Aminess construye un equipo para un hotel patrimonial de lujo en el corazón de Korčula: se buscan puestos clave directivos y de expertos antes de la temporada 2026
Korčula entra en 2026 con un proyecto que podría elevar aún más el listón del alojamiento premium en el antiguo centro de la ciudad. Aminess Hotels & Resorts ha anunciado una inversión de 3,4 millones de euros en la completa reconstrucción y rediseño del Aminess Younique Korčula Heritage Hotel, con el objetivo de transformar el edificio histórico en un exclusivo hotel patrimonial de la más alta categoría. Según los anuncios de la compañía y las publicaciones en los medios, el plan es que el objeto renovado reciba a los huéspedes al comienzo de la temporada turística 2026, posicionándose entre las direcciones más prestigiosas del sur de Dalmacia.
Al mismo tiempo, se lanza el refuerzo de personal: la compañía abre concursos para puestos directivos y de expertos, principalmente en recepción, departamento de alimentos y bebidas, cocina y limpieza. El mensaje es claro: si el objetivo es un servicio de cinco estrellas, entonces los estándares deben construirse desde las personas, desde la organización del trabajo y la formación hasta los beneficios que retienen a los empleados de calidad en el turismo.
Para los visitantes que vienen a Korčula por el patrimonio, la gastronomía y el ambiente especial, es bueno conocer también el lado práctico de la historia: en plena temporada, pero también fuera de ella, se busca alojamiento cerca del centro antiguo y del paseo marítimo. Las
ofertas de alojamiento en Korčula a menudo se llenan rápido, especialmente cuando se anuncian nuevos contenidos de alta categoría en el mismo centro de la ciudad.
Hotel histórico de 1912 en el foco de la estrategia premium
El Aminess Younique Korčula Heritage Hotel a menudo se describe en público como uno de los símbolos reconocibles del turismo urbano de Korčula, situado junto al mismo paseo marítimo y justo al lado del antiguo centro de la ciudad. La compañía lo presenta como un objeto que cultiva el ambiente de la belle époque, con énfasis en un enfoque más íntimo, boutique, y una fuerte conexión con la identidad del lugar, y parte de las fuentes indica que el proyecto apunta a 11 habitaciones premium y un servicio que sigue la más alta categorización.
Aminess posiciona la inversión de 3,4 millones de euros como la continuación de un cambio más amplio hacia el segmento de alto valor añadido: un enfoque más fuerte en objetos más exclusivos, servicio personalizado, elementos locales auténticos e infraestructura que puede justificar un precio de alojamiento más alto, pero también mayores exigencias de los huéspedes. En ese contexto, Korčula es una elección lógica: la ciudad tiene un fuerte capital cultural-histórico, una identidad visual reconocible y una demanda turística que cada vez más se vincula a experiencias, y no solo a pernoctaciones.
Para los huéspedes que quieren estar a un paso de las murallas de la ciudad, restaurantes y paseos junto al mar, el aspecto de la ubicación también es importante. Por eso, al planificar un viaje, no es raro buscar
alojamiento cerca del centro antiguo de Korčula, especialmente cuando se trata de estancias cortas y viajes de fin de semana en pretemporada y postemporada.
Qué significa en la práctica “heritage” con cinco estrellas
Los hoteles patrimoniales (heritage) por regla general se basan en dos fundamentos: la historia del edificio y la historia del destino. No es solo una cuestión de diseño, sino también de estándares – desde la recepción de los huéspedes, la comunicación y el servicio de conserjería hasta la gastronomía y la relación con la comunidad local. En este caso, la ambición es preservar el valor histórico del objeto, pero también elevar el nivel de confort a un estándar premium contemporáneo.
En los anuncios públicos sobre el proyecto se destaca la unión de patrimonio y lujo: un rediseño que respeta el contexto del antiguo centro de la ciudad, pero trae soluciones que los huéspedes esperan en la categoría más alta. En traducción, la diferencia se siente en los detalles: la calidad de la ropa de cama y la acústica, un servicio discreto pero rápido, la claridad de los procedimientos, la gastronomía, y en que las “cinco estrellas” no se viven a través de formalidades, sino a través de la fiabilidad y la consistencia de cada departamento.
Precisamente por eso, Aminess presenta la contratación para Korčula como parte de la creación de un equipo que mantendrá el estándar a diario. Para una parte de los expertos en turismo, tales proyectos son una oportunidad rara: trabajar en un pequeño objeto de lujo en un centro histórico, donde cada descuido se ve de inmediato, pero también la calidad del trabajo se reconoce más rápido.
Qué puestos se buscan y por qué son clave
Según la información sobre contratación y puestos abiertos, el énfasis está en los roles directivos y de expertos que llevan la ejecución operativa de los estándares: recepción como primera y última “cara” del hotel, departamento de alimentos y bebidas como una parte fuerte de la experiencia, cocina como portador de calidad y consistencia, y limpieza que en el segmento de lujo preserva la impresión de limpieza impecable y detalles.
En la práctica, esto significa que se buscan perfiles con experiencia en categorías altas, pero también aquellos que tienen la motivación de aprender y progresar. En los anuncios para ciertos roles directivos se indica que se trata de un entorno dinámico con la posibilidad de trabajar en múltiples destinos, incluida Korčula, lo cual es típico de los sistemas hoteleros más grandes que rotan a las personas según las necesidades de la temporada.
Para Korčula, donde la temporada es intensa, y la logística del trabajo en el centro antiguo a menudo es más exigente que en los resorts fuera del centro, la madurez organizativa del equipo también es importante: coordinación de turnos, procedimientos estandarizados, buena comunicación interna y responsabilidades claramente establecidas. Todo eso al final se convierte en parte de la experiencia del huésped, que en un hotel patrimonial espera paz, discreción y un enfoque personalizado.
Si planeas un viaje o sigues esta historia como visitante, ten en cuenta que en el período de apertura y crecimiento del interés también aumenta la demanda de pernoctaciones en los alrededores.
alojamiento para visitantes en Korčula es por lo tanto útil mirar antes, especialmente si apuntan a una estancia a poca distancia a pie del paseo marítimo de la ciudad y los contenidos.
Beneficios e ingresos: la compañía destaca un “paquete que retiene a la gente”
Una de las preguntas centrales de cada temporada en el turismo croata es – cómo retener a los trabajadores y cómo atraer personal de calidad en condiciones de gran demanda. Aminess en sus intervenciones destaca la estabilidad de los ingresos, condiciones de trabajo claras y un paquete de beneficios que va por encima del estándar mínimo.
Según los datos publicados en medios de negocios, los empleados durante el año lograron en promedio unos 2.100 euros de ingresos adicionales a través de diversos pagos y derechos materiales, entre los cuales se mencionan premios estacionales, paga extra de Navidad, paga extra de Pascua, paga de vacaciones, regalo para un niño y regalo en especie. Además, en el mismo contexto se citan también premios relacionados con el rendimiento y categorías internas de recompensa.
Para los puestos estacionales, en el sector se esperan en general soluciones para alojamiento y comidas, y en la comunicación sobre la contratación Aminess destaca que asegura alojamiento y comidas calientes para los trabajadores de temporada. En las páginas dedicadas a los beneficios de trabajar en la compañía se destaca adicionalmente la infraestructura y condiciones que deberían facilitar la estancia de los empleados durante la temporada.
Tal paquete tiene también un efecto más amplio: reduce la fluctuación, facilita la planificación de la temporada y eleva la calidad del servicio. En el segmento de lujo esto es especialmente importante, porque la continuidad del personal a menudo se siente directamente en la satisfacción de los huéspedes y la reputación del objeto.
Onboarding y formaciones: AmiCompass y AmiLearn como estandarización del conocimiento
En proyectos que apuntan a cinco estrellas, el “rodaje” del equipo no se deja al azar. Aminess en la comunicación sobre el trabajo y las carreras destaca un onboarding estructurado, y en diferentes fuentes se menciona un modelo de onboarding interno a través del cual los nuevos empleados reciben información sobre la organización, las reglas y el destino.
Junto con el onboarding, la compañía presentó en 2025 AmiLearn como una plataforma en línea centralizada para la educación, es decir, un sistema LMS para la gestión de contenidos educativos. Tales soluciones en la hotelería sirven para que los estándares sean iguales, independientemente de la ubicación, y para que los empleados pasen más fácilmente por las formaciones – desde procedimientos operativos y reglas de seguridad hasta estándares de comunicación y calidad de servicio.
Para un hotel patrimonial en un centro histórico, las formaciones son adicionalmente importantes debido al perfil específico de los huéspedes: a menudo se trata de viajeros que buscan contenido, historia y recomendaciones, por lo que la recepción y el equipo de F&B se convierten en el centro de información del destino. Un equipo bien preparado no “recita” información, sino que la convierte en recomendaciones que ahorran tiempo al huésped y elevan la experiencia.
Para aquellos que vienen a Korčula como huéspedes, esto en la práctica significa más recomendaciones con sentido y una orientación más fácil en la ciudad – especialmente en los días en que la multitud es mayor. Y cuando hay multitud, crece también la necesidad de planificar las pernoctaciones:
alojamiento en Korčula para viajar en temporada se convierte entonces en uno de los puntos clave de todo el itinerario.
Korčula como escenario premium: impacto en el destino y la economía local
Los proyectos de renovación y elevación de la categoría de hoteles en centros antiguos de ciudades a menudo tienen un doble efecto. Por un lado, construyen un nuevo nivel de demanda: los huéspedes pagan más, pero también esperan más – desde la gastronomía hasta el silencio en las habitaciones y la profesionalidad del personal. Por otro lado, cambian la estructura del gasto en la ciudad: más interés por restaurantes locales, bodegueros, excursiones, guías y contenidos culturales.
Korčula como destino tiene ventaja en esto porque ya posee una “escena”: un núcleo histórico, contenidos museísticos y sacros, arquitectura reconocible y una identidad clara. En tal ambiente, un hotel boutique de alta categoría no es solo alojamiento, sino también una plataforma que puede alargar la temporada, especialmente si el desarrollo de la oferta se conecta con eventos en pretemporada y postemporada.
Sin embargo, la comunidad local plantea con razón preguntas: cómo equilibrar el desarrollo premium con la calidad de vida de los habitantes del centro antiguo, cómo gestionar la carga del espacio y cómo asegurar que el desarrollo traiga beneficios también fuera del pico de la temporada. Precisamente tales temas son parte del marco más amplio de las políticas públicas de turismo en Croacia.
La imagen más amplia: inversiones en calidad y puestos de trabajo de acuerdo con los objetivos nacionales
La política pública croata de turismo ya desde hace varios años destaca la necesidad de un cambio de la cantidad a la calidad, con el desarrollo de una oferta de mayor valor añadido, un desarrollo regional más equilibrado y mejores condiciones de vida y trabajo en los destinos. En la Estrategia de desarrollo del turismo sostenible hasta 2030, publicada también en el Boletín Oficial (Narodne novine), entre los desafíos y prioridades clave se citan también la calidad de las capacidades de alojamiento y el fortalecimiento del potencial humano en el turismo, con énfasis en puestos de trabajo sostenibles y de calidad.
En este sentido, proyectos como el hotel patrimonial de Korčula encajan en la tendencia: inversión en la calidad del alojamiento y en las personas, con una clara ambición de que el destino se posicione mejor en un segmento que no depende exclusivamente de la masificación, sino de la reputación, la experiencia y los motivos de llegada durante todo el año.
Para Aminess, Korčula es también parte de una red más amplia de destinos donde la compañía opera. En las páginas oficiales de carreras se indica que la marca abarca un total de 30 objetos de alojamiento en múltiples ubicaciones a lo largo de la costa y las islas, lo cual es un contexto importante también para los empleados: los sistemas más grandes a menudo ofrecen caminos de carrera más claros y la posibilidad de avance a través de diferentes objetos.
Qué sigue hasta el inicio de la temporada 2026
A medida que se acerca la temporada turística 2026, la fase clave del proyecto se convierte en la preparación operativa: finalización de las obras, finalización de los estándares, rodaje de los procedimientos y – quizás lo más importante – la formación del equipo. Precisamente por esa razón la compañía ahora destaca los concursos y el llamado a profesionales que quieren trabajar en un entorno donde el patrimonio no se trata como decoración, sino como una obligación: que el espacio histórico se preserve, y el huésped reciba un lujo moderno sin compromisos.
Para Korčula, el proyecto es otra señal de que el segmento premium se expande también en los centros de las ciudades, no solo en los resorts. Para los huéspedes, esto significa más elección en la alta categoría; para la economía local, potencialmente un gasto más fuerte y mayor interés fuera de las principales semanas de verano; y para los trabajadores en turismo, una nueva oportunidad en un objeto que apunta al nivel más alto de servicio.
Fuentes:- Aminess (página oficial del hotel) – información básica sobre el objeto y el posicionamiento ( enlace )- SEEbiz – anuncio sobre la inversión de 3,4 millones de euros y el plan de elevación de la categoría ( enlace )- Croatia Week – informe sobre la renovación y anuncio del regreso del hotel a cinco estrellas ( enlace )- The Dubrovnik Times – resumen del proyecto y la inversión en la renovación del hotel en el antiguo centro de la ciudad ( enlace )- Poslovni.hr – datos sobre los ingresos adicionales promedio de los empleados a través de beneficios y premios ( enlace )- Trabajo en Aminess (portal oficial de carrera) – datos marco sobre el negocio y destinos y puestos abiertos ( enlace )- Trabajo en Aminess – AmiLearn (anuncio oficial) – descripción de la plataforma educativa y propósito del sistema ( enlace )- Ministerio de Turismo y Deportes de la República de Croacia – Estrategia de desarrollo del turismo sostenible hasta 2030 ( enlace )- Boletín Oficial (Narodne novine) – publicación de la Estrategia de desarrollo del turismo sostenible hasta 2030 con objetivos y prioridades ( enlace )
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Hora de creación: 3 horas antes