Aminess gradi tim za luksuzni heritage hotel u srcu Korčule: pred sezonu 2026. traže se ključne voditeljske i stručne pozicije
Korčula ulazi u 2026. s projektom koji bi mogao dodatno podignuti ljestvicu premium smještaja u staroj gradskoj jezgri. Aminess Hotels & Resorts najavio je ulaganje od 3,4 milijuna eura u potpunu rekonstrukciju i redizajn Aminess Younique Korčula Heritage Hotela, s ciljem da se povijesna zgrada pretvori u ekskluzivni heritage hotel najviše kategorije. Prema najavama kompanije i objavama u medijima, plan je da obnovljeni objekt dočeka goste na početku turističke sezone 2026., uz pozicioniranje među najprestižnije adrese na jugu Dalmacije.
U isto vrijeme pokreće se i kadrovsko jačanje: kompanija otvara natječaje za voditeljske i stručne pozicije, prvenstveno u recepciji, odjelu hrane i pića, kuhinji te domaćinstvu. Poruka je jasna: ako je cilj usluga pet zvjezdica, onda se standardi moraju graditi od ljudi, od organizacije rada i treninga do benefita koji zadržavaju kvalitetne zaposlenike u turizmu.
Za posjetitelje koji u Korčulu dolaze zbog baštine, gastronomije i posebnog ugođaja, dobro je znati i praktičnu stranu priče: u špici sezone, ali i izvan nje, traži se smještaj u blizini stare jezgre i rive.
ponude smještaja u Korčuli često se pune brzo, osobito kada se najavljuju novi sadržaji visoke kategorije u samom centru grada.
Povijesni hotel iz 1912. u fokusu premium strategije
Aminess Younique Korčula Heritage Hotel u javnosti se često opisuje kao jedan od prepoznatljivih simbola korčulanskog urbanog turizma, smješten uz samu rivu i tik uz staru gradsku jezgru. Kompanija ga predstavlja kao objekt koji njeguje ugođaj belle époque, s naglaskom na intimniji, boutique pristup i snažnu vezu s identitetom mjesta, a dio izvora navodi i da se kroz projekt cilja na 11 premium soba te uslugu koja prati najvišu kategorizaciju.
Ulaganje od 3,4 milijuna eura Aminess pozicionira kao nastavak šireg pomaka prema segmentu visoke dodane vrijednosti: snažniji fokus na ekskluzivnije objekte, personaliziranu uslugu, autentične lokalne elemente i infrastrukturu koja može opravdati višu cijenu smještaja, ali i veće zahtjeve gostiju. U tom kontekstu, Korčula je logičan odabir: grad ima snažan kulturno-povijesni kapital, prepoznatljiv vizualni identitet i turističku potražnju koja se sve češće veže uz iskustva, a ne samo uz noćenja.
Za goste koji žele biti korak od gradskih zidina, restorana i šetnica uz more, važan je i aspekt lokacije. Zato se u planiranju putovanja nerijetko traži
smještaj blizu stare jezgre Korčule, osobito kada se radi o kratkim boravcima i vikend putovanjima u predsezoni i posezoni.
Što u praksi znači “heritage” s pet zvjezdica
Heritage hoteli u pravilu se oslanjaju na dvije osnove: priču zgrade i priču destinacije. To nije samo stvar dizajna, nego i standarda – od prijema gostiju, komunikacije i concierge usluge do gastronomije i odnosa prema lokalnoj zajednici. U ovom slučaju, ambicija je da se povijesna vrijednost objekta sačuva, ali i da se podigne razina udobnosti na suvremeni premium standard.
U javnim objavama o projektu naglašava se spajanje baštine i luksuza: redizajn koji poštuje kontekst stare gradske jezgre, ali donosi rješenja koja gosti očekuju u najvišoj kategoriji. U prijevodu, razlika se osjeti u detaljima: kvaliteti posteljine i akustike, diskretnoj, ali brzoj usluzi, jasnoći procedura, gastronomiji, te u tome da se “pet zvjezdica” ne živi kroz formalnosti, nego kroz pouzdanost i dosljednost svakog odjela.
Upravo zato, Aminess zapošljavanje za Korčulu predstavlja kao dio stvaranja tima koji će svakodnevno održavati standard. Za dio stručnjaka u turizmu takvi projekti su rijetka prilika: rad u malom luksuznom objektu u povijesnoj jezgri, gdje se svaki propust vidi odmah, ali se i kvaliteta rada brže prepoznaje.
Koje se pozicije traže i zašto su ključne
Prema informacijama o zapošljavanju i otvorenim pozicijama, naglasak je na voditeljskim i stručnim rolama koje nose operativnu izvedbu standarda: recepcija kao prvo i posljednje “lice” hotela, odjel hrane i pića kao snažan dio doživljaja, kuhinja kao nositelj kvalitete i konzistentnosti, te domaćinstvo koje u luksuznom segmentu čuva dojam besprijekorne čistoće i detalja.
U praksi to znači da se traže profili s iskustvom u visokim kategorijama, ali i oni koji imaju motivaciju učiti i napredovati. U objavama za određene voditeljske uloge navodi se da se radi o dinamičnom okruženju s mogućnošću rada na više destinacija, uključujući i Korčulu, što je tipično za veće hotelske sustave koji rotiraju ljude prema potrebama sezone.
Za Korčulu, gdje je sezona intenzivna, a logistika rada u staroj jezgri često zahtjevnija nego u resortima izvan centra, važna je i organizacijska zrelost tima: koordinacija smjena, standardizirane procedure, dobra interna komunikacija i jasno postavljene odgovornosti. Sve to na kraju postaje dio iskustva gosta, koji u heritage hotelu očekuje mir, diskreciju i personalizirani pristup.
Ako planiraš put ili pratiš ovu priču kao posjetitelj, imaj na umu da se u razdoblju otvaranja i rasta interesa povećava i potražnja za noćenjima u okolici.
smještaj za posjetitelje u Korčuli zato je korisno pogledati ranije, osobito ako ciljaju boravak unutar pješačke udaljenosti od gradske rive i sadržaja.
Benefiti i primanja: kompanija naglašava “paket koji zadržava ljude”
Jedno od središnjih pitanja svake sezone u hrvatskom turizmu jest – kako zadržati radnike i kako privući kvalitetan kadar u uvjetima velike potražnje. Aminess u svojim istupima naglašava stabilnost primanja, jasne uvjete rada i paket benefita koji ide iznad minimalnog standarda.
Prema podacima objavljenima u poslovnim medijima, zaposlenici su tijekom godine u prosjeku ostvarivali oko 2.100 eura dodatnih primanja kroz različite isplate i materijalna prava, među kojima se spominju sezonske nagrade, božićnica, uskrsnica, regres, dar za dijete i dar u naravi. Uz to, u istom kontekstu navode se i nagrade vezane uz učinak te interne kategorije nagrađivanja.
Za sezonske pozicije, u sektoru se općenito očekuju rješenja za smještaj i obroke, a u komunikaciji o zapošljavanju Aminess ističe da osigurava smještaj i tople obroke za sezonce. Na stranicama posvećenima benefitima rada u kompaniji dodatno se naglašava infrastruktura i uvjeti koji bi trebali olakšati boravak zaposlenika tijekom sezone.
Takav paket ima i širi efekt: smanjuje fluktuaciju, olakšava planiranje sezone i podiže kvalitetu usluge. U luksuznom segmentu to je posebno važno, jer se kontinuitet osoblja često izravno osjeti u zadovoljstvu gostiju i reputaciji objekta.
Onboarding i edukacije: AmiCompass i AmiLearn kao standardizacija znanja
U projektima koji ciljaju pet zvjezdica, “uigravanje” tima nije prepušteno slučaju. Aminess u komunikaciji o radu i karijerama ističe strukturirani onboarding, a u različitim izvorima se spominje interni onboarding model kroz koji novi zaposlenici dobivaju informacije o organizaciji, pravilima i destinaciji.
Uz onboarding, kompanija je 2025. predstavila AmiLearn kao centraliziranu online platformu za edukaciju, odnosno LMS sustav za upravljanje edukativnim sadržajima. Takva rješenja u hotelijerstvu služe tome da standardi budu jednaki, bez obzira na lokaciju, te da zaposlenici lakše prolaze kroz obuke – od operativnih procedura i sigurnosnih pravila do standarda komunikacije i kvalitete usluge.
Za heritage hotel u povijesnoj jezgri, edukacije su dodatno važne i zbog specifičnog profila gostiju: često se radi o putnicima koji traže sadržaj, priču i preporuke, pa recepcija i F&B tim postaju informacijski centar destinacije. Dobro pripremljen tim ne “recitira” informacije, nego ih pretvara u preporuke koje gostu štede vrijeme i podižu doživljaj.
Za one koji u Korčulu dolaze kao gosti, to u praksi znači više smislenih preporuka i lakše snalaženje u gradu – osobito u danima kada je gužva najveća. A kada je gužva, raste i potreba za planiranjem noćenja:
smještaj u Korčuli za putovanje u sezoni tada postaje jedna od ključnih stavki cijelog itinerara.
Korčula kao premium pozornica: utjecaj na destinaciju i lokalnu ekonomiju
Projekti obnove i podizanja kategorije hotela u starim gradskim jezgrama često imaju dvostruki učinak. S jedne strane, grade novu razinu potražnje: gosti više plate, ali očekuju i više – od gastronomije do tišine u sobama i profesionalnosti osoblja. S druge strane, mijenjaju strukturu potrošnje u gradu: više interesa za lokalne restorane, vinare, izlete, vodiče i kulturne sadržaje.
Korčula kao destinacija u tome ima prednost jer već posjeduje “scenu”: povijesnu jezgru, muzejske i sakralne sadržaje, prepoznatljivu arhitekturu i jasan identitet. U takvom ambijentu, boutique hotel visoke kategorije nije samo smještaj, nego i platforma koja može produžiti sezonu, osobito ako se razvoj ponude poveže s događanjima u predsezoni i posezoni.
Ipak, lokalna zajednica s pravom postavlja pitanja: kako balansirati premium razvoj s kvalitetom života stanovnika stare jezgre, kako upravljati opterećenjem prostora i kako osigurati da razvoj donosi korist i izvan vrhunca sezone. Upravo su takve teme dio šireg okvira javnih politika turizma u Hrvatskoj.
Šira slika: ulaganja u kvalitetu i radna mjesta u skladu s nacionalnim ciljevima
Hrvatska javna politika turizma već nekoliko godina naglašava potrebu za pomakom s kvantitete na kvalitetu, uz razvoj ponude više dodane vrijednosti, ravnomjerniji regionalni razvoj i bolje uvjete života i rada u destinacijama. U Strategiji razvoja održivog turizma do 2030. godine, objavljenoj i u Narodnim novinama, među ključnim izazovima i prioritetima navode se i kvaliteta smještajnih kapaciteta te jačanje ljudskih potencijala u turizmu, uz naglasak na održiva i kvalitetna radna mjesta.
U tom smislu, projekti poput korčulanskog heritage hotela uklapaju se u trend: investicija u kvalitetu smještaja i u ljude, uz jasnu ambiciju da se destinacija bolje pozicionira u segmentu koji ne ovisi isključivo o masovnosti, nego o reputaciji, iskustvu i cjelogodišnjim motivima dolaska.
Za Aminess, Korčula je i dio šire mreže destinacija u kojima kompanija posluje. Na službenim stranicama za karijere navodi se da brend obuhvaća ukupno 30 smještajnih objekata na više lokacija duž obale i otoka, što je važan kontekst i za zaposlenike: veći sustavi često nude jasnije karijerne putove i mogućnost napredovanja kroz različite objekte.
Što slijedi do početka sezone 2026.
Kako se približava turistička sezona 2026., ključna faza projekta postaje operativna priprema: dovršetak radova, finalizacija standarda, uigravanje procedura i – možda najvažnije – formiranje tima. Upravo iz tog razloga kompanija sada naglašava natječaje i poziv profesionalcima koji žele raditi u okruženju gdje se baština ne tretira kao dekor, nego kao obveza: da se povijesni prostor čuva, a gost dobije moderan luksuz bez kompromisa.
Za Korčulu, projekt je još jedan signal da se premium segment širi i u gradskim jezgrama, ne samo u resortima. Za goste, to znači više izbora u visokoj kategoriji; za lokalnu ekonomiju, potencijalno jaču potrošnju i veći interes izvan glavnih ljetnih tjedana; a za radnike u turizmu, novu priliku u objektu koji cilja najvišu razinu usluge.
Izvori:- Aminess (službena stranica hotela) – osnovne informacije o objektu i pozicioniranju ( link )- SEEbiz – objava o investiciji od 3,4 milijuna eura i planu podizanja kategorije ( link )- Croatia Week – izvještaj o obnovi i najavi povratka hotela u pet zvjezdica ( link )- The Dubrovnik Times – pregled projekta i ulaganja u obnovu hotela u staroj gradskoj jezgri ( link )- Poslovni.hr – podaci o prosječnim dodatnim primanjima zaposlenika kroz benefite i nagrade ( link )- Posao u Aminessu (službeni karijerni portal) – okvirni podaci o poslovanju i destinacijama te otvorene pozicije ( link )- Posao u Aminessu – AmiLearn (službena objava) – opis edukacijske platforme i svrhe sustava ( link )- Ministarstvo turizma i sporta RH – Strategija razvoja održivog turizma do 2030. ( link )- Narodne novine – objava Strategije razvoja održivog turizma do 2030. s ciljevima i prioritetima ( link )
Kreirano: četvrtak, 22. siječnja, 2026.
Pronađite smještaj u blizini