La Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka apoyó manifestaciones y proyectos para 2026: enfoque en el turismo durante todo el año, un mayor número de llegadas y una visibilidad más fuerte de la ciudad
Rijeka entró en 2026 con un mensaje claro de que no quiere construir su desarrollo turístico solo sobre los meses de verano, sino sobre un programa que dure durante todo el año y que al mismo tiempo aporte beneficios a la comunidad local, a los organizadores de eventos y a la economía. En ese marco, en el Grand Hotel Bonavia se celebró la ceremonia de entrega de contratos sobre subvenciones no reembolsables de la Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka para la cofinanciación de manifestaciones y proyectos en 2026, y se trata de apoyos destinados a eventos que pueden aumentar el número de llegadas, contribuir a un mayor gasto de los visitantes y reforzar el reconocimiento de la ciudad en el mercado nacional e internacional. Según los mensajes de la entrega, el objetivo no es solo llenar el año en el calendario, sino, a través de programas bien concebidos y de calidad, convertir a Rijeka en una ciudad a la que se llega por sus contenidos, su atmósfera y su identidad urbana específica. Para los visitantes que planean llegar durante el año, también será importante el
alojamiento en Rijeka, especialmente en las fechas de grandes eventos, cuando la demanda es mayor.
Los fondos se asignaron a una serie de manifestaciones que abarcan deporte, cultura, música, literatura, gastronomía, actividad ferial y entretenimiento urbano. Entre los organizadores que recogieron los contratos se encuentran los responsables de eventos como Fiumanka, KultuRI, Melodije Istre i Kvarnera, CRO Race, Rijeka Boat Show, JazzTime Rijeka, Dani Trsata – Povratak Frankopana, Pul Kaštela, el Festival Croata de Burlesque y Cabaré, Malik fest, Riječke stepenice, Old Rock Festival, el Festival de Autores y Feria del Libro Vrisak, Rijeka Craft Beer Festival, Rijeka Run y RiTech Expo. Con ello se confirmó el amplio abanico de manifestaciones que la Oficina de Turismo y la ciudad consideran importantes palancas de la dinámica turística y social. En la práctica, esto significa que Rijeka sigue construyendo un modelo en el que la oferta turística no se reduce a un tipo de huéspedes o a un segmento del mercado, sino que se desarrolla mediante una combinación de grandes eventos públicos, festivales especializados y contenidos que tienen el potencial de atraer distintos perfiles de público.
Un amplio abanico de eventos como respuesta a los cambios en la demanda turística
Esa distribución de apoyos muestra que en Rijeka se cuenta cada vez más con la diversidad como ventaja clave. Mientras unas ciudades dependen sobre todo del sol y de la temporada de baño, Rijeka lleva años construyendo un perfil de destino diferente, apoyado en la tradición carnavalesca, los programas musicales y literarios, las manifestaciones de vela y deporte, los festivales urbanos y los contenidos que pueden llenar la ciudad también fuera del punto álgido del verano. Precisamente por eso, entre los programas apoyados encontramos al mismo tiempo grandes manifestaciones con una tradición más larga y proyectos más recientes que intentan abrir un espacio adicional para el desarrollo de nuevos públicos y nuevas razones para llegar. Para quienes desean seguir más eventos durante un fin de semana o una estancia de varios días, también es importante comprobar a tiempo la
oferta de alojamiento en Rijeka, especialmente en época de grandes citas deportivas y culturales.
La Oficina de Turismo también apoya manifestaciones que ya se han celebrado este año, entre ellas WineRi, Wine Enogastro VIP Event, Women’s Weekend y numerosos eventos de carnaval, y en el marco anual también entran los programas de Adviento y de Verano en Gradina. Con ello se confirma una continuidad de la inversión que no depende solo de convocatorias puntuales, sino de un plan anual más amplio de desarrollo de contenidos. Según los datos presentados, la Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka destina 550.000 euros al año a manifestaciones y proyectos. Esa cantidad muestra que los eventos no se consideran un añadido incidental a la imagen turística de la ciudad, sino una de las principales herramientas para dar forma a la identidad del destino y para distribuir de manera más uniforme el tráfico turístico a lo largo del año.
El director de la Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka, Petar Škarpa, subrayó que mediante los patrocinios se quiere apoyar proyectos que contribuyan al reconocimiento de Rijeka, a la prolongación de la temporada turística y a la creación de valor añadido para ciudadanos y visitantes. Esa formulación describe bien el enfoque actual del turismo urbano: ya no basta con traer al huésped a la ciudad, sino que hay que ofrecerle una razón para una estancia más larga, más experiencias y una conexión clara con la escena local. Precisamente las manifestaciones, desde regatas y carreras deportivas hasta ferias del libro y festivales musicales, tienen la capacidad de unir el turismo con la vida local y crear la impresión de una ciudad que no es un decorado, sino un organismo vivo. En este contexto, tanto los programas mayores como los menores tienen valor, porque ofrecen a distintos públicos distintos motivos para venir.
El crecimiento turístico al inicio de 2026 da un peso adicional a los apoyos
La importancia de estas inversiones también la muestra el resultado turístico publicado oficialmente para los dos primeros meses de 2026. Según los datos del sistema eVisitor publicados por la Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka, del 1 de enero al 28 de febrero de 2026 la ciudad registró 20.887 llegadas y 51.664 pernoctaciones. En comparación con el mismo periodo del año anterior, esto representa un crecimiento de las llegadas del 23 por ciento y un crecimiento de las pernoctaciones del 10 por ciento. Se trata de un dato especialmente importante en el contexto local, porque muestra que el crecimiento no se produce solo en los meses de verano tradicionalmente más fuertes. Además, el resultado turístico de Rijeka al inicio del año situó a la ciudad entre los diez destinos más exitosos de Croacia según el tráfico turístico total, lo que es una señal fuerte de que los contenidos, la accesibilidad del transporte y los eventos urbanos pueden generar un resultado serio también fuera del pico de temporada.
También es interesante el perfil de los huéspedes que llegan a Rijeka. Según los datos publicados por la Oficina de Turismo, entre las pernoctaciones destaca especialmente el grupo de edad más joven, de 19 a 30 años, lo que apunta al carácter cada vez más marcado de city break del destino. Esto también es importante para los organizadores de manifestaciones, porque precisamente las estancias urbanas más cortas suelen depender de la calidad del programa, de una buena conexión de transporte y de la disponibilidad de contenidos en un radio relativamente pequeño. Rijeka tiene aquí la ventaja de ser una ciudad en la que Korzo, el puerto, Trsat, las localizaciones culturales y numerosos espacios para eventos están cerca entre sí. Para los huéspedes que llegan por festivales, ferias o carreras, también resulta práctico el
alojamiento cerca del lugar del evento, especialmente cuando los programas se desarrollan durante varios días.
Škarpa destacó además el marco financiero más amplio del desarrollo de productos turísticos. Según sus palabras, a través del presupuesto de la Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka se han previsto 1.200.000 euros para el desarrollo de productos turísticos, es decir, el 50 por ciento del presupuesto total, lo que equivale a los ingresos totales procedentes de la tasa turística y de la cuota turística. Esa cifra indica que una gran parte de los fondos disponibles se devuelve a contenidos, promoción y desarrollo de la oferta, y no se queda solo en el nivel administrativo. En términos prácticos, esto significa que Rijeka intenta devolver el dinero generado por el turismo a mecanismos que puedan crear una nueva demanda y una mejor calidad de estancia.
El plan de gestión del destino como marco para un desarrollo más sostenible
Junto a los apoyos financieros, uno de los elementos más importantes que se destacó en el contexto del desarrollo futuro es el Plan de gestión del destino adoptado. La Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka publicó que se trata de un documento de planificación elaborado de conformidad con los reglamentos vigentes sobre la metodología de elaboración del plan de gestión del destino, el seguimiento de la sostenibilidad del turismo y el cálculo de la capacidad de acogida. Según la descripción oficial, el plan debe garantizar el desarrollo del turismo en la dirección de la sostenibilidad, de acuerdo con los planes espaciales, la normativa vigente y los objetivos de desarrollo a largo plazo de la ciudad. En otras palabras, las manifestaciones ya no se observan solo a través del número de visitantes, sino también a través de la cuestión de cómo afectan al espacio urbano, al tráfico, a la infraestructura comunal, a la calidad de vida de los residentes y a la identidad a largo plazo del destino.
Precisamente por eso, el anuncio de la formación de un órgano de trabajo orientado a la coordinación y mejora de la organización de las manifestaciones tiene más peso que una mera novedad administrativa. En una ciudad que cada año tiene un gran número de eventos públicos, la coordinación de fechas, espacios, logística y promoción se vuelve decisiva para evitar solapamientos, dispersión del público y costes organizativos innecesarios. Si un sistema así se establece bien, puede aportar beneficios tanto a los organizadores como al público: a los organizadores mediante un mejor apoyo y visibilidad, y a los visitantes mediante un calendario de eventos más claro y más fácil de consultar. En última instancia, esto también influye en la decisión de los huéspedes de quedarse más tiempo, lo que significa una mayor necesidad de restaurantes, transporte y
alojamiento para visitantes en Rijeka.
La ciudad ve las manifestaciones como una verdadera ventaja competitiva
La alcaldesa de Rijeka, Iva Rinčić, afirmó que le alegra especialmente la diversidad de las manifestaciones, desde proyectos deportivos y de moda hasta proyectos artísticos, y valoró que la ciudad puede sentirse orgullosa de su oferta. Su valoración de que Rijeka quizá no tenga la misma atractividad turística que Dubrovnik, Split u Opatija, pero sí puede ofrecer manifestaciones de calidad, acierta de lleno en la esencia del modelo turístico de Rijeka. Rijeka difícilmente puede y no debe copiar los perfiles de destinos que se apoyan en un tipo diferente de demanda, en ventajas climáticas o en una percepción internacional de larga duración. Lo que sí puede hacer es desarrollar un ritmo urbano auténtico, una escena cultural contemporánea, eventos sólidos y espacios públicos en los que el turismo se encuentre con la vida local.
En ese sentido, resulta especialmente importante su observación sobre los espacios para la celebración de eventos. Rinčić subrayó que la Ciudad de Rijeka quiere ser un socio para los organizadores, pero también que es necesario crear espacios de calidad para las manifestaciones, y destacó la renovación de Exportdrvo. Ese espacio ya ha sido confirmado como una importante localización urbana para contenidos culturales, feriales y comerciales. Según los datos de la Ciudad de Rijeka, la nave Exportdrvo, tras su acondicionamiento, se convirtió en el nuevo centro cultural de la ciudad, y la experiencia de uso hasta ahora ha mostrado grandes posibilidades para organizar manifestaciones de diversa índole. En otras palabras, se trata de una infraestructura sin la cual es difícil planificar seriamente el crecimiento de eventos mayores, especialmente aquellos que requieren un espacio flexible cerrado o semicerrado de mayor capacidad.
La cuestión del espacio no es solo organizativa, sino también de desarrollo. Una ciudad que quiere reforzar los contenidos feriales, culturales y congresuales debe tener localizaciones capaces de asumirlo y, al mismo tiempo, estar lo bastante cerca del centro de la ciudad, de los hoteles y de las vías de transporte. Por eso, el debate sobre las manifestaciones en Rijeka no puede separarse del debate sobre el desarrollo urbano, la renovación de espacios y la forma en que determinadas localizaciones se ponen al servicio de la vida pública. Precisamente ahí se abre el espacio para que las manifestaciones no sean solo acontecimientos estacionales, sino también un instrumento de revitalización de determinados puntos de la ciudad.
De regatas de vela a libros y gastronomía urbana
La lista de manifestaciones que recibieron apoyo también muestra hasta qué punto el calendario de Rijeka está ramificado en cuanto a programación. Fiumanka y CRO Race llevan el segmento deportivo y de visibilidad internacional, Rijeka Boat Show y RiTech Expo conectan la ciudad con el perfil empresarial, tecnológico y ferial, mientras que JazzTime Rijeka, Vrisak, el Festival Croata de Burlesque y Cabaré y Malik fest refuerzan la dimensión cultural y festivalera de la ciudad. Dani Trsata – Povratak Frankopana y Pul Kaštela apoyan además el relato en la capa histórica y patrimonial, mientras que Rijeka Craft Beer Festival, WineRi y otros eventos eno-gastronómicos afines crean una oferta que responde cada vez más a los hábitos contemporáneos de los huéspedes urbanos. En esa combinación de tradición, cultura, deporte y gastronomía, Rijeka intenta construir la identidad de una ciudad a la que se llega varias veces al año, y no solo una vez.
Para la comunidad local, esto también tiene un efecto más amplio. Las manifestaciones no significan solo tráfico turístico, sino también la implicación de asociaciones, artistas, equipos técnicos, hosteleros, transportistas y pequeños emprendedores. Precisamente por eso los organizadores destacan regularmente cuánto significa para ellos la cooperación de muchos años con la Oficina de Turismo para la continuidad de los programas. La continuidad es aquí la palabra clave: el público no se crea de la noche a la mañana, y una marca de evento se construye a lo largo de los años. Cuando una manifestación perdura durante un periodo más largo, va superando poco a poco el marco local y empieza a funcionar como un motivo independiente para venir a la ciudad.
Rijeka confirma así aún más su posición como ciudad de eventos en el Kvarner, en un año en el que la región también se presenta con fuerza a través del tema gastronómico. Para los visitantes que combinan contenidos culturales, mar, paseo urbano y gastronomía, precisamente esa combinación puede ser la razón de una estancia más corta o más larga. Y para la propia ciudad, esta es una oportunidad para basar el crecimiento turístico en contenidos que no están en conflicto con la identidad del lugar, sino que surgen directamente de ella. Desde la perspectiva de la política urbana y de la Oficina de Turismo, los apoyos para 2026 no son, por tanto, solo ayuda financiera para los organizadores, sino una inversión en un modelo de desarrollo por el que Rijeka quiere ser reconocida: como una ciudad de eventos auténticos, fuerte energía local y contenidos por los que se viene y se regresa.
Fuentes:- Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka – resumen oficial publicado de los planes, incluido el Programa anual de trabajo para 2026 y el Plan de gestión del destino (enlace)- Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka – publicación sobre los resultados turísticos para el periodo del 1 de enero al 28 de febrero de 2026, con datos sobre 20.887 llegadas y 51.664 pernoctaciones y un crecimiento del 23 por ciento y del 10 por ciento (enlace)- Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka – texto oficial sobre los resultados turísticos de enero y la estructura de visitantes, incluidos datos sobre el grupo de edad de 19 a 30 años y la posición de Rijeka entre los destinos más visitados (enlace)- Oficina de Turismo de la ciudad de Rijeka – explicación del Plan de gestión del destino y del cálculo de la capacidad de acogida como marco estratégico para el desarrollo sostenible del turismo (enlace)- Ciudad de Rijeka – página oficial de la alcaldesa Iva Rinčić, con la confirmación de que ocupa el cargo desde 2025 (enlace)- Ciudad de Rijeka – descripción oficial del espacio Exportdrvo y de su finalidad para manifestaciones culturales, feriales y comerciales (enlace)
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Hora de creación: 2 horas antes