Rijeka en 2026 confirma su estatus como uno de los destinos urbanos más fuertes de Croacia
En los tres primeros meses de 2026, Rijeka continuó el crecimiento turístico que se viene construyendo en la ciudad desde hace ya varias temporadas, pero que ahora se vuelve cada vez más visible también en la pretemporada, fuera del habitual pico veraniego. Según los datos más recientes del sistema eVisitor para el período del 1 de enero al 31 de marzo de 2026, en la ciudad se registraron 33.145 llegadas y 82.137 pernoctaciones, lo que significa un crecimiento del 14 por ciento en llegadas y del cinco por ciento en pernoctaciones en comparación con el mismo período del año pasado. Ese resultado no es importante solo por las cifras, sino también porque confirma la capacidad cada vez más marcada de Rijeka para atraer turistas durante todo el año, a través de la combinación de identidad urbana, oferta cultural, accesibilidad y un alojamiento cada vez más diverso. Al mismo tiempo, se trata de la continuación de la tendencia que los anuncios oficiales de la ciudad y del sector turístico ya habían registrado a principios de año, cuando Rijeka, según los datos de los dos primeros meses de 2026, se situó entre los diez destinos turísticos más exitosos de Croacia. Con ello, la ciudad se perfila cada vez con más claridad como un lugar que ya no es solo un punto de tránsito o de visita de un día en el mapa del Kvarner, sino un destino independiente para una estancia breve y llena de contenido.
Fuerte crecimiento de las llegadas nacionales y demanda internacional estable
Los datos del primer trimestre muestran que Rijeka se fortalece al mismo tiempo en el mercado nacional y en el extranjero, lo que para los destinos urbanos es un indicador de estabilidad especialmente importante. Los huéspedes nacionales realizaron 14.353 llegadas, es decir, un 19 por ciento más que en el mismo período del año pasado, mientras que los turistas extranjeros realizaron 18.792 llegadas, lo que representa un crecimiento del 11 por ciento. En la estructura total de llegadas, los huéspedes extranjeros participan con un 57 por ciento y los nacionales con un 43 por ciento, lo que apunta a una demanda equilibrada y reduce la dependencia de un solo segmento del mercado. Esta relación es especialmente importante en períodos en los que el mercado turístico europeo y global sigue reaccionando a los cambios en los costes de viaje, la dinámica de la conectividad aérea y la creciente competencia entre destinos urbanos. Para Rijeka es importante que el crecimiento de los huéspedes nacionales no llegue a costa de los extranjeros, sino en paralelo con su interés continuado, por lo que se puede hablar de una ampliación de la base de visitantes y no de una simple sustitución de un mercado por otro. En la práctica, esto significa que la ciudad se vuelve atractiva tanto para quienes la eligen para una breve escapada de fin de semana desde Croacia como para quienes la incluyen en un itinerario más amplio por el norte del Adriático y Europa central.
En cuanto a las pernoctaciones, la imagen es similar, pero revela otro detalle importante. Los turistas extranjeros realizaron 55.266 pernoctaciones, mientras que los huéspedes nacionales alcanzaron 26.871 pernoctaciones, con un fuerte crecimiento del 16 por ciento. En el número total de pernoctaciones, los huéspedes extranjeros participan con un 67 por ciento y los nacionales con un 33 por ciento. Esa proporción muestra que los visitantes extranjeros siguen quedándose más tiempo de media que los nacionales, pero también que el mercado nacional ya no es solo un complemento, sino un apoyo importante del tráfico turístico de Rijeka. En una época en la que cada vez más ciudades buscan un modelo de turismo sostenible fuera de la temporada alta, esa combinación de demanda nacional e internacional representa una gran ventaja. Permite a la ciudad una mejor ocupación del alojamiento, una mayor previsibilidad del negocio para los arrendadores privados y los hoteles, así como una mayor resistencia a las oscilaciones estacionales.
Los viajeros más jóvenes cambian cada vez más la imagen del turismo en Rijeka
Uno de los indicadores más interesantes del primer trimestre se refiere a la estructura de edad de los huéspedes. La mayor proporción de pernoctaciones la realizan visitantes de entre 19 y 30 años, y representa el 26,51 por ciento del total de pernoctaciones. Se trata de un dato que habla con fuerza sobre el posicionamiento de Rijeka en el mercado de los viajes urbanos, porque las generaciones más jóvenes, por regla general, buscan un tipo de destino distinto del modelo clásico de descanso. Para ellas son importantes la accesibilidad de los contenidos, la posibilidad de moverse a pie, una atmósfera urbana auténtica, la escena cultural y musical, formas de estancia más asequibles y la sensación de que en poco tiempo se puede vivir mucho. Rijeka se muestra competitiva precisamente en ese segmento: la ciudad ofrece una combinación de patrimonio industrial, un centro vivo, el Korzo de Rijeka, Trsat, la escena museística y teatral, y direcciones gastronómicas cada vez más reconocibles.
Esta tendencia adquiere aún más peso cuando se sitúa en el contexto más amplio de los documentos oficiales de desarrollo. La comunidad turística de la ciudad de Rijeka publicó en sus páginas oficiales planes y documentos de desarrollo para el período hasta 2028, y también se presentó públicamente un plan de gestión del destino alineado con el cálculo de la capacidad de acogida. Esto muestra que la ciudad no quiere basar el crecimiento turístico exclusivamente en el interés espontáneo del mercado, sino que intenta orientarlo hacia un modelo que combine desarrollo, calidad de vida y sostenibilidad. En ese marco, el público más joven no es un fenómeno casual, sino un segmento que reacciona de forma natural a la identidad urbana de la ciudad y a los contenidos disponibles durante todo el año. Para los lectores que planean llegar y quieren
alojamiento en Rijeka, eso significa también que la ciudad se perfila cada vez con más claridad como un destino para estancias cortas, pero intensas, sin necesidad de vincular la visita exclusivamente a los meses de verano.
De dónde vienen los huéspedes y qué dice la estructura del mercado
Entre los visitantes extranjeros, el mayor número de pernoctaciones en el primer trimestre lo realizaron huéspedes de Italia, Austria, Estados Unidos de América, Eslovenia, Alemania y España. Esa lista por sí sola ya dice que Rijeka no se apoya solo en la vecindad inmediata, aunque mercados como Italia, Austria y Eslovenia son lógicamente importantes por la cercanía geográfica y la buena conexión de transporte. Resulta especialmente interesante la presencia de huéspedes de Estados Unidos y España, porque apunta a una ampliación de la visibilidad de la ciudad también en mercados más lejanos, lo que para un destino urbano fuera de los principales centros costeros es una señal excepcionalmente valiosa. Una imagen de mercado así no suele ser el resultado de un solo factor, sino de una combinación de accesibilidad, presencia digital, recomendaciones, eventos y la impresión de que la ciudad ofrece una experiencia auténtica que no está subordinada al turismo masivo.
Para Rijeka también es importante que ese interés no se registre solo en la teoría o en documentos estratégicos, sino también en resultados concretos. Los anuncios oficiales de la ciudad de marzo ya habían mostrado que Rijeka, según el tráfico de los dos primeros meses del año, estaba entre los diez destinos turísticos más exitosos del país. Cuando a eso se añaden los datos de todo el primer trimestre, se ve con mayor claridad que el crecimiento no es un salto de corta duración, sino una tendencia que dura a lo largo de varios meses consecutivos. Precisamente por eso la diversidad del mercado adquiere una importancia adicional: los destinos que atraen huéspedes de varios países, pero al mismo tiempo tienen también un fuerte tráfico nacional, por regla general mantienen el crecimiento con mayor facilidad incluso en períodos de incertidumbre. Para los viajeros que piensan en venir y buscan
ofertas de alojamiento en Rijeka, esos indicadores también significan una mayor seguridad de que la ciudad realmente vive durante todo el año, y no solo en breves picos de temporada.
El alojamiento privado y los hoteles soportan la mayor parte del tráfico
La estructura de las pernoctaciones por tipos de alojamiento revela un mercado que es a la vez diverso y bastante maduro. El mayor número de pernoctaciones se registró en el alojamiento privado, que participa con el 43,94 por ciento del total de pernoctaciones, mientras que los hoteles representan el 40,41 por ciento. Les siguen el alojamiento no comercial con el 11,72 por ciento, los hostales con el 3,34 por ciento y los alojamientos de pernocta con el 0,59 por ciento del total de pernoctaciones. Esta distribución muestra que Rijeka no tiene un solo modelo dominante de estancia. Al contrario, la ciudad consigue atraer al mismo tiempo a huéspedes que buscan el estándar del servicio hotelero, a quienes prefieren apartamentos y unidades privadas, y a viajeros más jóvenes y más sensibles al presupuesto para quienes son importantes los hostales y formas similares de alojamiento. Precisamente esta combinación suele ser clave para los destinos urbanos que quieren conservar la amplitud del mercado y evitar depender de un solo tipo de huésped.
En el área de la ciudad hay registrados 1.437 proveedores de alojamiento, es decir, 1.927 establecimientos con un total de 9.184 camas. Esto confirma que la oferta de alojamiento sigue desarrollándose y que el crecimiento turístico no ha quedado sin base operativa. Al mismo tiempo, las cifras también abren cuestiones importantes sobre sostenibilidad, infraestructura y gestión del destino, por lo que resulta especialmente importante el hecho de que Rijeka ya haya presentado un plan de gestión del destino y el cálculo de la capacidad de acogida. Con ello se transmite que el objetivo no es simplemente aumentar el número de camas o de llegadas, sino desarrollar el turismo de forma que esté alineado con la vida urbana, el tráfico, el espacio público y la calidad del servicio. Para los visitantes, este enfoque también es importante en la práctica, porque significa que con una mayor oferta es más fácil encontrar
alojamiento cerca del lugar del evento, del centro de la ciudad o de determinados puntos culturales, según el tipo de viaje.
Estancias cortas, pero un motivo de llegada cada vez más rico en contenido
La duración media de la estancia en el primer trimestre fue de 2,48 días. Los turistas extranjeros se quedan una media de 2,94 días, y los nacionales 1,87 días. A primera vista se trata de estancias relativamente cortas, pero precisamente ese patrón es característico de los destinos urbanos contemporáneos. Todo parece indicar que Rijeka se posiciona cada vez más como destino de city break, es decir, como una ciudad en la que en dos o tres días se pueden combinar varios motivos diferentes de llegada: contenidos culturales, visitas de negocios o congresos, una escapada de fin de semana, disfrute gastronómico, un concierto o festival, un acontecimiento deportivo o simplemente explorar una ciudad con una fuerte identidad local. En ese modelo, el éxito no se mide solo por la duración de la estancia, sino también por la calidad del gasto, la distribución del tráfico a lo largo del año y la disposición de los huéspedes a regresar.
El calendario oficial de eventos en las páginas de Visit Rijeka confirma además que la ciudad dispone de una oferta continua de programas culturales, artísticos, cinematográficos, teatrales y de otro tipo. Durante la primavera de 2026 se registraron en el calendario numerosos contenidos, desde exposiciones y proyecciones cinematográficas hasta espectáculos y festivales, lo que es importante precisamente para los huéspedes que llegan por poco tiempo y buscan una experiencia concentrada. Por otro lado, la oferta gastronómica ya no es solo un añadido incidental a la experiencia urbana. El proyecto de los puertos gastronómicos de Rijeka, que la comunidad turística de la ciudad de Rijeka lleva a cabo con socios, se presenta en las páginas oficiales como un marco de marca que reúne decenas de establecimientos de hostelería y títulos gastronómicos especializados. Esto significa que la comida también se utiliza cada vez con más claridad como parte de la identidad del destino, y no solo como un servicio para los huéspedes. En combinación con un rico calendario de eventos, esto crea razones de llegada que van más allá de la visita turística clásica.
Por qué Rijeka destaca cada vez con más claridad en el mapa turístico de Croacia
El resultado de Rijeka en el primer trimestre de 2026 es especialmente interesante porque se logra en un período que tradicionalmente no es la parte más fuerte del año turístico. Mientras que gran parte del turismo nacional sigue apoyándose con fuerza en el verano, el mar y el pico de la temporada, Rijeka demuestra que las ciudades pueden construir un tráfico serio también en la pretemporada, si tienen suficientes razones para atraer llegadas. Esto no significa que el modelo de Rijeka esté exento de desafíos. Las estancias cortas significan que la ciudad debe demostrarse continuamente con nuevos contenidos, calidad del espacio público, oferta de alojamiento y funcionalidad del transporte. Sin embargo, precisamente por eso son importantes los documentos de desarrollo que ya se han puesto sobre la mesa y las inversiones en manifestaciones que, según los anuncios oficiales de la Ciudad de Rijeka y de la Comunidad Turística, deben contribuir al crecimiento de las llegadas y a la prolongación de la temporada.
En última instancia, el primer trimestre de 2026 sugiere que Rijeka ya no es una historia turística en formación, sino un destino que ha empezado a capitalizar seriamente su carácter urbano. El crecimiento de las llegadas, la demanda internacional estable, un fuerte mercado nacional, el predominio de los huéspedes más jóvenes, una base de alojamiento diversa y el apoyo en eventos y gastronomía crean la imagen de una ciudad que no se apoya en un solo as bajo la manga, sino en una experiencia más integral. Precisamente por eso, las cifras de Rijeka no deben leerse solo como otro trimestre exitoso, sino como un indicador de un cambio más amplio: la ciudad en el río Rječina y la bahía de Kvarner se impone cada vez con más claridad como un destino urbano durante todo el año que tiene algo que ofrecer tanto a los huéspedes nacionales como a los visitantes internacionales, ya sea que lleguen para un fin de semana largo, varios días de cultura y gastronomía o en busca de una cara distinta del turismo croata. Quien planee una estancia así, hoy ya puede contar con una oferta suficientemente amplia tanto de contenidos como de
alojamiento para visitantes en Rijeka, algo que todavía hace unos pocos años era bastante más difícil decir con la misma seguridad.
Fuentes:- Ciudad de Rijeka – anuncio oficial sobre el fuerte crecimiento turístico al comienzo de 2026 y los datos del sistema eVisitor para los dos primeros meses del año (enlace)- Ciudad de Rijeka – anuncio oficial sobre la concesión de ayudas a manifestaciones y proyectos que contribuyen al crecimiento de las llegadas y a la ampliación de la temporada turística en 2026 (enlace)- Visit Rijeka – planes de la Comunidad Turística de la Ciudad de Rijeka, incluido el Programa anual de trabajo para 2026, el Plan de gestión del destino y el Plan de desarrollo del turismo de Rijeka hasta 2028 (enlace)- Visit Rijeka – página oficial sobre el plan de gestión del destino y el cálculo de la capacidad de acogida, alineado con el Plan de desarrollo del turismo de Rijeka hasta 2028 (enlace)- Visit Rijeka – calendario oficial de eventos con una visión general de los programas culturales, artísticos y de otro tipo en la ciudad durante la primavera de 2026 (enlace)- Visit Rijeka – presentación oficial del proyecto Puertos gastronómicos de Rijeka y de la oferta gastronómica de la ciudad (enlace)- Oficina Estatal de Estadística – visión general de las publicaciones estadísticas sobre llegadas y pernoctaciones de turistas en Croacia durante 2026, como marco estadístico nacional de referencia (enlace)
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Hora de creación: 2 horas antes