Hrvoje Anić odlazi s čela TZ-a Zadarske županije, slijedi izbor novog ravnatelja regionalne promocije turizma
Ostavka Hrvoja Anića na mjesto direktora Turističke zajednice Zadarske županije otvara novo kadrovsko i razvojno poglavlje u jednoj od turistički najvažnijih hrvatskih regija. Na sjednici Turističkog vijeća prihvaćena je njegova ostavka, a istodobno je donesena odluka o raspisivanju natječaja za izbor i imenovanje novog direktora, odnosno direktorice, na mandat od četiri godine. Prema informacijama objavljenima nakon sjednice, Anić dužnost napušta iz osobnih razloga, uz poruku da i dalje namjerava ostati vezan uz turizam te svojim iskustvom pridonositi razvoju i promociji Zadarske županije. Time je u razmjerno kratkom razdoblju, nakon njegova izbora u rujnu 2024. godine, ponovno otvoreno pitanje tko će voditi regionalnu turističku organizaciju u vremenu kada se sektor sve snažnije suočava s pritiskom rasta troškova, potrebom ravnomjernijeg razvoja tijekom cijele godine i traženjem održivijeg modela turističkog rasta.
Odluka Turističkog vijeća formalno je očekivan potez, ali politički i razvojno ima veću težinu nego što se na prvi pogled čini. Regionalna turistička zajednica nije tek promotivni servis, nego institucija koja usklađuje aktivnosti lokalnih zajednica, komunicira identitet destinacije, priprema i provodi promotivne kampanje, podupire događanja i proizvode posebnih interesa te sudjeluje u oblikovanju slike županije prema domaćem i stranom tržištu. Upravo zato svaka promjena na njezinu čelu, osobito uoči glavnog dijela turističke godine i u trenutku kada se već planiraju aktivnosti za 2026. i iduće sezone, ima praktične posljedice i za jedinice lokalne samouprave, i za privatni sektor, i za kulturne, sportske te manifestacijske organizatore koji računaju na koordinaciju i potporu sustava turističkih zajednica.
Ostavka iz osobnih razloga i zahvala suradnicima
Prema priopćenju sa sjednice, Hrvoje Anić zahvalio je suradnicima i istaknuo da odlazi iz osobnih razloga. Takva formulacija u pravilu ostavlja malo prostora za daljnje tumačenje, pa se i u ovom slučaju može govoriti tek o odluci osobne naravi, bez javno iznesenih dodatnih pojašnjenja. U izjavi kojom se oprostio od dužnosti poručio je da je najveći dio profesionalne karijere proveo u turizmu i da vjeruje kako će i ubuduće svojim znanjem i iskustvom doprinositi razvoju i promociji Zadarske županije. To je važna poruka jer upućuje na to da se njegov odlazak ne interpretira kao odustajanje od sektora, nego prije kao završetak jedne upravljačke epizode unutar sustava turističkih zajednica.
Anić je na mjesto direktora Turističke zajednice Zadarske županije izabran 19. rujna 2024. godine, nakon natječajnog postupka koji je vodilo Turističko vijeće. U tadašnjem postupku kandidati su, prema objavljenim pravilima, morali zadovoljiti formalne uvjete i predstaviti program rada, a vijeće je na kraju donijelo odluku o imenovanju na četverogodišnji mandat. U javnosti je Anić bio prepoznat kao čovjek iz struke, s iskustvom u hotelskom i destinacijskom menadžmentu, što je njegov izbor tada činilo logičnim potezom u razdoblju kada je Zadarska županija tražila spoj operativnog iskustva i promocijskog upravljanja. Njegova ostavka zato ima dodatnu težinu: formalno gledano, riječ je o prekidu mandata prije isteka roka, a sadržajno o promjeni vodstva u osjetljivom trenutku za regionalno planiranje turističkih aktivnosti.
Bilaverova zahvala i poruka o rezultatima
Predsjednik Turističkog vijeća i župan Josip Bilaver zahvalio je Aniću na dosadašnjem radu, istaknuvši da je Turistička zajednica Zadarske županije u proteklom razdoblju ostvarila značajne iskorake u rezultatima i promociji destinacije. Ta izjava uklapa se u širi okvir poruka koje županijsko vodstvo posljednjih mjeseci šalje o turizmu u Zadarskoj županiji. Bilaver, koji je u lipnju 2025. izabran za župana, ujedno vodi i Turističku zajednicu Zadarske županije kao njezin predsjednik, a u više je navrata naglašavao da županija više ne smije razmišljati samo u kategorijama ljetne sezone, nego turističke godine. Drugim riječima, naglasak se postupno pomiče s pukog zbrajanja ljetnih noćenja prema cjelogodišnjem upravljanju destinacijom, jačanju autentičnih sadržaja i većoj kvaliteti doživljaja.
Takav pristup nije bez osnove. Prema službenim županijskim informacijama i javno dostupnim turističkim podacima, Zadarska županija i dalje se potvrđuje kao vrlo snažna i konkurentna destinacija. Tijekom 2025. godine iz županije su stizale poruke o stabilnom prometu, s više od milijun gostiju i oko 6,2 milijuna noćenja već u prvom dijelu sezone, uz blagi rast u odnosu na prethodnu godinu te jačanje domaćeg turističkog prometa. Za regionalnu turističku zajednicu takvi podaci znače da više nije dovoljno samo održavati vidljivost destinacije, nego i preciznije upravljati strukturom dolazaka, sezonalnošću, manifestacijama, posebnim oblicima turizma i doživljajem gostiju na terenu. Upravo zbog toga izbor novog direktora neće biti puka kadrovska formalnost, nego odluka koja će pokazati kakav razvojni profil županija želi za vlastiti turizam u srednjem roku.
Što radi regionalna turistička zajednica i zašto je ova pozicija važna
U javnosti se često podcjenjuje opseg posla koji obavlja županijska turistička zajednica. Njezina je uloga puno šira od oglašavanja destinacije ili organizacije promotivnih nastupa. Kao regionalna destinacijska menadžment organizacija, Turistička zajednica Zadarske županije koordinira aktivnosti lokalnih turističkih zajednica, povezuje ih s nacionalnim marketinškim smjerom, razvija i promovira regionalni identitet, potiče stvaranje turističkih proizvoda i manifestacija, podupire programe posebnih interesa te nastoji uravnotežiti interese obale, otoka i zaleđa. U takvom sustavu direktor nije samo administrator, nego i operativni nositelj provedbe programa rada, osoba koja mora spajati marketing, financijsko upravljanje, odnose s lokalnim zajednicama i komunikaciju s turističkim gospodarstvom.
Zadarska županija pritom je posebno zahtjevna destinacija za upravljanje. U jednoj regiji istodobno se susreću snažan gradski turizam Zadra, otoci s posebnim ritmom prometa i opskrbe, nacionalni parkovi i zaštićena područja, nautički segment, aktivni turizam, kulturne manifestacije te sve veći interes za eno-gastro, outdoor i iskustvene proizvode u zaleđu. Takva raznolikost traži jasnu koordinaciju i dosljedan narativ promocije, ali i vrlo pragmatične odluke o raspodjeli pozornosti, potpora i marketinških prioriteta. Novi direktor ili direktorica morat će zato pokazati sposobnost da istodobno razumije hotelski i privatni smještaj, manifestacijski kalendar, potrebe lokalnih turističkih zajednica i trendove potražnje na emitivnim tržištima.
Natječaj slijedi, a pravila postupka poznata su iz prethodnog izbora
Turističko vijeće najavilo je da će natječaj za izbor i imenovanje novog direktora, odnosno direktorice, biti objavljen na službenim mrežnim stranicama Turističke zajednice Zadarske županije. U trenutku kada se ova vijest objavljuje, novi natječaj još nije javno vidljiv u rubrici natječaja i obavijesti, što znači da tek slijedi njegova formalna objava i početak rokova za podnošenje prijava. No okvir postupka nije nepoznat. Iz prošlog natječaja, objavljenog u kolovozu 2024. godine, razvidno je da Turističko vijeće najprije provodi administrativnu provjeru pristiglih prijava, zatim intervjuira kandidate koji ispunjavaju formalne uvjete, a potom donosi odluku o izboru i imenovanju ravnatelja na mandat od četiri godine.
To je važno iz najmanje dva razloga. Prvo, pokazuje da će i ovaj put presudan biti spoj formalnih uvjeta i programskog predstavljanja budućeg rada, a ne samo životopisna referenca. Drugo, ostavlja prostor za ozbiljnu konkurenciju, posebno zato što je riječ o jednoj od vidljivijih turističkih funkcija na regionalnoj razini u Hrvatskoj. S obzirom na to da je Zadarska županija posljednjih godina profilirana kao snažna mediteranska destinacija, za očekivati je da će interes postojati ne samo među ljudima iz lokalnog sustava turističkih zajednica, nego i među kandidatima s iskustvom u hotelijerstvu, destinacijskom menadžmentu, marketingu ili javnoj upravi povezanoj s turizmom.
Promjena na vrhu u trenutku jačanja cjelogodišnjeg turizma
Odlazak direktora događa se u razdoblju u kojem Zadarska županija pokušava dodatno učvrstiti model cjelogodišnjeg turizma. To se vidi i iz javnih istupa županijskog vodstva i iz konkretnih aktivnosti turističke zajednice. U 2025. godini Turističko vijeće, primjerice, odobrilo je potpore za desetke događanja i za programe destinacijskih menadžment kompanija, pri čemu je poseban naglasak stavljen na sadržaje koji mogu motivirati dolazak gostiju u predsezoni i posezoni. U objašnjenju tih odluka istaknuto je kako manifestacije i programi aktivnog turizma imaju važnu ulogu u produljenju turističke godine te u predstavljanju kulture, tradicije i načina života Zadarske županije.
Takav smjer prilično je usklađen s nacionalnim turističkim prioritetima, ali i s lokalnim specifičnostima. Zadarska županija ima dovoljno jak ljetni promet da joj osnovni broj gostiju nije glavni problem; veći izazov je kako povećati vrijednost boravka, ravnomjernije rasporediti promet kroz godinu i smanjiti osjetljivost na sve oštriju cjenovnu konkurenciju Mediterana. Upravo zato će novi čelnik županijske turističke zajednice morati odgovoriti na nekoliko praktičnih pitanja: kako bolje povezati obalu, otoke i zaleđe u jedinstven proizvod, kako zadržati prepoznatljivost brenda regije bez banalizacije, kako podržati događanja koja donose stvaran učinak i kako lokalnim zajednicama ponuditi više od klasične promotivne potpore.
Širi razvojni okvir: od strategije do konkretnih projekata
Kadrovska promjena događa se i u trenutku kada se za županiju oblikuju dugoročniji razvojni dokumenti. Zadarska županija u javnosti je već predstavila rad na Strategiji razvoja turizma do 2030. godine, dokumentu koji bi trebao povezati prostorni razvoj, održivost, turističku infrastrukturu, tržišno pozicioniranje i potrebe lokalnog stanovništva. Takvi strateški dokumenti često ostaju na razini deklaracija ako nemaju jasnu provedbenu logiku, no u slučaju turističke zajednice upravo je operativno vodstvo ono koje mora prevesti strateške ciljeve u kampanje, partnerstva, projekte i mjerljive aktivnosti.
Zato izbor novog direktora nije tek pitanje osobnog stila upravljanja, nego i pitanje sposobnosti provedbe. Hoće li naglasak biti na agresivnijem marketingu, na razvoju proizvoda posebnih interesa, na jačanju suradnje s lokalnim zajednicama, na profesionalizaciji analitike i digitalne promocije ili na snažnijem povezivanju s privatnim sektorom, to će velikim dijelom ovisiti o profilu osobe koja dođe na čelo sustava. U destinacijama kakva je Zadarska županija, gdje turizam snažno utječe na promet, komunalnu infrastrukturu, cijene nekretnina, tržište rada i kvalitetu života lokalnog stanovništva, takve odluke imaju znatno širi društveni učinak od samog oglašavanja destinacije.
Što će se očekivati od novog direktora ili direktorice
Od osobe koja preuzme dužnost razumno je očekivati nekoliko ključnih kompetencija. Prva je razumijevanje destinacijskog menadžmenta u suvremenom smislu, što znači sposobnost rada s podacima, tržišnim trendovima i segmentacijom ponude, a ne samo oslanjanje na sezonsku inerciju Jadrana. Druga je koordinacijska sposobnost, jer županijska turistička zajednica po definiciji mora povezivati velik broj lokalnih aktera čiji interesi nisu uvijek isti. Treća je komunikacijska vjerodostojnost: turizam danas nije samo promocija prema van, nego i upravljanje očekivanjima lokalne zajednice, iznajmljivača, hotelijera, organizatora događanja i jedinica lokalne samouprave.
Jednako je važna i sposobnost postavljanja realnih prioriteta. Zadarska županija posljednjih godina kontinuirano razvija outdoor ponudu, gastronomiju, nautički segment i manifestacije, ali tržište postaje sve zahtjevnije. Gosti uspoređuju cijene, autentičnost, kvalitetu usluge i digitalnu pristupačnost informacija. Istodobno raste potreba da turizam bude održiviji i manje konfliktan prema svakodnevnom životu lokalnih zajednica. Novi direktor ili direktorica zato neće moći računati samo na snagu mora, sunca i postojeće reputacije. Bit će potrebno pokazati kako destinacija može rasti kvalitetom, a ne samo prometom, i kako se javna sredstva za promociju i potpore mogu usmjeravati prema projektima s dokazivim učinkom.
Politička i institucionalna poruka ove promjene
Iako je ostavka obrazložena osobnim razlozima, svaka promjena na čelu regionalne turističke zajednice ujedno šalje i političku poruku o načinu upravljanja javnim sustavima povezanima s turizmom. Prihvaćanjem ostavke i hitrim raspisivanjem natječaja Turističko vijeće nastoji pokazati institucionalnu stabilnost i spremnost da prijelaz obavi bez zastoja. To je važno i zbog kalendara turističkih aktivnosti i zbog dojma upravljačke predvidljivosti prema partnerima u sustavu. Turističke zajednice djeluju na sjecištu javnog i tržišnog interesa, pa svaka duža neizvjesnost oko vodstva može usporiti donošenje odluka, posebno kada je riječ o promotivnim planovima, javnim pozivima i suradnji s lokalnim dionicima.
S druge strane, ova promjena otvara prostor i za novu raspravu o tome kakav model vođenja turističkih zajednica Hrvatska danas treba. U mnogim destinacijama više nije dovoljno imati osobu koja dobro poznaje protokol i klasične promotivne aktivnosti. Sustav sve više traži menadžere koji razumiju podatke, razvoj proizvoda, reputacijske rizike, digitalne kanale, ali i društvene posljedice turističkog rasta. Zadarska županija, zbog svoje veličine i raznolikosti, posebno je dobar test za takvu vrstu upravljanja. Upravo zato nadolazeći natječaj neće biti zanimljiv samo lokalnoj javnosti, nego i širem turističkom sektoru.
U praktičnom smislu, idući tjedni trebali bi donijeti objavu natječaja na službenim stranicama Turističke zajednice Zadarske županije, nakon čega će biti jasnije koliko će kandidata ući u utrku i kakve će programe ponuditi za sljedeće četverogodišnje razdoblje. Do tada ostaje činjenica da je Hrvoje Anić zaključio svoj mandat prije isteka, da je Turističko vijeće njegovu ostavku prihvatilo bez odgode i da jedna od najvažnijih regionalnih turističkih institucija u Hrvatskoj ulazi u novi izborni postupak. U trenutku kada se turizam sve manje mjeri samo ljetnim brojkama, a sve više kvalitetom upravljanja destinacijom, izbor osobe koja će voditi promociju i koordinaciju Zadarske županije bit će mnogo više od obične kadrovske vijesti.
Izvori:- Turistička zajednica Zadarske županije – službene stranice zajednice i rubrika s natječajima, dokumentima i aktualnim sadržajem link
- Turistička zajednica Zadarske županije – prethodni natječaj za izbor i imenovanje direktora/direktorice iz 2024., s opisom postupka i četverogodišnjeg mandata link
- Zadarska županija – službena biografija Josipa Bilavera, s potvrdom da je u lipnju 2025. izabran za župana Zadarske županije link
- Zadarska županija – istup župana Bilavera o smjeru razvoja turizma i naglasku na turističkoj godini, a ne samo sezoni link
- Zadarska županija – odluka Turističkog vijeća o potporama događanjima za 2025. godinu, s naglaskom na predsezonu, posezonu i posebne turističke proizvode link
- Zadarska županija – objava o turističkim rezultatima i razvojnim prioritetima županije tijekom 2025. godine link
- Hrvatska turistička zajednica – službene informacije o sustavu eVisitor i turističkom statističkom izvještavanju link
- Zadarska županija – dokument o Strategiji razvoja turizma Zadarske županije do 2030. godine i razvojnom okviru županije link
Kreirano: srijeda, 18. ožujka, 2026.
Pronađite smještaj u blizini