Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki wsparła wydarzenia i projekty na 2026 rok: nacisk na turystykę całoroczną, większą liczbę przyjazdów i silniejszą widoczność miasta
Rijeka weszła w 2026 rok z jasnym przesłaniem, że nie chce budować swojego rozwoju turystycznego wyłącznie na miesiącach letnich, lecz na programie, który trwa przez cały rok i jednocześnie przynosi korzyści lokalnej społeczności, organizatorom wydarzeń i gospodarce. W tych ramach w Grand Hotelu Bonavia odbyła się uroczystość wręczenia umów o bezzwrotnych środkach Wspólnoty Turystycznej Miasta Rijeki na współfinansowanie wydarzeń i projektów w 2026 roku, a chodzi o wsparcia przeznaczone dla wydarzeń, które mogą zwiększyć liczbę przyjazdów, przyczynić się do większych wydatków odwiedzających i wzmocnić rozpoznawalność miasta na rynku krajowym i zagranicznym. Zgodnie z przekazem z uroczystości celem nie jest jedynie kalendarzowe zapełnienie roku, lecz uczynienie z Rijeki, poprzez dobrze zaprojektowane programy, miasta, do którego przyjeżdża się ze względu na ofertę, atmosferę i specyficzną miejską tożsamość. Dla odwiedzających planujących przyjazd w ciągu roku ważne będzie także
zakwaterowanie w Rijece, zwłaszcza w terminach dużych wydarzeń, gdy popyt jest większy.
Środki przyznano szeregowi wydarzeń obejmujących sport, kulturę, muzykę, literaturę, gastronomię, działalność targową i miejską rozrywkę. Wśród organizatorów, którzy odebrali umowy, znajdują się organizatorzy takich wydarzeń jak Fiumanka, KultuRI, Melodije Istre i Kvarnera, CRO Race, Rijeka Boat Show, JazzTime Rijeka, Dani Trsata – Povratak Frankopana, Pul Kaštela, Chorwacki Festiwal Burleski i Kabaretu, Malik fest, Riječke stepenice, Old Rock Festival, Festiwal Autorów i Targi Książki Vrisak, Rijeka Craft Beer Festival, Rijeka Run i RiTech Expo. Potwierdza to szeroki zakres wydarzeń, które Wspólnota Turystyczna i miasto postrzegają jako ważne dźwignie dynamiki turystycznej i społecznej. W praktyce oznacza to, że Rijeka nadal buduje model, w którym oferta turystyczna nie jest sprowadzona do jednego rodzaju gości ani do jednego segmentu rynku, lecz rozwija się poprzez połączenie dużych wydarzeń publicznych, wyspecjalizowanych festiwali i treści, które mają potencjał przyciągnięcia różnych profili odbiorców.
Szeroki zakres wydarzeń jako odpowiedź na zmiany w popycie turystycznym
Taki podział wsparcia pokazuje, że w Rijece coraz silniej liczy się na różnorodność jako kluczową przewagę. Podczas gdy niektóre miasta są najbardziej zależne od słońca i sezonu kąpielowego, Rijeka od lat buduje inny profil destynacji, oparty na tradycji karnawałowej, programach muzycznych i literackich, regatach żeglarskich i wydarzeniach sportowych, festiwalach miejskich oraz treściach, które mogą zapełniać miasto także poza szczytem lata. Właśnie dlatego wśród wspartych programów jednocześnie znajdujemy duże wydarzenia o dłuższej tradycji oraz nowsze projekty, które próbują otworzyć dodatkową przestrzeń dla rozwoju nowych publiczności i nowych powodów przyjazdu. Dla tych, którzy chcą śledzić więcej wydarzeń podczas weekendu lub kilkudniowego pobytu, ważne jest także odpowiednio wczesne sprawdzenie
oferty zakwaterowania w Rijece, zwłaszcza w czasie większych terminów sportowych i kulturalnych.
Wsparcie Wspólnoty Turystycznej mają także wydarzenia, które odbyły się już w tym roku, wśród nich WineRi, Wine Enogastro VIP Event, Women’s Weekend oraz liczne wydarzenia karnawałowe, a do rocznych ram wchodzą również programy Adwentu i Lata na Gradinie. Potwierdza to ciągłość inwestycji, która nie zależy wyłącznie od jednorazowych konkursów, lecz od szerszego rocznego planu rozwoju oferty. Zgodnie z przedstawionymi danymi Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki przeznacza na wydarzenia i projekty w skali rocznej 550 000 euro. Ta kwota pokazuje, że wydarzenia nie są postrzegane jako przypadkowy dodatek do turystycznego wizerunku miasta, lecz jako jedno z głównych narzędzi kształtowania tożsamości destynacji i bardziej równomiernego rozkładania ruchu turystycznego w ciągu roku.
Dyrektor Wspólnoty Turystycznej Miasta Rijeki, Petar Škarpa, podkreślił, że poprzez sponsoring chce wspierać projekty, które przyczyniają się do rozpoznawalności Rijeki, wydłużenia sezonu turystycznego i tworzenia dodatkowej wartości dla mieszkańców i odwiedzających. Takie sformułowanie dobrze opisuje dzisiejsze podejście do turystyki miejskiej: nie wystarczy już sprowadzić gościa do miasta, lecz trzeba mu zaoferować powód do dłuższego pobytu, więcej doświadczeń i wyraźne powiązanie z lokalną sceną. To właśnie wydarzenia, od regat i biegów sportowych po targi książki i festiwale muzyczne, mają zdolność łączenia turystyki z lokalnym życiem i tworzenia wrażenia miasta, które nie jest dekoracją, lecz żywym organizmem. W tym kontekście wartość mają zarówno większe, jak i mniejsze programy, ponieważ różnym odbiorcom oferują różne motywy przyjazdu.
Wzrost turystyczny na początku 2026 roku nadaje wsparciu dodatkową wagę
O znaczeniu takich inwestycji mówi również oficjalnie opublikowany wynik turystyczny za pierwsze dwa miesiące 2026 roku. Zgodnie z danymi z systemu eVisitor opublikowanymi przez Wspólnotę Turystyczną Miasta Rijeki, od 1 stycznia do 28 lutego 2026 roku w mieście odnotowano 20 887 przyjazdów i 51 664 noclegi. W porównaniu z tym samym okresem poprzedniego roku stanowi to wzrost przyjazdów o 23 procent i wzrost noclegów o 10 procent. Jest to dane szczególnie ważne w lokalnym kontekście, ponieważ pokazują, że wzrost nie następuje tylko w tradycyjnie najsilniejszych miesiącach letnich. Dodatkowo wynik turystyczny Rijeki na początku roku uplasował miasto wśród dziesięciu najskuteczniejszych destynacji w Chorwacji pod względem całkowitego ruchu turystycznego, co jest silnym sygnałem, że oferta, dostępność transportowa i miejskie wydarzenia mogą przynosić poważne rezultaty także poza szczytem sezonu.
Interesujący jest także profil gości przyjeżdżających do Rijeki. Zgodnie z opublikowanymi danymi Wspólnoty Turystycznej, wśród noclegów szczególnie wyróżnia się młodsza grupa wiekowa od 19 do 30 lat, co wskazuje na coraz wyraźniejszy charakter city break tej destynacji. Jest to ważne również dla organizatorów wydarzeń, ponieważ właśnie krótsze miejskie pobyty często zależą od jakości programu, dobrego skomunikowania i dostępności treści w stosunkowo niewielkim promieniu. Rijeka ma tu przewagę miasta, w którym Korzo, port, Trsat, lokalizacje kulturalne i liczne przestrzenie wydarzeń znajdują się blisko siebie. Dla gości przyjeżdżających na festiwale, targi lub wyścigi praktyczne jest także
zakwaterowanie blisko miejsca wydarzenia, zwłaszcza gdy programy odbywają się przez kilka dni.
Škarpa podkreślił przy tym również szersze ramy finansowe rozwoju produktów turystycznych. Według jego słów poprzez budżet Wspólnoty Turystycznej Miasta Rijeki na rozwój produktów turystycznych zaplanowano 1 200 000 euro, czyli 50 procent całkowitego budżetu, co stanowi równowartość całkowitych przychodów z opłaty turystycznej i składki członkowskiej turystycznej. Ta liczba pokazuje, że duża część dostępnych środków wraca do treści, promocji i rozwoju oferty, a nie pozostaje wyłącznie na poziomie administracyjnym. W praktycznym sensie oznacza to, że Rijeka próbuje zwracać pieniądze uzyskane z turystyki do mechanizmów, które mogą tworzyć nowy popyt i lepszą jakość pobytu.
Plan zarządzania destynacją jako ramy dla bardziej zrównoważonego rozwoju
Obok wsparcia finansowego jednym z ważniejszych elementów podkreślonych w kontekście dalszego rozwoju jest przyjęty Plan zarządzania destynacją. Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki ogłosiła, że chodzi o dokument planistyczny sporządzony zgodnie z obowiązującymi regulaminami dotyczącymi metodologii opracowania planu zarządzania destynacją, monitorowania zrównoważenia turystyki i obliczania pojemności chłonnej. Zgodnie z oficjalnym opisem plan ma zapewnić rozwój turystyki w kierunku zrównoważenia, zgodnie z planami zagospodarowania przestrzennego, obowiązującymi przepisami i długoterminowymi celami rozwojowymi miasta. Innymi słowy, wydarzenia nie są już postrzegane wyłącznie przez liczbę odwiedzających, lecz także przez pytanie, jak wpływają na przestrzeń miejską, ruch, infrastrukturę komunalną, jakość życia mieszkańców i długoterminową tożsamość destynacji.
Właśnie dlatego zapowiedź utworzenia ciała roboczego ukierunkowanego na koordynację i usprawnienie organizacji wydarzeń ma większą wagę niż zwykła nowość administracyjna. W mieście, które co roku ma dużą liczbę wydarzeń publicznych, koordynacja terminów, przestrzeni, logistyki i promocji staje się kluczowa, aby uniknąć nakładania się terminów, rozproszenia publiczności i niepotrzebnych kosztów organizacyjnych. Jeśli taki system zostanie dobrze ustawiony, może przynieść korzyści zarówno organizatorom, jak i publiczności: organizatorom poprzez lepsze wsparcie i widoczność, a odwiedzającym poprzez jaśniejszy i bardziej przejrzysty kalendarz wydarzeń. Ostatecznie wpływa to także na decyzję gości o dłuższym pobycie, co oznacza większą potrzebę restauracji, transportu i
zakwaterowania dla odwiedzających w Rijece.
Miasto postrzega wydarzenia jako rzeczywistą przewagę konkurencyjną
Prezydentka Rijeki Iva Rinčić przekazała, że szczególnie cieszy ją różnorodność wydarzeń, od projektów sportowych i modowych po artystyczne, oceniając, że miasto może być dumne ze swojej oferty. Jej ocena, że Rijeka może nie mieć takiej samej atrakcyjności turystycznej jak Dubrownik, Split czy Opatija, ale może zaoferować wysokiej jakości wydarzenia, trafia bezpośrednio w sedno modelu turystycznego Rijeki. Rijeka trudno może i nie powinna kopiować profili destynacji, które opierają się na innym typie popytu, przewagach klimatycznych lub wieloletniej międzynarodowej percepcji. To, co może zrobić, to rozwijać autentyczny rytm miejski, współczesną scenę kulturalną, silne wydarzenia i przestrzenie publiczne, w których turystyka spotyka się z lokalnym życiem.
W tym sensie szczególnie ważna jest jej uwaga o przestrzeniach do organizacji wydarzeń. Rinčić podkreśliła, że Miasto Rijeka chce być partnerem dla organizatorów, ale także że konieczne jest tworzenie wysokiej jakości przestrzeni dla wydarzeń, przy czym wyróżniła odnowę Exportdrva. Ta przestrzeń została już potwierdzona jako znacząca miejska lokalizacja dla treści kulturalnych, targowych i komercyjnych. Zgodnie z danymi Miasta Rijeki hala Exportdrva po urządzeniu stała się nowym centrum kultury miasta, a dotychczasowe doświadczenia z użytkowania pokazały duże możliwości organizowania różnorodnych wydarzeń. W tłumaczeniu oznacza to infrastrukturę, bez której trudno poważnie planować wzrost większych wydarzeń, zwłaszcza tych, które wymagają elastycznej zamkniętej lub półzamkniętej przestrzeni o większej pojemności.
Kwestia przestrzeni nie jest wyłącznie organizacyjna, lecz także rozwojowa. Miasto, które chce wzmacniać treści targowe, kulturalne i kongresowe, musi mieć lokalizacje, które mogą to udźwignąć, a jednocześnie być wystarczająco blisko centrum miasta, hoteli i szlaków komunikacyjnych. Dlatego dyskusji o wydarzeniach w Rijece nie można oddzielić od dyskusji o rozwoju urbanistycznym, odnowie przestrzeni i sposobie, w jaki poszczególne lokalizacje są oddawane do funkcji życia publicznego. Właśnie tutaj otwiera się przestrzeń, aby wydarzenia nie były tylko sezonowymi zdarzeniami, lecz także instrumentem rewitalizacji poszczególnych punktów miejskich.
Od regat żeglarskich po książki i miejską gastronomię
Lista wydarzeń, które otrzymały wsparcie, pokazuje również, jak programowo rozgałęziony jest kalendarz Rijeki. Fiumanka i CRO Race niosą segment sportowy i międzynarodowo widoczny, Rijeka Boat Show i RiTech Expo łączą miasto z profilem biznesowym, technologicznym i targowym, podczas gdy JazzTime Rijeka, Vrisak, Chorwacki Festiwal Burleski i Kabaretu oraz Malik fest umacniają kulturalny i festiwalowy wymiar miasta. Dani Trsata – Povratak Frankopana i Pul Kaštela dodatkowo opierają tę opowieść na warstwie historycznej i dziedzictwa, podczas gdy Rijeka Craft Beer Festival, WineRi i pokrewne wydarzenia eno-gastronomiczne tworzą ofertę, która coraz bardziej odpowiada współczesnym nawykom miejskich gości. W takim połączeniu tradycji, kultury, sportu i gastronomii Rijeka próbuje budować tożsamość miasta, do którego przyjeżdża się kilka razy w roku, a nie tylko raz.
Dla lokalnej społeczności ma to również szerszy efekt. Wydarzenia nie oznaczają jedynie ruchu turystycznego, lecz także zaangażowanie stowarzyszeń, artystów, zespołów technicznych, restauratorów, przewoźników i małych przedsiębiorców. Właśnie dlatego organizatorzy regularnie podkreślają, jak wiele znaczy dla nich wieloletnia współpraca ze Wspólnotą Turystyczną dla ciągłości programów. Ciągłość jest tu słowem kluczowym: publiczność nie powstaje z dnia na dzień, a marka wydarzenia budowana jest latami. Gdy wydarzenie utrzymuje się przez dłuższy okres, stopniowo wyrasta poza lokalne ramy i zaczyna funkcjonować jako samodzielny motyw przyjazdu do miasta.
Rijeka tym samym dodatkowo potwierdza swoją pozycję miasta wydarzeń w Kvarnerze, w roku, w którym region silnie prezentuje się także poprzez temat gastronomiczny. Dla odwiedzających, którzy łączą treści kulturalne, morze, miejski spacer i gastronomię, właśnie taka kombinacja może być powodem krótszego lub dłuższego pobytu. A dla samego miasta jest to okazja, by wzrost turystyczny opierać na treściach, które nie są w konflikcie z tożsamością miejsca, lecz bezpośrednio z niej wynikają. Z perspektywy polityki miejskiej i Wspólnoty Turystycznej wsparcia na 2026 rok nie są więc jedynie pomocą finansową dla organizatorów, lecz inwestycją w model rozwoju, z którego Rijeka chce być rozpoznawana: jako miasto autentycznych wydarzeń, silnej lokalnej energii i treści, dla których się przyjeżdża i wraca.
Źródła:- Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki – oficjalnie opublikowany przegląd planów, w tym Roczny program pracy na 2026 rok i Plan zarządzania destynacją (link)- Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki – publikacja o wynikach turystycznych za okres od 1 stycznia do 28 lutego 2026 roku, z danymi o 20 887 przyjazdach i 51 664 noclegach oraz wzroście o 23 procent i 10 procent (link)- Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki – oficjalny tekst o styczniowych wynikach turystycznych i strukturze odwiedzających, w tym dane o grupie wiekowej 19–30 lat i pozycji Rijeki wśród najczęściej odwiedzanych destynacji (link)- Wspólnota Turystyczna Miasta Rijeki – objaśnienie Planu zarządzania destynacją i obliczenia pojemności chłonnej jako strategicznych ram dla zrównoważonego rozwoju turystyki (link)- Miasto Rijeka – oficjalna strona prezydentki Ivy Rinčić, z potwierdzeniem, że pełni funkcję od 2025 roku (link)- Miasto Rijeka – oficjalny opis przestrzeni Exportdrvo i jej przeznaczenia dla wydarzeń kulturalnych, targowych i komercyjnych (link)
Czas utworzenia: 2 godzin temu