje przekształcić równość i wspólnotę w część swojej kultury wewnętrznej, a nie tylko w okazjonalne oświadczenie raz w roku.
Szersze otoczenie biznesowe: wzrost portfela i presja na zasoby ludzkie
Opowieści o kobietach w Aminessie nie można oddzielić od szerszego kontekstu biznesowego firmy. Według oficjalnych danych korporacyjnych Aminess prowadzi dziś 18 hoteli, pięć kempingów i trzy resorty z willami i apartamentami w szeregu adriatyckich destynacji, od Istrii po Kvarner i Dalmację. W 2025 roku firma dodatkowo rozszerzała portfel, a wejście na Riwierę Opatijską i przejęcie nowego obiektu premium w Volosko przedstawiono jako 11. destynację w jej sieci. Oznacza to, że kwestia zasobów ludzkich dla Aminess nie jest pobocznym tematem administracyjnym, lecz jednym z kluczowych wyzwań operacyjnych i rozwojowych. Rozszerzanie działalności automatycznie wymaga większej liczby ludzi, większej wiedzy organizacyjnej i stabilniejszej struktury zarządczej.
Właśnie w takiej fazie wzrostu firmy widoczność kobiet na stanowiskach kierowniczych zyskuje dodatkowe znaczenie. Kiedy organizacja rozszerza się na nowe obiekty i destynacje, kadra zarządzająca staje się kluczowa dla utrzymania standardów usług, wdrażania nowych pracowników i przekazywania kultury biznesowej. Dlatego firma podkreśla fakt, że kobiety zajmują ponad połowę stanowisk kierowniczych, jako element własnej siły, a nie tylko jako statystyczną ciekawostkę. Jest to jednocześnie komunikat dla potencjalnych pracownic, że ścieżki awansu są otwarte i że stanowiska kierownicze nie są zarezerwowane dla wąskiego, tradycyjnie zdefiniowanego kręgu kadr.
Od Novigradu po Crikvenicę i Pelješac: siła robocza rozmieszczona w wielu punktach wybrzeża
Obiekty Aminess są rozmieszczone w szeregu turystycznie ważnych lokalizacji, co dodatkowo komplikuje zarządzanie potencjałem ludzkim. Firma działa w Istrii, na Krku, Pagu i Korčuli, w Crikvenicy, Nowym Vinodolskim, Makarskiej, na Pelješcu oraz pod innymi adriatyckimi adresami, które przyciągają dużą liczbę krajowych i zagranicznych gości. Taka dyspersja oznacza, że doświadczenie pracy w firmie nie sprowadza się do jednego adresu lub jednego hotelu, lecz do całej sieci obiektów o różnych rytmach sezonowych i profilach gości. Dla odwiedzających planujących przyjazd do jednej z tych destynacji, zwłaszcza w miesiącach wiosennych i letnich, interesujące mogą być również
oferty zakwaterowania w Crikvenicy,
zakwaterowanie w Novigradzie lub
zakwaterowanie na Pelješcu, ponieważ są to miejsca, w których Aminess jest silnie obecny zarówno poprzez segment hotelowy, jak i kempingowy.
Dla samej firmy jednak taka sieć oznacza przede wszystkim bardziej złożoną relację wobec pracowników. Należy zapewnić zakwaterowanie tam, gdzie jest to konieczne, zorganizować wyżywienie, ujednolicić standardy pracy, a jednocześnie zachować poczucie przynależności do wspólnego systemu. W tym programy takie jak Ami Women mogą mieć większe znaczenie, niż wydaje się na pierwszy rzut oka. Nie są one tylko wydarzeniem do zdjęcia i komunikatu prasowego, lecz także narzędziem do łączenia ludzi pracujących w fizycznie odległych lokalizacjach i niosących w różnych częściach sezonu różne natężenie pracy.
Benefity jako część walki o pracowników
Aminess w ostatnich miesiącach także poprzez inne publiczne komunikaty silnie promował pakiet korzyści dla pracowników. Na stronach rekrutacyjnych i w publikacjach medialnych firma podaje dodatkowe dochody, które w ciągu roku, obok regularnej pensji, mogą średnio osiągnąć około 2100 euro na pracownika. Wśród podkreślanych korzyści znajdują się premie sezonowe, dodatek urlopowy, premia świąteczna, premia wielkanocna, prezenty dla dzieci, zwroty kosztów dojazdu, zapewnione zakwaterowanie według potrzeb oraz dwa ciepłe posiłki dziennie. Jest też płatny dzień wolny dla rodziców pierwszoklasistów, co jest środkiem, który również został zauważony publicznie jako przykład próby godzenia pracy z obowiązkami rodzinnymi.
Właśnie w tej kombinacji symbolicznych i materialnych praw należy odczytywać także obchody Dnia Kobiet. Wolny dzień dla pracownic, które pracują 8 marca, nie stanowi rewolucji w stosunkach pracy, ale w otoczeniu, w którym pracowników często ocenia się wyłącznie przez pryzmat efektywności operacyjnej, takie środki mają wartość komunikacyjną i motywacyjną. Przekazują, że firma chce być postrzegana jako pracodawca, który rozumie rzeczywiste okoliczności pracy w turystyce. Jest to ważne także z powodu konkurencji: krajowy sektor turystyczny od lat prowadzi walkę o wykwalifikowanych pracowników, a reputacja pracodawcy często decyduje w takim samym stopniu jak sama wysokość wynagrodzenia.
Kobiety w turystyce: między liczebnością a rzeczywistym wpływem
Na poziomie międzynarodowym turystyka jest często wskazywana jako sektor, w którym kobiety stanowią dużą część siły roboczej, ale nie oznacza to automatycznie również równej reprezentacji na szczycie hierarchii. Właśnie dlatego firmy, które mogą pokazać, że kobiety są większością nie tylko wśród pracowników, lecz także wśród kadry kierowniczej, zyskują dodatkowy argument w dyskusji o rzeczywistej, a nie tylko deklaratywnej równości. Aminess w tym przypadku buduje swoją opowieść właśnie na tej różnicy: na twierdzeniu, że kobiece przywództwo nie jest wyjątkiem, lecz częścią regularnej struktury zarządzania. Taki przekaz jest szczególnie interesujący w turystyce, gdzie kobiety tradycyjnie są silnie reprezentowane w szeregu funkcji, ale kwestia ich widoczności na kluczowych stanowiskach kierowniczych przez długi czas była otwierana wolniej, niż sugerowałby ich udział w całkowitej sile roboczej.
Oczywiście z jednej korporacyjnej publikacji nie da się wyciągnąć całościowego wniosku o stanie całej branży. Można jednak stwierdzić, że pracodawcy coraz częściej rozumieją, iż opowieść o równych szansach, edukacji i warunkach pracy nie jest już tylko kwestią odpowiedzialności społecznej, lecz także trwałości biznesowej. Firma, której uda się pokazać, że oferuje możliwość rozwoju, awansu i rozpoznawalny pakiet benefitów, ma większe szanse zatrzymać wartościowych ludzi w sektorze znajdującym się pod stałą presją wahań sezonowych i konkurencji. Dla licznych pracownic oznacza to także bardziej realną przestrzeń na karierę w branży, która w Chorwacji jest jednym z najważniejszych źródeł zatrudnienia.
Ami Women jako część szerszej strategii kadrowej
Gdy spojrzy się na to poza ramami jednodniowych obchodów, Ami Women można odczytywać także jako część szerszej strategii employer branding. Firmy turystyczne dziś nie sprzedają gościom tylko wypoczynku, lecz również doświadczenie pracy obecnym i przyszłym pracownikom. W tym sensie ważne są także publiczne narracje: jak firma mówi o swoich ludziach, co podkreśla jako wartość i jakim tonem komunikuje się wobec rynku pracy. Aminess od dłuższego czasu w publicznych wystąpieniach podkreśla, że inwestuje w szkolenia, rozwija benefity i chce wzmacniać lojalność pracowników. Opowieść o kobietach w kierownictwie naturalnie wpisuje się w takie ramy, ponieważ pokazuje, że awans wewnątrz systemu nie jest tylko abstrakcyjną możliwością.
Dodatkowego znaczenia tej strategii nadaje również fakt, że przed każdym sezonem firma poszukuje dużej liczby pracowników w różnych lokalizacjach wzdłuż Adriatyku. Dla potencjalnych kandydatów ważne są zarówno warunki pracy i atmosfera, jak i postrzeganie, że ich wkład może zostać długoterminowo dostrzeżony. Dla tych, którzy planują sezonowy lub dłuższy pobyt na wybrzeżu, zwłaszcza w miejscach, gdzie działa Aminess, przydatne mogą być informacje o
zakwaterowaniu blisko miejsca wydarzenia, a także o
ofertach zakwaterowania w adriatyckich destynacjach, w których odbywa się większa część sezonu turystycznego. W sensie biznesowym takie lokalne konteksty są ważne także dla samych pracowników, ponieważ jakość życia w destynacji bezpośrednio wpływa na atrakcyjność miejsca pracy.
Co pozostaje po okolicznościowych obchodach
Tegoroczne obchody Dnia Kobiet w Aminessie można więc odczytywać na dwóch poziomach. Na pierwszym jest to okolicznościowy, ludzki gest wobec pracownic, które stanowią większość siły roboczej i znaczną część kadry zarządzającej. Na drugim jest to jasny komunikat biznesowy: firma chce pokazać, że w okresie wzrostu i rozszerzania portfela liczy na model rozwoju, w którym kobiety są widoczne, wpływowe i włączone w procesy podejmowania decyzji. W chorwackiej turystyce, gdzie coraz więcej mówi się o trwałości biznesu poprzez jakość miejsc pracy, taki komunikat nie jest drugorzędny. Pozostaje oczywiście, by takie dane i publiczne publikacje były długoterminowo potwierdzane przez praktykę, zadowolenie pracowników i zdolność firmy do zatrzymania ludzi w coraz bardziej wymagającym otoczeniu rynkowym. Już teraz jednak jasne jest, że Aminess wykorzystał Dzień Kobiet nie tylko na życzenia, lecz także do pozycjonowania własnej opowieści o pracy, przywództwie i równości w jednym z najważniejszych sektorów chorwackiej gospodarki.
Źródła:- Aminess Karijere – wcześniejsza oficjalna publikacja o obchodach Dnia Kobiet, wolnym dniu i udziale kobiet w firmie (link)- Aminess Hotels & Resorts – oficjalne dane o firmie, portfelu obiektów i destynacjach nad Adriatykiem (link)- Aminess Karijere – przegląd benefitów pracy, w tym premii sezonowych, zakwaterowania i dwóch ciepłych posiłków dziennie (link)- Aminess Karijere – publikacja o inwestowaniu w szkolenia i przegląd materialnych korzyści dla pracowników (link)- Aminess Karijere – oficjalna publikacja o rozszerzaniu portfela i wejściu do Opatiji jako 11. destynacji (link)- Poslovni dnevnik – publikacja medialna o dodatkowych dochodach pracowników, które średnio osiągają około 2100 euro rocznie ponad regularną pensję (link)- Eurostat – przegląd zatrudnienia w turystyce w Unii Europejskiej i znaczenia sektora dla rynku pracy (link)
Czas utworzenia: 1 godzin temu