Robert Graf rozpoczął pierwsze zmiany organizacyjne w Hajduku: scouting, akademia i wypożyczenia wchodzą w nowy model pracy
Dyrektor sportowy Hajduka Robert Graf przedstawił trzy nowości organizacyjne, dzięki którym klub ze Splitu chce precyzyjniej połączyć scouting, analitykę i rozwój młodych zawodników. Według dostępnych informacji chodzi o połączenie działów danych i scoutingu, wprowadzenie Działu Rozwoju Indywidualnego do akademii oraz nową funkcję osoby odpowiedzialnej za monitorowanie zawodników na wypożyczeniach i z podwójną rejestracją.
Hajduk wchodzi w przygotowania do sezonu 2026/2027 z wyraźniejszym naciskiem na wewnętrzną reorganizację sektora sportowego. Robert Graf, polski specjalista, który w kwietniu objął funkcję dyrektora sportowego klubu ze Splitu, zapowiedział zmiany, które nie dotyczą wyłącznie okna transferowego, lecz także sposobu, w jaki klub będzie długoterminowo rozpoznawać, rozwijać i monitorować zawodników. Według jego słów w rozmowie dla oficjalnych kanałów klubowych Hajduk już uruchomił procesy w scoutingu, akademii i systemie monitorowania wypożyczonych zawodników. Te trzy obszary są ważne, ponieważ bezpośrednio dotyczą modelu, w którym klub, przy ograniczonych możliwościach finansowych, musi szybciej i trafniej podejmować decyzje sportowe. Graf podkreślił przy tym, że nacisk zostanie położony na precyzyjnie zdefiniowane profile zawodników, indywidualną pracę z najbardziej utalentowanymi i stałe monitorowanie piłkarzy, którzy rozwijają się poza pierwszą drużyną.
Połączenie analityki i scoutingu
Pierwsza zmiana dotyczy połączenia działu danych, czyli działu data, i klasycznego działu scoutingu. Graf wyjaśnił, że te dwa obszary zostały teraz zjednoczone w jeden system pracy, którego celem jest to, aby scouci i analitycy stosowali te same kryteria przy ocenie zawodników. Taki model powinien zmniejszyć przestrzeń dla niejednolitych ocen, zwłaszcza w okresie, gdy sektor sportowy musi szybko reagować na rynku. Według słów Grafa klub wprowadził profile zawodników, ponieważ zmienia typ piłkarzy, których chce mieć w zespole. Oznacza to, że służba scoutingowa nie szuka już tylko zawodników, którzy ogólnie odpowiadają poziomowi rozgrywek, lecz zawodników, którzy wpisują się w bardzo konkretne ramy techniczne, taktyczne, fizyczne i finansowe.
Graf podkreślił, że dział scoutingu teraz dokładnie wie, czego ma szukać, ale także że zadanie nie jest proste z powodu ograniczeń finansowych. Według jego wypowiedzi Hajduk poszukuje wolnych zawodników albo zawodników, których może sprowadzić na wypożyczenie, pod warunkiem że odpowiadają konkretnemu profilowi, którego klub chce. Tym samym potwierdzono, że polityka sportowa nie opiera się wyłącznie na życzeniach trenera ani wrażeniu z poszczególnych meczów, lecz na wcześniej ustalonych kryteriach. W praktyce powinno to oznaczać, że potencjalne wzmocnienia są oceniane przez szerszy obraz: jakość, wiek, przestrzeń rozwojową, kompatybilność taktyczną i wykonalność finansową. Takie podejście jest szczególnie ważne w klubach, które nie mogą często płacić wysokich kwot odstępnego, lecz muszą znajdować wartość na rynku przed konkurencją.
Zmiana w scoutingu nawiązuje też do tego, co Graf mówił podczas oficjalnej prezentacji na Poljudzie. Wtedy, według komunikatu Hajduka, powiedział, że klub musi być mądry w scoutingu i że w okresie przejściowym będzie pracować inaczej niż wcześniej. Prezes Zarządu Ivan Bilić na tej samej konferencji podkreślił, że sytuacja finansowa klubu nie jest idealna oraz że przy wyborze dyrektora sportowego brano pod uwagę kompetencje takie jak praca w wymagających warunkach, praca z młodzieżą i osiąganie wyników. W takim kontekście połączenie danych i scoutingu nie jest tylko zmianą administracyjną, lecz próbą podejmowania decyzji kadrowych przy mniejszej improwizacji. Jeśli system zadziała tak, jak zapowiedziano, każdy potencjalny transfer do klubu powinien przejść przez wspólną ocenę sieci scoutingowej i danych analitycznych.
Nowy dział w akademii dla najbardziej utalentowanych zawodników
Druga nowość Grafa dotyczy akademii Hajduka. Wprowadza się w niej Dział Rozwoju Indywidualnego, pomyślany jako osobna jednostka, która będzie pracować z najbardziej utalentowanymi zawodnikami. Według wyjaśnienia Grafa w tej grupie powinno znajdować się od 16 do 20 piłkarzy, którym klub poświęci dodatkową indywidualną uwagę. Nacisk będzie położony na techniczne, taktyczne i fizyczne aspekty gry, a podstawowym celem jest przyspieszenie przejścia z futbolu juniorskiego do seniorskiego. W klubie, który tradycyjnie przypisuje własnej szkole wielkie znaczenie, taki dział powinien służyć jako pomost między akademią a pierwszą drużyną.
Wprowadzenie specjalnego działu rozwoju indywidualnego pokazuje, że Hajduk chce systematyczniej zarządzać najbardziej wrażliwą fazą w karierze młodego zawodnika. Przejście z futbolu juniorskiego do seniorskiego jest często okresem, w którym talenty tracą ciągłość, zwłaszcza jeśli nie są od razu gotowe na wymagania pierwszej drużyny. Klub chce więc stworzyć środowisko, w którym postęp będzie mierzony poprzez konkretne zadania, a nie tylko przez liczbę występów czy ogólne wrażenie. Graf zapowiedział pracę nad wieloma wymiarami gry, co sugeruje, że plany rozwojowe będą obejmować technikę, rozumienie gry, przygotowanie fizyczne i dostosowanie do seniorskiej intensywności. Tym samym zmniejsza się ryzyko, że młodzi zawodnicy zostaną przedwcześnie ocenieni jako niewystarczająco gotowi albo że zbyt długo pozostaną poza jasnym planem rozwojowym.
Kontekst tej decyzji jest ważny także ze względu na życiorys Grafa. Według oficjalnego komunikatu Hajduka z kwietnia 2026 roku Graf urodził się 7 maja 1980 roku we Wrocławiu, a w karierze pracował jako trener młodszych kategorii Śląska Wrocław, uczestniczył w projektach rozwojowych Polskiego Związku Piłki Nożnej oraz prowadził Akademię Lechii Gdańsk. Dyrektorem sportowym po raz pierwszy został w 2018 roku w Olimpii Grudziądz, po czym pracował w Warcie Poznań, Rakowie Częstochowa i ŁKS-ie Łódź. Hajduk przy jego przyjściu podkreślił, że w Warcie uczestniczył w okresie powrotu klubu do Ekstraklasy i późniejszego zajęcia piątego miejsca, natomiast w Rakowie był częścią sektora sportowego w okresie największych sukcesów tego klubu. Takie tło wyjaśnia, dlaczego rozwój zawodników jest jednym z tematów, na których Graf od początku mandatu kładzie nacisk.
Szczególne monitorowanie wypożyczonych i podwójnie zarejestrowanych zawodników
Trzecia zmiana dotyczy wprowadzenia nowej funkcji osoby, która będzie odpowiedzialna za zawodników na wypożyczeniach i zawodników z podwójną rejestracją. Graf wyjaśnił, że ta osoba będzie prowadzić szczegóły związane ze wszystkimi zawodnikami, którzy znajdują się poza bezpośrednią kadrą pierwszej drużyny, ale nadal należą do systemu rozwojowego Hajduka. Według jego słów klub chce tworzyć dla takich zawodników ścieżkę rozwoju z określonymi wskaźnikami, które muszą osiągnąć. Jeśli okaże się, że zawodnik nie rozwija się w przewidzianym kierunku, plan powinien być dostosowywany. Tym samym wypożyczenie nie jest już postrzegane wyłącznie jako rozwiązanie dla minut gry, lecz jako część kontrolowanego procesu rozwojowego.
Ta funkcja jest szczególnie ważna dla klubów, które mają szeroką bazę młodych zawodników, ale ograniczone miejsce w pierwszej drużynie. Zawodnik, który odchodzi na wypożyczenie, często trafia do środowiska, które ma inne priorytety niż klub macierzysty. Klub, do którego został wypożyczony, może szukać natychmiastowego wyniku, podczas gdy klub macierzysty chce rozwoju określonych umiejętności i przygotowania do przyszłego powrotu. Bez stałej komunikacji i monitorowania wypożyczenie łatwo może zostać sprowadzone do administracyjnego porozumienia, w którym nie jest jasne, co zawodnik musi poprawić. Model Grafa próbuje rozwiązać właśnie ten problem: ktoś w klubie powinien stale monitorować występy, treningi, minuty, rolę w drużynie i realizację zadanych wskaźników rozwojowych.
Takie podejście może być ważne również dla oceny, kiedy zawodnik jest gotowy do powrotu do Hajduka, a kiedy potrzebuje nowego wypożyczenia albo innego środowiska rywalizacji. Według wyjaśnienia Grafa celem nie jest tylko nadzór, lecz stworzenie jasnej ścieżki rozwoju. Jeśli ten system zostanie konsekwentnie wdrożony, sektor sportowy mógłby mieć lepsze informacje przed decyzjami o przedłużeniu kontraktu, powrocie do pierwszej drużyny albo transferze wychodzącym. Dla klubu, który chce zmniejszyć ryzyko w polityce kadrowej, jest to równie ważne jak znalezienie wzmocnień na rynku. Wypożyczenia stają się wtedy przedłużoną częścią planu sportowego, a nie oddzielnym procesem, który monitoruje się tylko okazjonalnie.
Przygotowania rozpoczynają się w poniedziałek, potem Bled
Organizacyjne zmiany Grafa przychodzą w momencie, gdy pierwsza drużyna przygotowuje się do nowego sezonu. Według oficjalnego komunikatu Hajduka drużyna 15 czerwca 2026 roku rozpoczyna przygotowania na Poljudzie pod wodzą trenera Gonzala Garcíi i jego sztabu szkoleniowego. W pierwszym tygodniu zawodnicy będą trenować w Splicie, a 22 czerwca wyjadą do Bledu, który ponownie będzie bazą centralnej części przygotowań do 1 lipca. Klub ogłosił, że zawodnicy, którzy mieli obowiązki reprezentacyjne, rozpoczną przygotowania 18 czerwca, natomiast Bruno Durdov i Roko Gabrić dołączą po zakończeniu występów z chorwacką reprezentacją U-19 na Mistrzostwach Europy w Walii. W Słowenii uzgodniono trzy mecze przygotowawcze, a Hajduk zapowiedział możliwość uzgodnienia jeszcze jednego rywala.
Harmonogram sprawdzianów już wyznacza ramy tego, co czeka drużynę Garcíi w pierwszej części lata. Hajduk 23 czerwca zagra przeciwko Shkendiji z Macedonii Północnej, 27 czerwca przeciwko ukraińskiemu LNZ Cherkasy, a 1 lipca przeciwko Celje, aktualnemu mistrzowi Słowenii. Te spotkania są ważne, ponieważ odbywają się przed rozpoczęciem oficjalnych obowiązków i powinny pokazać sztabowi szkoleniowemu, w jakim stanie są zawodnicy, zwłaszcza ci, którzy walczą o miejsce w kadrze. Dla dyrektora sportowego takie mecze mają także dodatkową wartość, ponieważ mogą ujawnić, gdzie są największe potrzeby w drużynie. Jeśli scouting, analityka i sztab szkoleniowy będą pracować w jednolitym systemie, mecze przygotowawcze mogą posłużyć także jako weryfikacja już zdefiniowanych profili zawodników.
Według komunikatu SuperSport HNL nowy sezon ligowy rozpoczyna się 1 sierpnia 2026 roku, a Hajduk w pierwszej kolejce zagra na wyjeździe z Varaždinem. Chorwacki Związek Piłki Nożnej ogłosił, że terminarz został ustalony po losowaniu numerów rozgrywkowych w siedzibie Związku i zastosowaniu tabel Bergera. W pierwszej kolejce spotkają się jeszcze Rijeka i Rudeš, Dinamo i Slaven Belupo, Istra 1961 i Lokomotiva oraz Gorica i Osijek. Dla Hajduka oznacza to, że letnia praca bardzo szybko otrzyma sprawdzian w rywalizacji poza Poljudem. W takim kalendarzu przestrzeń na późne korekty nie jest duża, dlatego także komunikat Grafa o potrzebie szybszej, precyzyjniejszej i bardziej skoordynowanej pracy sektora sportowego zyskał dodatkową wagę.
Ograniczenia finansowe i cel konkurencyjności
Podczas oficjalnej prezentacji w kwietniu prezes Zarządu Ivan Bilić powiedział, że cele Hajduka na następny sezon pozostają takie same: konkurencyjność, walka o trofea w krajowych rozgrywkach i wejście do europejskiej fazy grupowej. Jednocześnie podkreślił, że sytuacja finansowa nie jest idealna, co stanowi ważny kontekst dla wszystkich działań Grafa. Dyrektor sportowy w takim środowisku musi połączyć ambicję i rzeczywistość, czyli szukać rozwiązań, które nie zależą tylko od dużych inwestycji. Właśnie dlatego nacisk na dane, scouting, akademię i wypożyczenia ma znaczenie strategiczne. Jeśli klub nie może stale kupować gotowych zawodników, musi lepiej wykorzystywać własną bazę i precyzyjniej wybierać okazje na rynku.
Graf sam podczas prezentacji powiedział, że nie jest magikiem i że klub zrobi wszystko, co może. Ta wypowiedź nie była rezygnacją z ambicji, lecz ostrzeżeniem, że wyników nie można budować tylko poprzez pojedyncze działania w oknie transferowym. Hajduk musi mieć jasny obraz tego, jakiego profilu zawodnika szuka, których młodych zawodników chce przyspieszyć w stronę seniorskiego futbolu i których wypożyczonych zawodników widzi jako realnych kandydatów do powrotu. W tym widać związek między trzema zapowiedzianymi zmianami. Połączenie analityki i scoutingu powinno pomóc przy przyjściach, Dział Rozwoju Indywidualnego powinien podnieść wartość akademii, a nowa funkcja dotycząca wypożyczeń powinna zapobiec utracie kontroli nad zawodnikami, którzy rozwijają się poza Poljudem.
Dodatkowy sygnał takiego kierunku nadszedł również wraz z przyjściem Anđela Šutalo, 19-letniego pomocnika, który podpisał kontrakt do lata 2029 roku. Hajduk w oficjalnym komunikacie podał, że Šutalo ostatnie cztery lata spędził w akademii Dinama, że w poprzednim sezonie w drużynie juniorów zanotował 17 występów i pięć goli oraz że jest członkiem chorwackiej reprezentacji U-19. Graf powiedział przy tej okazji, że chodzi o młodego zawodnika, który pokazał jakość, dojrzałość i ciągłość, oraz że zadaniem klubu jest zapewnienie mu odpowiedniego środowiska i wsparcia. Ten komunikat wpisuje się w szerszy model, który dyrektor sportowy teraz zapowiada: młodzi zawodnicy nie będą postrzegani tylko przez potencjał, lecz przez konkretny plan rozwoju i jasne wsparcie.
Zmiany, które będą mierzone efektem na boisku
Zapowiedziane zmiany na razie są ramą organizacyjną, a ich rzeczywista wartość będzie mierzona wynikami i rozwojem zawodników. Połączenie scoutingu i analityki będzie miało sens, jeśli Hajduk będzie znajdował zawodników, którzy szybko podnoszą jakość drużyny i przy tym nie obciążają finansowego planu klubu. Dział Rozwoju Indywidualnego będzie skuteczny, jeśli część najbardziej utalentowanych zawodników szybciej przejdzie z akademii do seniorskiego futbolu. Funkcja odpowiedzialna za wypożyczenia będzie miała znaczenie, jeśli klub będzie potrafił precyzyjniej ocenić, kto może wrócić, kto potrzebuje dodatkowego rozwoju, a dla kogo najlepiej szukać innego rozwiązania. Graf przedstawił zmiany jako trzy główne rzeczy, które są teraz wprowadzane, z oczekiwaniem, że pomogą w lepszym zarządzaniu rozwojem młodych zawodników.
Dla Hajduka ten proces jest ważny także ze względu na presję otoczenia. Klub z dużą bazą kibiców i wysokimi oczekiwaniami trudno może sprzedawać długoterminowy projekt bez wyników, ale jeszcze trudniej może długoterminowo rozwijać się bez uporządkowanego systemu sportowego. Graf próbuje więc ustanowić model, który jednocześnie ma służyć pierwszej drużynie, akademii i polityce rynkowej. Pierwsze testy nadejdą już podczas letnich przygotowań, okna transferowego i początku ligi w Varaždinie. Do tego czasu kluczowe pytania będą dotyczyć tego, jak szybko sektor sportowy może znaleźć zawodników odpowiadających nowym profilom, ile przestrzeni otrzymają młodzi zawodnicy i czy wypożyczenia staną się częścią jaśniejszego łańcucha rozwojowego. Odpowiedzi na te pytania pokażą, czy zapowiedziane zmiany są tylko reorganizacją na papierze, czy początkiem innego sposobu pracy w Hajduku.
Źródła:
- HNK Hajduk Split – oficjalna prezentacja dyrektora sportowego Roberta Grafa i wypowiedzi z konferencji prasowej (link)
- HNK Hajduk Split – oficjalny komunikat o przyjściu Roberta Grafa i przegląd jego kariery (link)
- Index Sport – rozmowa, w której Robert Graf przedstawił trzy nowe działania organizacyjne w Hajduku (link)
- HNK Hajduk Split – oficjalny plan rozpoczęcia przygotowań do sezonu 2026/2027 i harmonogram meczów przygotowawczych (link)
- SuperSport HNL / Chorwacki Związek Piłki Nożnej – losowanie par i terminarz pierwszej kolejki sezonu 2026/2027 (link)
- HNK Hajduk Split – oficjalny komunikat o przyjściu Anđela Šutalo i wypowiedź Roberta Grafa o rozwoju młodego zawodnika (link)