Destinations International Foundation enregistre une année record et renforce les investissements dans l’avenir du tourisme de destination
La Destinations International Foundation a publié son rapport annuel pour 2025, dans lequel elle indique son cycle d’investissement le plus réussi à ce jour, l’élargissement des programmes destinés aux organisations de destination et la poursuite des investissements dans la recherche, le développement professionnel, le plaidoyer et la gestion durable du tourisme. La fondation, liée à l’organisation Destinations International, souligne dans le rapport qu’au cours de l’année elle a dépassé les objectifs d’investissement fixés et orienté près de 700 000 dollars américains vers 21 initiatives financées. Parmi celles-ci figurent également 97 bourses destinées aux professionnels de petites organisations de destination, aux membres internationaux et aux candidats au perfectionnement professionnel dans le secteur de la gestion des destinations.
Selon le communiqué de Destinations International du 12 janvier 2026, l’objectif de collecte de fonds pour 2025 s’élevait à 1 103 800 dollars américains, et la fondation a recueilli 1 136 427 dollars à la fin de la campagne. Dans les communications publiques et les reportages médiatiques, ce résultat est arrondi à plus de 1,1 million, soit environ 1,2 million de dollars, ce que l’organisation décrit comme une confirmation du fort soutien de l’industrie. L’argent est destiné à des programmes qui vont de la recherche sur la perception des destinations et les attitudes des communautés locales envers le tourisme au développement de nouvelles générations de professionnels et d’outils éducatifs plus accessibles pour le secteur touristique.
La fondation se positionne comme un appui de recherche et développement pour les organisations de destination
La Destinations International Foundation définit dans le rapport son rôle comme une sorte de centre de recherche et développement pour les organisations de destination. Ces organisations, souvent connues comme offices de tourisme, bureaux de congrès ou organisations de gestion de destination, sont confrontées ces dernières années à des tâches beaucoup plus complexes que la promotion classique des attractions touristiques. On attend de plus en plus d’elles qu’elles participent à l’élaboration des politiques publiques, à la mesure de l’impact du tourisme sur la communauté, au développement de la main-d’œuvre, à la gestion durable des visiteurs et à la réponse aux questions sociales qui peuvent affecter la réputation d’une destination.
Le rapport annuel indique que la fondation investit dans quatre domaines clés : le plaidoyer et la recherche, le développement professionnel et l’attraction des talents, l’impact social et les environnements inclusifs, ainsi que l’engagement mondial et les destinations durables. Une telle structure montre que le tourisme de destination est de plus en plus envisagé comme un système économique et social, et non seulement comme un ensemble de campagnes promotionnelles. En pratique, cela signifie que le succès d’une destination ne se mesure plus exclusivement au nombre d’arrivées et de nuitées, mais aussi à l’attitude de la population locale envers le tourisme, à l’accessibilité de la destination à différents groupes de voyageurs, à la qualité des emplois, à la capacité de gérer les foules et à la contribution au développement plus large de la communauté.
La fondation souligne particulièrement que chaque dollar investi dans ses programmes est orienté vers le renforcement à long terme du professionnalisme, de la crédibilité et de l’influence du secteur des destinations. Un tel accent reflète une évolution de l’industrie touristique mondiale après la période de perturbations pandémiques, le retour accéléré des voyages et les attentes croissantes des communautés locales. Les destinations doivent aujourd’hui attirer simultanément les visiteurs, démontrer les bénéfices du tourisme pour les habitants, atténuer les effets négatifs des pressions excessives et renforcer leur résilience face aux changements de la demande, de la technologie et de l’environnement géopolitique.
Près de 700 000 dollars pour 21 initiatives et 97 bourses
L’une des données les plus importantes du rapport concerne le montant que la fondation a directement orienté vers les programmes au cours de 2025. Selon le rapport annuel, près de 700 000 dollars ont été répartis entre 21 initiatives financées, dont 97 bourses. Ces fonds ne sont pas décrits seulement comme un soutien à des projets individuels, mais comme un investissement dans un système plus large de connaissances, de compétences et d’outils qui aident les organisations de destination à prendre des décisions.
Les programmes de bourses sont particulièrement importants pour les petites organisations, qui n’ont souvent pas les mêmes possibilités financières que les grands organismes touristiques urbains ou nationaux. La fondation indique que les bourses sont destinées, entre autres, aux professionnels de petites organisations de destination dont les budgets annuels atteignent jusqu’à trois millions de dollars, aux participants aux conventions annuelles et aux sommets spécialisés, ainsi qu’aux candidats au programme Certified Destination Management Executive. Cela vise à réduire l’écart entre les grandes et les petites destinations dans l’accès à l’éducation, au réseautage et au développement professionnel.
Le rapport indique également qu’en 2025 près de 130 000 dollars ont été investis dans les bourses. Une partie particulière concerne le programme HBCU Scholarship Initiative, qui a inclus en 2025 12 boursiers de cinq universités. Ce programme se développe ensuite en un modèle plus large Pathways to Success: Scholarship & Professional Development, destiné aux étudiants en hôtellerie et tourisme aux États-Unis d’Amérique et au Canada. La nouvelle approche ne comprend pas seulement une aide financière pour les frais de scolarité, mais aussi le mentorat, le développement professionnel et un lien plus fort avec l’industrie, ce qui devrait contribuer à créer un vivier plus large de futurs professionnels.
Programmes pour jeunes leaders et développement de la main-d’œuvre
Parmi les programmes les plus visibles de la fondation figure 30 Under 30, qui met chaque année en avant trente professionnels de moins de 30 ans issus d’organisations de destination et de l’industrie touristique au sens large. Le programme est conçu comme une combinaison de reconnaissance, d’éducation, de réseautage et d’exposition des jeunes professionnels aux principaux acteurs du secteur. La fondation indique dans le rapport qu’en 2025 elle a couvert les frais d’inscription et de voyage des participants au programme pour la convention annuelle de Destinations International et a recueilli plus de 11 000 dollars de soutien supplémentaire pour ce programme.
Le développement de la main-d’œuvre est l’un des thèmes qui gagne une importance croissante dans le tourisme mondial. Le manque de personnel qualifié, les changements dans les attentes des employés, le besoin de compétences numériques et l’importance croissante de l’inclusivité façonnent la manière dont les destinations planifient l’avenir. C’est pourquoi la fondation relie les bourses, le mentorat, les certificats professionnels et les programmes pour jeunes professionnels dans une stratégie plus large de développement des talents. Le rapport mentionne également le Young Professional Leadership Development Program, c’est-à-dire le Rising Industry Professionals Program, qui s’est poursuivi en 2025 comme voie supplémentaire de développement de carrière précoce à travers la convention, les webinaires, le mentorat et le réseautage.
De tels programmes ont aussi une signification plus large pour les destinations. Si la promotion touristique et la gestion des destinations s’appuient de plus en plus sur les données, la sensibilité sociale, l’intelligence artificielle, la durabilité et les relations avec la communauté locale, alors le profil des professionnels du secteur change également. Il faut des professionnels capables de comprendre le marché, mais aussi de communiquer avec les autorités locales, les habitants, les investisseurs, les organisateurs d’événements et les partenaires commerciaux. C’est précisément pourquoi la fondation ne présente pas ses programmes seulement comme un soutien aux individus, mais comme un investissement dans la capacité institutionnelle des destinations à faire face aux nouvelles attentes.
Recherches sur la réputation, les habitants et les nouvelles mesures de succès
Une grande partie du travail de la Destinations International Foundation concerne la recherche. Dans l’annonce relative à l’objectif atteint pour 2025, le financement de la recherche Destination Reputation: Responding to Societal Issues a été mis en avant, destinée à mieux comprendre l’impact de la perception publique, de la sécurité et des questions sociales sur la demande de réunions, congrès et événements. La fondation a également soutenu des recherches nationales sur le sentiment des habitants aux États-Unis d’Amérique et au Canada, dont l’objectif est de fournir aux leaders de destination des données sur la manière dont les habitants perçoivent les bénéfices et les défis du tourisme.
Ces recherches s’inscrivent dans une tendance plus large dans laquelle les destinations cherchent de plus en plus à démontrer leur propre valeur non seulement par des résultats commerciaux, mais aussi par leur contribution à la communauté. Destinations International indique dans l’étude DestinationNEXT Futures Study pour 2025 que l’économie mondiale des visiteurs se trouve dans une période de profonde transition. L’étude, réalisée avec la contribution d’un conseil consultatif mondial, de cinq panels sectoriels et d’une enquête auprès de plus de 530 répondants de 36 pays et territoires, identifie les 25 stratégies les plus importantes et huit forces qui façonnent l’avenir des organisations de destination.
Parmi les thèmes mis en avant figurent l’instabilité géopolitique, le manque de main-d’œuvre, les nouvelles mesures de succès et l’impact accéléré de l’intelligence artificielle. L’étude souligne que les organisations de destination passent d’un rôle marketing traditionnel à un leadership multidimensionnel qui inclut le développement de la destination, le plaidoyer, l’engagement communautaire, les politiques et la gestion du produit. Autrement dit, la question n’est plus seulement de savoir comment attirer un plus grand nombre de visiteurs, mais comment concevoir un modèle de tourisme économiquement durable, socialement acceptable et suffisamment flexible face à des changements qui se produisent de plus en plus rapidement.
Destinations durables, accessibilité et impact social
Dans le rapport annuel pour 2025, la fondation met particulièrement en avant l’impact social, l’accessibilité et la gestion durable des destinations. Cela inclut des projets comme la Global Accessibility Learning Series, un programme qui devrait aider les destinations à créer des environnements plus accessibles pour les voyageurs aux capacités diverses, ainsi que la Destination Stewardship Initiative, axée sur des pratiques de tourisme responsable liées aux objectifs de développement durable. Le rapport mentionne aussi des outils comme le guide de récupération et de redistribution alimentaire lors d’événements, ce qui montre que la durabilité se traduit de plus en plus souvent en pratiques opérationnelles concrètes.
L’un des exemples de cette approche concerne le Destination Guide to Food Recovery & Redistribution at Events, né des expériences de la convention annuelle de Destinations International à Chicago en 2025. Ce guide décrit un modèle dans lequel la planification des événements est également envisagée à travers l’impact sur la communauté, la réduction des déchets, le soutien aux organisations locales et une gestion plus responsable des ressources. De tels programmes montrent que la durabilité dans le secteur touristique ne se réduit plus seulement à des messages environnementaux, mais se relie aux chaînes d’approvisionnement, au bien-être social et à la manière dont les grands rassemblements laissent une trace dans la destination hôte.
La fondation mentionne également dans le rapport des projets orientés vers des environnements inclusifs et accueillants, parmi lesquels figure le LGBTQ+ Welcoming Toolkit. De tels outils sont destinés aux destinations qui souhaitent travailler de manière plus systématique sur le sentiment de sécurité, d’accueil et d’appartenance de différents groupes de visiteurs et d’habitants. Dans un environnement mondial politiquement et socialement sensible, la réputation d’une destination dépend de plus en plus de sa capacité à répondre aux questions de sécurité, d’inclusivité, de confiance publique et d’alignement du développement touristique sur les valeurs de la communauté locale.
Destinations International élargit son adhésion et sa portée mondiale
La fondation agit aux côtés de Destinations International, une organisation qui se présente comme une ressource mondiale pour les organisations de destination. Selon les données publiées sur les pages de Destinations International, l’organisation a accueilli en 2025 66 nouveaux membres et membres réactivés, atteint 778 membres de destination dans le monde et étendu sa présence à 40 pays et territoires. Dans le même temps, un taux de rétention des membres de 95,7 pour cent a été enregistré, ce que l’organisation met en avant comme un résultat record.
Ces données sont importantes pour comprendre l’environnement dans lequel la fondation réalise sa croissance. Les organisations de destination, après la pandémie et la période de reprise accélérée des voyages, recherchent des arguments plus solides pour le financement, une meilleure comparabilité des données et de nouvelles manières de démontrer les bénéfices du tourisme. Lorsque le développement touristique devient l’objet de débats sur le logement, les infrastructures, l’environnement, la sécurité, les revenus locaux et la qualité de vie, les organisations de destination doivent disposer de recherches fiables et d’un langage clair avec lequel elles peuvent expliquer leur rôle.
C’est pourquoi les activités de la fondation ne peuvent pas être considérées seulement comme la philanthropie interne d’une organisation industrielle. Il s’agit d’une tentative de renforcer systématiquement les capacités d’un secteur situé entre le marché, les politiques publiques et les communautés locales. En ce sens, les recherches sur le sentiment des habitants, les outils de mesure de l’impact des événements, les bourses pour les petites destinations et les formations sur l’intelligence artificielle font partie du même changement plus large : la gestion des destinations devient plus professionnelle, davantage fondée sur les données et plus visible politiquement.
Un résultat record comme signal de changement dans le secteur touristique
L’annonce selon laquelle la Destinations International Foundation a dépassé son objectif d’investissement pour 2025 intervient à un moment où le tourisme mondial, selon les données de l’ONU Tourisme, après la reprise de la période pandémique, fait face à une nouvelle phase de croissance, mais aussi à des pressions inégales selon les régions et les marchés. Dans un tel contexte, les destinations doivent traiter des questions de capacité, de durabilité, d’accessibilité, de compétitivité et d’acceptation du tourisme par les habitants. Les 1 136 427 dollars recueillis ne sont donc pas seulement une donnée financière, mais un indicateur que les parties prenantes de l’industrie voient le besoin d’outils communs et d’un investissement à long terme dans la connaissance.
Dans la déclaration publiée avec l’information sur la réalisation de l’objectif, Destinations International a indiqué que les investissements réalisés en 2025 ont alimenté des initiatives clés et financeront directement des programmes qui façonnent le secteur des destinations en 2026. Dans le rapport annuel, les dirigeants de la fondation, Don Welsh et Chelsea Dunlop Welter, soulignent que les fonds sont le résultat du soutien des membres et des partenaires et que chaque initiative financée et chaque bourse découlent de la conviction que les destinations ont un rôle dans les opportunités économiques, la fierté communautaire et la connexion mondiale.
Le développement ultérieur de la fondation montrera dans quelle mesure de tels programmes se transformeront en normes industrielles plus larges. Il est déjà clair que le tourisme de destination évolue vers un modèle dans lequel on attend des organisations plus que de la promotion, et de leurs leaders un travail avec les données, les habitants, la technologie et les politiques publiques. Le résultat record de la Destinations International Foundation pour 2025 peut donc être lu comme le reflet d’un changement : le secteur du voyage et du tourisme investit dans sa propre capacité à expliquer, mesurer et gérer de manière responsable l’impact qu’il a sur les lieux dans lesquels il agit.
Sources :- Destinations International Foundation – Rapport annuel de la fondation pour 2025, avec des données sur les initiatives financées, les bourses et les priorités stratégiques (link)- Destinations International – Communiqué sur le dépassement de l’objectif de collecte de fonds pour 2025 et le montant de 1 136 427 dollars américains (link)- Destinations International – Page sur la fondation, sa mission, son objectif de collecte de fonds et ses domaines d’investissement (link)- Destinations International – Présentation de l’organisation et données sur l’adhésion, la portée mondiale et les rapports annuels pour 2025 (link)- Destinations International – DestinationNEXT Futures Study 2025, avec un aperçu des tendances, des stratégies et des changements dans le rôle des organisations de destination (link)- Destinations International – Communiqué sur l’étude DestinationNEXT 2025 et la méthodologie qui inclut plus de 530 répondants de 36 pays et territoires (link)- eTurboNews – Texte médiatique original sur 30 ans d’impact de la fondation et une croissance record en 2025 (link)
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