Saudijska Arabija ulazi u “all inclusive” utrku na Crvenom moru: što znači Rixos Murjana i zašto se usporedbe s Egiptom nameću same od sebe
Saudijska Arabija, koja je posljednjih godina turizam postavila u središte gospodarske diversifikacije, ulazi u segment u kojem je do sada na Crvenom moru uvjerljivo dominirao Egipat: masovni, obiteljski “ultra all inclusive” resorti. Najkonkretniji znak tog zaokreta je Rixos Murjana, veliki kompleks u King Abdullah Economic Cityju (KAEC) na obali Crvenog mora, koji se u industrijskim najavama opisuje kao najveći “ultra all inclusive” resort u Kraljevini. Sama činjenica da projekt nosi “all inclusive” oznaku, uz najave vodnog parka, velikog dječjeg kluba i niza restorana i sadržaja pod istim krovom, pokazuje da se Saudijska Arabija više ne želi oslanjati isključivo na luksuzne, butikne i “mega-projekt” koncepte, nego testira format koji puni avione i agencijske kataloge.
Rixos Murjana: lokacija, koncept i brojke koje sugeriraju ambiciju
Prema podacima koje objavljuju brend i partneri, Rixos Murjana se nalazi u King Abdullah Economic Cityju, u zoni koja se posljednjih godina razvija kao planirano urbano i turističko središte na zapadnoj obali Kraljevine. Projekt se prostire na oko 275.000 četvornih metara te je zamišljen kao “self-contained” resort – destinacija u kojoj gost može provesti cijeli odmor bez potrebe da napušta kompleks. Najavljeni kapacitet iznosi 488 soba i suiteova, uz dodatni “Club Privé” segment s 33 vile iznad mora, inspirirane maldivskim konceptom smještaja. U sklopu resorta navode se i privatna plaža duljine oko 600 metara, vodeni park te wellness sadržaji poput spa centra, što ukazuje na ciljanu kombinaciju obiteljskog odmora i premium doživljaja.
U komunikacijama koje prate projekt često se naglašava i dizajn: Hijazi stil kao regionalna referenca, uz suvremenu arhitekturu i interijere. Poruka je jasna: Saudijska Arabija želi izbjeći percepciju kopiranja postojećih “sun and sea” modela i umjesto toga ponuditi modernu infrastrukturu, novogradnju i vizualni identitet koji se oslanja na lokalni kontekst. U praksi to znači da se “all inclusive” format pokušava spojiti s estetikom i standardom koji se u regiji češće veže uz skuplje mediteranske ili turske resorte.
Zašto je “all inclusive” važan potez u saudijskoj turističkoj strategiji
Ulazak u masovniji resort segment treba promatrati kroz širi okvir turističke politike Kraljevine. Saudijska turistička tijela u okviru inicijativa povezanih s Vision 2030 ističu da je država već premašila raniji cilj od 100 milijuna domaćih i međunarodnih posjeta te da sada cilja 150 milijuna posjetitelja do 2030. U istim izvješćima naglašava se i rast turističke potrošnje te širenje smještajnih kapaciteta, događaja i sadržaja koji trebaju smanjiti ovisnost gospodarstva o nafti.
Takvi ciljevi ne mogu se ostvariti samo luksuznim hotelima i nišnim iskustvima. “All inclusive” je upravo suprotno: standardiziran proizvod koji omogućuje velike volumene, predvidljivost potrošnje i jasnu vrijednost za obitelji. U toj logici Rixos Murjana postaje više od jednog hotela – pilot-projekt kojim se provjerava može li Saudijska Arabija, uz potporu državnih investicijskih mehanizama, izgraditi ponudu dovoljno široku da privuče regionalne i međunarodne goste koji su navikli na pakete s unaprijed definiranom cijenom.
U tom kontekstu važna je i uloga institucionalne potpore. U službenim i industrijskim objavama navodi se da projekt omogućuje Tourism Development Fund (TDF), fond koji se predstavlja kao nacionalni “enabler” ulaganja u turizam. Upravo takav okvir – kombinacija privatnog brenda i javno potaknute investicije – tipičan je za saudijski model razvoja turističkog sektora.
Egipat i Crveno more: kako je nastala dominacija masovnog turizma
S druge strane Crvenog mora stoji Egipat, destinacija koja je desetljećima gradila reputaciju pristupačnog odmora s velikim resortima i jakim charter prometom. Hurghada i Sharm el-Sheikh postali su sinonimi za “all inclusive” aranžmane, posebno za europska tržišta koja traže dobar omjer cijene i kvalitete, sunčano vrijeme izvan glavne sezone i širok raspon hotela različitih kategorija. Egipatska prednost nije samo u prirodnim uvjetima, nego i u zrelosti turističkog ekosustava: mreži lokalnih dobavljača, navikama turoperatora, logistici, velikom broju ležajeva i iskustvu u upravljanju masovnim dolascima.
To potvrđuju i službene brojke o potražnji. Prema izjavama egipatskih dužnosnika i izvješćima medija koji prenose podatke vlade, Egipat je 2024. zabilježio rekordnih oko 15,7 milijuna dolazaka turista, unatoč regionalnim geopolitičkim napetostima. Istodobno, izvori iz egipatskog turističkog sektora navode vrlo visoke razine popunjenosti u obalnim gradovima, uključujući Hurghadu i Sharm el-Sheikh, što pokazuje da je potražnja za “sun and sea” proizvodom i dalje snažna.
Cijena kao ključna razlika: Saudijska Arabija cilja viši razred
Usporedbe Saudijske Arabije i Egipta neizbježne su, ali one otkrivaju i temeljnu razliku: pozicioniranje cijene. Analize tržišta objavljene u turističkim medijima sugeriraju da saudijski “all inclusive” resorti na Crvenom moru u startu ulaze u viši cjenovni razred, s očekivanim rasponima koji su bliži premium mediteranskim destinacijama nego klasičnim egipatskim paketima. Razlozi su višestruki: novogradnja, viši troškovi razvoja, ambicija da se izgradi “destination resort” s velikim ulaganjima u sadržaje, ali i šira struktura troškova rada i usluga u Kraljevini.
To ne znači da Saudijska Arabija nužno želi izravno pobijediti Egipat u cjenovnoj utrci. Umjesto toga, čini se da gradi alternativu za publiku koja želi “all inclusive” bez kompromisa u pogledu novosti infrastrukture, širine sadržaja i imidža destinacije. U takvom modelu Egipat ostaje “value” prvak, a Saudijska Arabija pokušava preuzeti dio tržišta koje traži višu kategoriju uz istu jednostavnost paketa.
Što gost zapravo dobiva: sadržaji kao argument protiv “samo plaže”
Rixos Murjana se u najavama pozicionira kao resort u kojem je sadržaj jednako važan kao i more. Vodeni park, veliki dječji klub, organizirana zabava, više restorana i wellness zona tipični su elementi “ultra all inclusive” modela – ali u saudijskom slučaju naglasak je na dojmu “novog” i “dizajniranog” iskustva. To je važno jer se regionalno tržište mijenja: obitelji sve češće biraju destinacije prema paketima aktivnosti i sigurnosti logistike, a ne samo prema temperaturi mora.
Ujedno, takav sadržajni koncept otvara prostor za cjelogodišnji turizam. Ako resort može gostu ponuditi dovoljno unutarnjih i organiziranih aktivnosti, sezonalnost postaje manji problem. To je posebno relevantno za Saudijsku Arabiju, koja želi povećati broj dolazaka i produljiti boravke, a pritom balansirati klimatske uvjete različitih razdoblja godine.
Investicije, infrastruktura i reputacija destinacije
Saudijska Arabija u turističkom razvoju često naglašava “infrastrukturni skok”: nove zračne luke, cestovne veze, planirane urbane zone i resorti koji se grade od nule. U tom smislu Rixos Murjana je dio šire slike – stvaranja destinacijskog lanca na Crvenom moru koji se oslanja na velike investicije i institucionalnu podršku. Prednost takvog pristupa je kontrola kvalitete i mogućnost brzog stvaranja “novog standarda” usluge.
Istodobno, reputacija destinacije gradi se i kroz percepciju otvorenosti, vizne politike, dostupnosti letova i iskustva gostiju na terenu. Egipat tu ima veliku prednost iskustva i prepoznatljivosti. Saudijska Arabija mora dokazati da masovni resort turizam može funkcionirati bez trenja: od ulaska u zemlju i transfera, preko ponude izleta i lokalne gastronomije, do osjećaja slobode kretanja i razumljivosti pravila. Upravo zato se u saudijskim projektima često ističe standardizacija i “bezbrižnost” boravka – vrijednost koju “all inclusive” format obećava.
Regionalna konkurencija i moguće posljedice za tržište
Ako se saudijski “all inclusive” model pokaže uspješnim, posljedice bi mogle biti vidljive na nekoliko razina. Prvo, turoperatori i avioprijevoznici mogli bi dobiti novu destinaciju za obiteljske pakete na Crvenom moru, što bi pojačalo konkurenciju u zimskim i prijelaznim mjesecima, kada Europa traži sunce izvan Mediterana. Drugo, Egipat bi mogao biti potaknut na dodatna ulaganja u modernizaciju i diferencijaciju ponude, osobito u segmentima viših kategorija smještaja.
Treće, pojavit će se pitanje standarda: hoće li se “all inclusive” na saudijski način pretvoriti u regionalni benchmark za sadržaje, sigurnost i razinu usluge? To je posebno važno jer “all inclusive” u percepciji dijela putnika nosi reputaciju masovnosti, ponekad i uniformnosti. Saudijski projekti očito pokušavaju zadržati volumene, ali izbjeći stigmu “jeftinog” odmora – i upravo tu leži najveći test.
Što je trenutačno poznato o otvaranju i dostupnosti
U javno dostupnim najavama pojavljuju se različite informacije o terminu otvaranja Rixos Murjane: dio industrijskih objava navodio je prosinac 2025. kao planirani datum, dok noviji materijali upućuju na početak 2026. i otvaranje tijekom veljače 2026. U trenutku pisanja, dio globalnih hotelskih platformi već prikazuje objekt i osnovne informacije, što obično znači da je komercijalno lansiranje u tijeku ili neposredno pred završetkom. Takva dinamika nije neuobičajena za velike projekte, gdje se datumi prilagođavaju operativnoj spremnosti i faznom otvaranju sadržaja.
Zaokret koji se prati s posebnom pažnjom
Rixos Murjana je, sa svojim dimenzijama i ambicijom, simbol šire promjene: Saudijska Arabija želi biti prisutna i u segmentu odmora koji se temelji na obiteljima, paketu i “sve na jednom mjestu”. Egipat pritom ostaje referentna točka, jer je upravo on izgradio model masovnog Crvenog mora – s cijenama i infrastrukturom koje teško mogu biti nadmašene u kratkom roku. No saudijska strategija ne mora biti kopija: ciljanje premium dijela tržišta, uz snažnu državnu potporu i novogradnju, može stvoriti paralelnu ponudu koja će mijenjati navike putnika, a time i ravnotežu regionalnog tržišta plažnog turizma.
Izvori:- Rixos Hotels – službena stranica hotela i osnovne specifikacije (lokacija, koncept, sadržaji) (link)- Accor – stranica hotela u sustavu Accor (opis “all inclusive” koncepta i sadržaja) (link)- Connecting Travel – industrijska najava s datumom otvaranja i ključnim brojkama (kapacitet, vila, plaža) (link)- Saudi Press Agency (SPA) / Ministarstvo turizma – podaci o turističkim posjetima i potrošnji u 2024. (link)- Saudi Tourism Authority – pregled ciljeva i postignuća Vision 2030 u turizmu (100+ milijuna posjeta, cilj 150 milijuna do 2030.) (link)- Ahram Online – izjava egipatskog ministra o rekordnom broju turista u 2024. (15,7 milijuna) (link)- Egypt Independent – navodi o visokoj popunjenosti hotela u obalnim destinacijama poput Hurghade i Sharm el-Sheikha (>90%) (link)
Kreirano: srijeda, 18. veljače, 2026.
Pronađite smještaj u blizini