Mali przedsiębiorcy przed inwestorami: zwycięstwo w Akademii Uplift odniosła aplikacja WeBelong do integracji zagranicznych pracowników
Finałowa prezentacja projektów zespołowych oznaczała koniec piątego sezonu Akademii Uplift, programu edukacyjnego realizowanego przez Mastercard we współpracy z Uniwersytetem Algebra Bernays, skierowanego do mikro, małych i średnich przedsiębiorców, rzemieślników oraz właścicieli gospodarstw rodzinnych związanych z turystyką, gastronomią i działalnością usługową. Tegoroczna generacja zgromadziła 32 uczestników podzielonych na osiem zespołów, a finał programu pokazał, jak szybko scena przedsiębiorczości w Chorwacji się zmienia, gdy otrzymuje ustrukturyzowane wsparcie, mentoring i możliwość zaprezentowania swoich pomysłów ludziom decydującym o inwestycjach. W centrum uwagi nie był tylko wymiar rywalizacyjny, lecz także to, co takie programy tworzą długofalowo: sieć współpracy, bardziej konkretne modele biznesowe i projekty powstające z rzeczywistych potrzeb rynku.
Zwycięstwo odniósł zespół WeBelong, który za swój pomysł zdobył również nagrodę pieniężną w wysokości 5.000 euro. Chodzi o aplikację mobilną zaprojektowaną tak, aby przyspieszyć i ułatwić integrację zagranicznych pracowników z codziennym życiem i środowiskiem pracy w Chorwacji. Według prezentacji zwycięskiego zespołu aplikacja została pomyślana jako praktyczne narzędzie pomagające użytkownikom w nauce języka, zrozumieniu norm społecznych, kultury i codziennych sytuacji życiowych, od obowiązków administracyjnych i zawodowych po odnalezienie się w lokalnej społeczności. W czasie, gdy chorwacki rynek pracy coraz silniej zależy od napływu zagranicznych pracowników, takie rozwiązanie zostało przedstawione nie tylko jako nowinka technologiczna, lecz jako odpowiedź na problem, który z roku na rok staje się coraz wyraźniej widoczny zarówno dla pracodawców, jak i instytucji.
Dlaczego właśnie WeBelong trafił w jedno z kluczowych pytań chorwackiego rynku pracy
Zwycięski zespół tworzą Jurica Protić, Vedrana Milivojević-Šaš, Maja Gašparić i Marko Vukojević, a w prezentacji podkreślili oni, że centralną ideą projektu jest przekształcenie procesu przyjazdu i adaptacji zagranicznych pracowników w doświadczenie szybsze, jaśniejsze i mniej stresujące. Ich podejście nie pozostało na poziomie ogólnego przekazu o inkluzywności, lecz zostało opracowane jako konkretny produkt z jasno określonym problemem, grupą docelową i modelem biznesowym. Właśnie to, sądząc po wrażeniu z finałowej prezentacji, dało zespołowi przewagę nad pozostałymi projektami: pokazali, że rozumieją zarówno potrzebę rynkową, jak i sposób, w jaki można ją przekształcić w trwałą usługę.
Znaczenie tego tematu dodatkowo potwierdzają oficjalne dane. Według statystyk Ministerstwa Spraw Wewnętrznych w Chorwacji w 2025 roku wydano 170.723 zezwoleń na pobyt i pracę, przy czym największą liczbę zezwoleń wydano właśnie w turystyce i gastronomii oraz w budownictwie. Liczby te jasno pokazują, że zagraniczni pracownicy nie są już zjawiskiem marginalnym ani tymczasową łatą na sezonowe braki siły roboczej, lecz ważną częścią funkcjonowania wielu sektorów. Jednocześnie kwestia ich integracji nie sprowadza się tylko do stosunku pracy. Obejmuje język, rozumienie zasad, codzienną komunikację, odnalezienie się w nowym otoczeniu i poczucie przynależności, a wszystko to bezpośrednio wpływa zarówno na produktywność, jak i na zatrzymanie pracowników.
Dodatkowy kontekst dają również aktualne polityki publiczne. Na początku lutego 2026 roku rząd skierował do procedury parlamentarnej zmiany w ustawie o cudzoziemcach, które między innymi wprowadzają dla zagranicznych pracowników obowiązek nauki języka chorwackiego i zdania egzaminu jako warunku przedłużenia zezwolenia. Tym samym integracja zagranicznych pracowników jeszcze wyraźniej przenosi się ze sfery dobrej woli pojedynczego pracodawcy do obszaru systemowej potrzeby. W takich okolicznościach nie dziwi, że właśnie projekt łączący adaptację językową, społeczną i kulturową został rozpoznany jako pomysł o najbardziej wyraźnym potencjale rynkowym. WeBelong można więc postrzegać nie tylko jako zwycięzcę jednego konkursu, ale także jako przykład przedsiębiorczej odpowiedzi na zmiany, które już objęły chorwacką gospodarkę.
Rywalizacja pomysłów, ale też lustro stanu małej przedsiębiorczości
Piąty sezon Akademii Uplift zakończył się prezentacjami ośmiu zespołów, a sam format pokazał, jak bardzo zmienił się profil edukacji przedsiębiorczej w Chorwacji. Nie chodzi tylko o doskonalenie teoretyczne, lecz o proces, w którym uczestnicy z różnych sektorów przechodzą przez pracę mentoringową, wspólnie rozwijają produkt lub usługę, testują trwałość pomysłu i na końcu prezentują go ludziom z praktyki biznesowej i eksperckiej. Taki model jest szczególnie ważny dla mikro i małych przedsiębiorców, którzy często nie mają dostępu do wewnętrznych zespołów rozwojowych, doradców inwestycyjnych ani wyspecjalizowanych konsultantów, ale właśnie dlatego muszą szybko się uczyć, precyzyjnie definiować problem i racjonalnie wykorzystywać ograniczone zasoby.
Także w tym roku edukację prowadził Uniwersytet Algebra Bernays, który prowadzi Akademię Uplift od jej uruchomienia w 2021 roku. Zgodnie z danymi samego programu każdy sezon obejmuje dziesięć modułów poruszających tematy biznesowe od finansów i marketingu po transformację cyfrową i sztuczną inteligencję, a piąta generacja przechodziła przez treści takie jak leadership, narzędzia transformacji cyfrowej, design thinking w turystyce, zrównoważone zarządzanie destynacją, podstawy zarządzania finansami, ekonomia doświadczeń, AI w komunikacji marketingowej, technologie przełomowe, wzrost i ścieżka klienta. Taka szerokość nie jest przypadkowa: mały przedsiębiorca musi dziś jednocześnie rozumieć klienta, koszt, promocję, technologię i zmiany w zachowaniach rynku, a bez tej kombinacji trudno mu pozostać konkurencyjnym.
Właśnie dlatego finałowe prezentacje nie są tylko momentem ogłoszenia zwycięzcy, lecz także swoistym przeglądem problemów, które mali przedsiębiorcy dostrzegają w terenie. Gdy zespoły w takim programie proponują rozwiązania, w rzeczywistości pośrednio opisują luki rynkowe: niedobór siły roboczej, potrzebę cyfryzacji, poszukiwanie bardziej zrównoważonych modeli biznesowych, dostosowanie do nowych oczekiwań gości i klientów oraz potrzebę lepszego zarządzania doświadczeniem użytkownika. Fakt, że w tegorocznym finale zwyciężyła aplikacja poświęcona integracji zagranicznych pracowników, mówi o tym, że przedsiębiorcy bardzo precyzyjnie wyczuwają, gdzie dziś pękają koszty, organizacja i jakość usług.
Mentoring, pitch i dopracowanie pomysłu do rynkowo trwałego produktu
Członkowie zwycięskiego zespołu otwarcie przyznali, że nie spodziewali się zwycięstwa, właśnie dlatego, że konkurencyjne projekty, według ich słów, były bardzo wysokiej jakości. Jednak z ich wypowiedzi widać, że kluczem do sukcesu nie był tylko początkowy pomysł, lecz proces dopracowania. Maja Gašparić szczególnie podkreśliła rolę mentorki Dijany Novak Krešić, stwierdzając, że dzięki mentoringowi zespół dopracował cały pitch, od zdefiniowania problemu i konstrukcji finansowej po model biznesowy i samo rozwiązanie. To ważny przekaz także dla szerszego sektora przedsiębiorczości: dobry pomysł rzadko wygrywa sam z siebie, a znacznie częściej wygrywa idea ukształtowana wystarczająco zdyscyplinowanie, by przekonać rynek, partnera lub inwestora.
Na tym właśnie polega wartość podobnych programów. Nie oferują one tylko ram motywacyjnych, lecz zmuszają uczestników do przełożenia intuicji na argumenty. Gdy przedsiębiorca musi wyjaśnić, do kogo się zwraca, jak duży jest problem, dlaczego dotychczasowe rozwiązania nie są wystarczające, jak produkt będzie generował przychód i dlaczego to właśnie jego zespół jest zdolny zrealizować projekt, wtedy pomysł po raz pierwszy zyskuje rzeczywistą formę rynkową. Wielu małych przedsiębiorców ma dobre wyczucie potrzeb klientów, ale bez takiej struktury to wyczucie często pozostaje na poziomie niezrealizowanego potencjału. Akademia Uplift wyraźnie próbuje właśnie tę lukę zmniejszyć.
Obok mentoringu ważnym elementem programu był także skład jury, w którym znaleźli się przedstawiciele sektora turystycznego, przedsiębiorczości, edukacji i społeczności biznesowej. Dzięki temu uczestnicy otrzymali ocenę z wielu perspektyw, od trwałości rynkowej i innowacyjności po możliwość zastosowania w praktyce. Dla małych przedsiębiorców jest to często cenniejsze niż sama nagroda, ponieważ otrzymują informację zwrotną, której w innym przypadku nie uzyskaliby łatwo we własnym kręgu biznesowym.
Dlaczego networking okazuje się niemal równie ważny jak sama edukacja
W programie Uplift w ostatnich latach networking coraz mocniej podkreślany jest jako jedna z jego największych wartości, a potwierdzają to zarówno doświadczenia uczestników, jak i komunikaty organizatorów. Członkowie zwycięskiego zespołu wśród najważniejszych korzyści wyróżnili właśnie wzajemne poznanie się i nawiązywanie relacji. Nie jest to uwaga mimochodem, lecz istotny wskaźnik tego, jak dziś funkcjonuje rozwój małych biznesów. Mikro i mali przedsiębiorcy najczęściej nie rozwijają się wyłącznie dzięki wiedzy z jednej dziedziny, lecz poprzez sieć kontaktów, w której łatwiej docierają do partnerów, porad, rekomendacji, informacji rynkowych i nowych współprac.
Na ten wymiar szczególnie zwróciła uwagę także Ema Huskić, kierowniczka marketingu Mastercard w Chorwacji, podkreślając, że z sezonu na sezon potwierdza się, jak ważne jest tworzenie przestrzeni, w której przedsiębiorcy mogą się łączyć i wspólnie rozwijać pomysły. Taka ocena jest ważna, ponieważ pochodzi z programu, który przez kilka lat miał okazję śledzić nie tylko pojedyncze projekty, lecz także to, co dzieje się z uczestnikami po zakończeniu edukacji. Gdy ze wspólnej pracy rodzą się konkretne produkty i usługi, networking przestaje być słowem oznaczającym konferencyjną etykietę i staje się mierzalnym zasobem biznesowym.
W chorwackim kontekście jest to szczególnie ważne dla turystyki, gastronomii i powiązanych usług, gdzie duża liczba biznesów opiera się na małych zespołach, sezonowości, zmianach popytu i bardzo wrażliwej rentowności. Przedsiębiorca, który może szybko uzyskać sprawdzoną rekomendację, partnera do rozwiązania cyfrowego, poradę dotyczącą finansowania lub kontakt do nowej możliwości dystrybucyjnej, w praktyce często zyskuje więcej niż dzięki formalnemu wykładowi. Dlatego nie dziwi, że organizatorzy już zapowiadają, iż przyszła edycja jeszcze mocniej podkreśli łączenie uczestników.
Ocena ekspertów: pomysły są dojrzalsze, konkretniejsze i bliższe rzeczywistym potrzebom
To, że jakość projektów rozwija się z roku na rok, podkreśliła także dr Maja Brkljačić, kierowniczka rozwoju biznesu Algebra LAB. Według jej oceny ciągłość wysokiej jakości uczestników pozostaje widoczna przez wszystkie sezony, ale szczególnie wyróżnia się rozwój samych pomysłów, które stają się dojrzalsze, bardziej przemyślane i konkretniej ukierunkowane na rozwiązywanie realnych wyzwań rynkowych. W tegorocznej generacji, jak podkreśliła, szczególnie wyróżniał się poziom praktyczności rozwiązań, czyli fakt, że projekty nie pozostały w sferze dobrych intencji, lecz zostały ukształtowane tak, aby były możliwe do zastosowania i trwałe.
Taka ocena ma dodatkową wagę, ponieważ pochodzi ze środowiska edukacyjno-innowacyjnego, które pozostaje w kontakcie zarówno ze społecznością akademicką, jak i z sektorem biznesowym. Gdy eksperci mówią, że rozwiązania należą do najwyższej jakości jak dotąd, nie oznacza to koniecznie, że wszystkie projekty są gotowe na rynkowy przełom już jutro, ale oznacza, że uczestnicy coraz skuteczniej przekładają problem na produkt. A właśnie ta umiejętność najczęściej oddziela ambitny pomysł od okazji biznesowej.
Jednocześnie ta ocena dobrze odpowiada szerszemu momentowi gospodarczemu. Chorwacka mała przedsiębiorczość mierzy się z presją wzrostu kosztów, niedoboru siły roboczej, transformacji cyfrowej i zmienionych oczekiwań konsumentów. W takim otoczeniu przestrzeń dla abstrakcyjnych projektów jest coraz mniejsza, podczas gdy przewagę zyskują rozwiązania, które od razu pokazują, komu służą, jakie oszczędności lub korzyści przynoszą i jak mogą się rozwijać. W tym sensie WeBelong doskonale wpisuje się w trend, który tegoroczna akademia wyraźnie rozpoznała: rynek szuka praktyczności.
Więcej niż jedno zwycięstwo: co finał Akademii Uplift mówi o kierunku krajowej przedsiębiorczości
Tegoroczny finał Akademii Uplift przyniósł nie tylko jedną zwycięską nazwę, lecz także dość jasny komunikat o tym, gdzie chorwaccy mali przedsiębiorcy widzą dziś największe wyzwania i szanse. Z jednej strony program potwierdza, że przedsiębiorcy nadal potrzebują silnych formatów edukacyjnych łączących wiedzę, mentoring i publiczną prezentację. Z drugiej strony zwycięstwo WeBelong pokazuje, że najlepiej radzą sobie pomysły powstające na styku problemu społecznego i potrzeby rynkowej. Integracja zagranicznych pracowników nie jest dziś już tylko kwestią wrażliwości społecznej, lecz także trwałości biznesowej w sektorach, które bez tej siły roboczej nie mogą funkcjonować.
W tym sensie zakończenie piątego sezonu Akademii Uplift jest czymś znacznie więcej niż ceremonialnym końcem jednego cyklu edukacyjnego. Pokazuje, że na krajowej scenie przedsiębiorczej rozwija się coraz większa zdolność rozpoznawania realnych problemów i przekształcania tych problemów w wykonalne projekty. Gdy taki proces odbywa się w środowisku łączącym edukację, mentoring, społeczność biznesową i potencjalnych inwestorów, korzyść nie pozostaje tylko na poziomie pojedynczego zespołu. Rozprzestrzenia się na całą sieć małych przedsiębiorców, którzy dzięki takim programom zyskują wiedzę, widoczność i poczucie, że rozwój biznesu nie musi być samotnym przedsięwzięciem, lecz procesem, w którym dobry pomysł, przy odpowiednich ludziach i odpowiednich narzędziach, może zostać przekształcony w realny przełom rynkowy.
Źródła:- Uplift – informacja o zakończeniu piątego sezonu Akademii Uplift, zwycięskim zespole WeBelong, strukturze programu i wypowiedziach uczestników link- Uplift – oficjalny opis Akademii Uplift, jej partnerstw i struktury modułów link- Uniwersytet Algebra Bernays – przegląd działań programu i informacja, że Akademia Uplift jest realizowana od 2021 roku link- Ministerstwo Spraw Wewnętrznych Republiki Chorwacji – statystyka wydanych zezwoleń na pobyt i pracę za 2025 rok link- Rząd Republiki Chorwacji – informacja o zmianach w ustawie o cudzoziemcach i obowiązku nauki języka chorwackiego dla zagranicznych pracowników link
Czas utworzenia: 6 godzin temu