Saudi-Arabien steigt in das „All-inclusive“-Rennen am Roten Meer ein: Was Rixos Murjana bedeutet und warum sich Vergleiche mit Ägypten von selbst aufdrängen
Saudi-Arabien, das den Tourismus in den letzten Jahren in das Zentrum seiner wirtschaftlichen Diversifizierung gerückt hat, steigt in ein Segment ein, das am Roten Meer bislang überzeugend von Ägypten dominiert wurde: massive „Ultra All-inclusive“-Resorts für Familien. Das konkretste Zeichen dieser Kehrtwende ist das Rixos Murjana, ein großer Komplex in King Abdullah Economic City (KAEC) an der Küste des Roten Meeres, das in Branchenankündigungen als das größte „Ultra All-inclusive“-Resort im Königreich beschrieben wird. Allein die Tatsache, dass das Projekt die Bezeichnung „All-inclusive“ trägt, zusammen mit den Ankündigungen eines Wasserparks, eines großen Kinderclubs sowie einer Reihe von Restaurants und Einrichtungen unter einem Dach, zeigt, dass Saudi-Arabien nicht mehr ausschließlich auf Luxus-, Boutique- und „Megaprojekt“-Konzepte setzen will, sondern ein Format testet, das Flugzeuge und Agenturkataloge füllt.
Rixos Murjana: Lage, Konzept und Zahlen, die Ehrgeiz suggerieren
Nach den von der Marke und den Partnern veröffentlichten Daten befindet sich das Rixos Murjana in King Abdullah Economic City, in einer Zone, die sich in den letzten Jahren als geplantes Stadt- und Tourismuszentrum an der Westküste des Königreichs entwickelt hat. Das Projekt erstreckt sich über rund 275.000 Quadratmeter und ist als „Self-contained“-Resort konzipiert – eine Destination, in der der Gast seinen gesamten Urlaub verbringen kann, ohne den Komplex verlassen zu müssen. Die angekündigte Kapazität beträgt 488 Zimmer und Suiten, ergänzt durch ein „Club Privé“-Segment mit 33 Überwasservillen, die vom maledivischen Unterbringungskonzept inspiriert sind. Im Rahmen des Resorts werden auch ein Privatstrand mit einer Länge von etwa 600 Metern, ein Wasserpark sowie Wellness-Einrichtungen wie ein Spa-Zentrum angeführt, was auf eine gezielte Kombination aus Familienurlaub und Premium-Erlebnis hindeutet.
In den Kommunikationen zum Projekt wird oft das Design betont: der Hidschasi-Stil als regionaler Bezug, neben zeitgenössischer Architektur und Innenausstattung. Die Botschaft ist klar: Saudi-Arabien möchte den Eindruck vermeiden, bestehende „Sun and Sea“-Modelle zu kopieren, und stattdessen moderne Infrastruktur, Neubauten und eine visuelle Identität bieten, die sich auf den lokalen Kontext stützt. In der Praxis bedeutet dies, dass versucht wird, das „All-inclusive“-Format mit einer Ästhetik und einem Standard zu verbinden, der in der Region häufiger mit teureren mediterranen oder türkischen Resorts in Verbindung gebracht wird.
Warum „All-inclusive“ ein wichtiger Schritt in der saudischen Tourismusstrategie ist
Der Einstieg in das Segment der Massenresorts muss im breiteren Rahmen der Tourismuspolitik des Königreichs betrachtet werden. Saudische Tourismusbehörden betonen im Rahmen der Initiativen im Zusammenhang mit der Vision 2030, dass der Staat bereits das frühere Ziel von 100 Millionen inländischen und internationalen Besuchen übertroffen hat und nun bis 2030 auf 150 Millionen Besucher abzielt. In denselben Berichten wird auch das Wachstum der Tourismusausgaben sowie der Ausbau von Beherbergungskapazitäten, Veranstaltungen und Inhalten hervorgehoben, die die Abhängigkeit der Wirtschaft vom Öl verringern sollen.
Solche Ziele können nicht nur mit Luxushotels und Nischenerlebnissen erreicht werden. „All-inclusive“ ist genau das Gegenteil: ein standardisiertes Produkt, das große Volumina, Vorhersehbarkeit der Ausgaben und einen klaren Wert für Familien ermöglicht. In dieser Logik wird das Rixos Murjana zu mehr als nur einem Hotel – es ist ein Pilotprojekt, mit dem geprüft wird, ob Saudi-Arabien mit Unterstützung staatlicher Investitionsmechanismen ein Angebot aufbauen kann, das breit genug ist, um regionale und internationale Gäste anzuziehen, die an Pakete mit vordefinierten Preisen gewöhnt sind.
In diesem Kontext ist auch die Rolle der institutionellen Unterstützung wichtig. In offiziellen und Branchenveröffentlichungen wird angegeben, dass das Projekt durch den Tourism Development Fund (TDF) ermöglicht wird, einen Fonds, der sich als nationaler „Enabler“ für Investitionen in den Tourismus präsentiert. Genau dieser Rahmen – eine Kombination aus privater Marke und öffentlich geförderter Investition – ist typisch für das saudische Modell der Entwicklung des Tourismussektors.
Ägypten und das Rote Meer: Wie die Dominanz des Massentourismus entstand
Auf der anderen Seite des Roten Meeres steht Ägypten, eine Destination, die über Jahrzehnte den Ruf eines erschwinglichen Urlaubs mit großen Resorts und starkem Charterverkehr aufgebaut hat. Hurghada und Sharm el-Sheikh sind zu Synonymen für „All-inclusive“-Arrangements geworden, insbesondere für europäische Märkte, die ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, sonniges Wetter außerhalb der Hauptsaison und eine breite Palette an Hotels verschiedener Kategorien suchen. Ägyptens Vorteil liegt nicht nur in den natürlichen Bedingungen, sondern auch in der Reife des Tourismus-Ökosystems: dem Netzwerk lokaler Lieferanten, den Gewohnheiten der Reiseveranstalter, der Logistik, einer großen Anzahl von Betten und der Erfahrung im Management von Massenankünften.
Dies bestätigen auch die offiziellen Nachfragezahlen. Nach Aussagen ägyptischer Beamter und Medienberichten, die Regierungsdaten zitieren, verzeichnete Ägypten im Jahr 2024 trotz regionaler geopolitischer Spannungen einen Rekord von rund 15,7 Millionen Touristenankünften. Gleichzeitig berichten Quellen aus dem ägyptischen Tourismussektor von sehr hohen Belegungsraten in Küstenstädten, einschließlich Hurghada und Sharm el-Sheikh, was zeigt, dass die Nachfrage nach dem „Sun and Sea“-Produkt nach wie vor stark ist.
Der Preis als entscheidender Unterschied: Saudi-Arabien zielt auf die gehobene Klasse
Vergleiche zwischen Saudi-Arabien und Ägypten sind unvermeidlich, aber sie offenbaren auch einen grundlegenden Unterschied: die Preispositionierung. In Tourismusmedien veröffentlichte Marktanalysen legen nahe, dass saudische „All-inclusive“-Resorts am Roten Meer von vornherein in eine höhere Preisklasse einsteigen, mit erwarteten Spannen, die näher an Premium-Destinationen im Mittelmeer liegen als an klassischen ägyptischen Paketen. Die Gründe sind vielfältig: Neubauten, höhere Entwicklungskosten, die Ambition, ein „Destination Resort“ mit großen Investitionen in Inhalte zu bauen, aber auch eine breitere Struktur der Arbeits- und Servicekosten im Königreich.
Dies bedeutet nicht, dass Saudi-Arabien Ägypten notwendigerweise direkt im Preisrennen schlagen will. Stattdessen scheint es eine Alternative für ein Publikum aufzubauen, das „All-inclusive“ ohne Kompromisse in Bezug auf die Neuheit der Infrastruktur, die Breite des Angebots und das Image der Destination wünscht. In einem solchen Modell bleibt Ägypten der „Value“-Champion, während Saudi-Arabien versucht, einen Teil des Marktes zu übernehmen, der eine höhere Kategorie bei gleicher Einfachheit des Pakets sucht.
Was der Gast tatsächlich bekommt: Inhalte als Argument gegen „nur Strand“
Das Rixos Murjana positioniert sich in den Ankündigungen als ein Resort, in dem der Inhalt ebenso wichtig ist wie das Meer. Ein Wasserpark, ein großer Kinderclub, organisierte Unterhaltung, mehrere Restaurants und eine Wellness-Zone sind typische Elemente des „Ultra All-inclusive“-Modells – aber im saudischen Fall liegt der Schwerpunkt auf dem Eindruck eines „neuen“ und „designten“ Erlebnisses. Dies ist wichtig, da sich der regionale Markt verändert: Familien wählen Destinationen immer häufiger nach Aktivitätenpaketen und logistischer Sicherheit aus, nicht nur nach der Wassertemperatur.
Gleichzeitig eröffnet ein solches Inhaltskonzept Raum für ganzjährigen Tourismus. Wenn ein Resort dem Gast genügend Indoor- und organisierte Aktivitäten bieten kann, wird die Saisonalität zu einem geringeren Problem. Dies ist besonders relevant für Saudi-Arabien, das die Zahl der Ankünfte erhöhen und die Aufenthalte verlängern möchte und dabei die klimatischen Bedingungen der verschiedenen Jahreszeiten ausbalancieren muss.
Investitionen, Infrastruktur und Ruf der Destination
Saudi-Arabien betont in der Tourismusentwicklung oft den „Infrastruktursprung“: neue Flughäfen, Straßenverbindungen, geplante urbane Zonen und Resorts, die von Grund auf neu gebaut werden. In diesem Sinne ist das Rixos Murjana Teil eines größeren Bildes – der Schaffung einer Destinationskette am Roten Meer, die auf großen Investitionen und institutioneller Unterstützung basiert. Der Vorteil eines solchen Ansatzes ist die Qualitätskontrolle und die Möglichkeit, schnell einen „neuen Standard“ des Service zu schaffen.
Gleichzeitig wird der Ruf einer Destination auch durch die Wahrnehmung von Offenheit, Visapolitik, Flugverfügbarkeit und der Erfahrung der Gäste vor Ort aufgebaut. Ägypten hat hier den großen Vorteil der Erfahrung und Bekanntheit. Saudi-Arabien muss beweisen, dass Massenresort-Tourismus ohne Reibungsverluste funktionieren kann: von der Einreise ins Land und den Transfers über das Angebot an Ausflügen und lokaler Gastronomie bis hin zum Gefühl der Bewegungsfreiheit und der Verständlichkeit der Regeln. Genau deshalb wird in saudischen Projekten oft die Standardisierung und die „Sorglosigkeit“ des Aufenthalts betont – ein Wert, den das „All-inclusive“-Format verspricht.
Regionaler Wettbewerb und mögliche Folgen für den Markt
Sollte sich das saudische „All-inclusive“-Modell als erfolgreich erweisen, könnten die Folgen auf mehreren Ebenen sichtbar werden. Erstens könnten Reiseveranstalter und Fluggesellschaften eine neue Destination für Familienpakete am Roten Meer erhalten, was den Wettbewerb in den Winter- und Übergangsmonaten verstärken würde, wenn Europa die Sonne außerhalb des Mittelmeers sucht. Zweitens könnte Ägypten zu zusätzlichen Investitionen in Modernisierung und Differenzierung des Angebots angeregt werden, insbesondere in den Segmenten höherer Unterkunftskategorien.
Drittens wird sich die Frage nach den Standards stellen: Wird sich „All-inclusive“ auf saudische Art zu einem regionalen Benchmark für Ausstattung, Sicherheit und Serviceniveau entwickeln? Dies ist besonders wichtig, da „All-inclusive“ in der Wahrnehmung eines Teils der Reisenden den Ruf von Massenhaftigkeit, manchmal auch Uniformität trägt. Saudische Projekte versuchen offensichtlich, Volumina beizubehalten, aber das Stigma eines „billigen“ Urlaubs zu vermeiden – und genau hier liegt der größte Test.
Was derzeit über die Eröffnung und Verfügbarkeit bekannt ist
In öffentlich zugänglichen Ankündigungen erscheinen unterschiedliche Informationen zum Eröffnungstermin des Rixos Murjana: Ein Teil der Branchenveröffentlichungen nannte den Dezember 2025 als geplanten Termin, während neuere Materialien auf den Beginn des Jahres 2026 und eine Eröffnung im Februar 2026 hindeuten. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Textes zeigen einige globale Hotelplattformen das Objekt und grundlegende Informationen bereits an, was normalerweise bedeutet, dass der kommerzielle Start im Gange ist oder unmittelbar bevorsteht. Eine solche Dynamik ist für Großprojekte nicht ungewöhnlich, bei denen Termine an die operative Bereitschaft und die phasenweise Eröffnung von Einrichtungen angepasst werden.
Eine Kehrtwende, die mit besonderer Aufmerksamkeit verfolgt wird
Das Rixos Murjana ist mit seinen Dimensionen und seinem Ehrgeiz ein Symbol für einen breiteren Wandel: Saudi-Arabien möchte auch in dem Urlaubssegment präsent sein, das auf Familien, Paketen und „alles an einem Ort“ basiert. Ägypten bleibt dabei der Referenzpunkt, da es genau das Modell des massentouristischen Roten Meeres aufgebaut hat – mit Preisen und Infrastrukturen, die kurzfristig kaum übertroffen werden können. Doch die saudische Strategie muss keine Kopie sein: Die Ausrichtung auf den Premium-Teil des Marktes, gepaart mit starker staatlicher Unterstützung und Neubauten, kann ein paralleles Angebot schaffen, das die Gewohnheiten der Reisenden und damit das Gleichgewicht des regionalen Strandtourismusmarktes verändern wird.
Quellen:- Rixos Hotels – offizielle Hotelseite und grundlegende Spezifikationen (Lage, Konzept, Ausstattung) (link)- Accor – Hotelseite im Accor-System (Beschreibung des „All-inclusive“-Konzepts und der Ausstattung) (link)- Connecting Travel – Branchenankündigung mit Eröffnungsdatum und Kennzahlen (Kapazität, Villa, Strand) (link)- Saudi Press Agency (SPA) / Tourismusministerium – Daten zu Touristenbesuchen und Ausgaben im Jahr 2024 (link)- Saudi Tourism Authority – Überblick über die Ziele und Erfolge der Vision 2030 im Tourismus (100+ Millionen Besuche, Ziel 150 Millionen bis 2030) (link)- Ahram Online – Aussage des ägyptischen Ministers über die Rekordzahl an Touristen im Jahr 2024 (15,7 Millionen) (link)- Egypt Independent – Angaben zur hohen Hotelbelegung in Küstendestinationen wie Hurghada und Sharm el-Sheikh (>90 %) (link)
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Erstellungszeitpunkt: 2 Stunden zuvor