Turistička zajednica grada Rijeke poduprla manifestacije i projekte za 2026.: fokus na cjelogodišnji turizam, veći broj dolazaka i jaču vidljivost grada
Rijeka je u 2026. godinu ušla s jasnom porukom da turistički razvoj ne želi graditi samo na ljetnim mjesecima, nego na programu koji traje tijekom cijele godine i koji istodobno donosi korist lokalnoj zajednici, organizatorima događanja i gospodarstvu. U tom je okviru u Grand Hotelu Bonavia održana svečanost dodjele ugovora o bespovratnim sredstvima Turističke zajednice grada Rijeke za sufinanciranje manifestacija i projekata u 2026. godini, a riječ je o potporama namijenjenima događanjima koja mogu povećati broj dolazaka, pridonijeti većoj potrošnji posjetitelja i ojačati prepoznatljivost grada na domaćem i inozemnom tržištu. Prema porukama s dodjele, cilj nije samo kalendarski popuniti godinu, nego kroz kvalitetno osmišljene programe učiniti Rijeku gradom u koji se dolazi zbog sadržaja, atmosfere i specifičnog urbanog identiteta. Za posjetitelje koji planiraju dolazak tijekom godine važan će biti i
smještaj u Rijeci, osobito u terminima velikih događanja kada je potražnja veća.
Sredstva su dodijeljena nizu manifestacija koje obuhvaćaju sport, kulturu, glazbu, književnost, gastronomiju, sajamsku djelatnost i urbanu zabavu. Među organizatorima koji su preuzeli ugovore nalaze se nositelji događanja kao što su Fiumanka, KultuRI, Melodije Istre i Kvarnera, CRO Race, Rijeka Boat Show, JazzTime Rijeka, Dani Trsata – Povratak Frankopana, Pul Kaštela, Hrvatski festival burleske i kabarea, Malik fest, Riječke stepenice, Old Rock Festival, Festival autora i sajam knjiga Vrisak, Rijeka Craft Beer Festival, Rijeka Run i RiTech Expo. Time je potvrđen širok raspon manifestacija koje Turistička zajednica i grad vide kao važne poluge turističke i društvene dinamike. U praksi to znači da Rijeka nastavlja graditi model u kojem turistička ponuda nije svedena na jednu vrstu gostiju ili na jedan segment tržišta, nego se razvija kroz kombinaciju velikih javnih događanja, specijaliziranih festivala i sadržaja koji imaju potencijal privući različite profile publike.
Širok raspon događanja kao odgovor na promjene u turističkoj potražnji
Takva raspodjela potpora pokazuje da se u Rijeci sve snažnije računa na raznolikost kao ključnu prednost. Dok jedni gradovi najviše ovise o suncu i kupališnoj sezoni, Rijeka već godinama gradi drukčiji profil destinacije, oslonjen na karnevalsku tradiciju, glazbene i književne programe, jedriličarske i sportske manifestacije, urbane festivale i sadržaje koji mogu puniti grad i izvan vrhunca ljeta. Upravo zato među poduprtim programima istodobno nalazimo velike manifestacije s duljom tradicijom i novije projekte koji pokušavaju otvoriti dodatni prostor za razvoj novih publika i novih razloga dolaska. Za one koji žele pratiti više događanja tijekom vikenda ili višednevnog boravka važna je i pravodobna provjera
ponude smještaja u Rijeci, osobito u vrijeme većih sportskih i kulturnih termina.
Podršku Turističke zajednice imaju i manifestacije koje su se već održale u ovoj godini, među njima WineRi, Wine Enogastro VIP Event, Women’s Weekend te brojna karnevalska događanja, a u godišnji okvir ulaze i programi Adventa i Ljeta na Gradini. Time se potvrđuje kontinuitet ulaganja koji ne ovisi samo o jednokratnim natječajima, nego o širem godišnjem planu razvoja sadržaja. Prema iznesenim podacima, Turistička zajednica grada Rijeke za manifestacije i projekte na godišnjoj razini izdvaja 550.000 eura. Taj iznos pokazuje da se događanja ne promatraju kao usputni dodatak turističkoj slici grada, nego kao jedan od glavnih alata za oblikovanje identiteta destinacije i za ravnomjernije raspoređivanje turističkog prometa kroz godinu.
Direktor Turističke zajednice grada Rijeke Petar Škarpa naglasio je da se kroz sponzorstva želi poduprijeti projekte koji pridonose prepoznatljivosti Rijeke, produženju turističke sezone i stvaranju dodatne vrijednosti za građane i posjetitelje. Takva formulacija dobro opisuje današnji pristup urbanom turizmu: nije više dovoljno dovesti gosta u grad, nego mu treba ponuditi razlog za dulji boravak, više iskustava i jasnu poveznicu s lokalnom scenom. Upravo manifestacije, od regata i sportskih utrka do književnih sajmova i glazbenih festivala, imaju sposobnost spojiti turizam s lokalnim životom i stvoriti dojam grada koji nije kulisa, nego živi organizam. U tom kontekstu vrijednost imaju i veći i manji programi, jer različitim publikama nude različite motive dolaska.
Turistički rast na početku 2026. daje dodatnu težinu potporama
O važnosti takvih ulaganja govori i službeno objavljen turistički rezultat za prva dva mjeseca 2026. Prema podacima iz sustava eVisitor koje je objavila Turistička zajednica grada Rijeke, od 1. siječnja do 28. veljače 2026. u gradu je ostvareno 20.887 dolazaka i 51.664 noćenja. U odnosu na isto razdoblje prethodne godine to predstavlja rast dolazaka od 23 posto i rast noćenja od 10 posto. Riječ je o podatku koji je u lokalnom kontekstu osobito važan jer pokazuje da se rast ne događa samo u tradicionalno najjačim ljetnim mjesecima. Dodatno, riječki turistički rezultat na početku godine svrstao je grad među deset najuspješnijih destinacija u Hrvatskoj prema ukupnom turističkom prometu, što je snažan signal da sadržaj, prometna dostupnost i gradska događanja mogu stvarati ozbiljan rezultat i izvan vrhunca sezone.
Zanimljiv je i profil gostiju koji dolaze u Rijeku. Prema objavljenim podacima Turističke zajednice, među noćenjima se posebno ističe mlađa dobna skupina od 19 do 30 godina, što upućuje na sve izraženiji city-break karakter destinacije. To je važno i za organizatore manifestacija, jer upravo kraći urbani boravci često ovise o kvaliteti programa, dobroj prometnoj povezanosti i dostupnosti sadržaja u relativno malom radijusu. Rijeka tu ima prednost grada u kojem su Korzo, luka, Trsat, kulturne lokacije i brojni prostori za događanja međusobno blizu. Za goste koji dolaze zbog festivala, sajmova ili utrka, praktičan je i
smještaj blizu mjesta događaja, posebno kada se programi odvijaju tijekom više dana.
Škarpa je pritom istaknuo i širi financijski okvir razvoja turističkih proizvoda. Prema njegovim riječima, kroz proračun Turističke zajednice grada Rijeke za razvoj turističkih proizvoda planirano je 1.200.000 eura, odnosno 50 posto ukupnog budžeta, što je ekvivalent ukupnim prihodima od turističke pristojbe i turističke članarine. Ta brojka govori da se velik dio raspoloživih sredstava vraća u sadržaj, promociju i razvoj ponude, a ne ostaje samo na administrativnoj razini. U praktičnom smislu, to znači da Rijeka pokušava novac ostvaren od turizma vraćati u mehanizme koji mogu stvarati novu potražnju i bolju kvalitetu boravka.
Plan upravljanja destinacijom kao okvir za održiviji razvoj
Uz financijske potpore, jedan od važnijih elemenata koji je istaknut u kontekstu daljnjeg razvoja jest usvojeni Plan upravljanja destinacijom. Turistička zajednica grada Rijeke objavila je da je riječ o planskom dokumentu izrađenom u skladu s važećim pravilnicima o metodologiji izrade plana upravljanja destinacijom, praćenju održivosti turizma i izračunu prihvatnog kapaciteta. Prema službenom opisu, plan treba osigurati razvoj turizma u smjeru održivosti, u skladu s prostornim planovima, važećim propisima i dugoročnim razvojnim ciljevima grada. Drugim riječima, manifestacije se više ne promatraju samo kroz broj posjetitelja, nego i kroz pitanje kako utječu na gradski prostor, promet, komunalnu infrastrukturu, kvalitetu života stanovnika i dugoročni identitet destinacije.
Upravo zato najava formiranja radnog tijela usmjerenog na koordinaciju i unaprjeđenje organizacije manifestacija ima veću težinu od puke administrativne novosti. U gradu koji godišnje ima velik broj javnih događanja, koordinacija termina, prostora, logistike i promocije postaje presudna kako bi se izbjegla preklapanja, raspršivanje publike i nepotrebni organizacijski troškovi. Ako se takav sustav dobro postavi, može donijeti korist i organizatorima i publici: organizatorima kroz bolju podršku i vidljivost, a posjetiteljima kroz jasniji i pregledniji kalendar događanja. U konačnici, to utječe i na odluku gostiju da ostanu dulje, što znači veću potrebu za restoranima, prijevozom i
smještajem za posjetitelje u Rijeci.
Grad vidi manifestacije kao stvarnu konkurentsku prednost
Gradonačelnica Rijeke Iva Rinčić poručila je da je posebno raduje raznovrsnost manifestacija, od sportskih i modnih do umjetničkih projekata, ocijenivši da se grad može ponositi svojom ponudom. Njezina ocjena da Rijeka možda nema istu turističku atraktivnost kao Dubrovnik, Split ili Opatija, ali može ponuditi kvalitetne manifestacije, izravno pogađa srž riječkog turističkog modela. Rijeka teško može i ne treba kopirati profile destinacija koje se oslanjaju na drukčiji tip potražnje, klimatske prednosti ili dugogodišnju međunarodnu percepciju. Ono što može jest razvijati autentičan gradski ritam, suvremenu kulturnu scenu, snažne događaje i javne prostore u kojima se turizam susreće s lokalnim životom.
U tom je smislu posebno važna njezina napomena o prostorima za održavanje događanja. Rinčić je naglasila da Grad Rijeka želi biti partner organizatorima, ali i da je potrebno stvarati kvalitetne prostore za manifestacije, pri čemu je izdvojila obnovu Exportdrva. Taj je prostor već potvrđen kao značajna gradska lokacija za kulturne, sajamske i komercijalne sadržaje. Prema podacima Grada Rijeke, hala Exportdrva nakon uređenja postala je novo kulturno središte grada, a dosadašnje iskustvo korištenja pokazalo je velike mogućnosti za organiziranje raznorodnih manifestacija. U prijevodu, riječ je o infrastrukturi bez koje je teško ozbiljno planirati rast većih događanja, posebice onih koji traže fleksibilan zatvoreni ili poluzatvoreni prostor većeg kapaciteta.
To pitanje prostora nije samo organizacijsko, nego i razvojno. Grad koji želi jačati sajamske, kulturne i kongresne sadržaje mora imati lokacije koje to mogu iznijeti, a pritom biti dovoljno blizu središtu grada, hotelima i prometnim pravcima. Zato se rasprava o manifestacijama u Rijeci ne može odvojiti od rasprave o urbanom razvoju, obnovi prostora i načinu na koji se pojedine lokacije stavljaju u funkciju javnog života. Upravo tu se otvara prostor da manifestacije ne budu samo sezonski događaji, nego i instrument revitalizacije pojedinih gradskih točaka.
Od jedriličarskih regata do knjige i urbane gastronomije
Popis manifestacija koje su dobile potporu pokazuje i koliko je riječki kalendar programski razgranat. Fiumanka i CRO Race nose sportski i međunarodno vidljiv segment, Rijeka Boat Show i RiTech Expo povezuju grad s poslovnim, tehnološkim i sajamskim profilom, dok JazzTime Rijeka, Vrisak, Hrvatski festival burleske i kabarea te Malik fest učvršćuju kulturnu i festivalsku dimenziju grada. Dani Trsata – Povratak Frankopana i Pul Kaštela dodatno oslanjaju priču na povijesni i baštinski sloj, dok Rijeka Craft Beer Festival, WineRi i srodna eno-gastro događanja stvaraju ponudu koja sve više odgovara suvremenim navikama urbanih gostiju. U takvom spoju tradicije, kulture, sporta i gastronomije Rijeka pokušava graditi identitet grada kojemu se dolazi više puta godišnje, a ne samo jednom.
Za lokalnu zajednicu to ima i širi učinak. Manifestacije ne znače samo turistički promet, nego i angažman udruga, umjetnika, tehničkih timova, ugostitelja, prijevoznika i malih poduzetnika. Upravo zato organizatori redovito ističu koliko im dugogodišnja suradnja s Turističkom zajednicom znači za kontinuitet programa. Kontinuitet je ovdje ključna riječ: publika se ne stvara preko noći, a brend događanja gradi se godinama. Kada manifestacija opstane kroz dulje razdoblje, ona postupno prerasta lokalni okvir i počinje funkcionirati kao zaseban motiv dolaska u grad.
Rijeka time dodatno potvrđuje i svoju poziciju grada događanja na Kvarneru, u godini kada se regija snažno predstavlja i kroz gastronomsku temu. Za posjetitelje koji spajaju kulturne sadržaje, more, gradsku šetnju i gastronomiju, upravo takva kombinacija može biti razlog za kraći ili dulji boravak. A za sam grad to je prilika da turistički rast temelji na sadržajima koji nisu u sukobu s identitetom mjesta, nego iz njega izravno proizlaze. Iz perspektive gradske politike i Turističke zajednice, potpore za 2026. zato nisu samo financijska pomoć organizatorima, nego ulaganje u model razvoja po kojemu Rijeka želi biti prepoznata: kao grad autentičnih događanja, snažne lokalne energije i sadržaja zbog kojih se dolazi i vraća.
Izvori:- Turistička zajednica grada Rijeke – službeno objavljen pregled planova, uključujući Godišnji program rada za 2026. i Plan upravljanja destinacijom (link)- Turistička zajednica grada Rijeke – objava o turističkim rezultatima za razdoblje od 1. siječnja do 28. veljače 2026., s podacima o 20.887 dolazaka i 51.664 noćenja te rastu od 23 posto i 10 posto (link)- Turistička zajednica grada Rijeke – službeni tekst o siječanjskim turističkim rezultatima i strukturi posjetitelja, uključujući podatke o dobnoj skupini 19–30 godina i poziciji Rijeke među najposjećenijim destinacijama (link)- Turistička zajednica grada Rijeke – objašnjenje Plana upravljanja destinacijom i izračuna prihvatnog kapaciteta kao strateškog okvira za održivi razvoj turizma (link)- Grad Rijeka – službena stranica gradonačelnice Ive Rinčić, s potvrdom da obnaša dužnost od 2025. godine (link)- Grad Rijeka – službeni opis prostora Exportdrvo i njegove namjene za kulturne, sajamske i komercijalne manifestacije (link)
Kreirano: četvrtak, 19. ožujka, 2026.
Pronađite smještaj u blizini