Glavina y Staničić: El turismo y el deporte croatas entran en 2026 con énfasis en el crecimiento anual y las inversiones

Glavina y Staničić: El turismo y el deporte croatas entran en 2026 con inversiones récord y énfasis en la competitividad de precios

El Ministro de Turismo y Deporte Tonči Glavina y el Director de la Oficina Nacional de Turismo de Croacia (HTZ) Kristjan Staničić celebraron el 23 de diciembre de 2025 una rueda de prensa en la que resumieron los resultados turísticos y deportivos de 2025 y presentaron las principales directrices de desarrollo para 2026. Se puso énfasis en el fortalecimiento del turismo durante todo el año, la implementación de las reformas iniciadas en materia de alojamiento y ordenación del territorio, así como en las inversiones récord y un nuevo paquete de beneficios fiscales en el deporte.

Glavina destacó que el turismo croata en 2025 confirmó su resiliencia y madurez, pero también demostró que el cambio hacia un destino abierto todo el año y equilibrado regionalmente ya no puede verse solo como un objetivo deseado, sino como una realidad cada vez más visible. Al mismo tiempo, evaluó que en el deporte se está produciendo un giro histórico: de la dependencia exclusiva de los fondos presupuestarios hacia un modelo en el que el sector privado, incentivado por beneficios fiscales, asume un papel importante.

Crecimiento de llegadas y pernoctaciones con un gasto turístico aún más fuerte

Según datos del sistema eVisitor, Croacia fue visitada por unos 17,2 millones de turistas en los primeros ocho meses de 2025, quienes realizaron aproximadamente 89,8 millones de pernoctaciones, lo que representa un crecimiento de cerca del 2 por ciento en llegadas y del 0,5 por ciento en pernoctaciones en comparación con el mismo período del año anterior. Junto al ligero crecimiento físico, el crecimiento de los ingresos es aún más pronunciado: los datos de la Administración Tributaria muestran que en los primeros ocho meses, en seis provincias turísticas clave, el valor total de las facturas fiscalizadas alcanzó unos 4.350 millones de euros, lo que supone casi un 10 por ciento más que el año anterior.

En el primer semestre del año se registraron unos 7,5 millones de llegadas y 29,3 millones de pernoctaciones, con un crecimiento aproximado del 4 por ciento respecto a 2024, mientras que los ingresos de turistas extranjeros en el mismo período ascendieron a unos 4.375 millones de euros, con un crecimiento superior al 5 por ciento. Estos datos confirman que la estructura del gasto turístico está cambiando: los huéspedes gastan más por llegada y también obtienen beneficios aquellas partes del país que tradicionalmente no se consideraban el "punto álgido" de la temporada turística.

“Tenemos detrás un año turístico de gran éxito que ha confirmado una vez más que el turismo croata se desarrolla cada vez con más fuerza hacia un destino abierto todo el año y equilibrado regionalmente. Nos complace especialmente el crecimiento del tráfico en la pretemporada y la postemporada, así como los muy buenos resultados en diciembre gracias a los programas de Adviento en las grandes ciudades”, dijo Glavina, subrayando que Croacia está saliendo cada vez más claramente del marco de destino exclusivamente estival.

El Adviento y el turismo de ciudad dan un impulso adicional a la pretemporada y la postemporada

Los eventos de Adviento en las ciudades más grandes, principalmente Zagreb y Split, desempeñan un papel especial en el fortalecimiento del turismo de invierno. El Adviento en Zagreb 2025, que dura desde el 29 de noviembre de 2025 hasta el 7 de enero de 2026, ha vuelto a atraer la atención del público y los medios internacionales, y la ciudad se posiciona este año como uno de los destinos de Adviento más reconocidos de Europa. El programa se desarrolla en una veintena de localizaciones, desde el centro hasta la Ciudad Alta, con más de 90 conciertos gratuitos y una rica oferta gastronómica.

Un avance similar se observa en Split, donde el evento Adviento en Split 2025 se desarrolla en varias localizaciones: desde la Riva y la Pjaca, pasando por las Prokurative y Đardin hasta puntos de barrio en Mertojak y Zvončac. La ciudad se posiciona cada vez más como un destino de invierno, con énfasis en la tradición local, contenidos humanitarios y un programa adaptado a las familias. Los eventos de Adviento, según el Ministerio y la HTZ, no solo significan una atracción para los huéspedes nacionales y extranjeros, sino también una fuente estable de ingresos para hosteleros, comerciantes, instituciones culturales e industrias creativas.

El director de la HTZ, Kristjan Staničić, recordó que en el último año se llevaron a cabo intensas campañas de promoción orientadas a reforzar el tráfico en la pretemporada y la postemporada, mediante campañas digitales específicas en mercados emisores clave, colaboraciones con aerolíneas y una mayor incursión en el segmento de city-break y turismo cultural. “Nuestro enfoque sigue siendo el crecimiento de calidad y sostenible, la ampliación de la oferta fuera de los meses de verano y el fomento de la llegada de huéspedes con mayor poder adquisitivo”, afirmó Staničić.

Reformas del alojamiento: menos presión sobre el alojamiento familiar, más alquiler de larga duración

Uno de los temas clave de la conferencia fue la política de alojamiento. Glavina subrayó que los resultados no se miden solo por el número de llegadas y pernoctaciones, sino también por la calidad de la estructura de alojamiento y el impacto del turismo en las comunidades locales. “Con reformas en el triángulo de la política turística, fiscal y espacial, hemos comenzado a abordar uno de los mayores desafíos del turismo croata: una infraestructura de alojamiento sostenible”, señaló el ministro.

Según datos del Ministerio, por primera vez en el pico de la temporada se registró un descenso en el número de plazas en alojamientos en hogares, mientras que paralelamente crece el número de apartamentos que regresan del alquiler turístico de corta duración al mercado de alquiler de larga duración. El Gobierno valora esta tendencia como una confirmación del acierto del rumbo de la nueva política de gestión del alojamiento, que debería conducir al alivio de determinadas zonas saturadas turísticamente y a mejorar la disponibilidad de vivienda para la población local.

Competitividad de precios y calidad del servicio como claves para 2026

En la continuación de su exposición, Glavina subrayó que Croacia entra en el año 2026 con un mensaje claro: la competitividad de precios debe ser una prioridad para todo el sector. Tras años de fuerte crecimiento de los precios, impulsado por los elevados costes laborales, energéticos y de inversión, pero también por las tendencias globales en la industria turística, el ministerio advierte que los huéspedes comparan cada vez con más cuidado la relación calidad-precio.

“Croacia tiene ventajas naturales y culturales excepcionales, pero estas deben ir acompañadas de precios formados de manera realista y una alta calidad de servicio. Nuestro objetivo no es el beneficio a corto plazo, sino un turismo sostenible y competitivo a largo plazo, deseable tanto para los huéspedes como para la población local”, destacó Glavina. En este contexto, el Ministerio y la HTZ anunciaron que en 2026 prestarán especial atención a la educación de los proveedores de servicios, el apoyo a las inversiones para elevar la calidad y el desarrollo de productos sostenibles, desde el turismo activo y la oferta enogastronómica hasta rutas culturales y eventos fuera de la temporada alta.

Staničić anunció la continuación de la diversificación de las campañas de promoción, con énfasis en los mercados que muestran un crecimiento estable y en el segmento de huéspedes dispuestos a pagar más por una experiencia auténtica, un servicio personalizado y una alta calidad de alojamiento. Además, destacó la importancia de seguir ampliando la conectividad aérea de los destinos croatas durante todo el año, para que las ciudades de la costa y del continente puedan aprovechar mejor el potencial del turismo de city-break.

Inversiones récord en deporte y un paquete histórico de beneficios fiscales

La conferencia también estuvo dedicada en gran medida a los resultados en el deporte. Glavina recordó que en el último año se mantuvieron las asignaciones récord para el deporte del presupuesto estatal, pero también que se tomaron decisiones clave que cambian la forma de financiar el deporte en Croacia. Se trata sobre todo del paquete de beneficios fiscales que permite un alcance significativamente mayor de las donaciones y patrocinios dirigidos al deporte.

Sobre la base de los cambios en las normas fiscales, el límite máximo de la cantidad que puede reconocerse como gasto fiscalmente deducible por donaciones en deporte se ha incrementado significativamente: del anterior 2 por ciento de los ingresos obtenidos en el período fiscal anterior o actual al 10 por ciento. De este modo, se abre espacio para que los empresarios se involucren con más fuerza en la financiación de clubes deportivos, federaciones y otras organizaciones en el sistema del deporte, sin carga fiscal adicional.

“Junto a las asignaciones gubernamentales para el deporte, que son récord año tras año, con el paquete de beneficios fiscales estamos dando un fuerte incentivo a los empresarios para que inviertan en deporte. Con estos cambios, Croacia se sitúa entre los pocos países con un paquete tan sólido de incentivos para el deporte y cumple un objetivo importante del Programa Nacional de Deporte 2019-2026 relacionado con los beneficios fiscales”, señaló el ministro, subrayando que los efectos de este modelo se verán en toda su amplitud ya durante 2026.

Paralelamente a los beneficios fiscales, el Ministerio de Turismo y Deporte tomó una decisión sobre proyectos, actividades y beneficiarios elegibles de donaciones para fines deportivos en 2026, dirigiendo así más fondos hacia los entornos locales, el desarrollo de infraestructuras deportivas y el fortalecimiento de colectivos deportivos más pequeños pero importantes. El énfasis se pone en proyectos que contribuyan a la inclusión de niños y jóvenes en la práctica regular del deporte, en programas para personas con discapacidad y en la modernización de pabellones, campos de juego y centros deportivos existentes.

Infraestructura, clubes y masividad: el deporte como bien público

El ministro recordó que el año pasado se cofinanció un número récord de proyectos de infraestructura en el deporte: desde la renovación de pabellones escolares y la construcción de nuevos campos de juego al aire libre, hasta inversiones en centros deportivos nacionales e instalaciones candidatas a albergar competiciones internacionales. Se prestó especial atención a los clubes que tienen una base sólida de niños y jóvenes y a los clubes que desempeñan un papel social importante en sus entornos, a menudo con recursos mínimos.

“Nuestro objetivo es garantizar la disponibilidad del deporte a todos los ciudadanos, desde los más jóvenes hasta los deportistas de élite, y crear un sistema estable y sostenible que aporte éxitos deportivos y efectos sociales positivos a largo plazo”, dijo Glavina. Añadió que el continuo crecimiento del número de deportistas registrados, clubes y asociaciones deportivas confirma que las inversiones van en la dirección correcta y que la sociedad reconoce el valor del deporte como un bien público importante.

En la práctica, esto significa un mayor apoyo a los programas de deporte escolar, una cooperación de mayor calidad de los clubes con las comunidades locales y las instituciones educativas, y el fortalecimiento del deporte recreativo para todos los grupos de edad. Se fomentan especialmente los programas destinados a niñas y mujeres, personas con discapacidad y personas mayores, para que el deporte sea realmente accesible para todos, y no solo para quienes practican el deporte de competición de élite.

Sinergia de turismo y deporte: competiciones internacionales y turismo deportivo

El Ministerio de Turismo y Deporte y la Oficina Nacional de Turismo de Croacia vinculan cada vez con más fuerza los proyectos deportivos y la promoción turística. La organización de competiciones deportivas internacionales, las preparaciones de selecciones y clubes extranjeros en destinos croatas y el desarrollo de eventos deportivos que atraen a participantes y público del extranjero se han reconocido como una parte importante de la oferta turística fuera de los meses de verano.

El turismo deportivo, que incluye eventos de running, ciclismo y triatlón, regatas, torneos de deportes de equipo, pero también las preparaciones de equipos profesionales y aficionados, aporta un doble beneficio: llena la capacidad de alojamiento en períodos de menor ocupación y, al mismo tiempo, fortalece las comunidades deportivas locales. El Ministerio anuncia que, a través de una combinación de subvenciones, beneficios fiscales y promoción en las campañas de la HTZ, se incentivarán adicionalmente los proyectos que unan turismo y deporte y tengan potencial de crecimiento en los próximos años.

A nivel de destinos, cada vez más comunidades locales reconocen la posibilidad de que los eventos deportivos se conviertan en una marca de identidad de la ciudad o región, ya sea mediante carreras, torneos, maratones, regatas de vela o eventos ciclistas especializados. Tales proyectos, con una organización de calidad y una financiación estable, pueden crear una marca sólida y prolongar aún más la temporada turística.

Desafíos que permanecen: mercado laboral, precios y sostenibilidad

A pesar de los indicadores positivos, Glavina advirtió que el turismo y el deporte croatas se enfrentan a una serie de desafíos. Uno de los fundamentales es el mercado laboral: la escasez de trabajadores cualificados en el turismo se sigue compensando con la importación de mano de obra, y la cuestión de la calidad del servicio sigue estrechamente ligada a la capacidad de atraer y retener personal cualificado. Por ello, el Gobierno tiene previsto continuar con medidas orientadas a elevar los salarios en el turismo, fomentar programas educativos y formación dual, y mejorar la conexión de las escuelas de formación profesional con los empleadores.

El segundo desafío importante son los precios. Tras varios años de crecimiento marcado, especialmente en la costa, parte de los huéspedes han empezado a comparar Croacia con destinos mediterráneos competidores que ofrecen un nivel de servicio similar a precios más bajos. Precisamente por ello, el Ministerio pone en 2026 un fuerte énfasis en la competitividad de precios, con el mensaje de que el crecimiento de los ingresos debe basarse en un mayor gasto por huésped y valor añadido, y no exclusivamente en las subidas de precios de los alojamientos y servicios.

El tercer desafío es la sostenibilidad: desde la gestión de residuos y los recursos hídricos en los destinos turísticos, pasando por los atascos y la presión sobre el espacio costero, hasta la preservación de la identidad de las comunidades locales. En este sentido, los cambios anunciados en la legislación espacial y de hostelería, así como las medidas orientadas a una gestión más racional de la capacidad de alojamiento, se interpretan como un paso hacia un desarrollo sostenible a largo plazo, en el que se define claramente "cuánto turismo" puede soportar un destino concreto sin deteriorar la calidad de vida de la población local.

Alianza entre Estado, sector y comunidades locales

Al final de la conferencia, el ministro Glavina agradeció a los representantes del sector turístico y deportivo, así como a los medios de comunicación, su colaboración durante todo el año 2025. Destacó que los resultados obtenidos no habrían sido posibles sin la cooperación entre el Estado, el sector privado y las comunidades locales, y que precisamente ese enfoque de alianza será clave también para la consecución de los objetivos en 2026.

El mensaje de final de año es claro: el turismo croata se apoya cada vez más en la actividad durante todo el año, el equilibrio regional y la calidad del servicio, mientras que el deporte obtiene un marco de financiación más estable y predecible, con niveles de inversión históricamente altos y un fuerte compromiso del sector privado. En esta unión de turismo y deporte, el Gobierno ve una de las palancas de desarrollo importantes, tanto para la economía como para la calidad de vida de los ciudadanos.

Fuentes:
- Dnevnik.hr – resultados del turismo croata en los primeros ocho meses de 2025 (visitas, pernoctaciones, gasto de los turistas) – enlace
- Monitor.hr – análisis de la temporada turística 2025, crecimiento del tráfico y de los precios en las principales provincias turísticas – enlace
- PLACE2GO – resultados turísticos de Croacia en los primeros seis meses de 2025 (crecimiento de llegadas y pernoctaciones) – enlace
- Karlobag.eu – ingresos de turistas extranjeros en el primer semestre de 2025 y crecimiento del consumo – enlace
- Dalmatinski portal – declaraciones del ministro Glavina y del director de la HTZ sobre los resultados del turismo y el enfoque en pretemporada y postemporada – enlace
- HRT / Prigorski / IstraIN / Dubrovački vjesnik – anuncios y explicaciones de las modificaciones de la Ley de Actividades de Hostelería y la Ley de Ordenación del Territorio (casas móviles, definición de "anfitrión") – enlace, enlace, enlace, enlace
- Glas Slavonije / eMedjimurje – decisión sobre beneficios fiscales para donaciones en deporte (aumento del límite del 2 % al 10 % de los ingresos) – enlace, enlace
- HRT Sport – declaración del ministro Glavina sobre Croacia como uno de los pocos países con un paquete de beneficios fiscales tan sólido para el deporte – enlace
- Advent Zagreb (TZGZ), Advent u Splitu (TZ Splitu) y portales especializados – programas del Adviento 2025 en Zagreb y Split, énfasis en el turismo de ciudad y eventos de invierno – enlace, enlace, enlace