Krajowi turyści odegrali w tym roku kluczową rolę w stabilności i wzroście chorwackiej turystyki. W pierwszych ośmiu miesiącach 2025 roku odnotowano 2 364 848 przyjazdów i 11 188 579 noclegów z rynku krajowego — co stanowi wzrost o 7,6% w przyjazdach i 3,4% w noclegach w porównaniu z tym samym okresem ubiegłego roku.

Takie dane wskazują, że chorwacki sektor turystyczny nie zależy wyłącznie od gości zagranicznych: krajowi turyści wykazują coraz większą wartość i potencjał, zwłaszcza w okresach przedsezonowych i posezonowych, gdy ruch zagraniczny jest słabszy. Właśnie dlatego Chorwacka Wspólnota Turystyczna (HTZ) uruchomiła nowy etap kampanii „Odwiedź mnie”, która poprzez starannie zaprojektowane kanały chce przedstawić krajowemu podróżnikowi mniej znane, ale autentyczne destynacje w głębi kraju.

Statystyki i trendy: krajowi turyści coraz ważniejsi

Gdy spojrzymy na ogólne liczby według najnowszych danych systemu eVisitor, w okresie od stycznia do sierpnia 2025 roku w porównaniu z tym samym okresem 2024 roku, odnotowano łącznie 17 194 067 przyjazdów i 89 946 546 noclegów — co stanowi wzrost o 1,8% w przyjazdach i 0,6% w noclegach. Z tego krajowi turyści stanowili 12,44% przyjazdów i 12,44% noclegów, co jest lekkim wzrostem udziału w porównaniu z ubiegłym rokiem (10,10%).

Jeśli chodzi o sierpień 2025 roku, w tym miesiącu odnotowano 500 000 przyjazdów krajowych (indeks 104 w porównaniu do sierpnia 2024 roku) oraz 3,91 miliona noclegów turystów krajowych (indeks 100) — co jest wskaźnikiem, że rynek krajowy utrzymuje stabilność w szczytowym miesiącu. Turyści zagraniczni z kolei odnotowali 4,46 miliona przyjazdów (indeks 100) i 27,25 miliona noclegów (indeks 98). Ogółem w sierpniu zrealizowano 4,96 miliona przyjazdów i 31,16 miliona noclegów (indeks 98) w porównaniu z 2024 rokiem.

Dane pokazują, że krajowi turyści w sierpniu „dotrzymują kroku” — liczba ich noclegów nie spadła w porównaniu z rokiem ubiegłym, mimo nieco słabszego wyniku segmentu zagranicznego. Dzięki temu ruch krajowy staje się ważnym „zapasowym” motorem napędowym, zwłaszcza w miesiącach kryzysowych. Ponadto, w pierwszych ośmiu miesiącach 2025 roku krajowi turyści zrealizowali 11 188 579 noclegów, co oznacza wzrost o 3,4% w porównaniu z tym samym okresem roku poprzedniego. W przyjazdach wzrost był znaczniejszy — 7,6%. (Należy pamiętać, że ostateczne kompletne dane za wrzesień, październik 2025 roku nie zostały jeszcze opublikowane.)

Kampania „Odwiedź mnie” – nowa fala pobudzania krajowego popytu turystycznego

Kampania została zaprojektowana, aby zachęcić krajowych podróżników do poznawania chorwackich regionów poza utartymi szlakami — nacisk położono na lokalne historie, rodzime zwyczaje, naturalne piękno regionów kontynentalnych i mniej eksponowane destynacje. Pierwsza fala kampanii objęła Dugi otok, Šibenik, Slawonię, Gorski kotar, Zagorje i Međimurje, a jej wynik był bardzo dobry — pozytywne echa i zainteresowanie publiczności krajowej.

Druga fala kampanii, która trwa do końca października 2025 roku, została rozszerzona o destynacje takie jak Korčula, zaplecze Zadaru, Podravina i Lika. Dzięki temu rozszerzeniu kampania stara się połączyć morze, śródziemnomorskie piękno i specyfikę kontynentalną, oferując krajowym turystom różnorodne opcje podróży i odkrywania własnego kraju w okresach, gdy ruch zagraniczny słabnie.

Kanały komunikacji obejmują kombinację działań online i offline: artykuły natywne, reklamę w mediach społecznościowych (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube), reklamy w druku, cyfrową reklamę zewnętrzną (OOH) oraz materiały wideo.

HTZ opublikowała już pierwszy film promocyjny dla Korčuli na swojej platformie croatia.hr, a wszystkie działania kampanii można śledzić pod tym samym adresem internetowym. Filmy, zdjęcia i blogi mają na celu przybliżenie lokalnych historii, zwyczajów i autentycznych treści docelowej publiczności krajowej — nie poprzez generyczną ofertę turystyczną, ale poprzez prawdziwe doświadczenia, które każdy region może zaoferować.

Strategia HTZ i plany na 2025 rok

Rada Turystyczna HTZ w 2025 roku przyjęła roczny program pracy z planowanymi przychodami w wysokości 55,3 miliona euro. W ramach tego planu wyróżniono kilka kluczowych priorytetów: (1) zrównoważona turystyka, (2) koncepcja komunikacyjna obejmująca narzędzia cyfrowe i innowacyjne formaty, (3) równomierny rozkład przepływów turystycznych w ciągu roku i na danym obszarze, (4) zwiększenie wydatków na jednego turystę oraz (5) wzmocnienie destynacji kontynentalnych. HTZ chce pozycjonować Chorwację nie tylko jako destynację letnią, ale także „całoroczną”.

Jedna z dotychczasowych kampanii nosiła nazwę „POWOLI” — przeprowadzona w lipcu i sierpniu w mediach społecznościowych (Instagram, Facebook, TikTok, YouTube), miała na celu zwiększenie zaangażowania i promowanie idei powolnego podróżowania (slow travel). HTZ w tych kampaniach często współpracuje również z platformami takimi jak Skyscanner i Wanderlust w celu dodatkowego dotarcia do publiczności międzynarodowej i lokalnej.

W oświadczeniach kierownictwa HTZ często stwierdza się, że sezon nie jest stracony, mimo niepewnych prognoz: dyrektor Kristjan Staničić wielokrotnie wzywał do rozwagi w polityce cenowej, zrównoważonego wzrostu i zachowania jakości usług. W mediach podkreślał, że „rok turystyczny trwa 12 miesięcy”, akcentując znaczenie okresu przedsezonowego i posezonowego.

Wyzwania i możliwości w chorwackiej turystyce w 2025 roku

Chociaż liczby generalnie zmierzają w pozytywnym kierunku, turystyka w Chorwacji stoi przed pewnymi wyzwaniami:

• Zależność od rynku zagranicznego: duża część przychodów i przyjazdów nadal pochodzi z zagranicy, co czyni sektor wrażliwym na zmiany w globalnej gospodarce, kryzysy i wahania kursów walut.


• główny napływ przyjazdów i noclegów wciąż przypada na miesiące letnie, podczas gdy miesiące wiosenne i jesienne są słabsze — dlatego znaczenie działań w okresach przed- i posezonowych jest wysokie.

Dyspersja przepływów turystycznych: duże zainteresowanie Adriatykiem prowadzi do przeludnienia w rejonach nadmorskich, podczas gdy destynacje kontynentalne i wiejskie pozostają niedocenione.Równowaga ceny i jakości: jeśli ceny nie idą w parze z jakością usług, grozi utrata konkurencyjności.Zrównoważony rozwój i ochrona zasobów: coraz więcej uwagi należy poświęcać ochronie środowiska, infrastrukturze i odpowiedzialnemu zarządzaniu destynacjami.

Jednak to właśnie te wyzwania i możliwości są szansą na afirmację podróży krajowych. Kampania „Odwiedź mnie” strategicznie stara się odpowiedzieć na niektóre z nich — poprzez zachęcanie do podróży do mniej eksponowanych regionów, podkreślanie lokalnych historii i treści oraz wzmacnianie turystyki w regionach kontynentalnych.

Ostatecznie, turysta krajowy nie może pozostać „rezerwą”. Musi stać się pełnoprawnym uczestnikiem strategii turystycznej Chorwacji — tym, który odkrywa, wydaje i rozpowszechnia informacje o pięknie kraju, nawet poza szczytem sezonu. Kampania „Odwiedź mnie” jest właśnie taką próbą — połączenia krajowej publiczności z ukrytymi zakątkami Chorwacji, które często mają najbardziej autentyczną i wzruszającą historię.