Godina koja se bliži kraju za Aminess Hotels & Resorts donijela je nove rekorde u poslovanju, ali i potvrdu politike prema kojoj uspjeh tvrtke mora biti vidljiv i u primanjima ljudi koji ga stvaraju. Nakon što su početkom ljeta uveli pojačanu sezonsku nagradu i potvrdili rast osnovica plaća, kraj 2025. obilježavaju najbogatijim paketom isplata do sada – s božićnicom, darom za djecu i darom u naravi, jubilarcima, posebnim priznajama za najbolje te nizom pogodnosti koje tijekom cijele godine čine razliku u kvaliteti radnog okruženja.

Najizdašniji blagdanski paket dosad

Uoči blagdana, kompanija je potvrdila isplatu božićnice do 600 eura po zaposleniku, uz dodatni dar u naravi u iznosu od 133 eura. Roditeljima zaposlenika namijenjen je i dar za dijete od 140 eura, a uz to su djeca do navršenih 15 godina sudjelovala u prigodnim druženjima povodom blagdana svetog Nikole. Navedene isplate nadovezuju se na ranije sezonske nagrade ostvarene kroz ključne mjesece turističke sezone, čime je 2025. za aminessovce zaključena u tonu zahvalnosti i prepoznavanja rada na terenu.

Blagdanska isplata nije tek prigodni gest, nego dio sustavno definiranog modela nagrađivanja koji uključuje i pravedan raspored isplata, jasne kriterije te transparentnu komunikaciju uvjeta. Na razini čitave organizacije, ciljevi su usklađeni s operativnim rezultatima po destinacijama, zbog čega su nagrade korelirane s postignutim učinkom i doprinosom pojedinca i tima.

Sezonska nagrada: do 1.220 eura uz prošireni obuhvat mjeseci

Već sredinom godine Aminess je objavio da sezonske novčane nagrade idu od lipnja do listopada, s ukupnim maksimalnim iznosom do 1.220 eura za puni fond sati. Time je prepoznat stvarni ritam posla u turizmu – sezona se sve kasnije zatvara, a listopad je za mnoge objekte postao važan mjesec za postizanje ciljeva. Visina nagrade ovisi o broju odrađenih sati po mjesecima i ostvarenju planiranih rezultata, pri čemu se dodatno vrednuje angažman u špici sezone. U praksi to znači da su djelatnici koji su odradili puni fond sati u vrhuncu sezone mogli računati na puni iznos nagrade, dok je proporcionalno vrednovan i doprinos onih koji su projektno ili kraće radili tijekom ljeta.

U segmentu motivacijskih priznanja kroz godinu, kompanija provodi sustav „zaposlenik odjela“ i „zaposlenik mjeseca“, dok se na godišnjoj razini biraju i „zaposlenici godine“. Takav pristup kombinira novčane nagrade s javnim priznanjem, pri čemu je naglasak na primjerima izvrsnosti, mentorskome radu i timskoj suradnji, a ne samo na pojedinačnim brojkama.

Jubilarne nagrade i svečana Ami Gala

Posebno mjesto u kalendaru zauzima Ami Gala – svečana večer posvećena istaknutim pojedincima i timovima. Tom se prilikom uručuju jubilarne nagrade za dugogodišnji staž, od 300 eura za 10 godina rada pa do 720 eura za preko 40 godina vjernosti kompaniji. Vrhunac događaja jest proglašenje četvero „Zaposlenika godine“, pri čemu svatko osvaja novčanu nagradu od 1.500 eura. Uz priznanja, ova je večer važna i zato što služi kao točka okupljanja svih destinacija unutar portfelja, mjesto razmjene iskustava te simbolična zahvala ljudima koji su standarde podigli još jednu stepenicu više.

Izvan ceremonije, jubilarne nagrade imaju i praktičnu dimenziju: kroz godine kontinuirano motiviraju ostanak i razvoj u sustavu, pokazujući kako odanost i znanje imaju realnu materijalnu vrijednost. U kombinaciji s mogućnostima napredovanja i stručnim edukacijama, predstavljaju stabilan okvir za dugoročnu karijeru u turizmu.

Materijalna prava kroz cijelu godinu

Pored sezonskih i blagdanskih isplata, zaposlenicima su osigurani goli i vidljivi standardi rada: dva topla obroka dnevno, osiguran i značajno podignut standard smještaja za sezonske djelatnike, povoljniji bankarski uvjeti, kao i naknade koje amortiziraju specifične troškove rada u turizmu (prijevoz, naknade za udaljenost, pomoć u specifičnim životnim situacijama). Posebno vrijedi izdvojiti novi, suvremeni hotel za zaposlenike u Novigradu („New Town“), koji je u praksi podigao kvalitetu smještaja na razinu prethodno rezerviranu za najbolje hotelske brendove.

Aminess sustavno unaprjeđuje i obiteljske politike: uz dar za dijete, tu su dodatne potpore prilikom rođenja djeteta, kao i prigodne pogodnosti za roditelje u važnim razdobljima školske godine. Takva kombinacija materijalnih i nematerijalnih benefita pokazuje ambiciju da se u borbi za kadrove ne računa samo na iznose, nego i na kulturu rada koja razumije potrebe ljudi iz različitih životnih faza.

Porezni okvir: prigodne nagrade i darovi u 2025.

Isplate božićnice, uskrsnice i regresa, darova u naravi te darova za djecu usklađene su s važećim poreznim pravilima za 2025. godinu. Na taj se način maksimalno koristi prostor neoporezivih primitaka – primjerice, dar djetetu do 140 eura godišnje, dar u naravi do 132,72/133 eura, dok su prigodne nagrade (poput božićnice) neoporezive u zbroju do 700 eura godišnje. U praksi to zaposlenicima omogućuje osjetno viši „neto“ učinak nagrada, odnosno veću korist na račun, a poslodavcu učinkovitije planiranje troška rada.

Važno je naglasiti kako se iznosi i dinamika isplata definiraju kolektivno, uz unaprijed komunicirane kriterije. Takva pravila osiguravaju predvidivost, posebno za sezonce koji planiraju vlastite izdatke prema ritmu turističke sezone. Uz to, kompanija je i kroz pregovore sa socijalnim partnerima povećala osnovice plaća za 10 posto, čime je 2025. dodatno učvršćen trend rasta ukupnog dohotka.

Rekordan fokus na razvoj i edukacije

Mogućnost bržeg napredovanja za zaposlenike jedna je od tema koje su 2025. dobile novi zamah. U praksi to znači više specijaliziranih radionica, mentorski rad iskusnih voditelja s mladim kolegama te jasne matice kompetencija po radnim mjestima. Ulazak u posao prati organizirana inicijalna edukacija (onboarding), a potom i ciklusi usavršavanja tijekom sezone. Time se stvara standard koji je prepoznala i struka: održano je više desetaka certifikacijskih i internih treninga s fokusom na kvalitetu usluge, sigurnost hrane i pića, tehničko održavanje i digitalne alate u operacijama.

Za djelatnike to znači konkretnu korist – više znanja i veći kapacitet za preuzimanje odgovornijih uloga, što opet otvara put do većih plaća i dohodaka. Za poslodavca pak, ulaganje u znanje smanjuje fluktuaciju i jača organizacijsku kulturu, posebno u višedestinacijskim sustavima u kojima je standardizacija procesa presudna. Upravo zato edukacije nisu sezonalni ukras, nego temelj dugoročnog rasta.

Širenje portfelja i potraga za pojačanjima za sezonu 2026.

Aminess ulazi u završnicu 2025. s jasnim planom otvaranja stotina sezonskih i stalnih radnih mjesta za iduću godinu. Otvorene pozicije raspoređene su kroz čitav niz destinacija od Istre i Kvarnera do Dalmacije i otoka – uključujući Novigrad, Njivice i Crikvenicu, Novi Vinodolski i Opatiju, ali i lokacije u Dalmaciji poput Paga, Makarske, Hvara, Brača, Korčule i Orebića. Riječ je o desetak vodećih jadranskih destinacija i ukupno tridesetak objekata, što pruža prostor za interno napredovanje i vertikalne pomake između hotela i kampova.

U regrutaciji se naglasak stavlja na kuhare i slastičare, ugostiteljsko osoblje, recepciju, domaćinstvo i tehničke službe, ali je otvoren i niz pozicija u korporativnim funkcijama. Kandidatima koji dolaze iz drugih krajeva zemlje ili regije osigurani su smještaj i topli obroci, pa je zapošljavanje realno izvedivo i bez preseljenja cijele obitelji. U praksi, velik dio sezonskih radnika vraća se iz godine u godinu – što je daljnji dokaz da sustav nagrađivanja i interni razvoj stvaraju lojalnost, čak i u uvjetima tržišta rada na kojem je potražnja za kvalitetnim kadrom znatno veća od ponude.

Standardi smještaja i radni uvjeti: „New Town“ i logistička podrška

Posebno vrijedi istaknuti ulaganja u logističku podršku zaposlenicima – od prehrane i prijevoza do smještaja. U Novigradu je izgrađen moderni objekt „New Town“, namijenjen sezonskim djelatnicima, s komfornim sobama i zajedničkim prostorima. Takva infrastruktura direktno podiže kvalitetu života tijekom sezone, olakšava dolazak osobama iz udaljenijih mjesta i smanjuje stres preseljenja u vrhuncu ljeta. U praksi to znači da se sezonski rad pretvara u iskustvo s jasnim standardima, a ne improvizaciju ovisnu o pojedinačnim destinacijama.

Uz smještaj, značajno je proširena i politika prijevoza – povećani su kilometarski pragovi te je olakšan pristup naknadama, što se najbolje vidi u destinacijama s većim dnevnim migracijama. Dodatno, kompanija pruža solidarnu pomoć u izvanrednim okolnostima, a zaposlenicama je 8. ožujka osiguran plaćeni slobodan dan, što je gesta koja je posljednjih godina postala prepoznatljiv dio korporativne kulture.

Kadrovsku strategiju potvrđuje i tržište

U turizmu se rezultati mjere ocjenama gostiju, ponovnim dolascima i financijskim pokazateljima, no kvaliteta poslodavca sve je važniji čimbenik dugoročne održivosti. Aminess je u posljednjim sezonama iskoračio prema skupini najpoželjnijih poslodavaca u turizmu, a razlog je kombinacija izdašnijih primanja, jasne strukture nagrađivanja i ulaganja u razvoj. Kontinuirano povećanje plaća i dodataka – od božićnice i darova do sezonskih nagrada i jubilarnih priznanja – stvorilo je okvir u kojem i mladi i iskusni radnici vide perspektivu.

Upravo zato, kompanija bilježi visok udio povratka zaposlenika iz prethodnih godina. U kontekstu hrvatskog tržišta rada, gdje natjecanje za radnu snagu postaje sve intenzivnije, to je jedna od najvrjednijih potvrda da je postavljeni model smislen i održiv. Pritom valja naglasiti da se naglasak ne stavlja samo na primanja – nagrađuju se i ponašanja koja čine razliku za gosta: timski rad, mentoriranje novih članova, briga za detalje i spremnost na dodatni napor u zahtjevnim danima špice sezone.

Što znači „prosječno više tisuća eura dodatnih primanja godišnje“

Kad se zbroje sve vrste dodataka izvan redovne plaće – sezonske nagrade, prigodne nagrade uoči blagdana, darovi u naravi, darovi za djecu, jubilarne nagrade i priznanja za najbolje – zaposlenici realno tijekom godine ostvaruju dodatna primanja vrijedna više tisuća eura. Raspon ovisi o statusu (stalni, stalni sezonac, sezonski), broju odrađenih sati, destinaciji i učinku, ali pristup je isti: što je doprinos veći i kontinuitet rada duži, to je i godišnji zbroj dodataka izdašniji. U praksi to znači da je turizam, uz ovakvu politiku, ponovno zanimljiviji od brojnih alternativnih sezonskih poslova – posebno onima koji traže sigurnost i jasne uvjete rada.

Za radnike koji ne koriste smještaj poslodavca predviđene su dodatne naknade kao nadoknada troška stanovanja, a pozornost se posvećuje i putnim troškovima te usklađenju politika s realnim životnim situacijama (npr. odvojenost od obitelji u špici ljeta). Sve to zajedno čini paket koji se ne iscrpljuje u jednoj isplati, nego traje cijelu godinu.

Glas ljudskih potencijala

Kako ističe upravljački tim ljudskih potencijala, zaposlenici su „srce poslovanja“ i ključ uspjeha u industriji doživljaja. Fokus je na poticajnom radnom okruženju, jasnoj valorizaciji rezultata i razvoju karijera. U praksi to podrazumijeva da se planiranje benefita radi unaprijed – kako bi zaposlenici znali što ih čeka u lipnju, kolovozu ili prosincu – te da su kriteriji za nagrade dostupni i razumljivi svima. Takav pristup smanjuje neizvjesnost i pomaže novima da se brže uklope, a iskusnima daje jasnu mapu prema odgovornijim pozicijama.

Gdje se prijaviti i što očekivati u selekciji

Sve informacije o otvorenim pozicijama objavljuju se na službenim stranicama karijera, a prijava je digitalna i pojednostavljena. Kandidati koji zadovolje osnovne uvjete prolaze strukturirani selekcijski postupak, pri čemu se cijeni motivacija za rad u visokoj sezoni, spremnost na timski rad i učenje te profesionalno ponašanje u kontaktu s gostima. Posebna je prednost poznavanje stranih jezika i prethodno iskustvo, no sustav edukacija osmišljen je tako da i početnicima pruži jasan put savladavanja posla. U destinacijama s većim kapacitetima organiziraju se i „open day“ predstavljanja, gdje kandidati mogu upoznati voditelje i proći kratke simulacije zadataka.

Destinacije i karijerni putovi

Pozicije su raspoređene po cijelom Jadranu: od Istre i Kvarnera do Dalmacije i otoka. Portfelj obuhvaća hotele, kampove, apartmane i vile u Novigradu, Njivicama na Krku, Crikvenici, Novom Vinodolskom i Opatiji, a na jugu u Pagu, Makarskoj, na Hvaru, Braču i Korčuli te u Orebiću na Pelješcu. Rad u takvom sustavu znači mogućnost horizontalnih pomaka između destinacija i odjela (npr. iz kuhinje u food & beverage menadžment, iz recepcije u prodaju), ali i vertikalnog napredovanja u smjeru voditeljskih pozicija.

Za mnoge je dodatna vrijednost rada u većoj kompaniji upravo mobilnost – mogućnost da jednu sezonu odrade na otoku, a iduću u manjem jadranskom gradiću, ovisno o osobnim preferencijama. U pozadini je uvijek ista razina standarda, zbog čega se – bez obzira na lokaciju – može računati na jednake temelje u pogledu rada i nagrađivanja.

Zašto je ovaj model važan za hrvatski turizam

Sezonalnost hrvatskog turizma i konkurencija poslodavaca iz drugih industrija stavljaju velik pritisak na kadrovsku politiku ugostiteljskih tvrtki. Model koji primjenjuje Aminess pokazuje kako se kombinacijom rastućih plaća, jasnih i pravednih dodataka, ulaganja u smještaj i edukacije, može postići stabilnost i zadovoljstvo radnika. Na makrorazini, to znači bolji servis gostima, više ponovnih dolazaka i dugoročno zdravije poslovanje. Na razini djelatnika, to znači predvidiv raspored i motivaciju, što je temelj da „teška“ sezona prođe s osmijehom – i da se već 10. prosinca 2025. s ponosom gleda na uloženi trud.