Die Einnahmen von ausländischen Touristen in Kroatien sind in der ersten Hälfte des Jahres 2025 weiter gestiegen, was die neuesten monetären Indikatoren und operativen Statistiken bestätigen. Die Gesamteinnahmen von ausländischen Gästen in den ersten sechs Monaten erreichten 4 Milliarden und 375 Millionen Euro, und allein im Zeitraum von April bis Juni wurden 3 Milliarden und 509 Millionen Euro erzielt. Eine solche Dynamik auf der Einnahmeseite unterstreicht die Widerstandsfähigkeit der touristischen Nachfrage und die Auswirkungen einer allmählichen Abkehr von der klassischen Saisonalität hin zu einem nachhaltigeren Modell mit einer gleichmäßigeren Verteilung des Verkehrs über das Jahr. Gleichzeitig bestätigt sich die Bedeutung von Investitionen in Qualität und Inhalt, Produktdiversifizierung sowie einem intelligenten Management von Preisen und Wert für den Gast.

Was hinter dem Wachstum im zweiten Quartal steckt

Auf der Ebene des zweiten Quartals 2025 wurde ein Umsatzwachstum von 5,7 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum verzeichnet. Nominal handelt es sich um zusätzliche 190,2 Millionen Euro. Das Wachstum stützt sich auf mehrere erkennbare Treiber: einen früheren Buchungsbeginn auf den wichtigsten Quellmärkten, eine bessere Fluganbindung von Mittel- und Nordeuropa, eine gestiegene Nachfrage nach Kurzurlauben außerhalb der Hauptsaison sowie eine Stabilisierung des Verbrauchervertrauens trotz weiterhin vorhandener Inflationsdrücke in der Eurozone. In diesem Bild zeigt sich auch ein größerer Beitrag von Inhalten, die zu einem Besuch in den Frühlingsmonaten motivieren – von Veranstaltungen und Sportereignissen bis hin zu önogastronomischen Programmen und Outdoor-Angeboten – was den Konsum pro Besucher zusätzlich angekurbelt hat.

Erste sechs Monate: 4,375 Milliarden Euro und positive Trends in der Struktur

Im ersten Halbjahr stiegen die Einnahmen um 5,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 2024, was einer Steigerung von 244 Millionen Euro entspricht. Eine solche Wachstumsrate in der frühen Phase des Jahres ist statistisch signifikanter als in der Hauptsaison, da sie auf eine Verlängerung der Saison und eine Ausweitung des Verkehrs im Kalender hinweist. Operativ kommen die Vorteile von Investitionen in Inhalte außerhalb der Sommermonate zum Tragen: Outdoor- und Aktivprogramme, önogastronomische Veranstaltungen, Kultur- und Sportereignisse sowie City-Break-Angebote in größeren städtischen Zentren an der Küste und im Landesinneren. Gleichzeitig wächst der Anteil der Buchungen mit flexiblen Tarifen und einer höheren Bereitschaft, einen höheren Preis zu zahlen, wenn das Angebot klar kommuniziert und erlebnisorientiert abgerundet ist.

Vor- und Nachsaison: Bestätigung der strategischen Abkehr von der Saisonalität

Der Verkehr in den Monaten vor und nach August zeigt ein anhaltendes Wachstum, und die Betreiber aus den Küstengespanschaften verzeichnen zweistellige Zuwachsraten in einigen Segmenten der Wochenendankünfte und Übernachtungen mit einem durchschnittlichen Aufenthalt von drei bis fünf Nächten. Gerade in der Vor- und Nachsaison werden multiplikative Effekte in den lokalen Volkswirtschaften erzielt: eine höhere Nachfrage nach geführten Touren, Einnahmen in der Gastronomie, Kultureinrichtungen, Reiserouten, die stark mit dem Natur- und Kulturerbe verbunden sind, sowie spezialisierte Veranstaltungen. Für Vermieter und Hotels bedeutet eine stabilere Nachfrageverteilung eine bessere Kapazitätsauslastung, geringeren Druck auf die Betriebskosten im Hochsommer und eine bessere Möglichkeit zur Personal- und Beschaffungsplanung.

Nachfragestruktur: Quellmärkte und regionale Muster

Im Verkehr während der ersten Jahreshälfte stechen besonders traditionell wichtige Märkte wie Deutschland, Österreich und Slowenien hervor, und auch die skandinavischen Länder sowie das Vereinigte Königreich verzeichnen Zuwächse. Auf Gespanschaftsebene halten Istrien und die Gespanschaft Split-Dalmatien führende Positionen bei den Übernachtungen, während Adriastädte mit einem starken City-Break-Angebot ihre Anteile in der Vorsaison ausbauen. Dabei setzt sich der Trend der wachsenden Nachfrage im Camping- und Nautiksegment fort, begleitet von einer allmählichen Erholung der Passagierströme aus Überseemärkten dank eines breiteren Flugangebots und besserer Verbindungen über europäische Drehkreuze. Strukturell gesehen sucht der Gast zunehmend eine Kombination aus natürlichem Ambiente und städtischen Inhalten – von Aktivurlaub bis hin zu kulturellen Erlebnissen – was Destinationen durch thematische Routen, Lokale mit authentischem Angebot und kuratierte Mikro-Erlebnisse in einen Vorteil umwandeln.

Vergleich mit dem Vorjahr und langfristigen Niveaus

Die Einnahmen aus dem Jahr 2024, die sich dem Niveau von 15 Milliarden Euro annäherten, stellen einen Referenzpunkt für die Bewertung der Dynamik im laufenden Jahr dar. Das anhaltende Wachstum im ersten Halbjahr 2025 bestätigt, dass die Basis der Effekte nicht erschöpft ist, sondern dass das sogenannte qualitative Wachstum – mehr Einnahmen bei kontrollierter Volumenzunahme – zum dominanten Muster wird. Dies zeigt sich in den Daten über höhere durchschnittliche Einnahmen pro Gast in den Monaten außerhalb der Spitzenzeiten sowie in der Ausgabenstruktur: Es wird mehr für Gastronomie, Erlebnisse und organisierte Aktivitäten ausgegeben und weniger ausschließlich für die Unterkunft. Destinationen, die systematisch ihre Bekanntheit aufbauen und ihre "Signature"-Produkte verfeinern, erreichen dabei eine größere Widerstandsfähigkeit gegenüber Preisschocks und Änderungen in den Flugplänen.

Preiswettbewerbsfähigkeit und Wertwahrnehmung

Die Preiswettbewerbsfähigkeit bleibt der grundlegende Leitfaden des Destinationsmanagements. Im Jahr 2025 liegt der Schwerpunkt auf der Aufrechterhaltung des Gleichgewichts zwischen dem Preisniveau und dem wahrgenommenen Wert der Dienstleistung. Gäste erwarten Transparenz und Konsistenz: von klar kommunizierten Stornierungsbedingungen und flexiblen Tarifen bis hin zur Einbeziehung zusätzlicher Vorteile, die einen höheren Preis rechtfertigen (Parkplatz, Frühstück, Zugang zu Wellness-Einrichtungen, Gutschein für lokale Attraktionen). In Segmenten, in denen der Wettbewerbsdruck am größten ist – Familienapartments und Objekte der mittleren Kategorie – wird die Differenzierung durch Inhalt und Service entscheidend. Auf höheren Preisniveaus ist das Erlebnis in der Destination ausschlaggebend: personalisierte Touren, lokale Geschichten, Premium-Standorte und Design sowie die Konsistenz der Standards im Kontakt mit dem Gast bei jeder Berührung mit der Marke.

Fluganbindung und Verkehrsadern

Im zweiten Quartal werden verstärkte Frequenzen auf den Fluglinien mit Destinationen in Deutschland, Österreich, dem Vereinigten Königreich, den Niederlanden und Skandinavien verzeichnet. Regionale Flughäfen haben zusätzlich in die Infrastruktur zur Bewältigung saisonaler Wellen investiert, und die Nische der Direktverbindungen zu kontinentalen Zentren fördert das Wachstum des City-Break-Segments. Auf den Straßen entlasten abgeschlossene und angekündigte Modernisierungsprojekte die Engpässe an Sommerwochenenden und ermöglichen eine schnellere Verteilung der Gäste zu kleineren Destinationen, was letztendlich die Belastung der beliebtesten Zonen reduziert und die Zufriedenheit von Besuchern und Einwohnern erhöht.

Nautik und Outdoor auf aufsteigendem Ast

Nautik-Charter und Kreuzfahrten mit kleineren Schiffen zeigen ein stabiles Interesse und respektable Auslastungen außerhalb des Hochsommers. Parallel dazu zieht das Outdoor-Segment – Radfahren, Wandern, Trailrunning und organisierte Sportcamps – zunehmend kaufkräftigere Gäste an, die einen Aufenthalt in der Natur mit einem hohen Serviceniveau und Sicherheitsstandards suchen. In diesem Kontext schaffen Destinationen, die nachhaltige Wege, Beschilderungen, Servicestellen und digitale Karten entwickeln, einen Wettbewerbsvorteil und verlängern den Aufenthalt der Besucher. Es steigt auch die Nachfrage nach thematischen "Green"-Paketen, die den Aufenthalt in Unterkünften mit geringem CO2-Fußabdruck, lokale Gastronomie und Erlebnistouren unter Führung zertifizierter Guides bündeln.

Kontinentaler Tourismus und städtische Destinationen

Kontinentale Städte und Gespanschaften bauen ihre Anteile dank Veranstaltungen, Kongressen, städtischen Festivals und Kulturprogrammen, die von Januar bis Dezember stattfinden, weiter aus. Hotels in den Städten verzeichnen eine gute Mischung aus Geschäfts- und Freizeitgästen, was sich in einer besseren Auslastungsverteilung während der Woche und einem höheren durchschnittlichen Tagesumsatz pro verfügbarem Zimmer zeigt. Die Stützung auf den Inlandsmarkt in den Wintermonaten, zusammen mit der immer deutlicheren Rückkehr internationaler Veranstaltungen, schafft die Grundlage für eine stabile Beschäftigung und die kontinuierliche Aufrechterhaltung der Servicestandards. Darüber hinaus werden Adventsprogramme und Winterveranstaltungen zu einem immer stärkeren Motiv für einen Besuch im Spätherbst und Frühwinter.

Digitale Distribution, Loyalität und Reputation

Das Management von Reputation und Sichtbarkeit auf digitalen Vertriebskanälen ist entscheidend für einen stabilen Buchungsfluss und die Optimierung der Einnahmen. Die Praxis zeigt, dass Betriebe, die aktiv mit ihren eigenen Vertriebskanälen arbeiten – optimierte Website, Direktbuchung und CRM für wiederkehrende Gäste – einen höheren Anteil an Direkteinnahmen und eine geringere Abhängigkeit von Provisionen verzeichnen, insbesondere in Zeiträumen außerhalb der Hauptsaison. Die Loyalität der Gäste wird durch personalisierte Angebote, Vorteilsprogramme und sorgfältig kuratierte Inhalte vor, während und nach dem Aufenthalt gefördert. In diesem Ökosystem sind auch hochwertige thematische Blogs und Führer in den Sprachen der Quellmärkte relevant, ebenso wie Kooperationen mit lokalen Partnern, die die Grundleistung in der Unterkunft ergänzen.

Arbeitskräfte, Servicequalität und Standards

Der Arbeitsmarkt bleibt herausfordernd, aber positive Entwicklungen zeigen sich in der Verlängerung von Verträgen über die Spitzenzeiten hinaus und in Programmen zur Bindung qualifizierter Arbeitskräfte. In Betrieben höherer Kategorien sind standardisierte Schulungsprogramme immer weiter verbreitet, während kleine Dienstleister zunehmend Mentoring-Unterstützung und saisonale „Gastfreundschafts-Akademien“ nutzen. Qualität spiegelt sich in Details wider: konsistente Kommunikation in mehreren Sprachen, schnelle Reaktionen auf Anfragen und klare Informationen über Dienstleistungen, Regeln und Preise. Die Einführung digitaler Werkzeuge zur Verwaltung von Bewertungen und Beschwerden in Echtzeit hilft, negative Erfahrungen umzukehren und die Zufriedenheit der Gäste unverzüglich zu steigern.

Nachhaltigkeit und Management der Tragfähigkeit

Eine gleichmäßigere räumliche und zeitliche Verteilung der Gäste reduziert den Druck auf die Küste im Juli und August und trägt zur Erhaltung der Lebensqualität der lokalen Gemeinschaften bei. Destinationen, die die Tragfähigkeit durch intelligente Lenkung der Besucherströme, öffentlichen Verkehr, Parkregelungen und digitale Informationswerkzeuge in Echtzeit steuern, erreichen eine bessere Zufriedenheit von Gästen und Einwohnern. Das Umsatzwachstum in der Vor- und Nachsaison ist mit den Nachhaltigkeitszielen vereinbar, da es „Spitzenbelastungen“ für Infrastruktur und Umwelt minimiert und gleichzeitig den Gesamtkonsum pro Gast durch längere Aufenthalte und größeres Interesse an lokalen Produkten und Dienstleistungen erhöht.

Perspektiven bis zum Ende des Kalenderjahres

Zum 19. Oktober 2025 berichten einige große Destinationen über eine solide Auslastung für November und Dezember, insbesondere in den Segmenten Adventsreisen, City-Breaks und thematische gastronomische Veranstaltungen. Gleichzeitig verzeichnen kontinentale Destinationen mit Thermal- und Wellnessangeboten ein gestiegenes Interesse an „Wochenend-Ausflügen“, und für Ende des Jahres angekündigte Geschäftsveranstaltungen kurbeln die Nachfrage in den Städten zusätzlich an. In zahlreichen Beherbergungsbetrieben werden flexible Preisstrategien mit Frühbucherrabatten und Wertpaketen angewendet, verbunden mit dem Bestreben, Preise und Qualität auf einem Niveau zu halten, das mit vergleichbaren Märkten im Mittelmeerraum wettbewerbsfähig ist.

Was „qualitatives Wachstum“ für kleine und mittlere Vermieter bedeutet

Kleine Hotels, Campingplätze und private Vermieter profitieren in diesem Umfeld von einer klaren Positionierung und Investitionen in Erlebnisse: Frühstück mit lokalen Zutaten, Kooperationen mit Weingütern und landwirtschaftlichen Familienbetrieben (OPGs), geführte Touren zu Natur- und Kultursehenswürdigkeiten sowie Angebote für digitale Nomaden. Solche Inhalte steigern den zusätzlichen Konsum pro Gast und motivieren zur Verlängerung des Aufenthalts. Gleichzeitig tragen eine klare Kommunikation der Hausordnung, nachhaltige Standards und eine transparente Abrechnung zu einer höheren Zufriedenheit und zur Wiederkehr der Gäste bei. Wenn solche Praktiken mit modernen Werkzeugen für das Ertragsmanagement und digitales Marketing verbunden werden, ist das Ergebnis ein widerstandsfähigeres Geschäftsmodell mit weniger Schwankungen und einem gesünderen Cashflow.

Die Rolle der nationalen Promotion und Daten

Die Marktentwicklung stützt sich zunehmend auf eine Kombination aus monetären Indikatoren und operativen Statistiken, die zusammen ein umfassendes Bild von Nachfrage, Konsum und Reisemustern ergeben. In der Praxis wird die Analyse von Buchungen, Preisentwicklungen, Kapazitätsverfügbarkeit und Gästestimmung genutzt, um das Angebot schnell anzupassen. Investitionen in die Erforschung der Zufriedenheit und des Konsums der Besucher sowie die regelmäßige Veröffentlichung aggregierter Verkehrsindikatoren ermöglichen es den Dienstleistern, datengestützte Entscheidungen zu treffen. Für aktuelle Trends und technische Daten sind öffentlich zugängliche Portale und offizielle Veröffentlichungen nützlich, beispielsweise monetäre Statistiken und Bulletins sowie monatliche Übersichten über den Tourismusverkehr auf den Geschäftsseiten des Tourismussystems.

Makroökonomischer Kontext und Risiken

Die Inflationserwartungen im Euroraum beruhigen sich im Laufe des Jahres 2025 allmählich, aber das Preisniveau beeinflusst weiterhin das verfügbare Einkommen der Haushalte und die Reiseentscheidungen. Unter solchen Bedingungen wird die Wettbewerbsfähigkeit nicht nur an den nominalen Preisen gemessen, sondern am Gesamterlebnis und der Qualität. Mögliche Risiken umfassen Änderungen in den Flugplänen, Wetterextreme und geopolitische Unsicherheiten, jedoch mildert die Diversifizierung der Märkte und Inhalte mögliche Schwankungen ab. Für die heimische Tourismusindustrie wird der Schlüssel in einer agilen Planung und einer kontinuierlichen Beobachtung der Nachfrage liegen, verbunden mit der Bereitschaft zu schnellen Anpassungen von Produkten und Preisen – und all dies bei Aufrechterhaltung eines Servicestandards auf einem Niveau, das die Erwartungen des heutigen Reisenden rechtfertigt.

Die dargestellten Daten und Trends bestätigen, dass der kroatische Tourismus im Jahr 2025 den Weg zu einer qualitativ hochwertigeren, gleichmäßigeren und wettbewerbsfähigeren Struktur fortsetzt, mit Schwerpunkt auf der Ausdehnung der Saison, dem Wachstum des Konsums außerhalb der Spitzenzeiten und einer stärkeren Verbindung des Tourismus mit der lokalen Wirtschaft und Gemeinschaft.