Chorwacja, Słowenia i Austria połączyły siły, aby w 2025 roku dodatkowo wzmocnić obecność na najbardziej wartościowym rynku dalekim – rynku Stanów Zjednoczonych. Wspólna platforma promocyjna „Alps-Adriatic-Amazing” zaciera granice między Alpami a Adriatykiem i stawia na pierwszym planie to, dlaczego amerykańscy podróżni wybierają Europę: światowej klasy krajobrazy naturalne, dziedzictwo i kulturę miejską, różnorodną enogastronomię oraz poczucie bezpieczeństwa i jakości usług. Kampania jest zgodna z europejskimi priorytetami zrównoważonego rozwoju i podróży poza szczytem sezonu, a trzy narodowe organizacje turystyczne – chorwacka, słoweńska i austriacka – zsynchronizowały swoje komunikaty poprzez kombinację działań B2B i B2C, które celują zarówno w doradców ds. podróży, jak i w konsumentów końcowych.

Dlaczego wspólnie? Logika „jednej podróży, trzech krajów”

Rynek amerykański w ostatnich latach wykazuje silne przesunięcie w kierunku wycieczek „multi-country”: goście chcą podczas jednego przyjazdu doświadczyć dwóch lub trzech różnych krajobrazów i kodów kulturowych, bez skomplikowanej logistyki. Region alpejsko-adriatycki umożliwia to na małych odległościach – od luster jezior i górskich szlaków, przez secesyjne i średniowieczne miasta, po adriatyckie wybrzeża i wyspy. Wspólna platforma zatem nie zastępuje marek narodowych, ale je rozbudowuje: trasy ruszają z Wiednia, Grazu, Lublany lub Zagrzebia, a potem łukiem obejmują Istrię, Kvarner lub Dalmację; albo odwrotnie – przylot do Dubrownika lub Splitu, a potem odcinek w stronę Alp Julijskich i południowej Austrii. Taka przestrzenna „bliskość różnorodności” jest kluczową przewagą rynkową nad dalekimi destynacjami z dłuższymi transferami.

Signature Travel Network w Las Vegas: strategiczna witryna B2B

Od 10 do 13 listopada 2025 inicjatywa alpejsko-adriatycka wspólnie wystąpiła na dorocznej konferencji Signature Travel Network w Las Vegas – jednej z najbardziej wpływowych scen luksusowych i premium podróży w USA. Tysiące doradców ds. podróży i setki marek partnerskich na tym wydarzeniu kształtują plany sprzedażowe na przyszły rok; dlatego nie jest przypadkiem, że Chorwacja, Słowenia i Austria zaprezentowały tam region jako destynację „slow travel” i „shoulder season” dla wymagających podróżnych indywidualnych (FIT), skupioną na autentycznych doświadczeniach i zrównoważonym rozwoju. Oprócz organizacji narodowych, dodatkową wagę wniosły również destynacje partnerskie z szerszego regionu: Dolina Vipawy, Alpy Julijskie i Kras ze strony słoweńskiej, Umag jako istryjskie wejście do Chorwacji oraz włoski region Friuli-Wenecja Julijska jako most przez Alpy. Wspólny występ umożliwił agentom uzyskanie w jednym miejscu spójnego przeglądu trasy, która przekracza granice, z jasnymi punktami „entry/exit” i rekomendowanymi kombinacjami.

Przesłania liderów: zrównoważony rozwój, autentyczność i ekspansja poza szczytem

Ramy komunikacyjne tworzą trzy kluczowe wartości: odpowiedzialność za przestrzeń, autentyczność doświadczenia i bezpieczeństwo/wysoka jakość. W praktyce oznacza to kierowanie zainteresowania na okresy poza szczytem sezonu (maj, czerwiec, wrzesień, październik), na mniejsze i mniej obciążone lokalizacje oraz na lokalne historie – wina, oleje, sery i piwo, rzemiosło, design, nowoczesną gastronomię i współczesną kulturę – których podróżni doświadczają „z pierwszej ręki”. W ten sposób, z jednej strony, chronione są najpopularniejsze punkty, a z drugiej wzmacniana jest lokalna gospodarka w destynacjach o większej nośności, od jezior Karyntii i Grazu, przez Alpy Julijskie, po chorwackie regiony wewnętrzne i wybrzeże poza szczytem.

Mnożnik B2B: tematyczny dodatek specjalny w Travel Weekly

Aby precyzyjnie przekazać przesłanie społeczności profesjonalnej, przygotowano również artykuł tematyczny w Travel Weekly – jednym z wiodących amerykańskich mediów branżowych. Fokus jest na powolnym, ale aktywnym podróżowaniu: dni na górskich szlakach i jeziorach, połączone z miejskimi treściami i kuchnią, która łączy mikro-terroir. Zamiast generycznych list, artykuł przedstawia trasy, które zostały już wypróbowane poprzez podróże studyjne doradców; jest to format, który daje agentom bezpieczeństwo operacyjne (sprawdzone transfery, tempo i czas trwania, harmonogram punktów kulturalnych, trasy enogastro) i skraca czas tworzenia konkretnych ofert.

Zasięg B2C: „creator economy” i amerykański nacisk na outdoor

Konsumencka warstwa kampanii opiera się na współpracy z amerykańskimi twórcami, wśród których wyróżnił się Dalton Hunter (@travelwithdalt), sprofilowany w niszy parków narodowych i aktywnych podróży. W drugiej połowie października 2025 wykorzystał „wolny rytm” regionu – kilka dni w każdej lokalizacji, z przejściami, które nie „pożerają” planu podróży – aby pokazać kombinację wędrówek górskich, lekkich przygód na wodzie, wizyt w winiarniach i spotkań z lokalnymi producentami. Taki ton idealnie trafia do publiczności, która postrzega podróż jako „reset”, ale nie chce tracić poczucia komfortu i wysokiej jakości usług; dodatkowo, treść silnie promuje ideę powrotu do Europy poza letnim szczytem.

Efekty rynkowe i liczby: USA jako silnik wzrostu

Amerykańscy goście już sprofilowali się jako najważniejszy daleki rynek dla chorwackiej turystyki. W pierwszych dziesięciu miesiącach 2025 roku odnotowano ponad 829 tysięcy przyjazdów i około 2,3 miliona noclegów Amerykanów, co stanowi wzrost o około 10 procent w stosunku do tego samego okresu roku poprzedniego. Geograficznie najchętniej odwiedzane są żupanie splicko-dalmatyńska i dubrownicko-neretwiańska, a wśród miast przodują Dubrownik, Split, Zagrzeb, Hvar i Rovinj. Oprócz efektów transportowych i dewizowych, takie ruchy potwierdzają, że wspólny, transgraniczny branding regionu jest właściwą odpowiedzią na popyt – trasy, które łączą motywy alpejskie i adriatyckie, są logicznym „produktem” na rynek amerykański.

Jak marka zmienia się w trasę: cztery tematyczne „korytarze”

Wartość operacyjna ram „Alps-Adriatic-Amazing” polega na tym, że oferują agentom i DMC jasne, łatwe do opowiedzenia i sprzedażowe „korytarze”:

• Outdoor & jeziora: Alpy Julijskie i Karyntia (lekkie szlaki, jazdy panoramiczne, aktywności na jeziorach), z logiczną kontynuacją na wybrzeże (Istria, Kvarner) lub do dalmatyńskich miast i wysp.


• Dziedzictwo & kultura: Wiedeń i Graz jako wejście do kultury środkowoeuropejskiej, Lublana i Zagrzeb jako punkty miejskie z silną sceną muzealną i festiwalową, zakończenie na wybrzeżu przy historycznych centrach i współczesnej gastronomii.


• Enogastro & terroir: Dolina Vipawy i Kras (wina, prosciutto, sery), istryjskie winnice i olejarnie, dalmatyńskie terroir i rybołówstwo – z możliwością warsztatów i wizyt „behind-the-scenes”.


• Wellness & morze: tradycja uzdrowiskowa i górskie wellness w połączeniu z talasoterapią nad morzem, przy lekkich aktywnościach (spacery, jazda na rowerze, kajaki) i wolniejszym rytmie, który jest wysoko na liście życzeń amerykańskich gości.

Przykłady tras, które się sprzedają

„Od Alp Julijskich do Adriatyku” – 7 dni

Dzień 1–2: Przylot do Lublany i wyjazd w Alpy Julijskie; lekkie wędrówki, spacery nad jeziorem, lokalna kuchnia. Dzień 3: Kras i Dolina Vipawy z fokusem na winiarnie i małych producentów. Dzień 4–5: Umag i zachodnia Istria – szlaki winne, gaje oliwne, wycieczki przybrzeżne. Dzień 6–7: Przejazd w stronę Kvarneru lub lot do Dubrownika/Splitu i „wielki finał” w starych centrach miast lub na wyspach.

„Łuk alpejsko-pannońsko-adriatycki” – 10–12 dni

Dzień 1–3: Wiedeń i Graz – muzea, teatry, „drugie miasto” Austrii jako ukryty klejnot. Dzień 4–6: Lublana i Alpy Julijskie – outdoor i „zielone” zakwaterowanie. Dzień 7–9: Zagrzeb i okolice – zamki, winnice i nowoczesna scena. Dzień 10–12: Split/Dubrownik z możliwym przedłużeniem na Hvar lub Korčulę; powrót open-jaw z innego lotniska.

Logika sprzedażowa i transportowa: co agenci muszą zakomunikować

Amerykańscy podróżni coraz częściej korzystają z biletów „open-jaw”: wlot do jednego, wylot z innego portu. To okazja do projektowania tras bez „pętli powrotnych”. Ważne jest wcześniejsze zaplanowanie krótkich transferów lądowych (2–4 godziny), unikanie przeładowanych dni i wbudowanie „wolnych chwil” – godzina na lokalny targ lub degustację, spacer mniej znanymi dzielnicami, dwugodzinna wycieczka kajakiem. W równaniu należy uwzględnić również zrównoważone opcje transportu (pociąg, transfery elektryczne tam, gdzie są dostępne) oraz certyfikowane „zielone” obiekty noclegowe.

Siła szerszej sieci: destynacje, które podnoszą jakość

Sukces regionu opiera się nie tylko na markach narodowych, ale także na szeregu destynacji, które zbudowały doświadczenia „signature”: Dolina Vipawy jako śródziemnomorski terroir na alpejskim zapleczu; Alpy Julijskie jako poligon dla naturalnych doświadczeń o wysokim standardzie zrównoważonego rozwoju; Kras z jaskiniami i enogastronomią; Umag jako istryjskie wrota do aktywnego i wykwintnego wypoczynku; Friuli-Wenecja Julijska jako dotyk Włoch, który naturalnie nawiązuje do narracji alpejsko-adriatyckiej. Taka sieć umożliwia agentom budowanie tematów, wokół których podróż „sama się pisze” – a podróżnym daje poczucie odkrywania i personalizacji.

Trendy popytu: „slow travel”, „shoulder season” i microlocal

Trzy trendy najbardziej kształtują amerykańskie wybory: (1) „slow travel”, z dłuższym pobytem i mniejszą liczbą przemieszczeń; (2) „shoulder season”, ponieważ goście chcą stabilnej pogody i mniejszych tłumów; (3) „microlocal”, gdzie małe, autentyczne doświadczenia (warsztaty, targi, wizyty u małych producentów) dają poczucie bliskości i sensu. Łuk alpejsko-adriatycki naturalnie spełnia wszystkie trzy: góry i jeziora oferują „aktywne slow”, wybrzeże i miasta dają rytm i gastronomię, a drogi regionalne i kolej łączą punkty bez dużych strat czasu.

Co to oznacza dla Chorwacji

Dla Chorwacji, która uważa rynek amerykański za najważniejsze dalekie źródło gości, takie wspólne ramy przynoszą trzy konkretne korzyści. Po pierwsze, wejście do ekosystemu doradców ds. podróży z wysokim średnim rachunkiem. Po drugie, silniejszą obecność w okresach poza szczytem, ponieważ historia alpejsko-adriatycka naturalnie sprzedaje się we wrześniu, październiku, maju i czerwcu. Po trzecie, dyspersję ruchu – część zainteresowania przenosi się na Istrię, Kvarner, północną Dalmację i wnętrze, gdzie doświadczenia mogą być oferowane bez przeciążenia przestrzeni. W połączeniu z rozwojem połączeń lotniczych do Zagrzebia, Splitu i Dubrownika, stwarza to warunki do stabilnego, zrównoważonego wzrostu wartości – nie tylko wolumenu.

Standardy zrównoważonego rozwoju: od sloganu do kroków operacyjnych

Kampania promuje środki operacyjne, które można natychmiast włączyć do oferty: certyfikowane „zielone” obiekty noclegowe; rekomendacje dotyczące pociągów i transportu publicznego; planowanie pobytu poza szczytem sezonu; proponowanie mniej znanych, ale nośnych lokalizacji (Gorski kotar, Lika, Karyntia, zaplecze Istrii); włączanie lokalnych przewodników i małych producentów. Podnosi to postrzeganie jakości regionu przez amerykańskich gości, a korzyści są bardziej równomiernie rozkładane na lokalne społeczności.

Praktyczny „toolbox” dla agentów i partnerów

• Budujcie trasy z maksymalnie dwiema lub trzema bazami pobytowymi; z nich planujcie wycieczki „promieniste”.


• Włączajcie bilety „open-jaw” (np. przylot do Wiednia/Lublany/Zagrzebia, powrót ze Splitu/Dubrownika).


• Dosprzedawajcie elementy „slow travel”: wolny poranek bez transferów, warsztat lokalnego producenta, degustacja z winiarzem.


• W cenie uwzględnijcie kompensację emisji dwutlenku węgla i transparentnie komunikujcie zrównoważone praktyki.


• Akcentujcie „shoulder season” – wrzesień/październik oraz maj/czerwiec jako optymalny balans pogody i tłumów.


• Przewidujcie krótkie przejazdy lądowe (2–4 godziny) i zapewnijcie sprawdzone transfery.

Szersze ramy europejskie: Europa jako „bezpieczna jakość”

Inicjatywa „Alps-Adriatic-Amazing” wpisuje się w europejską ambicję promowania kontynentu jako wysokiej jakości, bezpiecznej i odpowiedzialnej destynacji. Dla amerykańskich gości, którzy oczekują wysokiego poziomu usług, rozpoznawalnego designu doświadczeń i jasnej logistyki, oznacza to model „mniej znaczy więcej”: mniej lokalizacji, więcej głębi; mniej list kontrolnych, więcej historii. Dzięki wspólnym występom na kluczowych scenach B2B i celowanym kampaniom B2C z twórcami, którzy wiarygodnie przekazują doświadczenie, region pozycjonuje się jako destynacja, do której się wraca – i to coraz częściej poza szczytem sezonu.

Gdzie jest przestrzeń na kolejny krok

Ciągłość jest kluczem: stała obecność w amerykańskim ekosystemie trade (konferencje, roadshowy, webinary) i regularny storytelling konsumencki poprzez wiarygodnych twórców. Oprócz tego, kolejna faza przynosi dokładniejsze niszowanie – trasy tematyczne dla „foodies”, „hikers”, publiczności „art & design” lub „family explorers”. Właśnie takie mikro-publiczności przynoszą wysoką wartość i wyższą lojalność wobec marki regionu. Dla chorwackich partnerów oznacza to jeszcze więcej okazji do współpracy i wspólnych produktów z Austrią i Słowenią – od butikowych rejsów, które łączą się z górskimi weekendami, po eno-tury, które przekraczają granice bez utraty tożsamości.