L'Arabie saoudite se lance dans la course au « tout compris » sur la mer Rouge : ce que signifie Rixos Murjana et pourquoi les comparaisons avec l'Égypte s'imposent d'elles-mêmes
L'Arabie saoudite, qui a placé ces dernières années le tourisme au cœur de sa diversification économique, pénètre dans un segment qui était jusqu'ici dominé de manière convaincante par l'Égypte sur la mer Rouge : les complexes hôteliers de masse, familiaux, en « ultra tout compris ». Le signe le plus concret de ce virage est le Rixos Murjana, un vaste complexe situé à King Abdullah Economic City (KAEC) sur la côte de la mer Rouge, décrit dans les annonces de l'industrie comme le plus grand complexe « ultra tout compris » du Royaume. Le seul fait que le projet porte le label « tout compris », parallèlement aux annonces d'un parc aquatique, d'un grand club pour enfants et d'une série de restaurants et d'installations sous un même toit, montre que l'Arabie saoudite ne souhaite plus s'appuyer exclusivement sur des concepts de luxe, de boutique et de « méga-projets », mais teste un format qui remplit les avions et les catalogues d'agences.
Rixos Murjana : emplacement, concept et chiffres suggérant l'ambition
Selon les données publiées par la marque et ses partenaires, le Rixos Murjana est situé à King Abdullah Economic City, dans une zone qui s'est développée ces dernières années en tant que centre urbain et touristique planifié sur la côte ouest du Royaume. Le projet s'étend sur environ 275 000 mètres carrés et est conçu comme un complexe « autonome » – une destination où le client peut passer l'intégralité de ses vacances sans avoir besoin de quitter le complexe. La capacité annoncée est de 488 chambres et suites, avec un segment supplémentaire « Club Privé » comprenant 33 villas sur l'eau, inspirées du concept d'hébergement maldivien. Au sein du complexe, une plage privée d'environ 600 mètres de long, un parc aquatique et des installations de bien-être telles qu'un centre de spa sont cités, indiquant une combinaison ciblée de vacances en famille et d'expérience premium.
Dans les communications accompagnant le projet, le design est souvent mis en avant : le style Hijazi comme référence régionale, aux côtés d'une architecture et d'intérieurs contemporains. Le message est clair : l'Arabie saoudite veut éviter d'être perçue comme copiant les modèles existants de « soleil et mer » et souhaite plutôt offrir une infrastructure moderne, des constructions neuves et une identité visuelle qui s'appuie sur le contexte local. En pratique, cela signifie que l'on tente de fusionner le format « tout compris » avec une esthétique et un standard plus souvent associés dans la région aux complexes méditerranéens ou turcs plus coûteux.
Pourquoi le « tout compris » est une étape importante dans la stratégie touristique saoudienne
L'entrée dans le segment des complexes hôteliers de masse doit être observée à travers le cadre plus large de la politique touristique du Royaume. Les autorités touristiques saoudiennes, dans le cadre d'initiatives liées à Vision 2030, soulignent que l'État a déjà dépassé son objectif précédent de 100 millions de visites nationales et internationales et vise désormais 150 millions de visiteurs d'ici 2030. Dans ces mêmes rapports, l'accent est mis sur la croissance des dépenses touristiques ainsi que sur l'expansion des capacités d'hébergement, des événements et des contenus destinés à réduire la dépendance de l'économie vis-à-vis du pétrole.
De tels objectifs ne peuvent être atteints uniquement par des hôtels de luxe et des expériences de niche. Le « tout compris » est exactement le contraire : un produit standardisé qui permet de grands volumes, une prévisibilité des dépenses et une valeur claire pour les familles. Dans cette logique, le Rixos Murjana devient plus qu'un simple hôtel – c'est un projet pilote qui vérifie si l'Arabie saoudite, avec le soutien des mécanismes d'investissement public, peut construire une offre suffisamment large pour attirer les clients régionaux et internationaux habitués aux forfaits avec un prix défini à l'avance.
Dans ce contexte, le rôle du soutien institutionnel est également important. Dans les publications officielles et industrielles, il est précisé que le projet est rendu possible par le Tourism Development Fund (TDF), un fonds présenté comme l'« facilitateur » national de l'investissement touristique. C'est précisément ce cadre – une combinaison d'une marque privée et d'un investissement stimulé par le secteur public – qui est typique du modèle saoudien de développement du secteur touristique.
L'Égypte et la mer Rouge : comment la domination du tourisme de masse s'est construite
De l'autre côté de la mer Rouge se trouve l'Égypte, une destination qui a bâti pendant des décennies une réputation de vacances abordables avec de grands complexes et un fort trafic charter. Hurghada et Charm el-Cheikh sont devenus synonymes de séjours « tout compris », en particulier pour les marchés européens à la recherche d'un bon rapport qualité-prix, d'un temps ensoleillé hors saison et d'une large gamme d'hôtels de différentes catégories. L'avantage égyptien ne réside pas seulement dans les conditions naturelles, mais aussi dans la maturité de l'écosystème touristique : un réseau de fournisseurs locaux, les habitudes des tour-opérateurs, la logistique, un grand nombre de lits et l'expérience dans la gestion des arrivées massives.
Ceci est confirmé par les chiffres officiels de la demande. Selon les déclarations des responsables égyptiens et les rapports médiatiques relayant les données gouvernementales, l'Égypte a enregistré en 2024 un record d'environ 15,7 millions d'arrivées de touristes, malgré les tensions géopolitiques régionales. Simultanément, des sources du secteur touristique égyptien font état de niveaux d'occupation très élevés dans les villes côtières, notamment à Hurghada et Charm el-Cheikh, ce qui montre que la demande pour le produit « soleil et mer » reste forte.
Le prix comme différence clé : l'Arabie saoudite vise le haut de gamme
Les comparaisons entre l'Arabie saoudite et l'Égypte sont inévitables, mais elles révèlent également une différence fondamentale : le positionnement des prix. Les analyses de marché publiées dans les médias touristiques suggèrent que les complexes saoudiens « tout compris » sur la mer Rouge entrent d'emblée dans une tranche de prix supérieure, avec des gammes attendues plus proches des destinations méditerranéennes premium que des forfaits égyptiens classiques. Les raisons sont multiples : constructions neuves, coûts de développement plus élevés, ambition de construire un « complexe de destination » avec de gros investissements dans les installations, mais aussi une structure plus large des coûts de main-d'œuvre et de services dans le Royaume.
Cela ne signifie pas que l'Arabie saoudite souhaite nécessairement battre directement l'Égypte dans une course aux prix. Au contraire, elle semble construire une alternative pour un public qui souhaite du « tout compris » sans compromis sur la nouveauté de l'infrastructure, l'étendue des installations et l'image de la destination. Dans un tel modèle, l'Égypte reste le champion de la « valeur », tandis que l'Arabie saoudite tente de s'emparer d'une partie du marché qui recherche une catégorie supérieure avec la même simplicité de forfait.
Ce que le client obtient réellement : les installations comme argument contre le « juste la plage »
Le Rixos Murjana se positionne dans les annonces comme un complexe où le contenu est tout aussi important que la mer. Un parc aquatique, un grand club pour enfants, des divertissements organisés, plusieurs restaurants et une zone de bien-être sont des éléments typiques du modèle « ultra tout compris » – mais dans le cas saoudien, l'accent est mis sur l'impression d'une expérience « nouvelle » et « design ». C'est important car le marché régional évolue : les familles choisissent de plus en plus leurs destinations en fonction des forfaits d'activités et de la sécurité logistique, et pas seulement en fonction de la température de la mer.
Parallèlement, un tel concept de contenu ouvre la voie à un tourisme à l'année. Si un complexe peut offrir au client suffisamment d'activités intérieures et organisées, la saisonnalité devient un problème mineur. C'est particulièrement pertinent pour l'Arabie saoudite, qui souhaite augmenter le nombre d'arrivées et prolonger les séjours, tout en équilibrant les conditions climatiques des différentes périodes de l'année.
Investissements, infrastructure et réputation de la destination
Dans son développement touristique, l'Arabie saoudite souligne souvent le « saut infrastructurel » : nouveaux aéroports, liaisons routières, zones urbaines planifiées et complexes construits à partir de zéro. En ce sens, le Rixos Murjana fait partie d'un tableau plus large – la création d'une chaîne de destinations sur la mer Rouge qui s'appuie sur des investissements massifs et un soutien institutionnel. L'avantage d'une telle approche est le contrôle de la qualité et la possibilité de créer rapidement un « nouveau standard » de service.
En même temps, la réputation d'une destination se construit à travers la perception de l'ouverture, la politique des visas, la disponibilité des vols et l'expérience des clients sur le terrain. L'Égypte possède ici le grand avantage de l'expérience et de la notoriété. L'Arabie saoudite doit prouver que le tourisme de complexe de masse peut fonctionner sans friction : de l'entrée dans le pays et des transferts, à l'offre d'excursions et à la gastronomie locale, jusqu'au sentiment de liberté de mouvement et à la clarté des règles. C'est pourquoi, dans les projets saoudiens, on souligne souvent la standardisation et la nature « insouciante » du séjour – une valeur promise par le format « tout compris ».
Concurrence régionale et conséquences possibles pour le marché
Si le modèle saoudien du « tout compris » s'avère fructueux, les conséquences pourraient être visibles à plusieurs niveaux. Premièrement, les tour-opérateurs et les compagnies aériennes pourraient obtenir une nouvelle destination pour les forfaits familiaux sur la mer Rouge, ce qui renforcerait la concurrence pendant les mois d'hiver et de transition, lorsque l'Europe cherche le soleil hors de la Méditerranée. Deuxièmement, l'Égypte pourrait être encouragée à réaliser des investissements supplémentaires dans la modernisation et la différenciation de son offre, en particulier dans les segments de catégories d'hébergement supérieures.
Troisièmement, la question des standards se posera : le « tout compris » à la saoudienne deviendra-t-il une référence régionale pour les installations, la sécurité et le niveau de service ? C'est particulièrement important car le « tout compris », dans la perception d'une partie des voyageurs, traîne une réputation de masse, parfois même d'uniformité. Les projets saoudiens tentent manifestement de maintenir des volumes, mais d'éviter le stigmate de vacances « bon marché » – et c'est précisément là que réside le plus grand test.
Ce que l'on sait actuellement de l'ouverture et de la disponibilité
Dans les annonces accessibles au public, différentes informations apparaissent concernant la date d'ouverture du Rixos Murjana : une partie des publications industrielles citait décembre 2025 comme date prévue, tandis que des documents plus récents indiquent le début de l'année 2026 et une ouverture au cours de février 2026. Au moment de la rédaction de cet article, certaines plateformes hôtelières mondiales affichent déjà l'établissement et les informations de base, ce qui signifie généralement que le lancement commercial est en cours ou imminent. Une telle dynamique n'est pas rare pour les grands projets, où les dates sont ajustées en fonction de la préparation opérationnelle et de l'ouverture progressive des installations.
Un virage suivi avec une attention particulière
Le Rixos Murjana, avec ses dimensions et son ambition, est le symbole d'un changement plus large : l'Arabie saoudite veut également être présente dans le segment des vacances basées sur les familles, les forfaits et le « tout en un seul endroit ». L'Égypte reste ici le point de référence, car c'est elle qui a construit le modèle de masse de la mer Rouge – avec des prix et une infrastructure qui peuvent difficilement être surpassés à court terme. Mais la stratégie saoudienne n'a pas besoin d'être une copie : cibler la partie premium du marché, avec un fort soutien étatique et des constructions neuves, peut créer une offre parallèle qui changera les habitudes des voyageurs et, par conséquent, l'équilibre du marché régional du tourisme balnéaire.
Sources :- Rixos Hotels – page officielle de l'hôtel et spécifications de base (emplacement, concept, installations) (link)- Accor – page de l'hôtel dans le système Accor (description du concept « tout compris » et des installations) (link)- Connecting Travel – annonce de l'industrie avec date d'ouverture et chiffres clés (capacité, villas, plage) (link)- Saudi Press Agency (SPA) / Ministère du Tourisme – données sur les visites touristiques et les dépenses en 2024 (link)- Saudi Tourism Authority – aperçu des objectifs et des réalisations de Vision 2030 dans le tourisme (100+ millions de visites, objectif de 150 millions d'ici 2030) (link)- Ahram Online – déclaration du ministre égyptien sur le nombre record de touristes en 2024 (15,7 millions) (link)- Egypt Independent – rapports sur le taux d'occupation élevé des hôtels dans les destinations côtières comme Hurghada et Charm el-Cheikh (>90%) (link)
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