Destinations International Foundation verzeichnet ein Rekordjahr und stärkt Investitionen in die Zukunft des Destinationstourismus
Die Destinations International Foundation hat ihren Jahresbericht für 2025 veröffentlicht, in dem sie den bisher erfolgreichsten Investitionszyklus, die Ausweitung von Programmen für Destinationsorganisationen und die Fortsetzung von Investitionen in Forschung, berufliche Entwicklung, Interessenvertretung und nachhaltiges Tourismusmanagement anführt. Die Stiftung, die mit der Organisation Destinations International verbunden ist, betont in dem Bericht, dass sie im Laufe des Jahres die gesetzten Investitionsziele übertroffen und fast 700.000 US-Dollar in 21 finanzierte Initiativen gelenkt hat. Darunter befinden sich auch 97 Stipendien, die für Fachleute aus kleineren Destinationsorganisationen, internationale Mitglieder und Kandidaten für die berufliche Weiterbildung im Bereich Destinationsmanagement bestimmt sind.
Nach der Mitteilung von Destinations International vom 12. Januar 2026 betrug das Fundraising-Ziel für 2025 1.103.800 US-Dollar, und die Stiftung sammelte bis zum Ende der Kampagne 1.136.427 Dollar. In öffentlichen Mitteilungen und Medienberichten wird dieses Ergebnis als mehr als 1,1 Millionen beziehungsweise ungefähr 1,2 Millionen Dollar gerundet, was die Organisation als Bestätigung der starken Unterstützung der Branche beschreibt. Das Geld ist für Programme bestimmt, die von der Erforschung der Wahrnehmung von Destinationen und der Haltung lokaler Gemeinschaften gegenüber dem Tourismus bis zur Entwicklung neuer Generationen von Fachleuten und zugänglicherer Bildungsinstrumente für den Tourismussektor reichen.
Die Stiftung positioniert sich als Forschungs- und Entwicklungsstütze von Destinationsorganisationen
Die Destinations International Foundation definiert ihre Rolle im Bericht als eine Art Forschungs- und Entwicklungszentrum für Destinationsorganisationen. Solche Organisationen, oft bekannt als Tourismusverbände, Kongressbüros oder Destinationsmanagementorganisationen, sehen sich in den letzten Jahren mit wesentlich komplexeren Aufgaben konfrontiert als der klassischen Werbung für touristische Attraktionen. Von ihnen wird zunehmend erwartet, dass sie an der Gestaltung öffentlicher Politiken, der Messung der Auswirkungen des Tourismus auf die Gemeinschaft, der Entwicklung der Arbeitskräfte, dem nachhaltigen Besuchermanagement und der Reaktion auf gesellschaftliche Fragen, die den Ruf einer Destination beeinflussen können, teilnehmen.
Im Jahresbericht heißt es, dass die Stiftung in vier Schlüsselbereiche investiert: Interessenvertretung und Forschung, berufliche Entwicklung und Gewinnung von Talenten, gesellschaftliche Wirkung und inklusive Umgebungen sowie globales Engagement und nachhaltige Destinationen. Eine solche Struktur zeigt, wie Destinationstourismus immer stärker als wirtschaftliches und gesellschaftliches System betrachtet wird und nicht nur als eine Reihe von Werbekampagnen. In der Praxis bedeutet dies, dass der Erfolg einer Destination nicht mehr ausschließlich an der Zahl der Ankünfte und Übernachtungen gemessen wird, sondern auch an der Haltung der lokalen Bevölkerung gegenüber dem Tourismus, der Zugänglichkeit der Destination für verschiedene Gruppen von Reisenden, der Qualität der Arbeitsplätze, der Fähigkeit, Menschenmengen zu steuern, sowie am Beitrag zur breiteren Entwicklung der Gemeinschaft.
Die Stiftung betont besonders, dass jeder Dollar, der in ihre Programme investiert wird, auf die langfristige Stärkung der Professionalität, Glaubwürdigkeit und Wirkung des Destinationssektors ausgerichtet ist. Eine solche Betonung spiegelt den Wandel in der globalen Tourismusbranche nach der Zeit pandemiebedingter Störungen, der beschleunigten Rückkehr des Reisens und der wachsenden Erwartungen lokaler Gemeinschaften wider. Destinationen müssen heute gleichzeitig Besucher anziehen, den Nutzen des Tourismus für Einwohner nachweisen, negative Auswirkungen übermäßiger Belastungen abmildern und Widerstandsfähigkeit gegenüber Veränderungen in Nachfrage, Technologie und geopolitischem Umfeld aufbauen.
Fast 700.000 Dollar für 21 Initiativen und 97 Stipendien
Eine der wichtigsten Angaben aus dem Bericht betrifft den Betrag, den die Stiftung im Jahr 2025 direkt in Programme gelenkt hat. Laut Jahresbericht wurden fast 700.000 Dollar auf 21 finanzierte Initiativen verteilt, darunter 97 Stipendien. Diese Mittel werden nicht nur als Unterstützung einzelner Projekte beschrieben, sondern als Investition in ein breiteres System von Wissen, Fähigkeiten und Instrumenten, das Destinationsorganisationen bei der Entscheidungsfindung hilft.
Stipendienprogramme sind besonders wichtig für kleinere Organisationen, die oft nicht dieselben finanziellen Möglichkeiten haben wie große städtische oder nationale Tourismusorgane. Die Stiftung gibt an, dass die Stipendien unter anderem für Fachleute aus kleinen Destinationsorganisationen mit Jahresbudgets von bis zu drei Millionen Dollar, Teilnehmer an Jahreskongressen und spezialisierten Gipfeltreffen sowie Kandidaten für das Programm Certified Destination Management Executive bestimmt sind. Damit soll der Unterschied zwischen großen und kleineren Destinationen beim Zugang zu Bildung, Vernetzung und beruflicher Entwicklung verringert werden.
Im Bericht wird auch angegeben, dass 2025 fast 130.000 Dollar in Stipendien investiert wurden. Ein besonderer Teil bezieht sich auf das Programm HBCU Scholarship Initiative, das 2025 12 Stipendiaten von fünf Universitäten umfasste. Dieses Programm entwickelt sich anschließend zu einem breiteren Modell Pathways to Success: Scholarship & Professional Development, das auf Studierende der Hotellerie und des Tourismus in den Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada ausgerichtet ist. Der neue Ansatz umfasst nicht nur finanzielle Hilfe für Studiengebühren, sondern auch Mentoring, berufliche Entwicklung und eine stärkere Verbindung mit der Branche, was zur Schaffung eines breiteren Pools künftiger Fachleute beitragen soll.
Programme für junge Führungskräfte und Entwicklung der Arbeitskräfte
Zu den sichtbarsten Programmen der Stiftung gehört 30 Under 30, mit dem jedes Jahr dreißig Fachleute unter 30 Jahren aus Destinationsorganisationen und der breiteren Tourismusbranche hervorgehoben werden. Das Programm ist als Kombination aus Anerkennung, Bildung, Vernetzung und Sichtbarkeit junger Fachleute gegenüber führenden Akteuren des Sektors konzipiert. Die Stiftung gibt im Bericht an, dass sie 2025 die Registrierungs- und Reisekosten für Programmteilnehmer zur Jahreskonvention von Destinations International übernommen und mehr als 11.000 Dollar an zusätzlicher Unterstützung für dieses Programm gesammelt hat.
Die Entwicklung der Arbeitskräfte ist eines der Themen, die im globalen Tourismus immer größere Bedeutung gewinnen. Der Mangel an qualifizierten Kräften, Veränderungen in den Erwartungen der Beschäftigten, der Bedarf an digitalen Fähigkeiten und die wachsende Bedeutung von Inklusivität prägen die Art und Weise, wie Destinationen die Zukunft planen. Die Stiftung verbindet deshalb Stipendien, Mentoring, berufliche Zertifikate und Programme für junge Fachleute zu einer breiteren Strategie der Talententwicklung. Im Bericht wird auch das Young Professional Leadership Development Program beziehungsweise Rising Industry Professionals Program erwähnt, das 2025 als zusätzlicher Weg für die frühe Karriereentwicklung durch die Konvention, Webinare, Mentoring und Vernetzung fortgesetzt wurde.
Solche Programme haben auch eine breitere Bedeutung für Destinationen. Wenn touristische Werbung und Destinationsmanagement sich zunehmend auf Daten, gesellschaftliche Sensibilität, künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und Beziehungen zur lokalen Gemeinschaft stützen, verändert sich auch das Profil der Fachleute im Sektor. Benötigt werden Fachleute, die den Markt verstehen, aber auch mit lokalen Behörden, Einwohnern, Investoren, Veranstaltern und Geschäftspartnern kommunizieren können. Gerade deshalb stellt die Stiftung ihre Programme nicht nur als Unterstützung für Einzelpersonen dar, sondern als Investition in die institutionelle Fähigkeit von Destinationen, mit neuen Erwartungen umzugehen.
Forschung über Reputation, Einwohner und neue Erfolgsmaßstäbe
Ein großer Teil der Arbeit der Destinations International Foundation bezieht sich auf Forschung. In der Mitteilung über das erreichte Ziel für 2025 wurde die Finanzierung der Studie Destination Reputation: Responding to Societal Issues hervorgehoben, die einem besseren Verständnis der Auswirkungen öffentlicher Wahrnehmung, Sicherheit und gesellschaftlicher Fragen auf die Nachfrage nach Meetings, Kongressen und Veranstaltungen dienen soll. Die Stiftung unterstützte auch nationale Untersuchungen zur Stimmung der Einwohner in den Vereinigten Staaten von Amerika und Kanada, deren Ziel es ist, Destinationsführern Daten darüber zu liefern, wie Einwohner die Vorteile und Herausforderungen des Tourismus sehen.
Diese Untersuchungen fügen sich in einen breiteren Trend ein, in dem Destinationen zunehmend versuchen, ihren eigenen Wert nicht nur durch Geschäftsergebnisse, sondern auch durch ihren Beitrag zur Gemeinschaft zu beweisen. Destinations International stellt in der DestinationNEXT Futures Study für 2025 fest, dass sich die globale Besucherwirtschaft in einer Phase tiefgreifender Transformation befindet. Die Studie, erstellt mit Beiträgen eines globalen Beirats, fünf Branchenpanels und einer Umfrage unter mehr als 530 Befragten aus 36 Ländern und Territorien, identifiziert die 25 wichtigsten Strategien und acht Kräfte, die die Zukunft von Destinationsorganisationen prägen.
Zu den hervorgehobenen Themen gehören geopolitische Instabilität, Arbeitskräftemangel, neue Erfolgsmaßstäbe und der beschleunigte Einfluss künstlicher Intelligenz. Die Studie betont, dass Destinationsorganisationen von der traditionellen Marketingrolle zu einer multidimensionalen Führungsrolle übergehen, die Destinationsentwicklung, Interessenvertretung, Einbindung der Gemeinschaft, Politik und Produktmanagement umfasst. Mit anderen Worten: Die Frage ist nicht mehr nur, wie man eine größere Zahl von Besuchern anzieht, sondern wie man ein Tourismusmodell gestaltet, das wirtschaftlich nachhaltig, gesellschaftlich akzeptabel und ausreichend flexibel für Veränderungen ist, die immer schneller stattfinden.
Nachhaltige Destinationen, Zugänglichkeit und gesellschaftliche Wirkung
Im Jahresbericht für 2025 hebt die Stiftung besonders gesellschaftliche Wirkung, Zugänglichkeit und nachhaltiges Destinationsmanagement hervor. Dazu gehören Projekte wie die Global Accessibility Learning Series, ein Programm, das Destinationen bei der Schaffung zugänglicherer Umgebungen für Reisende mit unterschiedlichen Fähigkeiten helfen soll, sowie die Destination Stewardship Initiative, die auf Praktiken des verantwortungsvollen Tourismus im Zusammenhang mit den Zielen nachhaltiger Entwicklung ausgerichtet ist. Im Bericht werden auch Instrumente wie ein Leitfaden zur Rückgewinnung und Umverteilung von Lebensmitteln bei Veranstaltungen erwähnt, was zeigt, dass Nachhaltigkeit immer häufiger in konkrete operative Praktiken übersetzt wird.
Ein Beispiel für diesen Ansatz bezieht sich auf den Destination Guide to Food Recovery & Redistribution at Events, der auf den Erfahrungen der Jahreskonvention von Destinations International in Chicago 2025 entstand. In diesem Leitfaden wird ein Modell beschrieben, in dem Veranstaltungsplanung auch durch ihre Auswirkungen auf die Gemeinschaft, Abfallreduzierung, Unterstützung lokaler Organisationen und verantwortungsvolleres Ressourcenmanagement betrachtet wird. Solche Programme zeigen, dass Nachhaltigkeit im Tourismussektor nicht mehr nur auf Umweltbotschaften reduziert wird, sondern mit Lieferketten, gesellschaftlichem Wohlergehen und der Art und Weise verbunden ist, wie große Versammlungen Spuren in der Gastgeberdestination hinterlassen.
Die Stiftung nennt im Bericht auch Projekte, die auf inklusive und gastfreundliche Umgebungen ausgerichtet sind, darunter das LGBTQ+ Welcoming Toolkit. Solche Instrumente sind für Destinationen bestimmt, die systematischer am Gefühl von Sicherheit, Willkommensein und Zugehörigkeit verschiedener Gruppen von Besuchern und Einwohnern arbeiten wollen. In einem politisch und gesellschaftlich sensiblen globalen Umfeld hängt die Reputation einer Destination zunehmend von der Fähigkeit ab, auf Fragen der Sicherheit, Inklusivität, des öffentlichen Vertrauens und der Abstimmung der touristischen Entwicklung mit den Werten der lokalen Gemeinschaft zu reagieren.
Destinations International erweitert Mitgliedschaft und globale Reichweite
Die Stiftung wirkt zusammen mit Destinations International, einer Organisation, die sich als globale Ressource für Destinationsorganisationen präsentiert. Nach Angaben, die auf den Seiten von Destinations International veröffentlicht wurden, nahm die Organisation 2025 66 neue und reaktivierte Mitglieder auf, erreichte 778 Destinationsmitglieder weltweit und erweiterte ihre Präsenz auf 40 Länder und Territorien. Gleichzeitig wurde eine Mitgliederbindungsrate von 95,7 Prozent verzeichnet, was die Organisation als Rekordergebnis hervorhebt.
Diese Daten sind wichtig für das Verständnis des Umfelds, in dem die Stiftung Wachstum erzielt. Destinationsorganisationen suchen nach der Pandemie und der Phase der beschleunigten Erholung des Reisens stärkere Argumente für Finanzierung, eine bessere Vergleichbarkeit von Daten und neue Wege, den Nutzen des Tourismus nachzuweisen. Wenn touristische Entwicklung Gegenstand von Diskussionen über Wohnen, Infrastruktur, Umwelt, Sicherheit, lokale Einnahmen und Lebensqualität wird, müssen Destinationsorganisationen über verlässliche Forschung und eine klare Sprache verfügen, mit der sie ihre Rolle erklären können.
Deshalb können die Aktivitäten der Stiftung nicht nur als interne Philanthropie einer Branchenorganisation betrachtet werden. Es handelt sich um den Versuch, die Kapazitäten eines Sektors systematisch zu stärken, der sich zwischen Markt, öffentlicher Politik und lokalen Gemeinschaften befindet. In diesem Sinne sind Untersuchungen zur Stimmung der Einwohner, Instrumente zur Messung der Auswirkungen von Veranstaltungen, Stipendien für kleine Destinationen und Schulungen zu künstlicher Intelligenz Teil derselben breiteren Veränderung: Destinationsmanagement wird professioneller, datenbasierter und politisch sichtbarer.
Rekordergebnis als Signal für Veränderungen im Tourismussektor
Die Mitteilung, dass die Destinations International Foundation ihr Investitionsziel für 2025 übertroffen hat, kommt in einem Moment, in dem der globale Tourismus nach Angaben von UN Tourism nach der Erholung aus der Pandemiephase vor einer neuen Wachstumsphase steht, aber auch mit uneinheitlichen Belastungen nach Regionen und Märkten konfrontiert ist. In einem solchen Kontext müssen Destinationen Fragen der Kapazität, Nachhaltigkeit, Zugänglichkeit, Wettbewerbsfähigkeit und Akzeptanz des Tourismus unter den Einwohnern lösen. Die gesammelten 1.136.427 Dollar sind daher nicht nur eine finanzielle Angabe, sondern ein Indikator dafür, dass Branchenakteure den Bedarf an gemeinsamen Instrumenten und langfristigen Investitionen in Wissen erkennen.
In der mit der Information über das Erreichen des Ziels veröffentlichten Erklärung erklärte Destinations International, dass die Investitionen im Jahr 2025 Schlüsselinitiativen angetrieben haben und direkt Programme finanzieren werden, die den Destinationssektor im Jahr 2026 prägen. Im Jahresbericht betont die Führung der Stiftung, Don Welsh und Chelsea Dunlop Welter, dass die Mittel das Ergebnis der Unterstützung von Mitgliedern und Partnern sind und dass jede finanzierte Initiative und jedes Stipendium aus der Überzeugung hervorgeht, dass Destinationen eine Rolle bei wirtschaftlichen Chancen, dem Stolz der Gemeinschaft und globaler Vernetzung haben.
Die weitere Entwicklung der Stiftung wird zeigen, in welchem Maße sich solche Programme in breitere Branchenstandards verwandeln werden. Schon jetzt ist klar, dass sich der Destinationstourismus in Richtung eines Modells bewegt, in dem von Organisationen mehr als Werbung erwartet wird und von ihren Führungskräften die Arbeit mit Daten, Einwohnern, Technologie und öffentlichen Politiken verlangt wird. Das Rekordergebnis der Destinations International Foundation für 2025 kann daher als Ausdruck eines Wandels gelesen werden: Der Reise- und Tourismussektor investiert in seine eigene Fähigkeit, die Wirkung, die er auf die Orte hat, an denen er tätig ist, zu erklären, zu messen und verantwortungsvoll zu steuern.
Quellen:- Destinations International Foundation – Jahresbericht der Stiftung für 2025, mit Daten zu finanzierten Initiativen, Stipendien und strategischen Prioritäten (link)- Destinations International – Mitteilung über das übertroffene Fundraising-Ziel für 2025 und den Betrag von 1.136.427 US-Dollar (link)- Destinations International – Seite über die Stiftung, ihre Mission, ihr Fundraising-Ziel und ihre Investitionsbereiche (link)- Destinations International – Überblick über die Organisation und Daten zu Mitgliedschaft, globaler Reichweite und Jahresberichten für 2025 (link)- Destinations International – DestinationNEXT Futures Study 2025, mit Überblick über Trends, Strategien und Veränderungen in der Rolle von Destinationsorganisationen (link)- Destinations International – Mitteilung über die Studie DestinationNEXT 2025 und die Methodik, die mehr als 530 Befragte aus 36 Ländern und Territorien umfasst (link)- eTurboNews – Ursprünglicher Medientext über 30 Jahre Wirkung der Stiftung und Rekordwachstum im Jahr 2025 (link)
Unterkünfte in der Nähe finden
Erstellungszeitpunkt: 3 Stunden zuvor