Destinations International ogłosiło stypendystów programu Pathways to Success na 2026 rok, ośmioro studentów otrzymuje wsparcie finansowe i mentoringowe na wejście do turystyki
Destinations International, międzynarodowe stowarzyszenie skupiające organizacje odpowiedzialne za zarządzanie i promocję destynacji, ogłosiło 8 kwietnia 2026 roku nowe grono stypendystów w ramach
Pathways to Success Scholarship & Professional Development Program. Jest to inicjatywa wspierana przez Destinations International Foundation, której celem jest poszerzenie dostępu do edukacji, rozwoju zawodowego i możliwości kariery dla studentów kształcących się do pracy w turystyce i hotelarstwie. Tegoroczne ogłoszenie jest ważne także dlatego, że pokazuje, jak sektor destynacji turystycznych coraz wyraźniej zwraca się ku długoterminowemu rozwojowi kadr, zamiast postrzegać kwestie siły roboczej wyłącznie przez pryzmat krótkoterminowych potrzeb rynku. W praktyce oznacza to, że studentom oferuje się nie tylko pieniądze na czesne, lecz także wejście do profesjonalnej sieci, która często decyduje o tym, czy ktoś po ukończeniu studiów rzeczywiście pozostanie w branży. W ten sposób model stypendialny przekształca się w szersze narzędzie rozwojowe dla przyszłych pracowników i samych destynacji, które chcą ich zatrzymać.
Zgodnie z oficjalnym komunikatem, w roczniku 2026 wybrano
ośmioro studentów z akredytowanych uczelni wyższych w Stanach Zjednoczonych i Kanadzie. Każdy z nich może otrzymać do
8 000 dolarów amerykańskich rocznie na koszty nauki, a dodatkowo przysługują im całoroczny mentoring, dostęp do specjalistycznych warsztatów i nawiązywanie kontaktów z ludźmi z sektora zarządzania destynacjami. Program obejmuje także udział w dorocznej konwencji Destinations International, która w tym roku odbędzie się
od 21 do 23 lipca 2026 roku w Portland w stanie Oregon. Właśnie to połączenie wsparcia finansowego i bezpośredniego kontaktu z branżą jest tym, czym Pathways to Success próbuje odróżnić się od klasycznych stypendiów, które najczęściej kończą się jednorazową wypłatą bez dalszego zawodowego prowadzenia.
Kim są stypendyści na 2026 rok
Na liście tegorocznych stypendystów znajdują się studenci z uniwersytetów z kilku amerykańskich stanów, ale także z Kanady, co potwierdza, że program rzeczywiście został rozszerzony na szerszy obszar Ameryki Północnej. Ogłoszeni laureaci to:
- Christell Miranda Lopez, University of the District of Columbia
- Elise Tyson, Morgan State University
- Gabrielle Nembhard, Delaware State University
- Kristelle Soto, University of Central Florida
- Pasindu Perera, South Dakota State University
- Samya Drakeford, Delaware State University
- Semiyah Smith, University of Arkansas at Pine Bluff
- Wut Yee Kyi Pyar, University of Waterloo
Sam skład listy pokazuje, że organizatorzy nie celowali tylko w jeden typ instytucji edukacyjnych ani w jeden krąg geograficzny. Wśród wybranych są studenci z uniwersytetów publicznych, historycznie ważnych afroamerykańskich uczelni oraz dużych regionalnych ośrodków edukacyjnych, a obecność kanadyjskiego University of Waterloo dodatkowo potwierdza międzynarodową ambicję programu. Dla samych studentów oznacza to większą widoczność w sektorze, który tradycyjnie silnie opiera się na lokalnych sieciach, praktykach i rekomendacjach. Dla organizacji destynacyjnych z kolei taki wybór otwiera możliwość rozpoznania przyszłych specjalistów przed ukończeniem przez nich studiów i włączenia ich do lokalnych ekosystemów turystycznych poprzez praktyki, mentoring i pierwsze zawodowe zaangażowania.
Jak powstał program i co zmieniło się w porównaniu z wcześniejszym modelem
Pathways to Success nie powstał z niczego. Destinations International otwarcie wskazuje, że jest to rozszerzona i merytorycznie rozwinięta wersja wcześniejszego programu
HBCU Scholarship, który był skierowany do studentów historycznie czarnych college’ów i uniwersytetów w USA. Nowy model zachował ideę zwiększania dostępu i szans, ale jednocześnie znacząco poszerzył krąg kandydatów o wszystkich studentów studiów dziennych akredytowanych uczelni w USA i Kanadzie, którzy studiują hospitality lub tourism management. W ten sposób organizacja zachowała nacisk na inkluzywność, ale jednocześnie ustawiła program jako szerszą platformę rozwoju przyszłych kadr w turystyce i zarządzaniu destynacjami.
Ważna jest w tym także symbolika. Podczas gdy wcześniejsze ramy stypendialne były ukierunkowane przede wszystkim na korygowanie strukturalnych nierówności w dostępie do branży, Pathways to Success próbuje teraz połączyć ten wymiar z ogólnym problemem niedoboru kadr i potrzebą wyraźniejszych ścieżek kariery w turystyce. Destinations International podkreśla w swoich materiałach, że sektor zarządzania destynacjami jest często niewystarczająco reprezentowany w środowisku akademickim, więc studenci nierzadko znają hotelarstwo, transport lotniczy lub organizację wydarzeń, ale słabiej rozumieją, jak funkcjonują destination organizations, convention and visitors bureaus oraz organizacje turystyczne i podmioty pokrewne. Z tego powodu program oferuje nie tylko stypendium, lecz także „widoczność sektora”, który może pozostawać poza polem uwagi studentów aż do zakończenia studiów.
Co stypendium naprawdę obejmuje, poza pieniędzmi na czesne
Oficjalny opis programu pokazuje, że wsparcie finansowe nie jest jedynym, a być może nawet nie najważniejszym, elementem. Oprócz pieniędzy na czesne wybrani studenci otrzymują całoroczny mentoring, ukierunkowane formy doskonalenia zawodowego, networking z ludźmi z branży i możliwość udziału w wydarzeniach Destinations International. Organizacja podkreśla, że celem takiego podejścia jest pomóc studentom ukończyć studia nie tylko z dyplomem, lecz także z podstawową siecią zawodową, wyraźniejszym poczuciem, jakie kariery na nich czekają, i jaką rolę mogą w tym odegrać ich lokalne społeczności. W języku branży często nazywa się to „career readiness”, ale w konkretnym sensie chodzi o to, aby młodzi ludzie uzyskali dostęp do mentorów, paneli, kontaktów i doświadczeń, które w innym przypadku bardzo trudno byłoby im zdobyć samodzielnie.
Zgodnie z zasadami opublikowanymi na stronie internetowej programu, o stypendium mogli ubiegać się studenci studiów dziennych, którzy realizują co najmniej dziewięć punktów odpowiednich zajęć, mają średnią ocen co najmniej 3,0 oraz potrafią wykazać potrzebę finansową i cechy przywódcze. Wraz z formularzem zgłoszeniowym wymagano eseju liczącego od 500 do 800 słów o ambicjach zawodowych, nagrania wideo trwającego od dwóch do pięciu minut na temat tego, dlaczego kandydat wybrał karierę w hotelarstwie i turystyce, życiorysu oraz rekomendacji przedstawiciela uczelni. Termin składania wniosków upływał
20 stycznia 2026 roku o godzinie 17:00 czasu wschodnioamerykańskiego, a kandydaci zgodnie z opublikowanymi zasadami mieli zostać poinformowani o wynikach do
31 marca 2026 roku. Taka struktura naboru sugeruje, że poszukiwano nie tylko sukcesów akademickich, lecz także motywacji, umiejętności publicznej prezentacji i wyraźnego ukierunkowania zawodowego.
Przekaz organizacji: inwestowanie w ludzi jako inwestowanie w odporność destynacji
Prezes i dyrektor generalny Destinations International, Don Welsh, powiedział w oficjalnym komunikacie, że inwestowanie w nowe pokolenie liderów destynacji ma kluczowe znaczenie dla długoterminowej siły i trwałości branży. W tym samym tonie przewodnicząca Fundacji Martha J. Sheridan, która kieruje także Meet Boston, podkreśliła, że wspieranie takich programów oznacza tworzenie silniejszej i lepiej przygotowanej na przyszłość siły roboczej. Chociaż takie wypowiedzi należą do standardowego języka komunikatów instytucjonalnych, warto zauważyć, że nie chodzi tu tylko o indywidualne sukcesy studentów. Nacisk położony jest na to, że destynacje, miasta i regionalne organizacje turystyczne potrzebują ludzi, którzy rozumieją społeczność, gospodarkę odwiedzających i sposób, w jaki turystyka wpływa na rozwój lokalny.
Jest to szczególnie ważne w momencie, gdy turystyka i podróże ponownie potwierdzają się jako silny motor gospodarczy, ale jednocześnie coraz częściej spotykają się z pytaniami o zrównoważony rozwój, akceptację w społeczności i jakość miejsc pracy. U.S. Travel Association w swoich najnowszych danych podaje, że podróże w USA wspierają około
15 milionów miejsc pracy i generują około
1,3 biliona dolarów wydatków. Jednocześnie World Travel & Tourism Council ostrzega, że globalny sektor podróży i turystyki do 2035 roku może borykać się z niedoborem ponad
43 milionów pracowników, jeśli nie zostaną wzmocnione strategie rekrutacji, utrzymania i rozwoju siły roboczej. W takich ramach programy takie jak Pathways to Success zyskują także szersze znaczenie: nie są tylko filantropią ani narzędziem marketingowym, lecz jednym ze sposobów, w jakie branża próbuje w sposób zorganizowany odpowiedzieć na problem przyszłej siły roboczej.
Dlaczego właśnie sektor zarządzania destynacjami jest ważny
Kiedy mówi się o karierach w turystyce, opinia publiczna najczęściej najpierw myśli o hotelach, restauracjach, liniach lotniczych, biurach podróży lub organizatorach wydarzeń. Jednak Destinations International działa w segmencie, który jest mniej widoczny dla szerokiej publiczności, ale ma ogromne znaczenie dla funkcjonowania systemu turystycznego. Chodzi o organizacje, które koordynują promocję miejsc, rozwój podróży służbowych i kongresowych, relacje z lokalną społecznością, współpracę z przewoźnikami, hotelarzami i instytucjami kultury, a także coraz ważniejsze zadanie udowadniania, że turystyka przynosi realne korzyści mieszkańcom, a nie tylko odwiedzającym. Według danych samej organizacji Destinations International skupia niemal
1 000 członków i partnerów z różnych części świata, więc program stypendialny jest nie tylko pomocą dla studentów, lecz także potencjalnym kanałem przyszłego zatrudnienia w ramach szerokiej sieci zawodowej.
Właśnie dlatego organizacja w opisie Pathways to Success stale podkreśla lokalne więzi i „place-based careers”, czyli kariery zakorzenione w społecznościach, z których pochodzą studenci. Przekaz jest jasny: sektor destynacyjny nie potrzebuje tylko ludzi, którzy potrafią sprzedać podróż, lecz także tych, którzy rozumieją tożsamość miejsca, potrzeby mieszkańców, polityki publiczne, dostępność, zrównoważony rozwój i gospodarczy wpływ gospodarki odwiedzających. Dla miast i regionów, które chcą rozwijać turystykę bez konfliktu ze społecznością, jest to coraz ważniejsza kompetencja. W tym sensie stypendium, które prowadzi studenta na doroczną konwencję i łączy go z profesjonalistami z branży, może mieć bardziej długofalowy efekt, niż można by wnioskować wyłącznie z wysokości wsparcia finansowego.
Portland jako miejsce spotkania stypendystów i branży
Nie bez znaczenia jest także to, gdzie stypendyści otrzymają okazję do bliższego poznania sektora. Doroczna konwencja Destinations International na 2026 rok została zapowiedziana w Portland w stanie Oregon w dniach od 21 do 23 lipca i odbędzie się w Oregon Convention Center. Organizacja zapowiada, że wydarzenie będzie ukierunkowane na praktyczne rozwiązania aktualnych wyzwań organizacji destynacyjnych, od wzrostu przychodów i zaufania społeczności po budowanie bardziej odpornych zespołów i mierzalnych wyników. Dla stypendystów oznacza to, że nie będą uczestniczyć w symbolicznym uroczystym przyjęciu, lecz w spotkaniu, na którym omawiane są rzeczywiste problemy biznesowe i rozwojowe branży.
Taki format może być szczególnie cenny dla studentów, którzy nie mieli jeszcze poważniejszego kontaktu ze środowiskiem zawodowym. Między teorią akademicką a pierwszą pracą często istnieje luka, której nie da się pokonać samymi zajęciami. Konferencje, spotkania mentoringowe i nieformalne rozmowy z ludźmi kierującymi organizacjami destynacyjnymi są często miejscem, w którym studenci po raz pierwszy uzyskują bardziej konkretny obraz tego, czym naprawdę jest ta praca: w jakim stopniu obejmuje relacje z sektorem publicznym, partnerami biznesowymi, społecznością i danymi, a w jakim klasyczny marketing. W tym sensie wyjazd na konwencję nie jest jedynie dodatkiem do stypendium, lecz jednym z jego operacyjnie najważniejszych elementów.
Szerszy sygnał dla branży: stypendia jako narzędzie rekrutacji i zatrzymywania talentów
Samo ogłoszenie ośmiu nazwisk może wydawać się wiadomością o ograniczonym zasięgu, ale w kontekście zawodowym wysyła przekaz szerszy niż jedno pokolenie stypendystów. Destinations International pokazuje w ten sposób, że próbuje rozwiązać kwestię kapitału ludzkiego wcześniej, jeszcze na etapie edukacji, zamiast dopiero później reagować na niedobór pracowników i kompetencji. Jest to podejście, które w turystyce przez długi czas nie było dostatecznie rozwinięte. Przez dziesięciolecia branża zakładała, że atrakcyjność podróży, wydarzeń i pracy z ludźmi sama w sobie zapewni wystarczającą liczbę nowych pracowników. Dziś jasne jest, że to już nie wystarcza, zwłaszcza w segmentach wymagających połączenia wiedzy menedżerskiej, komunikacyjnej, analitycznej i rozwojowej.
Dlatego warto patrzeć na Pathways to Success także jako na swoisty test dla przyszłych modeli rozwoju talentów w turystyce. Jeśli stypendyści po studiach rzeczywiście znajdą miejsce w organizacjach destynacyjnych, biurach kongresowych, organizacjach turystycznych, hotelarstwie lub sektorach pokrewnych, program będzie miał mierzalny wpływ nie tylko na ich indywidualne kariery, lecz także na reputację branży wśród studentów. Jeśli z drugiej strony okaże się, że ani mentoring, ani networking, ani wsparcie finansowe nie są w stanie zatrzymać młodych ludzi w sektorze, będzie to sygnał, że problemy są głębsze i nie da się ich rozwiązać samymi stypendiami. Na razie jednak Destinations International najwyraźniej wierzy, że połączeniem pieniędzy, mentoringu i zawodowej ekspozycji można budować bardziej zrównoważoną ścieżkę wejścia do branży, która wciąż szuka nowej równowagi między wzrostem, interesem lokalnym a stabilnością kadrową.
Źródła:- Destinations International – oficjalny komunikat o stypendystach programu Pathways to Success na 2026 rok (link)- Destinations International – oficjalna strona programu Pathways to Success z opisem korzyści, kryteriów i listą stypendystów (link)- Destinations International – komunikat o otwarciu zgłoszeń do programu i szerszych ramach rozwoju siły roboczej w sektorze (link)- Destinations International – oficjalna strona dorocznej konwencji 2026 z datami i lokalizacją w Portland (link)- Destinations International – strona o organizacji i skali członkostwa (link)- Destinations International Foundation – oficjalna strona o fundacji i jej roli w badaniach, rozwoju talentów i rzecznictwie (link)- U.S. Travel Association – przegląd aktualnych danych o gospodarczym wpływie podróży w USA (link)- World Travel & Tourism Council – komunikat i raport o przyszłości siły roboczej w turystyce oraz możliwym globalnym niedoborze pracowników do 2035 roku (link)
Czas utworzenia: 5 godzin temu