Destinations International przedstawia rocznik 2026 programów 30 Under 30 i Rising Industry Professionals

Destinations International przedstawia rocznik 2026 programów „30 Under 30” i „Rising Industry Professionals”

Destinations International, globalne stowarzyszenie branżowe zrzeszające organizacje zajmujące się zarządzaniem i promocją destynacji oraz convention i visitors bureaus, ogłosiło 2 kwietnia 2026 roku nazwiska uczestników rocznika 2026 dwóch programów rozwojowych przeznaczonych dla młodych profesjonalistów w sektorze turystycznym i kongresowym. Chodzi o programy „30 Under 30” i „Rising Industry Professionals”, które w ostatnich latach stały się jednym z bardziej rozpoznawalnych narzędzi budowania przyszłych kadr w branży zarządzania destynacjami. Tegoroczne ogłoszenie pojawia się w momencie, gdy sektor turystyczny, zwłaszcza w Ameryce Północnej, coraz otwarciej mówi o problemie przyciągania i zatrzymywania pracowników, o potrzebie nowych umiejętności oraz o presji, by rozwój destynacji coraz silniej łączyć ze zrównoważonym rozwojem, lokalną społecznością i transformacją cyfrową. Właśnie dlatego takie programy mają szersze znaczenie niż sama symboliczna lista wyróżnionych: są sygnałem, jaki typ specjalistów branża chce zatrzymać i promować w nadchodzących latach. Zgodnie z opublikowanymi informacjami oba programy wspierają DI Foundation i partner założycielski SearchWide Global, a uczestnicy przechodzą roczny cykl doskonalenia zawodowego, networkingu i działań ukierunkowanych mentorsko.

Co właściwie oznaczają te dwa programy

Program „30 Under 30” jest przeznaczony dla pracowników organizacji będących członkami Destinations International, natomiast „Rising Industry Professionals” jest skierowany do pracowników organizacji partnerskich tego stowarzyszenia. W praktyce oznacza to, że pierwszy program gromadzi młodych specjalistów z organizacji destynacyjnych, convention bureau i biur turystycznych, podczas gdy drugi otwiera przestrzeń dla osób pochodzących z firm partnerskich i profesjonalnych usługodawców współpracujących z sektorem marketingu i zarządzania destynacjami. Zgodnie z opisem na oficjalnej stronie Destinations International oba programy nie są pomyślane jedynie jako promocyjne wyróżnienie, lecz jako uporządkowane ramy rozwojowe obejmujące warsztaty w ciągu roku, edukację zawodową, kontakty z czołowymi postaciami branży, możliwości wystąpień publicznych oraz końcowe wzmocnienie widoczności poprzez coroczną konwencję organizacji. Oficjalny opis programu „30 Under 30” podkreśla, że celem jest budowa globalnej sieci liderów na wczesnym etapie kariery oraz rozwój kompetencji zawodowych i innowacyjnych, natomiast w ramach „Rising Industry Professionals” szczególny nacisk kładzie się na wirtualny networking i dodatkowe możliwości rozwoju dla młodych osób zatrudnionych u partnerów. W ten sposób DI stara się budować talent pipeline nie tylko wśród swoich członków, ale także w szerszym ekosystemie branży turystycznej.

Przesłanie organizacji: inwestowanie w kadry staje się kwestią strategiczną

W komunikacie towarzyszącym prezentacji rocznika 2026 prezes i dyrektor generalny Destinations International Don Welsh ocenił, że oba programy są bezpośrednio zgodne z misją i wizją stowarzyszenia oraz jego fundacji. Jak wynika z jego przekazu, sektor destynacji i szerzej pojęta branża turystyczna nadal oferują szeroki zakres możliwości kariery, ale jednocześnie coraz ważniejsze staje się wczesne rozpoznawanie, wspieranie i wyróżnianie przyszłych liderów. Podobny akcent położyła Martha J. Sheridan, prezes i dyrektor generalna Meet Boston oraz przewodnicząca fundacji, która stwierdziła, że wzmacnianie nowych pokoleń jest niezbędne dla długoterminowej odporności branży. Takie wypowiedzi nie są jedynie rutynową korporacyjną retoryką. W ostatnich latach organizacje turystyczne i kongresowe w kilku krajach otwarcie ostrzegają, że sektor nie może już liczyć na stabilny napływ pracowników bez systematycznych inwestycji w rozwój, mentoring i poczucie przynależności do zawodu. Gdy doda się do tego rosnącą potrzebę wiedzy cyfrowej, zarządzania reputacją destynacji, analityki danych i zrównoważonego planowania, staje się jaśniejsze, dlaczego stowarzyszenia branżowe coraz częściej przedstawiają takie programy jako narzędzie infrastrukturalne, a nie ceremonialne.

Rocznik 2026: 30 młodych profesjonalistów z organizacji destynacyjnych

Na liście „30 Under 30” na rok 2026 znajduje się 30 młodych profesjonalistów z różnych organizacji i miast, od Albany i Dallas po Miami, Nowy Jork, Seattle i Halifax. Wśród wybranych są specjaliści od marketingu cyfrowego, public relations, zarządzania treścią, sprzedaży, członkostwa, centrów odwiedzających, turystyki sportowej, turystyki zrównoważonej i usług dla gości kongresowych. Sama struktura listy pokazuje, jak profil przyszłego lidera w sektorze destynacyjnym rozszerza się daleko poza klasyczną funkcję promocyjną. Na liście są na przykład menedżerowie mediów społecznościowych i stron internetowych, specjaliści od marketingu wielokulturowego, liderzy turystyki zrównoważonej, menedżerowie partnerstw w turystyce, specjaliści od destination experience oraz osoby pracujące nad rozwojem oferty sportowej i kongresowej. To wskazuje na fakt, że organizacje destynacyjne nie koncentrują się już wyłącznie na reklamowaniu miast i regionów, lecz coraz częściej pracują nad doświadczeniem odwiedzających, relacjami z lokalną społecznością, zrównoważonym rozwojem, dużymi wydarzeniami i jakością danych.

Wśród nazwisk rocznika 2026 znajdują się Aaron Roddy z Discover Albany, Abby Tingle z Discover Monroe-West Monroe, Abigail Waldron z VisitLEX, Alex Hilse z Charlotte Regional Visitors Authority, Allyson Ennis z Delaware Tourism Office, Amie Diehl z Visit Haywood, Anna-Grace Agnini z Martin County Office of Tourism and Marketing oraz Belen Alvarado-Roman z Greater Miami Convention & Visitors Bureau. Na liście są również Breanna Martinez z Visit Corpus Christi, Cameron Caldwell z Visit Dallas, Carla Bonilla z Discover Puerto Rico, Christen Miller z Destination DC, Clara Rooks z Explore Gwinnett, Daniel Cabrera z Visit Oxnard, Dylan Hammon z Destination Cleveland oraz Emily Treme z Visit Lake Charles. Rocznik tworzą ponadto Erin Hofener z Visit Broken Arrow, Genevieve Andrea z Destination Cape Breton, Hayden Pigott z Brand USA, Jenna Theriot z New Orleans & Company, Julie Bicknell z Discover The Palm Beaches, Julie Madsen z Visit Ventura, Kaelynn Ball z Visit Howard County, Kate Hertz z Visit Colorado Springs, Maggie Duffy z Discover Halifax, Marijah Pruitt z Los Angeles Tourism & Convention Board, Mykenzie Johnson z Visit Franklin, Oakley Swint z Visit Salt Lake, Patrick Laske z New York City Tourism + Conventions oraz Paula Cintron z Visit Seattle. Taki zasięg geograficzny i funkcjonalny pozwala DI uczynić program jednocześnie platformą rozwoju jednostek i swoistym miniaturowym przekrojem branży.

Szczególna przestrzeń dla partnerów branży

Obok głównej grupy 30 wybranych osób Destinations International ogłosiło także czworo uczestników rocznika 2026 programu „Rising Industry Professionals”. Są to Aviva North z Coraggio Group, Hanna Lester z Miles Partnership, Kory Chinn z firmy Simpleview, działającej w ramach Granicus, oraz Micaela Nardino z Tourism Economics. Choć liczbowo mniejszy, ten program ma szczególną wagę, ponieważ gromadzi profesjonalistów z organizacji partnerskich, które świadczą dla sektora destynacyjnego usługi doradcze, technologiczne, marketingowe i analityczne. Właśnie na styku organizacji destynacyjnych i partnerów w ostatnich latach kształtuje się duża część nowej wiedzy w turystyce: od rozwoju platform cyfrowych i systemów CRM po badania rynku, modelowanie skutków ekonomicznych i doradztwo strategiczne. Dlatego pod koniec 2025 roku, przy otwarciu zgłoszeń, DI podkreślało, że rozszerzając program na wszystkich partnerów, chce otworzyć więcej ścieżek rozwoju dla młodych specjalistów działających tuż przy samym rdzeniu branży, ale niekoniecznie zatrudnionych w klasycznych strukturach destination organization.

Od wyróżnienia do rocznego cyklu zawodowego

Oficjalne strony DI pokazują, że wybór do programu nie jest jednorazowym komunikatem medialnym, po którym historia się kończy. W ciągu roku uczestnicy przechodzą przez szereg warsztatów i treści merytorycznych ukierunkowanych na przywództwo, rozwój osobisty i konkretne umiejętności potrzebne we współczesnej turystyce. Program „30 Under 30” szczególnie podkreśla trzy korzyści: budowę silnej sieci kontaktów z osobami z tego samego rocznika, przyszłościowo ukierunkowane doskonalenie zawodowe oraz możliwości wzmacniania osobistej widoczności poprzez thought leadership i wystąpienia publiczne. Ważnym końcowym elementem całego cyklu jest fizyczne spotkanie podczas corocznej konwencji Destinations International, która w 2026 roku odbędzie się od 21 do 23 lipca w Portland, w stanie Oregon. Organizator wskazuje, że konwencja będzie skoncentrowana na praktycznych rozwiązaniach dla aktualnych wyzwań organizacji destynacyjnych, od wzrostu przychodów i relacji z lokalną społecznością po budowę bardziej odpornych zespołów i mierzalnych wyników. Dla młodych profesjonalistów, którzy dopiero budują karierę, oznacza to bezpośredni dostęp do sieci osób decydujących o kierunku sektora, ale także możliwość testowania własnych pomysłów w przestrzeni wykraczającej poza ramy własnej organizacji.

Szerszy kontekst: branża szuka nowych liderów i nowych kompetencji

Ogłoszenie rocznika 2026 wpisuje się w szerszy trend, w ramach którego organizacje turystyczne i kongresowe redefiniują, co dziś oznacza bycie skutecznym profesjonalistą w zarządzaniu destynacją. Kiedyś w centrum znajdowały się klasyczne narzędzia promocyjne i obecność na targach, dziś natomiast spektrum zadań jest znacznie szersze. Od specjalistów oczekuje się zrozumienia strategii treści, zarządzania mediami społecznościowymi, turystyki zrównoważonej, dostępności, pracy z lokalnymi interesariuszami, analizy danych, zarządzania wydarzeniami oraz zdolności przedstawienia destynacji jako miejsca do życia, pracy, inwestowania i odwiedzania. Nieprzypadkowo oficjalna strona corocznej konwencji na 2026 rok podkreśla tematy takie jak wzmacnianie zaufania społeczności, odporność zespołów i wykonalne rozwiązania na jutro. To pojęcia pokazujące, jak bardzo zmieniła się praca organizacji destination marketing po okresie silnych zakłóceń w globalnych podróżach, ale także pod presją nowych społecznych oczekiwań wobec turystyki. W takim otoczeniu programy dla młodych kadr stają się jednym ze sposobów, dzięki którym cały zawód może dostosować się do zmian, a nie tylko nagradzać pojedyncze osoby.

Ciągłość programu i wsparcie instytucjonalne

Destinations International podaje na oficjalnych stronach, że program „30 Under 30” istnieje od 2011 roku i do tej pory przeszło przez niego 450 wyróżnionych uczestników. Ta informacja jest ważna, ponieważ pokazuje, że nie chodzi o projekt ad hoc związany z jedną kampanią lub jednym zarządem, lecz o długofalowy mechanizm kadrowy, który DI wyraźnie uważa za strategicznie wartościowy. W tegorocznym ogłoszeniu dodatkowo podkreślono rolę 30 Under 30 Alumni Council, sieci byłych uczestników pomagającej wspierać programy, a także wsparcie Anne Daly Heller USAE 30 Under 30 Scholars Fund, przeznaczonego na dalsze możliwości edukacyjne dla uczestników. Powstaje w ten sposób coś, co przypomina zamknięty krąg rozwojowy: od selekcji i mentoringu, przez networking i widoczność publiczną, aż po włączanie byłych uczestników w kształtowanie nowych roczników. W społecznościach zawodowych, które opierają się na reputacji, rekomendacjach i wymianie doświadczeń, właśnie takie mechanizmy alumni często decydują o tym, czy program pozostanie jedynie ładnym wpisem w CV, czy przekształci się w trwałą sieć wpływu.

Dlaczego to ogłoszenie jest ważne także poza samą organizacją

Na pierwszy rzut oka jest to wiadomość z wąsko wyspecjalizowanej części branży turystycznej. Jednak jej znaczenie wykracza poza wewnętrzną dynamikę jednego stowarzyszenia branżowego. Zarządzanie destynacją jest dziś jednym z miejsc, gdzie spotykają się gospodarka, urbanistyka, kultura, transport, zrównoważony rozwój i polityka lokalna. To, kto będzie prowadził takie organizacje w przyszłości i z jakimi kompetencjami, ma znaczenie nie tylko dla promocji podróży, lecz także dla tego, jak miasta i regiony będą zarządzać presją wzrostu, ryzykiem reputacyjnym i relacjami z mieszkańcami. W tym sensie lista rocznika 2026 może być odczytywana również jako wskaźnik tego, jakie profile branża uznaje dziś za kluczowe: ludzi, którzy rozumieją treść, dane, zrównoważony rozwój, doświadczenie odwiedzających i współpracę z różnymi sektorami. W czasie, gdy turystyka coraz bardziej poszukuje równowagi między efektem ekonomicznym a społeczną akceptowalnością, właśnie takie profile prawdopodobnie odegrają większą rolę w kształtowaniu przyszłych modeli zarządzania destynacjami.

Portland jako miejsce spotkania i kolejny punkt weryfikacji

Kolejnym konkretnym testem widoczności i wartości tegorocznego rocznika będzie lipcowa coroczna konwencja w Portland. Zgodnie z oficjalnymi informacjami Destinations International wydarzenie potrwa od 21 do 23 lipca 2026 roku, a organizator przedstawia je jako centralne doroczne spotkanie przeznaczone do wymiany praktycznych rozwiązań, studiów przypadków i kontaktów zawodowych. Jest to jednocześnie przestrzeń, w której młodzi profesjonaliści z rocznika 2026 po raz pierwszy zostaną wyraźniej przedstawieni szerokiej publiczności branżowej. W tym sensie ogłoszenie z 2 kwietnia nie jest aktem końcowym, lecz początkiem procesu, w którym dopiero okaże się, jak DI przekształci selekcję w rzeczywisty efekt rozwojowy. Dla samej branży jest to także przypomnienie, że kwestia przyszłych liderów nie jest już tematem pobocznym zarezerwowanym dla działów HR, lecz częścią strategicznej debaty o tym, jak destynacje będą w ogóle wyglądać w następnej dekadzie.

Źródła:
- Destinations International – oficjalna strona programu „30 Under 30” z opisem korzyści programu, ram rozwojowych oraz informacją o 450 dotychczasowych honorees od 2011 roku (link)
- Destinations International – oficjalna strona programu „Rising Industry Professionals” z opisem przeznaczenia programu dla młodych specjalistów z organizacji partnerskich (link)
- Destinations International – komunikat o otwarciu zgłoszeń do rocznika 2026 z kryteriami zgłoszeń i informacją o poszerzaniu możliwości rozwojowych dla partnerów (link)
- Destinations International – oficjalna strona corocznej konwencji 2026 z potwierdzeniem, że Annual Convention odbędzie się od 21 do 23 lipca 2026 roku w Portland w stanie Oregon (link)
- eTurboNews – publikacja z 2 kwietnia 2026 roku z listą uczestników rocznika 2026 programów „30 Under 30” i „Rising Industry Professionals” oraz wypowiedziami Dona Welsha, Marthy J. Sheridan i Mike’a Gamble’a (link)
- Conference & Meetings World – raport o ogłoszeniu rocznika 2026, potwierdzający, że chodzi o coroczny program zawodowy obejmujący edukację, networking i mentoring (link)