Destinations International Foundation odnotowuje rekordowy rok i wzmacnia inwestycje w przyszłość turystyki destynacyjnej
Destinations International Foundation opublikowała roczny raport za 2025 rok, w którym wskazuje na najbardziej udany cykl inwestycyjny do tej pory, rozszerzenie programów przeznaczonych dla organizacji destynacyjnych oraz kontynuację inwestycji w badania, rozwój zawodowy, rzecznictwo i zrównoważone zarządzanie turystyką. Fundacja, powiązana z organizacją Destinations International, podkreśla w raporcie, że w ciągu roku przekroczyła wyznaczone cele inwestycyjne i skierowała prawie 700 000 dolarów amerykańskich na 21 finansowanych inicjatyw. Wśród nich znajduje się także 97 stypendiów przeznaczonych dla specjalistów z mniejszych organizacji destynacyjnych, członków międzynarodowych oraz kandydatów do doskonalenia zawodowego w sektorze zarządzania destynacjami.
Zgodnie z komunikatem Destinations International z 12 stycznia 2026 roku cel zbiórki funduszy na 2025 rok wynosił 1 103 800 dolarów amerykańskich, a fundacja do końca kampanii zebrała 1 136 427 dolarów. W publicznych komunikatach i doniesieniach medialnych wynik ten zaokrągla się jako ponad 1,1 miliona, czyli około 1,2 miliona dolarów, co organizacja opisuje jako potwierdzenie silnego wsparcia branży. Pieniądze są przeznaczone na programy obejmujące od badań percepcji destynacji i stosunku lokalnych społeczności do turystyki po rozwój nowych pokoleń specjalistów i bardziej dostępne narzędzia edukacyjne dla sektora turystycznego.
Fundacja pozycjonuje się jako badawcze i rozwojowe oparcie organizacji destynacyjnych
Destinations International Foundation definiuje w raporcie swoją rolę jako swego rodzaju centrum badawczo-rozwojowe dla organizacji destynacyjnych. Takie organizacje, często znane jako rady turystyczne, biura kongresowe lub organizacje zarządzania destynacjami, w ostatnich latach mierzą się ze znacznie bardziej złożonymi zadaniami niż klasyczna promocja atrakcji turystycznych. Coraz częściej oczekuje się od nich udziału w kształtowaniu polityk publicznych, mierzeniu wpływu turystyki na społeczność, rozwoju siły roboczej, zrównoważonym zarządzaniu odwiedzającymi oraz reagowaniu na kwestie społeczne, które mogą wpływać na reputację destynacji.
W raporcie rocznym wskazano, że fundacja inwestuje w cztery kluczowe obszary: rzecznictwo i badania, rozwój zawodowy i przyciąganie talentów, wpływ społeczny i środowiska inkluzywne oraz globalne zaangażowanie i zrównoważone destynacje. Taka struktura pokazuje, że turystyka destynacyjna jest coraz częściej postrzegana jako system gospodarczy i społeczny, a nie tylko jako zestaw kampanii promocyjnych. W praktyce oznacza to, że sukces destynacji nie jest już mierzony wyłącznie liczbą przyjazdów i noclegów, lecz także stosunkiem lokalnej ludności do turystyki, dostępnością destynacji dla różnych grup podróżnych, jakością miejsc pracy, zdolnością zarządzania tłumami oraz wkładem w szerszy rozwój społeczności.
Fundacja szczególnie podkreśla, że każdy dolar zainwestowany w jej programy jest skierowany na długoterminowe wzmacnianie profesjonalizmu, wiarygodności i wpływu sektora destynacyjnego. Taki akcent odzwierciedla zmianę w globalnej branży turystycznej po okresie pandemicznych zakłóceń, przyspieszonego powrotu podróży i rosnących oczekiwań lokalnych społeczności. Destynacje muszą dziś jednocześnie przyciągać odwiedzających, udowadniać korzyści z turystyki dla mieszkańców, łagodzić negatywne skutki nadmiernych presji i budować odporność na zmiany popytu, technologii i środowiska geopolitycznego.
Prawie 700 000 dolarów na 21 inicjatyw i 97 stypendiów
Jedna z najważniejszych informacji z raportu dotyczy kwoty, którą fundacja bezpośrednio skierowała do programów w 2025 roku. Według raportu rocznego prawie 700 000 dolarów rozdzielono na 21 finansowanych inicjatyw, w tym 97 stypendiów. Środki te nie są opisywane wyłącznie jako wsparcie pojedynczych projektów, lecz jako inwestycja w szerszy system wiedzy, umiejętności i narzędzi, które pomagają organizacjom destynacyjnym w podejmowaniu decyzji.
Programy stypendialne są szczególnie ważne dla mniejszych organizacji, które często nie mają takich samych możliwości finansowych jak duże miejskie lub krajowe organy turystyczne. Fundacja wskazuje, że stypendia są przeznaczone między innymi dla specjalistów z małych organizacji destynacyjnych o rocznych budżetach do trzech milionów dolarów, uczestników dorocznych konwencji i wyspecjalizowanych szczytów oraz kandydatów do programu Certified Destination Management Executive. W ten sposób dąży się do zmniejszenia różnicy między dużymi i mniejszymi destynacjami w dostępie do edukacji, sieci kontaktów i rozwoju zawodowego.
Raport wskazuje również, że w 2025 roku w stypendia zainwestowano prawie 130 000 dolarów. Szczególna część dotyczy programu HBCU Scholarship Initiative, którym w 2025 roku objęto 12 stypendystów z pięciu uniwersytetów. Program ten następnie rozwija się w szerszy model Pathways to Success: Scholarship & Professional Development, skierowany do studentów hotelarstwa i turystyki w Stanach Zjednoczonych Ameryki i Kanadzie. Nowe podejście obejmuje nie tylko pomoc finansową na czesne, ale także mentoring, rozwój zawodowy i silniejsze powiązanie z branżą, co powinno pomóc w stworzeniu szerszej puli przyszłych specjalistów.
Programy dla młodych liderów i rozwój siły roboczej
Wśród najbardziej widocznych programów fundacji znajduje się 30 Under 30, który co roku wyróżnia trzydziestu profesjonalistów poniżej 30 roku życia z organizacji destynacyjnych i szerszej branży turystycznej. Program jest pomyślany jako połączenie uznania, edukacji, networkingu i ekspozycji młodych specjalistów na wiodących aktorów sektora. Fundacja wskazuje w raporcie, że w 2025 roku pokryła koszty rejestracji i podróży uczestników programu na doroczną konwencję Destinations International oraz zebrała ponad 11 000 dolarów dodatkowego wsparcia dla tego programu.
Rozwój siły roboczej jest jednym z tematów, które w globalnej turystyce zyskują coraz większe znaczenie. Niedobór wykwalifikowanych kadr, zmiany w oczekiwaniach pracowników, potrzeba umiejętności cyfrowych i rosnące znaczenie inkluzywności kształtują sposób, w jaki destynacje planują przyszłość. Dlatego fundacja łączy stypendia, pracę mentoringową, certyfikaty zawodowe i programy dla młodych profesjonalistów w szerszą strategię rozwoju talentów. W raporcie wspomina się również Young Professional Leadership Development Program, czyli Rising Industry Professionals Program, który w 2025 roku był kontynuowany jako dodatkowa ścieżka wczesnego rozwoju kariery poprzez konwencję, webinary, mentoring i networking.
Takie programy mają również szersze znaczenie dla destynacji. Jeśli promocja turystyczna i zarządzanie destynacjami coraz bardziej opierają się na danych, wrażliwości społecznej, sztucznej inteligencji, zrównoważeniu i relacjach z lokalną społecznością, wówczas zmienia się także profil specjalistów w sektorze. Potrzebni są profesjonaliści, którzy potrafią rozumieć rynek, ale także komunikować się z lokalnymi władzami, mieszkańcami, inwestorami, organizatorami wydarzeń i partnerami biznesowymi. Właśnie dlatego fundacja przedstawia swoje programy nie tylko jako wsparcie dla jednostek, lecz jako inwestycję w instytucjonalną zdolność destynacji do radzenia sobie z nowymi oczekiwaniami.
Badania nad reputacją, mieszkańcami i nowymi miarami sukcesu
Duża część pracy Destinations International Foundation dotyczy badań. W komunikacie o osiągniętym celu na 2025 rok podkreślono finansowanie badania Destination Reputation: Responding to Societal Issues, przeznaczonego do lepszego zrozumienia wpływu percepcji publicznej, bezpieczeństwa i kwestii społecznych na popyt na spotkania, kongresy i wydarzenia. Fundacja wsparła również krajowe badania nastrojów mieszkańców w Stanach Zjednoczonych Ameryki i Kanadzie, których celem jest dostarczenie liderom destynacyjnym danych o tym, jak mieszkańcy postrzegają korzyści i wyzwania turystyki.
Badania te wpisują się w szerszy trend, w którym destynacje coraz bardziej starają się udowodnić swoją wartość nie tylko wynikami biznesowymi, lecz także wkładem w społeczność. Destinations International w badaniu DestinationNEXT Futures Study na 2025 rok wskazuje, że globalna gospodarka odwiedzających znajduje się w okresie głębokiej transformacji. Badanie, przygotowane przy udziale globalnej rady doradczej, pięciu paneli branżowych i ankiety wśród ponad 530 respondentów z 36 krajów i terytoriów, identyfikuje 25 najważniejszych strategii i osiem sił kształtujących przyszłość organizacji destynacyjnych.
Wśród wyróżnionych tematów znajdują się niestabilność geopolityczna, niedobór siły roboczej, nowe miary sukcesu i przyspieszony wpływ sztucznej inteligencji. Badanie podkreśla, że organizacje destynacyjne przechodzą z tradycyjnej roli marketingowej do wielowymiarowego przywództwa, które obejmuje rozwój destynacji, rzecznictwo, angażowanie społeczności, polityki i zarządzanie produktem. Innymi słowy, pytanie nie brzmi już tylko, jak przyciągnąć większą liczbę odwiedzających, lecz jak zaprojektować model turystyki, który jest gospodarczo zrównoważony, społecznie akceptowalny i wystarczająco elastyczny wobec zmian zachodzących coraz szybciej.
Zrównoważone destynacje, dostępność i wpływ społeczny
W raporcie rocznym za 2025 rok fundacja szczególnie podkreśla wpływ społeczny, dostępność i zrównoważone zarządzanie destynacjami. Obejmuje to projekty takie jak Global Accessibility Learning Series, program, który powinien pomóc destynacjom w tworzeniu bardziej dostępnych środowisk dla podróżnych o różnych zdolnościach, oraz Destination Stewardship Initiative, ukierunkowaną na praktyki odpowiedzialnej turystyki powiązane z celami zrównoważonego rozwoju. W raporcie wspomina się także narzędzia takie jak przewodnik po odzyskiwaniu i redystrybucji żywności podczas wydarzeń, co pokazuje, że zrównoważenie coraz częściej przekłada się na konkretne praktyki operacyjne.
Jeden z przykładów tego podejścia dotyczy Destination Guide to Food Recovery & Redistribution at Events, powstałego na bazie doświadczeń dorocznej konwencji Destinations International w Chicago w 2025 roku. W tym przewodniku opisano model, w którym planowanie wydarzeń jest rozpatrywane także przez pryzmat wpływu na społeczność, ograniczania odpadów, wsparcia lokalnych organizacji i bardziej odpowiedzialnego zarządzania zasobami. Takie programy pokazują, że zrównoważenie w sektorze turystycznym nie sprowadza się już tylko do komunikatów środowiskowych, lecz łączy się z łańcuchami dostaw, dobrostanem społecznym i sposobem, w jaki duże zgromadzenia pozostawiają ślad w destynacji goszczącej.
Fundacja w raporcie wskazuje również projekty ukierunkowane na inkluzywne i gościnne środowiska, wśród których znajduje się LGBTQ+ Welcoming Toolkit. Takie narzędzia są przeznaczone dla destynacji, które chcą bardziej systematycznie pracować nad poczuciem bezpieczeństwa, powitania i przynależności różnych grup odwiedzających i mieszkańców. W politycznie i społecznie wrażliwym środowisku globalnym reputacja destynacji coraz bardziej zależy od zdolności reagowania na kwestie bezpieczeństwa, inkluzywności, zaufania publicznego i zgodności rozwoju turystycznego z wartościami lokalnej społeczności.
Destinations International rozszerza członkostwo i globalny zasięg
Fundacja działa przy Destinations International, organizacji przedstawiającej się jako globalne źródło zasobów dla organizacji destynacyjnych. Według danych opublikowanych na stronach Destinations International organizacja w 2025 roku przyjęła 66 nowych i reaktywowanych członków, osiągnęła 778 członków destynacyjnych na świecie i rozszerzyła obecność na 40 krajów i terytoriów. Jednocześnie odnotowano wskaźnik utrzymania członkostwa na poziomie 95,7 procent, co organizacja podkreśla jako rekordowy wynik.
Dane te są ważne dla zrozumienia środowiska, w którym fundacja osiąga wzrost. Organizacje destynacyjne po pandemii i okresie przyspieszonej odbudowy podróży szukają silniejszych argumentów za finansowaniem, lepszej porównywalności danych i nowych sposobów udowadniania korzyści z turystyki. Gdy rozwój turystyczny staje się przedmiotem debat o mieszkalnictwie, infrastrukturze, środowisku, bezpieczeństwie, lokalnych dochodach i jakości życia, organizacje destynacyjne muszą dysponować wiarygodnymi badaniami i jasnym językiem, którym mogą wyjaśnić swoją rolę.
Dlatego działań fundacji nie można postrzegać wyłącznie jako wewnętrznej filantropii jednej organizacji branżowej. Chodzi o próbę systematycznego wzmacniania potencjału sektora, który znajduje się między rynkiem, politykami publicznymi i lokalnymi społecznościami. W tym sensie badania nastrojów mieszkańców, narzędzia do mierzenia wpływu wydarzeń, stypendia dla małych destynacji i edukacja o sztucznej inteligencji są częścią tej samej szerszej zmiany: zarządzanie destynacjami staje się bardziej profesjonalne, bardziej oparte na danych i bardziej widoczne politycznie.
Rekordowy wynik jako sygnał zmiany w sektorze turystycznym
Komunikat, że Destinations International Foundation przekroczyła cel inwestycyjny na 2025 rok, pojawia się w momencie, gdy globalna turystyka, według danych UN Tourism, po odbudowie z okresu pandemii mierzy się z nową fazą wzrostu, ale także z nierównomiernymi presjami według regionów i rynków. W takim kontekście destynacje muszą rozwiązywać kwestie pojemności, zrównoważenia, dostępności, konkurencyjności i akceptacji turystyki wśród mieszkańców. Zebrane 1 136 427 dolarów nie jest zatem tylko informacją finansową, lecz wskaźnikiem, że interesariusze branżowi dostrzegają potrzebę wspólnych narzędzi i długoterminowego inwestowania w wiedzę.
W oświadczeniu opublikowanym wraz z informacją o osiągnięciu celu Destinations International podała, że inwestycje w 2025 roku napędzały kluczowe inicjatywy i bezpośrednio sfinansują programy kształtujące sektor destynacyjny w 2026 roku. W raporcie rocznym kierownictwo fundacji, Don Welsh i Chelsea Dunlop Welter, podkreśla, że środki są rezultatem wsparcia członków i partnerów oraz że każda finansowana inicjatywa i każde stypendium wynikają z przekonania, że destynacje mają rolę w możliwościach gospodarczych, dumie społeczności i globalnym łączeniu.
Dalszy rozwój fundacji pokaże, w jakim stopniu takie programy przekształcą się w szersze standardy branżowe. Już teraz jest jasne, że turystyka destynacyjna zmierza ku modelowi, w którym od organizacji oczekuje się więcej niż promocji, a od ich liderów wymaga się pracy z danymi, mieszkańcami, technologią i politykami publicznymi. Rekordowy wynik Destinations International Foundation za 2025 rok można więc odczytywać jako odzwierciedlenie zmiany: sektor podróży i turystyki inwestuje we własną zdolność do wyjaśniania, mierzenia i odpowiedzialnego zarządzania wpływem, jaki wywiera na miejsca, w których działa.
Źródła:- Destinations International Foundation – Roczny raport fundacji za 2025 rok, z danymi o finansowanych inicjatywach, stypendiach i priorytetach strategicznych (link)- Destinations International – Komunikat o przekroczeniu celu zbiórki funduszy na 2025 rok i kwocie 1 136 427 dolarów amerykańskich (link)- Destinations International – Strona o fundacji, jej misji, celu zbiórki funduszy i obszarach inwestycji (link)- Destinations International – Przegląd organizacji i dane o członkostwie, globalnym zasięgu oraz raportach rocznych za 2025 rok (link)- Destinations International – DestinationNEXT Futures Study 2025, z przeglądem trendów, strategii i zmian w roli organizacji destynacyjnych (link)- Destinations International – Komunikat o badaniu DestinationNEXT 2025 i metodologii obejmującej ponad 530 respondentów z 36 krajów i terytoriów (link)- eTurboNews – Pierwotny tekst medialny o 30 latach wpływu fundacji i rekordowym wzroście w 2025 roku (link)
Czas utworzenia: 2 godzin temu